bpm流程管理的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

bpm流程管理的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦Jeston, John寫的 Business Process Management: Practical Guidelines to Successful Implementations 和RobertGlazer的 WFH在家工作的成功祕訣:美國中小企業最佳CEO教你高效、彈性、又保有團隊精神的職場新優勢都 可以從中找到所需的評價。

另外網站BPM 審批流程系統|企業流程管理|e-Form - 用友香港 - yonyou也說明:為滿足數碼化業務不斷變化的需求,企業通過流程管理系統以制定、編排與監控各項業務流程。 用友審批流程系統(BPM) 以簡化流程審批為目標,通過低代碼平台、移動端應用 ...

這兩本書分別來自 和遠流所出版 。

國立成功大學 工程管理碩士在職專班 陳澤生所指導 李豐昌的 運用BPM模式建置SAP/ERP收貨及內部存貨移轉作業平台之研究 (2013),提出bpm流程管理關鍵因素是什麼,來自於企業資源規劃、企業流程管理、失效模式與效應分析。

最後網站BPM 商業流程管理(FPG-Flow) - 台塑網科技則補充:BPM 商業流程管理(FPG-Flow). 落實台塑『管理制度化制度表單化表單電腦化』管理,塑造核心競爭力. 國內外客戶一致的選擇 台塑網優質服務 深受客戶肯定.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了bpm流程管理,大家也想知道這些:

Business Process Management: Practical Guidelines to Successful Implementations

為了解決bpm流程管理的問題,作者Jeston, John 這樣論述:

Business Process Management has helped thousands of leaders and BPM practitioners successfully implement BPM projects, enabling them to add impactful and measurable value to their organizations. The book covers all major frameworks, including LEAN and Six Sigma, and offers a unique emphasis on BP

M’s interrelationship with organizational management, culture, and leadership. Its common-sense approach teaches how BPM must be well-integrated across an entire business if it is to be successful, augmented and aligned with other management disciplines. This thoroughly revised and updated fifth edi

tion includes: Discussion of the impact of the COVID-19 Pandemic on business operations, business transformation, remote working, and new processes.New and revised content on sustainable processes in BPM.Expanded material on process automation and new technologies, including AI.New and revised inter

national case studies and practical examples.A streamlined layout, as well as new questions and thought-provoking comments to promote discussion and thinking. Business Process Management is an accessible core text for advanced undergraduate and postgraduate students studying Business Process Managem

ent, Operations, Production, and Strategic Management, as well as an indispensable guide to any senior business executive or chief financial officer.The work is complemented by online resources to support instructors and learning, including PowerPoint slides for each chapter.

運用BPM模式建置SAP/ERP收貨及內部存貨移轉作業平台之研究

為了解決bpm流程管理的問題,作者李豐昌 這樣論述:

企業獲利的目標不外乎開源與節流,在全球化的競爭環境之下,企業所能得到的利潤是微利;現代物流就是通過倉儲、運輸、配送等全面綜合管理,讓整個物流過程縮短時間及降低成本,故現代物流在企業營運流程的地位更為重要;企業資源規劃(Enterprise Resource Planning,ERP)系統已經包含了企業內部絕大部分的作業需求,但實際上企業內部各部門的其他系統仍需完成資料整合。企業流程管理(Business Process Management,BPM)在近年來快速的發展,企業流程管理的理論與應用已逐漸成熟,如何發展整合企業內部組織間的流程已成為極為熱門的實務課題。本研究主要為探討在SAP/ER

P系統收貨及內部移轉作業透過BPM管理模式來檢視作業流程如何經由運用ECRS手法的刪除(Eliminate)、合併(Combine)、重組(Rearrange)或簡化(Simplify)等過程,及以失效模式與效應分析(Failure Mode and Effect Analysis,FMEA)用來分析系統內潛在之失效模式來進行流程改善,建置收貨及內部存貨移轉作業平台來提高工作效率,進而提高系統完整的防弊機制及設計更人性化的操作介面。經由BPM模式導入SAP/ERP的應用與整合的結果來驗證個案公司庫房收貨及儲區移轉等九大作業流程的改善已有顯著效益,及達成企業組織的要求,朝防弊、系統整合、及系統簡

化目標。本研究已被應用以提升公司獲利能力及業界首創SAP/ERP物流帳務系統整合。

WFH在家工作的成功祕訣:美國中小企業最佳CEO教你高效、彈性、又保有團隊精神的職場新優勢

為了解決bpm流程管理的問題,作者RobertGlazer 這樣論述:

★ 《華爾街日報》暢銷書即時榜#1 ★ ★ 美國亞馬遜Kindle商管暢銷書#1 ★ ★ 《今日美國》暢銷書 ★ ★ 《經理人》206期、《商業周刊》1783期書摘推薦 ★     打造虛擬辦公室,提升未來競爭力!     「如果你還在為遠距工作苦苦掙扎,羅伯特‧格雷瑟最能提供你一些立即可行的建議。」──亞當‧格蘭特(華頓商學院教授、《給予》作者)       當全球數百萬上班族為了防疫突然被迫在家工作(WFH, Work From Home),企業主卻發現員工遠比他們之前所了解的更樂於接受,大部分的工作內容也依然能正常運作。然而,並非每家公司、每個上班族都能

一夕之間順利轉換,更不是把在實體辦公室常用的工作程序與策略直接拿來挪用就好。未來,隨著遠距或混合型的工作模式越來越普遍,做得好的公司才會擁有明顯的競爭優勢,吸引最棒的人才。     身為100%遠距工作組織、擁有170名在家工作員工「加速夥伴」的創始人兼執行長,羅伯特.格雷瑟從累積十多年的寶貴經驗中汲取遠距管理員工的正確原則、策略和工具,讓企業在虛實世界中皆能脫穎而出。     上班族從此:   ✔不必通勤,遠離市區高房價、高租金的壓力   ✔不被干擾,打造屬於自己的工作排程和環境   ✔享受家庭、興趣與工作取得平衡的理想生活     公司更能夠:   

✔節省成本,或可在員工、客戶身上挹注更多資源   ✔提高效率,在全球都能獲得優質表現和工作成果   ✔創造平等、具向心力的工作環境,留住優秀人才     好評推薦     遠距工作者必須掌握「彈性工作」及「紀律」的平衡。與上司、同儕與部屬無法在「同一空間、一同工作」的情況下,要如何展現自身的工作價值是每個優秀工作者應有的自覺。遠距工作要如何展現自身優勢,要如何圓滿達成工作任務?本書從軟硬體設備、燈光、網速等基礎設施談起,再談到工作者的時間安排、精力管理、如何在虛擬空間營造信賴感、以及如何經營職場人際關係等軟實力的展現,都是後疫時代上班族需要知道的重要資訊。在遠距工作必將變

成常態的當下,如何擬定工作計畫?如何安排良好的工作環境?如何妥善運用科技工具讓自己力量放大?……許多答案都在本書中。這些重要資訊,你必須掌握。──邱文仁╲職場專家     我們大多數人都只是被革命性的改變帶著走,只有幸運的人才能見證並深刻體認改變的過程。工業革命後,人們開始群聚工作,加上美國鋼筋水泥的發明造成辦公大樓興起,人們開始習慣在一大棟建築物裡面上班。現在,拜科技與疫情之賜,我們正在經歷新的工作型態,那就是遠距工作。本書是遠距工作的寶典,像是技術手冊又像是諮商顧問。其實遠距工作並不簡單,必須建立在科技跟人性的信賴上,兼顧身心健康與工作效率更是成敗的關鍵因素。讀完本書不只理解遠距工

作,更能看出工作的未來樣貌。──紀舜傑╲淡江大學未來學研究所副教授     早在Covid-19疫情爆發以前,遠距工作與虛擬辦公室的概念就已經存在於某些樂於接受創新管理的企業當中。疫情迫使大部分企業不得不採遠距工作,使得虛擬辦公室成為一種新常態。過去對於遠距工作抱持保守態度的企業發現,員工時間管理效率提升、更樂於投入工作,企業營運突破實體辦公的物理局限,績效表現也有所提升,但同時辦公型態的變革也為企業帶來了管理制度面的重重挑戰。本書的作者羅伯特.格雷瑟為全面遠距工作組織「加速夥伴」的創辦人,讀者可以將本書的內容做為基礎,思考企業應如何創造遠距工作的企業文化、建立妥善的制度流程,並制定出

虛擬辦公室的管理策略,讓企業在後疫時代能持續創造出最大效益。──蔡惠婷╲成功大學企管系副教授     老實說,遠距工作並非新鮮事,很早以前我就有這樣的經驗,但是因為Covid-19的關係,讓大家意識到遠距工作的重要性。面對嚴峻考驗,無論你是否喜歡這樣的工作型態,我們往往無從選擇命運,只能順應時代潮流。面對遠距工作,我們應該有怎樣的心態和準備呢?此刻閱讀由羅伯特・格雷瑟與米克・史隆所撰寫的《WFH在家工作的成功祕訣》,不啻為一個不錯的選擇。排定事情的優先順序,建立儀式感,同時找回自己的工作與生活步調,是我看完這本書最大的收穫。希望你也會喜歡,並從中得到啟發。──鄭緯筌╲「Vista寫作陪

伴計畫」主理人     因為Covid-19疫情,許多企業被迫倉促轉為在家工作來應變。我在擔任企業顧問時也觀察到不同企業各自面臨的轉型陣痛。《WFH在家工作的成功祕訣》是一本內容涵蓋相當完整的遠距工作指南,包括基礎準備、心理調適、如何因應遠距調整工作方式等實務指引,以及如何藉由強化組織文化、發展新型態組織互動等方式,克服遠距工作可能造成的管理問題。對於正面臨遠距工作的有效轉型挑戰的組織來說,這是領導者、經理人及人資都必讀的一本好書。──李全興(老查)╲數位轉型顧問     想要打造頂尖遠距工作企業的領導者和員工,都該讀羅伯特.格雷瑟寫的這本遠距工作指南。此書內容包羅萬象,能夠帶

領讀者建立正確的企業文化基礎、有效率的聘用正確人才,確保在家工作能夠實現傑出的工作成果。──傑夫.斯馬特博士(Dr.Geo­Smart)╲ghSMART董事長、《紐約時報》暢銷書《誰》(Who)與《致勝得分》(PowerScore)作者     羅伯特.格雷瑟是有遠大展望的世界級遠距組織領導者,他寫了這本重要的遠距工作指南,協助員工、管理者及企業領導者打造遠距工作的新世界,並藉此追求更出色的表現。──加里.禮奇(GarryRidge)╲WD-40公司執行長     羅伯特.格雷瑟領導頂尖遠距工作組織已有超過十年經驗。透過此書,他與讀者分享打造世界級遠距工作公司的致勝關鍵。──齊

思.費拉奇(KeithFerrazzi)╲《紐約時報》暢銷書《別自個兒用餐》(NeverEatAlone)作者     想要在嶄新的遠距工作世界脫穎而出?這本就是必讀的工作指南。羅伯特.格雷瑟與各位讀者分享他的致勝法,協助企業領導者和工作者解鎖轉換為遠距工作模式的能力。──艾查.埃文斯(AichaEvans)╲自動駕駛汽車公司Zoox執行長     作者是遠距工作模式的開拓先鋒,多年來也一直是遠距工作企業的佼佼者,這本難能可貴的指南書描繪了企業組織如何掌握遠距工作帶來的工作彈性,同時也不必犧牲員工福祉及人與人之間的聯繫。本書如一場及時雨,無比實用又能帶來希望。──卡洛琳.韋伯(

CarolineWebb)╲麥肯錫(McKinsey&Company)資深顧問、《好日子革新手冊》(HowtoHaveaGoodDay)作者