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餐飲業人力資源管理之研究－以王品集團為列－

為了解決bp意思医学的問題，作者来山　里奈 這樣論述：

日本的大型餐飲企業為了提供低廉的價格給消費者，雇用了大量低薪資的非正式員工及鐘點員工，並未擬定長期性的人力培育計畫或積極地激發員工的工作動機。因此，多數的餐飲企業面臨了人才短缺的問題。另一方面，在台灣的餐飲業中不斷成長的王品集團，從吸引社會新鮮人就業，進而安定員工的流動率，充沛的人才成為其集團成長的重要因素之ㄧ。本論文是以『王品式人力資源管理是為確保人力及安定員工所苦惱的日本餐飲企業的必要慨念及解決方案』為主軸所的實例研究。在本論文中筆者提出人力資源管理的分析模型，以該分析模型為主體，對王品集團的人力資源管理進行分析。經分析後，得到以下兩個結論。首先，王品集團的企業經營者以『尊重個人』及『家

庭成員』的觀念對待其企業員工。第二，王品的人力資源管理的種種個別措施如組織文化、動機、工作滿意度、生活滿意度等分別以發揮其最大機能效果巧妙地配置於各個複數階層構造中。本研究也發現，王品式的人力資源管理對於公司整體的管理，因其複數的階層構造而產生了相乘效果。

軟體銀行之商業模式分析

為了解決bp意思医学的問題，作者中村千佳子 這樣論述：

在一片低迷的景氣中，存在一家讓人眼睛為之一亮的公司”軟體銀行”。它以驚人的速度快速成長，到了2011年6月時，公司的現值已經達到三兆日元，成為日本國內前十大的公司。從一介泛泛之新創公司，經歷三十年的經營，一變成為超越SONY與PANASONIC的主流企業。軟體銀行的成功的優勢為何？它的成功為日本式經營的轉變帶來那些啟示？本論文以軟體銀行為研究對象，透過資料的收集和分析，以歸納剖析軟體銀行的商業模式（BUSINESS MODEL）。