chromecast電視盒的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 陳秉訓所指導 莊士賢的 機上盒著作權侵權之研究 (2019),提出chromecast電視盒關鍵因素是什麼,來自於OTT影視產業、電視產業、機上盒、盜版、著作權、公開播送權、公開傳輸權、超連結、網路。

而第二篇論文國立中正大學 傳播學系電訊傳播研究所 胡元輝所指導 張家華的 電信業者進入OTT市場之競爭策略研究 —以台灣大哥大myVideo為例 (2016),提出因為有 電信業者、OTT影音服務、台灣大哥大、myVideo、競爭策略的重點而找出了 chromecast電視盒的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了chromecast電視盒,大家也想知道這些:

chromecast電視盒進入發燒排行的影片

#chromecast #androidtv #電視盒 #appletv #安博盒子
捨棄安博盒子! 我為何選擇Chromecast with Google TV孝敬爸媽? - Wilson說給你聽

過去買過Chromecast跟電視果給老爸媽用 但是真的老人家不是很喜歡這種投屏的方式 老人家還是比較喜歡直接有遙控器 Wilson自己也用安博盒子 但是.....訊號源不穩 真的....

所以Wilson研究了一些後決定買這個Chromecast with Android TV 價格不貴 而且配備遙控器 並且可以整合家裡的電視開關 很方便

機上盒著作權侵權之研究

為了解決chromecast電視盒的問題,作者莊士賢 這樣論述:

電視產業近年來在傳統電視產業鏈之外,興起了以網路為媒介的新興電視產業鏈,例如OTT TV等等。然而卻因尚未有完整的法規建置,造成盜版猖獗的現象。機上盒為民眾透過網路觀看電視節目主要的裝置之一,利用機上盒進行著作權侵權的案例更是層出不窮。故本文希望藉由機上盒著作權侵權的研究,嘗試課予機上盒業者相應之著作權侵權責任,在維護電視產業著作權人利益,與電視數位科技產品發展間,尋找一個平衡點。本文首先透過實務判決、智慧財產局見解及各方文獻的整理,類型化目前機上盒著作權侵權的問題,將其分為違法偷接頻道訊號的「公開播送權侵害型」與利用APP超連結連至第三方網站的「公開傳輸權侵害型」,並分析法律適用的困境,接

著觀察美國與歐洲法院對於機上盒著作權侵權的相關見解,然後評析2019年著作權法第87條之修正是否能填補目前關於機上盒著作權侵權的缺口與不足。此外,本文也透過質性訪談,了解電視著作權人對於機上盒著作權侵權問題的看法。最後綜合以上之整理,本文發現目前尚待解決的問題為,目前法制無法涵括機上盒著作權侵權所有類型、行為人主觀故意證明困難、境外著作權侵權原告蒐證困難,以及訴訟曠日費時,電視著作權人無法及時停損等問題,為此本文嘗試給予以下建議,在產業面,可以建置影音授權履歷,減少非法機上盒市售率,保障民眾權益。在法制面,本文首先比較美國與歐洲法制後發現,歐盟直接侵權例外法制較能涵蓋所有著作權侵權類型。接著進

行刑事法上、民事法上舉證責任之討論,嘗試降低原告之舉證成本,最後探究機上盒業者責任避風港的適用可能,嘗試讓著作權人能快速停損外,也讓機上盒業者與著作權人從互相爭訟的角色,轉換為互助合作,共同打擊著作權侵權的角色。

電信業者進入OTT市場之競爭策略研究 —以台灣大哥大myVideo為例

為了解決chromecast電視盒的問題,作者張家華 這樣論述:

網際網路的出現已改變人們的收視習慣,閱聽眾收看電視節目的管道已從「電視」逐漸轉變為「網路」,各大媒體業者已紛紛投入OTT網路影音服務的發展,OTT 影音服務戰在台灣熱鬧開打,相關資料指出台灣電信業者台灣大哥大旗下myVideo已開始盈利,如何經營OTT服務並於市場中獲利值得深究,因此本研究目的在於探討台灣電信業者進入OTT市場服務的競爭策略,以付費用戶數稱冠的台灣大哥大企業作為個案研究。 本研究援用三個理論加以分析台灣大哥大的OTT競爭策略,第一以「五力分析」歸納出台灣大哥大面臨影音內容型OTT平台產業的環境分析,第二以Porter的三種基本競爭策略探討OTT產業的策略,第三則

以「多角化策略」釐清其公司層面的經營策略。研究方法採「次級資料分析法」與「深度訪談法」。 以產業環境分析的結果而言,研究發現myVideo在影音內容型OTT平台產業的環境中,面臨「產業競爭者的競爭」和「供應商」兩大威脅。在競爭策略方面,台灣大哥大的公司層級策略是採取多角化策略進入OTT產業,最大的競爭優勢是擁有一群網路用戶,因此事業層級的競爭策略採取集中差異策略。此外,集團也正積極垂直整合影視產業的上下游,以增加內容的差異性並讓用戶認同台灣大哥大這個品牌。關鍵字:電信業者、OTT影音服務、台灣大哥大、myVideo、競爭策略