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另外網站3种方法来取消亚马逊金牌会员的免费试用 - wikiHow也說明：
南華大學 文化創意事業管理學系 黃昱凱、賴文儀所指導 蔡科仲的 線上影音串流平台選擇因素之初探 （2021），提出amazon prime試用關鍵因素是什麼，來自於影音串流平台、重要－績效分析法、管理策略。
而第二篇論文國立中正大學 資訊管理學系暨研究所 廖則竣所指導 呂蘊桐的 探討國內中小企業採用雲端SaaS服務意願之關鍵因素-以Google Apps for Business 為例 （2014），提出因為有 雲端運算、軟體即服務、科技-組織-環境架構、中小企業、區別分析的重點而找出了 amazon prime試用的解答。
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引爆會員經濟：打造成長駭客的關鍵核心，Netflix、Amazon和Adobe最重要的獲利祕密
為了解決amazon prime試用 的問題，作者RobbieKellmanBaxter 這樣論述：
亞馬遜網路書店五星暢銷好評★★★★★ 留住會員X飆升轉換率X創造恆久獲利， 從電商平台到實體企業，靠會員獲利的必讀著作 史丹佛MBA為你揭露靠超級會員淘金的祕密！ 絕對完整成長駭客技巧，讓營收自動流進來的會員經營策略， 讓你從用戶數、點擊率到收入都大大增長！ 擁有許多會員，卻只能發著開信率極低的電子報？ 一開始用免費作為號召，最後卻根本無法讓會員掏錢？ Adobe從販售個別套裝軟體，變更為線上申請授權碼； Amazon從一次性銷售的網路通路，到保證忠誠度的付費會員計畫Amazon Prime ； 從傳統產業、新創公司到缺乏資源的中小企業都該學
習， 如何把一次性消費者，變成最死忠的超級用戶， 為你的企業創造源源不絕的金流！ 本書列出立即上手的Step by Step七大策略： ◆策略一：建立以行銷創新為導向的企業文化 eBay曾以二十六億美元買下Skype，才發現買賣家根本不需要語音或視訊溝通。會員制經常因缺乏創新而流失顧客，但必須在會員的「痛點」上創新才有用。 ◆策略二：從下而上建立有效的「客戶獲取漏斗」 美國運通靠漏斗結構，打造頂級黑卡客群與低所得移民客群，透過觀察銷售漏斗，知道你的哪些方面讓潛在顧客失去興趣，哪些延攬顧客的努力又是浪費錢。 ◆策略三：讓新手順利入會，並且成為超級用戶
Pandora串流音樂電台讓用戶選擇一位歌手或一首單曲，就能免費收聽特製的「電台節目」。透過零阻礙的入會流程與獎勵行為，把新手「黏」成超級用戶！ ◆策略四：從定價下手，但記得留點變通的空間 LinkedIn靠不同功能區分免費與付費用戶，想打造穩定營收，就必須了解開拓營收的關鍵戰術，例如輔助產品、單點服務與廣告，而且定價一定要落在對的區間！ ◆策略五：把「免費」當成戰術，而非策略 Napster曾因一開始就讓會員免費大量取用音樂，養成了會員的「慣性」，轉型時面臨巨大挫敗。「免費」必須與其他重要策略搭配才能生效，否則可能會變成一場災難！ ◆策略六：用對技術，並且追蹤對的數
據 唯有投資了正確的系統，才能掌握最能獲利的數據！從會員訂閱計費系統，到社群管理系統，懂得善用會員管理技術，才能成就會員經濟。 ◆策略七：留住會員，也清楚何時該讓他們走 全球最大交友平台match.com在會員加入滿三個月時，免費贈送二個月會期，這表示在那個時間點最容易取消服務。建立讓會員很難離開的制度，給他們一個走不了的理由！ 名人推薦 ──滿分推薦── 李全興（康泰納仕樺舍集團數位營運總監） 許景泰（SmartM世紀智庫創辦人） 陳翰林（Eztable執行長） 陳韻如（iFit愛瘦身創辦人） 楊惠芬（數位時代副總編輯） 劉威麟（Mr.6，網路趨
勢觀察家） 鄭伊廷（XDite，GrowthSchool創辦人） 鄭緯筌（TeSA台灣電子商務創業聯誼會理事長）
amazon prime試用進入發燒排行的影片
本集廣告與「Arm DevSummit 2021」合作播出。
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#ArmTaiwan
本集節目內容由志祺七七頻道製作，不代表「Arm DevSummit 2021」立場。
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＃NETFLIX ＃串流平台大戰
各節重點：
00:00 開頭
01:28【Arm DevSummit】廣告段落
02:40 台灣是迪士尼頻道第一個海外台
04:26 串流OTT大戰！
05:38 Disney+的秘密武器？
06:40 Disney+ 強大的IP經營術
08:02 Netflix會被拉下王座嗎
09:14 18禁內容會被迪士尼禁播？
10:24 串流大戰中的其他競爭者
11:34 我們的觀點
10:36 問題
10:53 結尾
【 製作團隊 】
｜企劃：黑毛
｜腳本：黑毛
｜編輯：關節、土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：珊珊
｜演出：志祺
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【 本集參考資料 】
→迪士尼頻道明年元旦起退出台灣！節目轉至Disney+：https://bit.ly/3Ff30Sb
→Disney+推出僅16個月 訂閱數破億：https://bit.ly/2ZzUufU
→Netflix、Disney+和HBO Max，訂戶不可能「全都訂」！2021年他們有什麼殺手鐧？：https://bit.ly/3Ff35oX
→串流大戰，迪士尼推「成人頻道」力抗 Netflix？：https://bit.ly/3olqj6O
→Disney+點燃串流大戰，盤點各家平台的操盤策略：https://bit.ly/2YbeB3O
→【串流大平台】亞馬遜規模遠超Netflix、蘋果、迪士尼，旗下Prime Video如何搶攻小螢幕？：https://bit.ly/3EXdNQy
→【串流大平台】蘋果為什麼想發展Apple TV+？令人摸不著頭緒的商業模式，背後圖的是什麼？： https://bit.ly/3omjYb4
→Disney+ Doubled Its Subscriber Base in Past Year：https://bit.ly/3iis80e
→擁抱數位串流平台！吉卜力工作室 21 部作品將獨家上架 HBO Max：https://bit.ly/2ZzUvjY
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→Netflix要成為下一個迪士尼？進軍電商、瞄準IP授權大餅，背後暗藏串流巨頭哪些隱憂？：https://bit.ly/2XVvRcR
→二十世紀福斯，83歲的電影巨人要倒下了，注意，聲音會很大──：https://bit.ly/3kPpQr7
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→Netflix 創業 20 年：如何在夕陽產業做出偉大產品？：https://bit.ly/3kRth0A
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線上影音串流平台選擇因素之初探
為了解決amazon prime試用 的問題，作者蔡科仲 這樣論述：
資訊科技的發展造成出版相關產業的變革，如amazon的網路書店、Apple的Apple TV、Google的youtube等，近來來Netfix與迪士尼等也在線上影音串流平台上提供多種類型的電視節目，這些都讓傳統以電視機為主的傳統媒體造成巨大衝擊。本研究以使用過線上影音串流平台的消費者為研究對象，針對「線上影音串流平台選擇因素」進行分析，經由網路問卷進行資料收集，共得到377份有效問卷。經由重要度-績效分析的結果發現：「節目類型較多元」為受訪者高度重視且高度滿意的品質屬性，建議業者應持續保持節目類型的多元，並持續投入資源維持此項優勢；而「客服人員能幫助我解決我遇到的各種問題」為受訪者高度
重視而低度滿意的品質屬性，是線上串流平台業者需要改善的項目。本文最後根據研究結果進一步提出相關的管理策略供業者參考。
探討國內中小企業採用雲端SaaS服務意願之關鍵因素-以Google Apps for Business 為例
為了解決amazon prime試用 的問題，作者呂蘊桐 這樣論述：
雲端運算無疑是21世紀迄今資訊產業環境最大的變革，各國際資訊大廠莫不積極投入雲端運算行列，並依據NIST提出的三種服務模式：IaaS(架構即服務)、PaaS(平台即服務)、SaaS(軟體即服務)，分別發展，陸續推出硬體、網路、平台及軟體等服務，以逐鹿龐大雲端運算市場。台灣中小企業因可投注於資訊化的預算與資源相當有限，故一直是資訊化腳步中最末端的組織，而雲端運算產業的興起，雲端SaaS服務的推出，無疑是對中小企業資訊化注入新的活水，而這一活水即是雲端運算時代衍生出的龐大商機。本研究參考科技-組織-環境架構(Technology-Organization-Environment, TOE)，彙整
相關研究文獻，並參酌雲端SaaS服務之特殊因素，建構出影響國內中小企業採用雲端SaaS服務之研究模式，本研究模式區分為「科技構面」、「組織構面」、「環境構面」及、「SaaS供應商構面」等四個部分來探討其關鍵因素，本研究共回收213份有效問卷，經使用區別分析方法分析問卷資料，其結果顯示「資料安全性」、「使用自由性」、「公司規模」、「法規支持」、「競爭壓力」、「服務等級協議」及「試用服務」等，對於中小企業採用雲端SaaS服務的意願之影響是顯著的，此一研究結果可做為產官學界及雲端SaaS服務供應商協助中小企業採用雲端SaaS服務之作為規劃上提供參考。