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世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 邱淑華所指導 陳瓘伊的 籃球運動服務平台之建置與經營技術報告－ 以球咖BALLERS為例 （2017），提出dv球衣關鍵因素是什麼，來自於籃球、籃球聯盟、SWOT分析、STP市場定位、O2O。

而第二篇論文大同大學 事業經營學系(所) 項維欣所指導 陳淑容的 探討社群實務對運動自創品牌之影響-以DV籃球部落為例 （2016），提出因為有 品牌社群、購買意願、社會認同理論、品牌忠誠度、雙重社會認同、品牌社群管理實務的重點而找出了 dv球衣的解答。

最後網站实德小将留洋前接受大考验欧洲经纪人现场紧盯考试 - 新浪体育則補充：... 现场，来了很多家长，甚至有的家长手持DV机，拍摄整个考试的过程。 ... 的队员都要身披各自的球衣号码上场，这样他们才能真正做到“对号入座”。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了dv球衣，大家也想知道這些：

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籃球運動服務平台之建置與經營技術報告－ 以球咖BALLERS為例

為了解決dv球衣的問題，作者陳瓘伊 這樣論述：

　　近年來籃球在全球及台灣屬於熱門運動，擁有龐大的觀眾數量以及良好的相關產品的銷售量，相關產業的發展也愈趨完整，但是在全場籃球的參與方面消費者目前只有自行湊人或是籃球聯盟等方式可供選擇。 球咖BALLERS的產生，係經由產業分析後發現市場中存在「散咖」這一塊缺口，運用SWOT分析和STP市場定位架構出平台的方向，為消費者帶來整合了場館、裁判、球具、賽制的籃球服務平台，利用O2O（Online to Offline）的方式串聯線上服務以及線下服務，並針對顧客關係進行管理以及數據庫資料累積的優化，給熱愛籃球運動的人帶來方便、專業的全場籃球體驗。經由平台的運作，發現實際帶來的效益比籃球聯盟能為

更多的消費者提供全場籃球的體驗，並提供對日後建置相關平台的建議。

探討社群實務對運動自創品牌之影響-以DV籃球部落為例

為了解決dv球衣的問題，作者陳淑容 這樣論述：

台灣最高籃壇SBL雖不如國外籃壇那般蓬勃發展，還是有許多國內外觀眾關注國際籃球運動，喜愛籃球運動的人依舊存在，其中也有許多人願意花錢購買球衣及簽名鞋等籃球運動商品，購買運動商品仍存在一定客群，有相當的購買力。台灣運動公司品牌如何留住這些人？創造購買意願以及品牌忠誠度便顯得更加重要。藉由品牌社群經營，促使社群成員對社群的認同，品牌社群成員會增加購買意願和品牌忠誠度。本研究以DV 籃球部落(DA VILLAGE，文中簡稱DV)為個案研究對象，這家公司有持續接觸品牌社群成員的歷史。作者藉由觀察公司，找出組織的實務作法，支持品牌社群成員在品牌社群和公司組織有雙重的社會認同，促進購買意願和品牌忠誠度。

作者完成了品牌社群廣泛的田野調查和多個訪談，藉由公司員工及品牌社群成員訪談，歸納八個組織實務，支持雙重社會認同。也詳細描述品牌使用虛擬和實體社群的實務和管理意涵。

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