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飲料代工與自有品牌研究-以H公司為例

為了解決cider官網的問題，作者郭建成 這樣論述：

台灣地區的飲料於民國五十五年起相繼有國際大廠如可口可樂、百事可樂、蘋果西打加入市場，土洋競爭百花齊放，在人民經濟收入好轉後飲料需求呈倍數成長。各飲料廠商為搶奪市場，除了研發新口味、增加行銷廣告、擴大通路及銷售據點，在原有產能不變、不投資增加廠房及機台設備下，最快速的方式即委外代工。 H公司從原來單一包材製造商到整合包材供應，2004年進化到”IN-HOUSE”策略聯盟，2006年更進一步做代工飲料充填業務，創造一條龍式的垂直整合服務。除了台灣飲料包材及飲料代工業務，H公司以亞洲第一大飲料包材及代工集團為目標逐步走向國際化，除了深耕中國外，近幾年逐步加強東南亞投資力道，以東協未來人口紅利

及經濟發展實力，南進早已是H公司主要發展策略。 H公司所秉持的「只有最好，才能滿足最強」，展現出霸氣與熱情，其贏家策略就是垂直整合，貼心為客戶服務，並且與大客戶為伍，做到客戶感動，讓客戶願意長期合作，H公司最終目標，就是成為飲料界的「鴻海」而努力。 本研究探討H公司飲料代工及創立品牌，最終在生產及投資經驗中學習如何在代工及自有品牌中獲得應有利潤，讓相關企業能永續經營發展。