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apple投訴的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦于卓民、巫立宇、王俊如寫的 國際行銷學(四版) 可以從中找到所需的評價。
另外網站Apple Watch Series 3 用戶投訴手錶無故不定時重新啟動也說明：因為iPhone 使用量大，過去對蘋果的投訴大都是針對iPhone ，但到現在不止iPhone，現在連Apple Watch 也因為出現問題被投拆。
國防大學 戰略研究所 楊仕樂所指導 孫銘鴻的 經貿權力轉移？ 國家、產業、廠商的三層次比較研究 （2021），提出apple投訴關鍵因素是什麼，來自於權力轉移理論、美日貿易戰、美中貿易戰、智慧手機、民航客機。
而第二篇論文國立中興大學 法律學系碩士在職專班 高玉泉所指導 許台融的 科技巨頭大數據蒐集與處理個人資料之研究—以2019年法國谷歌案為中心 （2021），提出因為有 科技巨頭、個人資料保護、一般資料保護規則、大數據、隱私權、谷歌的重點而找出了 apple投訴的解答。
最後網站蘋果應對Spotify投訴：已改變規則滿足歐盟要求 - 愛瘋日報則補充：... Apple Music 的主導地位的投訴毫無根據。目前，Spotify 在歐洲是主要的串流媒體服務提供商，而據報導，Apple Music在大多數歐盟國家排名第三或第四。 蘋果 ...
國際行銷學(四版)
為了解決apple投訴 的問題，作者于卓民、巫立宇、王俊如 這樣論述：
本書為國際行銷的入門書籍，旨在結合國際行銷理論與企業國際行銷實例，內容詳實且案例豐富，經作者深入淺出的介紹，讓讀者能輕易瞭解國際行銷的理論全貌，並透過台灣本土國際行銷案例，迅速瞭解且掌握現今國際行銷的脈動及趨勢。 新版案例全新更修，並強化台商至中國大陸經營的介紹，讀者閱讀本書後，將可瞭解國際行銷理論架構與實務的結合。透過本書，期能啟迪讀者對國際行銷的正確認知，並培養其「立足台灣、胸懷全世界」之國際觀。 ch01.章首案例 85度C的國際行銷 個案研究 捷安特(Giant)的品牌之路 ch02.章首案例 中日韓自由貿易區(FTA)：區域經濟強勢興起，台灣何去何從？ 案例2
.1 歐元還熱嗎？從先天缺陷到景氣降溫 案例2.2 北美自由貿易區成立後，美、墨關係更加緊密 案例2.3 ECFA簽訂後。台商如何檢視自己在中國的市場版圖？ 案例2.4 跨太平洋策略經濟夥伴關係協定：加入或不加入，日本如何看待？ 個案研究 從金磚四國到維他命10國：鴻海帝國新市場 ch03章首案例 「忘掉台灣、融入中國」：王品集團順利登陸 案例3.1 女性不宜家？IKEA因應文化差異反被聰明誤 案例3.2 文化差異示例 案例3.3 雀巢嬰兒奶粉的推廣 案例3.4 表現在行為舉止上的各國文化差異 個案研究 傑尼亞新東方絲綢之路－－在中國市場入境隨俗 ch04.章首案例
美韓FTA對台灣織襪業的衝擊 案例4.1 中國禁魚翅，海盜也遭殃？ 案例4.2 石化政策？讓台灣石化工業暈車！ 案例4.3 中國政府政策反覆，台商無預警被逐出 案例4.4 BERI：台灣投資環境風險評估全球第四名 案例4.5 頂新集團：管理政治風險之方式 案例4.6 富士康之政治風險管理：與中國政府建立有利的連結關係 個案研究 日圓持續貶值對各國汽車產業競爭力之影響 ch05.章首案例 肯德基薑汁金薯蛋塔 案例5.1 UNIQLO不同角度看世界，顧客在意時尚？還是品質？ 案例5.2 奧迪康(Oticon)找到顧客需求，起死回生 案例5.3 TOYOTA盼於茫茫人海中找到
情報管理 案例5.4 飛柔的產品測試 案例5.5 兩岸用語差異，行銷樂趣多 案例5.6 創意真是一門好生意：Droog Design 個案研究 餐飲文化大觀園－－「快」、「慢」趨勢不同調 ch06.章首案例 LVMH集團投資欣賀集團進入中國市場 案例6.1 環境分析的重要性－－智慧型手機進入中國市場 案例6.2 戀戀不忘傳真機的桃太郎 案例6.3 LEXUS的成功定位 案例6.4 TOYOTA如何開進美國市場？ 個案研究 納智捷LUXGEN：汽車自創品牌從國際化出發 ch07.章首案例 雀巢的中國市場攻略 案例7.1 雀巢－－全球化思考，在地化經營 案例7.2 雀
巢的產品組合：產品線延伸與填補 案例7.3 同心圓策略兼顧產品創新與完整 案例7.4 雀巢產品在地化經營 案例7.5 一個創意如何讓全球瘋狂？－－APPLE新產品開發流程 案例7.6 提高商品命中率－－BestBuy 案例7.7 產品突變引發消費者抗拒 案例7.8 ZARA的創新模式 案例7.9 忘掉洞洞鞋－－Crocs 個案研究 華德迪士尼 ch08.章首案例 WIN 7狂銷背後的台灣幕後功臣－－微軟「亞太抱怨中心」總經理柯文達 案例8.1 Corolla vs. Prime 案例8.2 ASO皮鞋 案例8.3 知名度高真的好嗎？ 案例8.4 吉列vs.摩托羅拉的
國際品牌策略 案例8.5 HTC與英國電信的合作 案例8.6 Coca-Cola添加本土口味 案例8.7 中國海爾在美國的行銷策略 個案研究 APPLE的iPhone ch09.章首案例 日本UNIQLO的登陸策略 案例9.1 鴻海的60吋大電視策略 案例9.2 「價格破壞」行動的案例 案例9.3 創造人氣商品迎戰價格破壞 案例9.4 日本麥當勞變出700億商機 案例9.5 中國查移轉定價 緊盯三類企業 案例9.6 美國廠商投訴中國傾銷太陽能設備到美國 案例9.7 購買水貨 留心與合法代理商品差異 個案研究 IKEA的價格導向策略 ch10.章首案例 比巨大更
會賺 美利達全靠「加盟」 案例10.1 大陸淘寶網進入台灣 案例10.2 越南手工藝品進入巴黎 案例10.3 英國國民茶成為中國高檔茶 案例10.4 傳奇網路遊戲公司藉由授權開拓國際市場 案例10.5 老牌早餐店轉型 加盟添元氣 案例10.6 兩岸合資醫美診所 案例10.7 中國工商銀行海外購併，佈局五大洲 個案研究 耀眼的平凡－－UNIQLO ch11.章首案例 羅昇企業 案例11.1 工業電腦產品之海外通路結構 案例11.2 通用汽車召回事件 案例11.3 台灣資訊業廠商選擇國外中間商標準之實例 案例11.4 代理商績效不佳，Kenwood取消獨家代理權 案例
11.5 P&G的國際通路關係管理 案例11.6 耕耘品牌通路 自營專賣店比代理銷售好？ 案例11.7 台灣宅男創立的保養品牌星馬熱賣－－它讓亞洲最大美妝通路莎莎掏錢入股 案例11.8 鴻海通路策略轉向 案例11.9 臨時商店，增添新奇 案例11.10 鼎泰豐在成都開直營店 案例11.11 電子商務讓物流噩夢變美夢 個案研究 台灣機械設備業 ch12.章首案例 解他人痛苦藥丸？公益也要懂得行銷 案例12.1 海尼根用幽默引領潮流 案例12.2 外商香菸品牌在台灣 案例12.3 三星Galaxy S2在中國 案例12.4 可口可樂如何用幸福傳遞品牌精神？ 案例
12.5 參與互動：蕃茄紅了．品牌亮了 案例12.6 宏利人壽 案例12.7 3M的店內行銷 個案研究 台北國際馬拉松 ch13.章首案例 睽違市場三年後，Reebok重返台灣，品牌如何創新？ 案例13.1 BRAVIA液晶電視101大樓高空煙火秀 案例13.2 山葉機車的危機管理 案例13.3 永慶房屋的10億報告先生－－張建翔 案例13.4 直效行銷 經營老客人 案例13.5 樂鍋(Lagostian)的電視行銷與轉型 案例13.6 網路行銷打開世界門戶－－安口食品機械公司 案例13.7 OPEN小將靠Facebook衝上人氣第一 個案研究 HSBC Direct
. ch14.章首案例 聯想的組織結構重組 案例14.1 阿里巴巴的重組 案例14.2 渤海銀行引入矩陣式風險管理架構 案例14.3 P&G的組織變革 案例14.4 日本式管理 個案研究 名仁機器公司 作者簡介 于卓民 現職：政治大學企業管理學系教授、元大寶來證券股份有限公司獨立董事、安鈦克科技股份有限公司獨立董事、研華股份有限公司獨立董事、瀚宇彩晶股份有限公司監察人 學歷：美國密西根大學國際企業管理博士 專長領域：國際行銷管理、國際企業管理、國際企業經營策略 巫立宇 現職：政治大學企業管理學系教授 學歷：政治大學國際貿易博士 專長領域：國際行銷管理、國際
企業管理、策略管理、銷售與通路管理 王俊如 現職：宜蘭大學應用經濟與管理學系助理教授 學歷：政治大學企業管理博士 專長領域：國際行銷管理、國際企業管理、策略管理
apple投訴進入發燒排行的影片
加拿大其實是繼烏拉圭之後，全世界第二個大麻全面合法化的國家，這回，我們終於請到一位在加拿大蒙特婁的娛樂用大麻公司，擔任品管的台灣人 Jerry 來跟我們越洋連線，好好聊一下加拿大的大麻產業現況，以及各種新鮮的事情。
合法化後的加拿大現在怎麼樣了呢？
1) 以水耕經驗進入大麻產業
2) 控管嚴格：長達兩頁之多的禁用農藥清單
3) Clone 的正確用語「分生苗」
4) 可以去加拿大打工度假種大麻嗎？
5) 猜猜看：大麻是「便宜」的還是「貴」的好賣？
6) 消費者的各種投訴
7) 百分之90產品回收原因竟是...？
8) 大麻變質真的不要用（真的會生病啦
9) 加拿大的合法過程
10) 大麻合法化的重要性
11) 黑市仍舊猖獗？
12) 合法盛況：零下20度排隊買大麻
13) 台灣適合種大麻嗎？
14) 大麻抽葉子的謬論，有解了？還是可以去加拿大唸書啦！
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💡 本節目由 鬼島之音 Ghost Island Media 出品
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💡 製作團隊：
主持 - 李菁琪律師 (有麻煩 Better Call Zoe)
製作人 - 凱西 Cathy Hsu
剪接混音 - 育辰
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節目聲明：大麻 🥦 雖有神奇療效，過度使用還是會讓你腦袋壞掉。
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經貿權力轉移？ 國家、產業、廠商的三層次比較研究
為了解決apple投訴 的問題，作者孫銘鴻 這樣論述：
中共崛起、美中權力轉移，使美中衝突不可避免，終將落入所謂修昔底德陷阱，是當今探討美中關係的常見論斷。尤其，2018年以來美中貿易戰的開始，更被認為是往後進一步朝政治、軍事等全面衝突的先聲。然而，在核子嚇阻防止霸權戰爭之下，為何貿易戰不能就只是貿易戰呢？本文嘗試在權力轉移理論的邏輯下，發展純粹限於經貿層面的理論版本，先以國家層次，觀察美日與美中貿易戰開始時，雙方整體經濟數據的對比；接續再以產業層次，觀察美日與美中貿易戰所涉產業中雙方的消長；最後再以廠商層次，以代表性的智慧手機與民航客機製造商為比較焦點，探究歸納權力差距拉近導致衝突的理論邏輯，在經貿層面上的適用性。
科技巨頭大數據蒐集與處理個人資料之研究—以2019年法國谷歌案為中心
為了解決apple投訴 的問題，作者許台融 這樣論述：
現代人在日常生活中大量使用科技巨頭提供的產品與服務，雖然享受了科技帶來的各種便利，但對於個人隱私被侵犯的顧慮也隨之增加。本文研究科技巨頭大數據蒐集與處理個人資料的爭議，主要採用文獻分析法與案例分析法，前者所採用的文獻資料橫跨資訊科技、大數據、電子商務、經濟、行銷、營運策略與法律等7大領域。後者案例分析深入介紹谷歌過去近20年來在歐洲地區的營運引發哪些法律爭議，然後以2019年法國谷歌案為中心，仔細研究案例事實與裁罰理由。分析完谷歌案例之後，設想谷歌案發生在我國，試議谷歌案之可能主管機關歸屬與權能，以及我國個人資料保護法是否能裁罰谷歌，並對我國行政裁罰措施與歐盟作比較。本研究的發現與成果計有以
下4點：(1)大數據蒐集與處理個人資料為免費網路商業模式之必然。以科技巨頭的商業模式來看，如果使用者端繼續保持免費，然後從廣告商那端收費，則科技巨頭勢必繼續高度倚賴大數據科技去蒐集個資，強化瞄準廣告目標對象的能力。(2)科技巨頭與使用者之間存在著巨大的權力不對稱，單一使用者根本無法抵制科技巨頭，但繼續使用，使用者必須承擔因個資洩漏或不當利用所導致可能的隱私侵權行為、名譽受損等隱性成本。(3)即使以目前世界上最嚴格、罰鍰金額最高的GDPR來論，對於個資保護的結果仍不如預期。(4)我國個資法實難對科技巨頭起強力監管的作用，而受憲法所保障的人格權（隱私權），尚難具體落實。本研究提出以下4點建議：(1
)資料保護的法律條文需要更加「易懂」並且使用「清楚簡易」的語言。(2)政府須要積極教育大眾保護自己的個資，以及承擔主動公布個資可能帶來的風險。(3)大眾應為自己的個資保護盡責。(4)資料保護監管不該由各國自己制訂相關法律且獨自面對科技巨頭的壓力，而是應該提升至全球合作的階級，制定一套通用的共同準則供各國內國法化。關鍵字：科技巨頭、個人資料保護、一般資料保護規則、大數據、隱私權、谷歌