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這兩本書分別來自商周出版 和大是文化所出版 。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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為演算法服務的免洗人力:平台資本主義時代的勞動與剝削

為了解決ai吸色快捷鍵的問題,作者PhilJones 這樣論述:

演算法為人類的需求服務, 但它的運作卻建立在將人類視為免洗人力的剝削。   覺得Google、臉書變得越來越聰明,不僅馬上就能找到正確資訊、掌握即時動態,還會判別釣魚網站、過濾不舒服的內容? 事實是,演算法裡頭藏了真人:要有人教導機器學習,它才能變得「聰明」。 正如亞瑪遜的貝佐斯所言,人工智慧,其實是「人工的人工智慧」。   人工智慧帶來人機混合的新工作模式。由自駕車、無人商店、語音客服開啟的趨勢,已經蔓延至翻譯、會計、金融、管理、醫療等更專業的領域。平台資本主義拆解原本的專職工作,將機器無法處理的部分,化成零散的微工作,拋給人力群包平台的接案者。 巨型平台規避傳統勞資關係,減少專

業人力成本。在平台接案的微工作者沒有權益保障,也沒有固定薪水,甚至連為哪家公司工作、工作的目的是什麼都不清楚,成為案主呼之即來、揮之即去的免洗人力。 群包平台大灌「自由接案」的迷湯,但其實就是微工作者必須自行承擔所有風險。你不知道何時可以接到下一件案子,報酬會有多少,你成為工資的狩獵採集者,為的只是要一圓科技大亨移民火星的狂想。 在全自動機器人與智慧助理的喧鬧之下,瓊斯清晰而仔細地揭露使得我們的數位社會得以成真的工作者究竟身在何方。對於這個通常看不到的低薪、超時工作且毫無保障的世界,本書為必讀導覽。 ——斯尼切克(Nick Srnicek),《平台資本主義》(Platform Capita

lism)作者   讓瓊斯為你導覽數位化資本主義最醜惡的陰暗面。在此,科技巨頭監控工作者的一舉一動,把他們的鍵盤敲擊與滑鼠點選聲轉化為獲利,而在我們持續加班的同時,「工作」本身卻是分崩離析。為了在慘澹的未來降臨到每個人身上之前預先阻止它,瓊斯寫下了這篇優美的戰鬥宣言。 ——賈非(Sarah Jaffe),《工作不會回報你的愛:對工作的奉獻,如何剝削我們、耗盡我們的心神,並使我們孤獨》(Work Won’t Love You Back: How Devotion to Our Jobs Keeps Us Exploited, Exhausted, and Alone)作者   在這本節奏明快的精

彩著作中,瓊斯探討了數位經濟工作者的隱身之地。在此,全世界的過剩勞工為了不到兩美元的時薪標注影像、管理網站內容與教導運算法辨識寵物。《為演算法服務的免洗人力》同時也探究一種新的可能性:一無所有的微工作者該如何團結,帶領要求自由空閒與物質保障的全球運動。 ——貝納納夫(Aaron Benanav),《自動化與工作的未來》(Automation and the Future of Work)作者   帶領讀者前往不為人知的人工智慧生產之地:在後危機的資本主義中,越來越多貧民窟、監獄與難民營中的人們受到高度剝削,靠著不穩定的微工作勉強餬口。瓊斯強調危機迫在眉睫,這種零散化的微工作會威脅所有人的生計,

但他也指出,微工作也可能帶領我們走向一個超越薪資勞動的世界——只要我們勇於爭取。 ——穆勒(Gavin Mueller),《砸毀工作機器》(Breaking Things at Work)作者   瓊斯可謂後加速主義的帶領者。 ——佛斯特(John Foster),「戰場」新聞論壇(Battleground)   令人震驚……在讀過這本書後,你無法再用和以前相同的方式看待電腦,或是那些吹捧電腦乃是我們集體救贖之道的人們。 ——布斯尼克(Katjo Buissink),《馬克思與哲學書評》(Marx and Philosophy Review of Books)

AI分析,前 5%菁英的做事習慣:18,000名工作者行為大解析,找出「成為菁英」的最省力方法。

為了解決ai吸色快捷鍵的問題,作者越川慎司 這樣論述:

  ◎菁英們工作時,看手錶的次數比一般人多1.7倍。   ◎他們在辦公室內經常移動的距離比別人多22%。   ◎工作全部完成再報告?不,菁英只做20%就會報告,尋求改進建議不做白工。   ◎「我們一起試試看吧」,這是他們面對困難時的口頭禪。   以上都是透過AI 分析後所得到的:前5%菁英的做事習慣。     作者越川慎司曾是美國微軟總公司的業務執行主管,   目前擔任Cross River執行長,   他運用AI數據分析,協助605間企業進行工作流程大改造,   客戶包括日本Panasonic、索尼、日立等大型企業,   還有日本總務省、經濟產業省等政府組織。     

 為了了解那些在職場裡,表現傑出的人和表現平平的人到底哪裡不一樣,   他特別挑出25間大企業,樣本數共計18,000人,   調查了其中5%菁英與另外95%一般員工的工作方式。       他在這群人的桌面上設置固定攝影機,請他們穿戴IC記錄器與感應器,   透過雲端服務與面對面的訪談,記錄他們的行動與發言。   還分析他們的郵件內容,蒐集通訊軟體與線上會議的使用紀錄,   交由大數據分析後,整理出菁英們工作時的共通點,與一般員工的差異。   歸納出「我也能成為菁英」的最省力方式!   ◎一般員工都誤以為,這樣做會得到主管讚賞:   經常加班,電腦旁貼滿待辦事項,看起來非常非常忙碌;   

頻繁的檢查郵件,所有信件都立即回覆,感覺非常有效率;   以為網路上可以找到所有資訊,並花大量時間準備看起來很重要的資料,   所以每回提出的簡報頁數總比菁英多32%;   因為他們誤以為,把很多工作「做完了」,就是「做好了」。        ◎前5%菁英其實都是這樣想事情:    他們蒐集到六成情報,就開始行動,而且在工作完成20%時就尋求建議,   所以他們在企業內移動的距離比別人多22%,因為不斷在找重要的人晤談。     菁英們會不斷拋出自己的點子,在會議中發言次數比別人多22%,   而且他們不怕做決定,不怕扛責任,能力也許不是最優,   但經常是老闆口中「他是我最放心的人」。   

還有,他們必做三種準備,不做三種損耗。(詳見本書第二章)   ◎菁英這樣說話,讓自己很快被看見:   他們跟同事搭話時,先問「可以借用你一點時間嗎?」   表達自己的立場時,要說「或許是那樣,但我是這麼想的……。」   行動時,記得表現出團隊感:「我們一起試試看吧!」   他們隨時把「真棒」、「你真厲害」掛嘴邊,     所以在辦公室裡,他們露出笑容的機率比別人多1.4倍。   想跟這群人一樣優秀,很難嗎?一點也不。   作者還提出幾項你現在就能做的改變,   其中最簡單的就是「不要一個人吃午餐」,   這是「成為菁英」的最省力方法。 各界推薦   國際獵頭職涯規畫師/Sandy Su蘇

盈如   《我在微軟學到的模組簡報技術》作者、先行智庫執行長/蘇書平   資深自由工作者/劉揚銘