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cagr公式的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦馬提．凱根寫的 矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品 和陳睿潼的 MBA實戰錄：耶魯考官教你打入名牌商學院都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商業周刊 和藍天圖書所出版 。
國立交通大學 電機資訊國際學程 黃經堯所指導 霍杰特的 聯合邊緣計算生態系統中的高效資源供應 （2020），提出cagr公式關鍵因素是什麼，來自於邊緣計算、計算任務調度、水平邊緣聯盟運、營成本優化、資源供應、延遲、強化學習、Edge-AI。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學組 柯冠州、陳家麟、郭瑞祥所指導 張淑君的 牙醫聯盟數位醫療商業模式─以Dr. Wells為例 （2020），提出因為有 數位牙科醫療、商業模式、數位微笑設計的重點而找出了 cagr公式的解答。
矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品
為了解決cagr公式 的問題，作者馬提．凱根 這樣論述：
▄▄專案經理快來看最強專案經理怎麼做！！！▄▄ 產品怪獸公司Facebook、Google、Netflix、Apple、Adobe紛紛讚聲， 專案管理大師教你─像矽谷最成功的產品經理一樣思考！ ★ 美國亞馬遜書店4.6顆星，2008年出版長銷至今 ★ 當傳統產品朝數位化邁進、科技產品不再完全數位化時， 專案管理面臨更多元服務、線上與線下體驗……各種獨特議題， 創新的思維、複雜的工作、人力的配置、工程的整合都是挑戰， 唯有擁抱受歡迎的產品、持續為客戶創新才能脫引而出！ ◤釐清觀念◢ ▎卓越的產品不是套公式來的！ Amazon、Google、Facebo
ok、Netflix、Apple等企業，之所以成為現今最成功的產品怪獸公司，是因為他們知道如何定義、設計、開發出全球數十億人喜愛的產品。他們深知：專案是產出（output），但產品完全看結果（outcome），如果開發出來的產品沒有市場價值，開發團隊再怎麼優秀也是枉然。 ▎先進技術和實務做法是兩碼事！ 多數公司在開發產品及執行計畫時，仍使用缺乏效率的老方法。同時，就算導入新技術，也搞錯流程規則。這部分很難在市面上找到實務的協助資源。在本書中，凱根指導大家如何打造一個獲得授權及高效的產品團隊，配置優秀的人才，發掘顧客喜愛及適合事業的產品並順利地推出上市。 ◤本書教你◢ ▎一本
書串起產品開發的整套流程！ 具備各環節的實務技巧與最前緣的技術說明，從產品與服務定義與實務、適用的流程與技術、人才招募與職能分工、測試與量化的執行到創造出有市場性的產品。 ▎釐清思維，是專案經理必備案頭書！ 2008年前出版以來，全球幾乎每家成功的產品公司都把這本書奉為圭臬。第二版經過徹底更新後，仍秉持之前的目標：成為專案經理的寶貴資源。書中每個主題都根據世界各地數千位產品經理及產品領導者的意見與回饋做改進，分享當今卓產品公司的最新實務，以及每個卓越產品背後的幕後功臣。 本書特色 1. 打造產品／市場適配的產品：知道如何發掘合適的產品，說明定義、設計、開發出有市場價值的產
品，同時採用有效的簡潔流程，擴展產品組織，培養深厚的產品文化。 2. 打造最適人才‧技能：打造一個賦權、當責及高效的產品團隊，配置優秀的人才並順利推出上市。可以透過釐清工作職能，大幅改善產品開發的成果。 3. 完整包覆整個產品開發流程：不論你是追求「產品／市場適配」的新創公司、為了擴展組織而為人才傷透腦筋的成長型公司，還是想持續為客戶提供新價值卻因組織制度影響創新的穩定型大企業，本書皆適用。以簡淺易懂的語言文字，表達深刻的道理。 4. 當紅公司的產品開發經驗：除了作者親身經驗外，也介紹當今成功的產品經理和科技產品公司，包括Adobe、Apple、BBC、Google、Micr
osoft、Netflix。看產品怪獸公司的專案經理如何思考、布局。 5. 實踐前緣技術：拯救在敏捷開發（Agile）、顧客開發（Customer Development）和精實創業圖（Lean Startup）……中迷失的人，重新校準流程，該如何配合與進行、交給哪些職能做、用什麼方法執行。除此之外，還補充熱門OKR技術的使用技巧。 好評推薦 「產品管理的藝術就是生活的藝術。與優秀人才為伍，專注於產品魅力，誠實打造卓越產品，想法堅定但態度淡定。凱根是這門藝術的最佳導師。」──普尼特．松尼（Punit Soni），Robin公司的創辦人兼執行長，Google的前產品經理 「產
品管理創造了產品的藝術和科學，能創造出讓每家公司之所以存在的產品，是事業的核心。凱根以無人能及的方式，教導數位產業理解及熟悉產品管理。是想在未來市場上立足者都該拜讀的好書。」──弗瑞克－馬太．費勒（Frerk-Malte Feller），Facebook產品總管 「我拜讀第一版時，還是年輕的產品經理，那本書塑造了我的思維。現在我把這本書列為學生指定讀物，確保他們以正確的方式做正確的事情。這本書教你像矽谷那些最聰明的產品經理那樣思考。」──克麗絲汀娜．渥德科（Christina Wodtke），史丹佛大學教授、作家兼創業顧問 在實際工作上給出一套清楚的邏輯，是新手專案管理者的實務指南
，同時提供資深專案管理者重新思考、定位產品／市場適配的機會。這是所有面對未來轉型發展的專案經理必讀的一本書。──周郁凱（Yu-kai Chou），遊戲化與行為科學設計先鋒‧The Octalysis Group總裁 這本書可以伴隨著產品開發旅程，不停地提醒我們：要開發出一個好的產品，需要保持初衷，聆聽使用者的聲音、協調團隊與開發成員、並靈活地對市場作出調整，如此才能實現我們身為產品經理、開發團隊的每一個成員以及使用者的最終願望：一個讓人愛不釋手的產品。──陳威帆，知名《記帳城市》、《Plant Nanny》遊戲開發公司Fourdesire 創辦人兼製作人 台灣的產業並不缺乏優秀的工
程師，但卻缺乏能探索問題、發現問題，並帶領大家解決問題的產品經理，真心希望這本書的出版，能讓更多人明白產品經理這個角色的迷人之處，進而學習產品經理的知識與技能，帶領台灣的產業向上翻轉。──游舒帆Gipi，gipi的學習筆記部落客、資深產品經理 作者把本書架構得很好，可以做為職涯中，持續溫故知新的好朋友，……，只要你從事產品開發的相關工作，就需要在每個不同的時期，以不同的角度來回顧一下過去所走過路，到底是走對了，還是走偏了，未來的路又該怎麼來修正，你將因此得到巨大的成長。──盧鄭麟，專案管理與敏捷方法專業講師、PROJECT UP 專欄作家 誠如作者所言，「如果開發出來的產品沒有市場
價值，開發團隊再怎麼優秀也是枉然。」筆者衷心推薦此書給大家，無論你是不是產品經理，本書的宗旨：「如何打造顧客喜愛的產品」，相信是每家公司都在尋找的成功祕訣。──夏松明， PM Tone產品通_產品經理知識社群站長、NPDP產品經理國際認證培訓講師
聯合邊緣計算生態系統中的高效資源供應
為了解決cagr公式 的問題，作者霍杰特 這樣論述：
在接入網絡上提供雲計算資源的邊緣計算在新興的5G / BG網絡中起著至關重要的作用，因為它可以最大程度地減少物聯網時間關鍵型應用程序所需的計算任務響應延遲。預計在不久的將來，5G / B5G運營商將從部署這些應用程序中獲得收益，其成本與總資源分配和任務分配成正比。得益於水平邊緣聯盟（HEF）的概念，它是最大化總體收益的一種方法，同時有助於最小化端到端（E2E）響應延遲。因此，所有參與的邊緣節點都可以共享其未利用的資源和工作負載。 HEF中有效的資源供應涉及在每個參與者中設置兩個因素：資源分配和智能工作負載（分擔任務）分配。這兩個因素相互影響，但可行的解決方案必須提供令人滿意的服務級別協議，以
滿足目標應用程序的延遲要求。為此，本文首先研究了兩階段迭代（TPI）模型驅動方法的設計，實現和評估，目的是將HEF中的端到端（E2E）延遲最小化。提出的TPI方法確定了HEF中的動態任務分配和資源之間的分配/內部資源分配。我們利用bin打包問題和基於進化的計算方法來確定邊緣節點分別是資源提供者和已分配資源。實驗結果表明，與其他基線方法相比，TPI可以將HEF流通量提高50％。之後，我們研究了能耗如何影響HEF生態系統中的資源供應，特別是當參與的邊緣節點之間具有高度互操作性時。最大限度地減少能耗至關重要。基本上，邊緣節點面臨電源限制。因此，它可能無法在HEF中的資源供應方面發揮有效作用。除了滿足
超低延遲要求外，能源效率是HEF資源配置的另一個關鍵因素，它會影響運營支出（OPEX）。因此，我們提出了一個能源高效的資源共享問題，目的是最大程度地降低運營支出。我們將其公式化為混合整數線性規劃，並證明該問題是NP-hard，並提出了聯合多維分數背包（FMFK）算法。結果表明，與非聯合方法相比，基於FMFK的HEF資源分配性能更好，節省了更多的OPEX，並可以處理更多的物聯網任務。數值結果表明，我們的模型驅動方法特別為高延遲敏感任務節省了約40％的OPEX。除了在HEF中參與的邊緣節點之間的內部/內部資源分配外，本文還研究瞭如何提出高度動態的HEF生態系統。因為，邊緣節點是易變的。預計參與的邊
緣節點將面臨來自物聯網設備的大量流量。因此，鑑於高效的HEF資源配置，利用傳統的動態任務放置方法無法同時滿足物聯網設備和邊緣資源提供商的SLA要求。我們設計了一種智能的深度強化學習任務分配器（DRL-Dispatcher），作為HEF中智能邊緣協調器的一部分。我們的解決方案是數據驅動的，不需要假設可以很好地建模任務和物聯網需求。我們根據動作大小解決了可伸縮性問題。我們根據邊緣節點的計算和通信成本對其進行分群。 DRL-Dispatcher將任務卸載到群集而不是單個邊緣節點。這顯著減少了動作空間中的動作數量，特別是在大規模HEF（即高聯盟規模）上。作為HEF資源配置的一部分，我們實現了DRL-D
ispatcher模塊，並將其與貪婪和隨機算法進行比較。根據我們的數值結果，在聯邦大小為80的情況下，DRL-Dispatcher獲得的獎勵總和為52.86，而隨機和貪婪的獎勵總和分別為42.31和43.66。
MBA實戰錄：耶魯考官教你打入名牌商學院
為了解決cagr公式 的問題，作者陳睿潼 這樣論述：
這個世界最重要的是人脈，人脈在，錢是永遠不愁賺不到。 頂尖MBA學位正是打通人脈網絡的獨特鑰匙。 對！馬雲、Bill Gates、Steve Jobs 沒有MBA，一樣成就非凡；MBA畢業生, 只不過是他們的手下而已。問題是, 世界上有多少個如他們一樣的天才？ 世界級商學院在招生時，千挑萬選具備學術智慧、領導才能、溝通能力、世界視野、團隊精神等潛質的人才。本書作者, 耶魯MBA畢業生和入學考官, 以國際名校實戰個案, 向你披露成功入讀世界級學府必須遵循的遊戲規則。 MBA是一個IQ ＋ EQ ＋ AQ 的密集式訓練場所，MBA學位具有長線投資價值。《MBA實戰錄－－耶魯
考官教你打入名牌商學院》全書共八章，分別探討「你為何選擇MBA？MBA 並非適合每個人」、「MBA學位值多少錢？問MasterCard？ 48」、「MBA名校生－－你有潛質成為其中一員嗎？」、「如果你決意升讀MBA，應該怎樣挑選商學院？」、「MBA遊戲規則」、「申請文件套裝」、「面試－－你的個人表現舞台」、「接到學院通知的關鍵時刻」等八個議題。前四章為這商業圈裡的有志之士清晰地為自我定位作出長遠的規劃；後四章闡釋申請攻略資訊和提供學校信息。 包括作者在內，書中集合了25 位具備不同國籍、職業背景和畢業年份的MBA 現任學生、畢業生、教授、招生處管理人員和商學院院長，他們分別代表：Harva
rd、Yale、Cornell、Wharton、NYU Stern、Kellogg、Chicago Booth、Cornell、UC Berkeley Haas、UCLA、London Business School、HEC Paris、IE Business School、NUS、HKUST 和Richard Ivey 等院校。透過現身說法和序言，獨家分享他們在MBA 路途上的心路歷程、心得和觀察。讀者可吸取擁有經驗豐富的成功人士的實戰智慧，找到適合自己的方法和方向。 全書展現了三大元素－－ 實在 受訪者不是虛構人物，全是作者的朋友和相識，體驗真實無疑。 實力 受訪者憑著自己實力
，過五關斬六將，最後成功入選。 實用 受訪者分享的建議和忠告，是親身經歷後的成果，實用性高。 書中的「硬件」和「軟件」，不僅提升申請者在部署和執行上的實力，而且強化申請者將來入學後的適應及學習能力，對申請前、申請時及入學後的三段重要時期的情況，提供指導性意見。 本書特色 在供求失衡、名牌效應和競爭加劇的大前提下，成功考進名牌商學院的難度極高，而對於來自大中華地區的申請者更具挑戰性。市面上所有關於MBA入學的書籍，偏重於教導申請技巧和執行技術；但本書作者、耶魯大學MBA考官告訴你：「態度決定成敗， 技巧倒是其次」；每個市場的參與者，要清晰地為自我定位作出長遠的規劃。 作者把MB
A這條路的心得，有系統地呈現在讀者面前，為這商業圈裡的有志之士提供更清晰的目標。她實行「軟硬兼施」、「剛柔並重」政策－－硬性的申請攻略資訊和學校信息中，夾雜著軟性的集體回憶及成功者的智慧分享。她說：「透過我的協助，我不會且不能保證你一定考進自己的夢想學府；但是，我承諾以多年積累的經驗，充分擴大你的成功率。」 作者簡介 陳睿潼 Vince Chan 香港土生土長的七十後，在香港中學會考公開試中當上五優狀元後，負笈加拿大，在多倫多大學主修會計學及經濟學，考獲商業學士學位（一級榮譽）。隨後，進入耶魯大學管理學院，主修金融及企業策略，2002年MBA畢業。現正於芝加哥大學Booth商學院修讀碩士學
位。 在美國與亞洲金融市場的15年工作生涯中，吸收全方位的實務經驗，建立廣泛的人脈網絡。任職於不同國際金融機構，其中包括德勤會計師事務所、普華永道會計師事務所、高盛證券、標準普爾與香港金融管理局等，並曾擔任美國TCW資產管理公司亞太區結構融資投資總監。擁有美國註冊會計師（CPA）和特許金融分析師（CFA）專業資格。 除了熱衷工作及專注學業之外，從2001年開始，積極參與耶魯大學MBA的招生工作，積累了多年申請審核和面試評估的經驗。現為AlphaPowerMBA.com創辦人，致力幫助大中華地區申請者達成MBA入學理想。
牙醫聯盟數位醫療商業模式─以Dr. Wells為例
為了解決cagr公式 的問題，作者張淑君 這樣論述：
全球牙科醫療市場規模逐年成長，中國的成長率尤其驚人，醫病比相對不足，專業人才需求龐大，資訊不夠透明，城鄉差距大，致使診療時間長，使持續改善中國牙科醫療品質成為政策指標，也讓中國牙科醫療市場成為各國牙科醫療相關業者必爭之地。針對中國各線城市間的差異，需要有效率的數位牙科醫療，以滿足患者需求，最大化醫療服務品質。本研究先從文獻探討開始，以理論作為分析個案經營模式的基礎，並彙整牙科產業所面臨的問題，接著以Dr. Wells的數位醫療商業模式為例，探討其經營模式，剖析其顧客主張、利潤公式、關鍵資源及關鍵流程，針對市場問題及挑戰所提出的經營策略，期可作為牙醫數位醫療發展的參考。