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致理科技大學 國際貿易系碩士班 張弘遠、林雅鈴所指導 吳瑄軒的 家族企業的治理模式對於企業轉型的影響 （2021），提出ca是什麼職位關鍵因素是什麼，來自於家族企業集團、社會情感財富、家族控制權。
而第二篇論文國防大學 戰略研究所 沈明室所指導 陳明宏的 美國川普政府軍文關係(2017-2021) （2020），提出因為有 軍文關係、文人統制、領導風格的重點而找出了 ca是什麼職位的解答。
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尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵
為了解決ca是什麼職位 的問題，作者許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳 這樣論述：
「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題 如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班 本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事 當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時，公司費用會迅速增加，高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後，董事會成員的介入、專業顧問人士（全部按小時收費）的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等，時間越長，耗費的數字就越高。 而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運，並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台
。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓，造成對公司、股東與員工各種面向的損失。 實務上，如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」，那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」，最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定，並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。 為什麼呢？現任CEO在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強，這種衝突感反而越高。事實上，董事會才是公司最重要的治理單位，董事會理應負責選擇下一位領導
者並承擔責任，CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。 如今，許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰，這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗，但是，這可能不足以帶領公司進行必要的變革。 好的接班人計畫需要正確的視野，以及對時間、人力和資源進行投資，這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外，公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力，正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。 作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊，擁有非常豐富的HR相關經驗，在本書中提出許多觀點，也彙整了不同企業的作法與
故事，如果您也想為企業尋找接班人，或者落實在各部門，要尋找安排重要接班幹部，細讀本書，相信會為企業經營帶來不同的想法，對公司的未來與成長更有幫助。 名人推薦（依姓名筆畫順序排列） 亓存志 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區企業技術創新事業部董事總經理 王嘉昇 | HPE Taiwan董事長 江順成 | 鈊象電子股份有限公司總經理（股票代碼：3293） 吳堉文 | 全科科技股份有限公司董事長（股票代碼：3209） 呂慶盛 | 霈方國際股份有限公司董事長（股票代碼：6574） 李岳倫 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）台灣區董事總經理
李紹唐 | 二代大學校長 林棨璇 | 愛爾蘭商明導國際股份有限公司（Mentor, A Siemens Business）副總裁，台灣暨東南亞區總經理 林雅莉 | 財團法人溫世仁文教基金會執行長 林祺斌 | 荷蘭商聯想股份有限公司台灣分公司（Lenovo）總經理 林群弼 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區互聯網行業董事總經理 林鴻明 | 信驊科技股份有限公司董事長暨總經理（股票代碼：5274） 邱明琪 | 台灣睛姿股份有限公司（JINS）總經理 胡孝揚 | 台灣飛利浦股份有限公司（PHILIPS TAIWAN）總經理
張華禎 | 玩美移動股份有限公司創辦人&CEO 張鴻瑜 | 美商銳碼科技股份有限公司（RIMAGE）亞太地區總裁 梁進利 | 聖暉工程科技股份有限公司董事長（股票代碼：5536） 莊永順 | 研揚科技股份有限公司董事長（股票代碼：6579） 許泰源 | 實威國際股份有限公司總經理（股票代碼：8416） 陳 欣 | 台灣源訊科技股份有限公司（ATOS）總經理 陳姿安 | 新加坡商美納里尼醫藥有限公司台灣分公司（A. MENARINI Singapore Pte. Ltd., Taiwan Branch）總經理 陳劍
威 | 撼訊科技股份有限公司總經理（股票代碼：6150） 陳鴻儀 | 連展投資控股股份有限公司總經理（股票代碼：3710） 曾頴堂 | 希華晶體科技股份有限公司董事長（股票代碼：2484）、韋僑科技股份有限公司董事長（股票代碼：6417） 游紫華 | 心突破股份有限公司董事長 焦平海 | 合晶科技股份有限公司董事長（股票代碼：6182） 黃亞興 | 時碩工業股份有限公司董事長兼總經理（股票代碼：4566） 楊香容 | 益群創意股份有限公司 人才發展總監 葉庭君 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）亞太區副總裁 葉瑞斌 | 愛普科技股份有限公司獨立董事（股票代碼
：6531） 趙玉煇 | 澳洲意高大藥廠（EGO PHARMACEUTICALS）總經理 劉安炫 | 京元電子股份有限公司總經理（股票代碼：2449） 劉奕成 | 將來商業銀行股份有限公司總經理 潘健成 | 群聯電子股份有限公司董事長（股票代碼：8299） 蔡佩芳 | 迪堡多富資訊股份有限公司（Dieboldnixdorf Taiwan）董事總經理 蔡惠卿 | 上銀科技股份有限公司總經理（股票代碼：2049） 賴佳怡 | 台灣恩益禧股份有限公司（NEC Taiwan）董事總經理 簡民智 | 大眾電腦集團總經理（股票代碼：3701） 蘇峯正 |
隆達電子股份有限公司董事長（股票代碼：3698）
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政制事務委員會會議
張超雄議員：葉建源議員所提的我們也很關心。我和葉議員在融合教育的小組委員會擔任正副主席。去年平機會發表了一個研究融合教育問題的報告，這個報告也有一連串建議，我們也請過平機會上來和我們討論這個報告。但很可惜，平機會的建議教育局並無全數接納，對好幾項的建議表明有保留，包括平機會建議在學校設一個新增的位置—特殊教育統籌員，獨立的職位去檢視在主流學校的有特殊教育需要的學生，他們的需要如何被照顧得到。現在這些工作是被現有職級，包括主任或副校長兼任。我想問周一嶽主席，就這一方面，平機會會如何跟進；二是周主席提到及早識別、及早介入很重要，但現在的輪候情況很嚴重，有些到了5歲才得到這些服務。我們說在0至6歲的黃金時期給予他們適當的治療，他們日後的成長和發展就會好得多。如錯失機會，會影響他們一生。平機會在這方面會否積極一些？我有一點擔心的是，之前周一嶽醫生是局長身份，現在是平機會主席。如果你發覺這些政策或服務提供的足夠程度導致一些殘疾人士處於較差的位置，甚至可能觸犯平等機會的《殘疾人士條例》，你會否考慮用法律的途徑跟進呢？多謝主席。
周一嶽主席：我們關注到現時有多達6000多個小朋友在等這方面的服務，服務量已經飽和，而申請服務的人次越來越多。雖然衛生署做鑒別的工作做得好，但有太多人在等候。我們也認為過去這幾年出生率增加了，這方面的需求相信在未來幾年會持續增加。我們和教育局溝通，希望他們盡快落實這些措施，要求他們作更加切實的回應。我希望這些措施能幫助到許多小朋友，令他們接受到服務，進入主流學校，他們接受的教育會更加好，將來的出路也會更好。
張超雄議員：主席，我希望周一嶽主席在這方面更加具體一些，我想方向大家不會有爭議，問題是政府不作為的時候，平機會有什麼辦法去執法呢？以及有關殘疾的定義，最近負責殘疾津貼的扶貧委員會的工作小組吹風說沒有辦法做。這方面我們覺得平機會是有特別的角色的。
周一嶽主席：主席，我剛才也解釋過可能會有些法律的行動來處理這些問題的，平機會在這方面是有權力。殘疾定義方面，我感覺到這問題在香港拖延了相當長的時間，亦影響很多康復服務，特別是殘疾津貼的批發。我希望我們能跟得上世界的發展，譬如殘疾方面用一個國際的，以功能來分組的方法，這樣會更加好。
日 期： 2013年6月17日(星期一)
時 間： 下午2時30分
地 點： 立法會綜合大樓會議室1
議程： http://legco.gov.hk/yr12-13/chinese/panels/ca/agenda/ca20130617.htm
家族企業的治理模式對於企業轉型的影響
為了解決ca是什麼職位 的問題，作者吳瑄軒 這樣論述：
台灣經濟快速起飛之後，從農業社會轉變為科技設備製造大國，且在2018年中美貿易戰開始之後，全臺灣資通訊產業已然成為世界資通訊產業的關鍵，而在COVID-19疫情的影響下，居家辦公或遠端會議的需求更顯示出台灣資通訊產業的重要性。然而，若觀察過往在傳統製造業中以所有權及經營權（下簡稱：兩權）共同持有為組織治理模式發展優異的家族企業，反而在當前台灣主要資通訊產業廠商中鮮少持續發展，成為本研究的寫作動機。本研究認為產業升級過程中未能延續其優異表現的原因是因為家族中的社會情感財富及維持家族控制權影響著家族成員涉入經營的程度以及組織文化，使其決策偏於保守所導致，雙權持有的家族企業是台灣傳統製造業的其中一
種組織特色，配合政府政策，高效率以及高彈性領導著產業轉型或升級，在機械製造業與輕工業中的領域中蓬勃發展，不過在資通訊產業的發展中，組織治理特色以雙權持有的家族企業則慢慢失去往日領導產業的地位，何以如此？影響又是為何？本文則是透過對大同集團的個案研究來回答。研究發現，大同集團從傳統製造業開始建立多元化的事業版圖，家族成員以擔任董事及董事長高度涉入經營影響企業決策，承接著前一代的使命每投資一個事業，都是希望盡量做下去，而不是看不好就收，且動用資金及使用不適當的方式在維持家族經營權的持有，以及封閉性的組織結構阻擋了外部新資訊及經驗的導入，導致無法跟上產業的變化速度，且避免控制權的稀釋，選才多以家族關
係為主，導致具有專業能力的非家族成員被排除或者不受到重用。採取保守的投資策略忽略了金融市場的轉變。企業整體營運受到社會情感財富及控制權掌握等因素所影響，而維持家族使命及過往輝煌使其如此重視家族的社會情感財富，最終使得企業傳承的過程中，過往在傳統製造業獲得成功的策略卻成為後來失敗的原因。
美國川普政府軍文關係(2017-2021)
為了解決ca是什麼職位 的問題，作者陳明宏 這樣論述：
當美國川普總統於 2020 年 1 月 20 日卸任時，許多關注美國軍文關係的人都深感寬慰。儘管文人對軍隊的控制深植於美國憲法，但歷史見證了川普政府有意識或無意識地破壞了文人統制。一方面，川普以軍隊為政治支柱，稱一些指揮官為「我的將軍」，然而，另一方面，五角大廈卻被發現拖延了川普從全球戰場撤軍的計畫。高級軍官遵從命令，沒有任何不服從的跡象。但是，他們的影響力已經超出了合理範圍，從而導致文人統制搖搖欲墜的機制及嚴重的透明度與問責問題。 川普政府的軍文關係問題可以從四個方面分析：總統個人，人員，程序和政治化。首先，川普隨性的領導風格，以「推特政策」和「有線電視專家建議」為特徵，使他
的政府步履維艱。其次，川普過分依賴現任和新近退休的軍官來填補通常留給文職官員的關鍵政治角色，這種人事安排反映了川普堅持對他個人而不是憲法的忠誠，造成了軍文關係的嚴重失衡。第三，文職官員職位空缺和監督程序薄弱，導致國防部長的文人角色在國防決策過程中黯然失色。第四，川普無視美國傳統軍文準則，迴避對軍隊的監督和問責。他在軍隊面前多次發表黨派講話，反對他的政治對手，甚至鼓勵軍事上的不服從。川普這些獨特的態度助長了軍文關係的整體政治化。 川普為了短期政治利益而打破了許多禁忌措施，似乎沒有為此付出即時或昂貴的代價，反而給予未來的總統和其他政府官員尋求類似的短期政治權宜的動機。對美國軍文關係的傷害比讓
國防部恢復到理想狀態的時間還要更長。