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董事兼任經理人與投資效率之關聯性：以機構投資人為調節

為了解決contingency會計中文的問題，作者王宥璇 這樣論述：

企業為追求其價值之成長，需進行有效率的投資決策，因此如何促進企業投資效率之提升就成為重要的議題。董事會係為保護相關利害關係人之權益而設立的內部監督機制，且惟有當董事會具獨立性時，才能有效監控經理人所做之各項計畫和決策，以此確保這些相關計畫和決策能夠符合利害關係人之最大利益。經理人於公司中亦扮演重要的角色，負責組織決策執行與經營績效，因此董事兼任經理人席次將很可能同時對企業經營團隊之決策傾向與董事會的監督功能造成影響。此外，過去文獻發現企業所處產業競爭環境會形成一股無形的強大監督力量，影響經理人的行為，再加上企業追求持續進步的過程中，必然會受到外部產業競爭環境變化之影響，故本研究藉由實證研究分

析董事兼任經理人席次比例與企業投資效率之關聯性，就 產業競爭度將樣本區分為低競爭產業及高競爭產業來進行討論。另外，本研究亦加入主動機構投資人持股比例作為調節變數，欲瞭解董事兼任經理人席次比例與企業投資效率的關聯程度，經由主動機構投資人持股比例調節是否產生變化。本研究係以2014年至2018年間台灣之上市、上櫃公司作為研究之對象，並進行實證分析，研究的結果顯示，董事兼任經理人席次比例愈高，企業投資效率愈低，在企業處於低競爭產業會比高競爭產業更為明顯。再者，就低競爭產業企業而言，主動機構投資人持股比例愈高，可降低董事兼任經理人席次比例對企業投資效率造成的不利影響，是以，對於經理人具有監督效果。

國軍編制內人員評選模式之研究 -以某軍事機關為例

為了解決contingency會計中文的問題，作者孫淑萍 這樣論述：

本文目的係以國防部軍備局工程營產中心(下稱工營中心)之考選會編組委員團隊的觀點建立一套評選國軍編制內人員的模式。首先透過探討相關文獻及層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)彙整專家意見，由專家對其構面及指標項目提供看法，再經由問卷結果，以了解工營中心對於招募與甄選國軍編制內人員之模式應具備的重要準則。工營中心的核心價值是「專業(Professional)-專業管理、服務國軍」及「品格(Character)-端正品格、克已正念」；由此可見，工營中心在招募與甄選國軍編制內人員，對其專業及品格特為重要，首先利用層級分析法求(Analytic Hierarchy

Process)評估準則之權重，再以權重大小進行排序，分析國軍編制內人員評選模式關鍵所著重的考量準則，並探討國軍編制內人員評選相關權重分析與整理。本研究運用層級分析法針對招募與甄選國軍編制內人員評選主要有5大構面，包括「專業」、「品格」、「本職學能」、「職能經歷」、「未來規劃」，並細分為15項指標。利用層級分析法求(AHP)評估準則之權重，再以權重大小進行排序，分析國軍編制內人員評選模式關鍵所著重的考量準則，並探討國軍編制內人員評選相關權重分析與整理。提出整合層級分析法（AHP）及多區隔目標規劃（multi-segment goal programming, MSGP）的模式。此方法之優點為

其允許決策者訂定多個選擇目標，協助本中心評選出最適之人才。