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另外網站如何在Excel中實現工作日的計算 - GetIt01也說明:如何在Excel中實現工作日的計算 ... 在excel中,通過將兩個日期值進行減運算,能夠得到這兩個日期之間所間隔的具體天數;而將一個日期值與一個表示天數的常數相加減,則能夠 ...

國立屏東科技大學 工業管理系所 黃怡詔所指導 吳嬑雯的 電力用戶屬性關聯性之研究 (2015),提出excel工作天數計算關鍵因素是什麼,來自於工作天數、關聯分析、自我相關函數、電力管理。

而第二篇論文義守大學 管理科學研究所 王天津、黃良志所指導 陳雄承的 應用分析層級程序法於工程專案進度控制模式研究—以工程統包個案為例 (1999),提出因為有 分析層級程序法、專案管理、進度管制的重點而找出了 excel工作天數計算的解答。

最後網站如何利用Excel函数计算工作日? - 顾敏锋的个人主页則補充:在Excel中,有时候根据工作的需要,我们经常需要对日期进行加减运算,从而得到这两个日期之间所产生的差数,而将一个日期值与一个表示天数的常数相加减, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了excel工作天數計算,大家也想知道這些:

Excel VBA最強入門邁向辦公室自動化之路王者歸來上冊(全彩印刷)

為了解決excel工作天數計算的問題,作者洪錦魁 這樣論述:

本書特色   ★★★★★Excel VBA帶領辦公室自動化的最佳著作★★★★★   ☆☆☆☆☆【38個主題】、【865個程式實例】☆☆☆☆☆   常聽人說Excel VBA不好學,原因是目前沒有一本Excel VBA的中文書是從零開始,逐步與完整解說程式語法、物件與工作表應用的書籍,這也是筆者撰寫這本書的動力來源。   這是國內中文書第一本從零開始帶領讀者完整學習Excel VBA的書籍,【上、下冊】共有38個章節,其中【上冊有18章】著重在認識Excel VBA完整語法與工作表基本操作,【下冊有20章】重點是完整辦公室自動化的應用。除了完整講解VBA語法,每個語法皆有多個程式實例輔

助解說,可以增進讀者學習效率,讀者可以使用VBA學會下列的應用。   ☆【建立與美化工作表】   ☆【徹底了解儲存格】、【工作表】與【活頁簿】   ☆【資料驗證】   ☆【數據統計】、【排序】與【篩選】   ☆【樞紐分析表】   ☆【走勢圖分析】   ☆【視覺化圖表】   ☆【決策分析】   ☆【靜態】與【動態表單設計】   ☆【印表機控制】   ☆【財務管理】   有了上述知識,讀者可以輕鬆將上述觀念應用在【人力】、【財會】、【業務】、【管理】、【分析】等自動化工作。  

電力用戶屬性關聯性之研究

為了解決excel工作天數計算的問題,作者吳嬑雯 這樣論述:

電力在人們的生活中占很大的一部分,不論是民生日用品或是工廠生產機具都與之息息相關,因此如何有效的用電成了台電公司必須面對的課題,工作天數是判斷用電戶工作型態的基本方法,透過工作天數的判斷,可得知公司不需用電的時段,台電公司便可依據此數據減少對該公司的供電,在本研究中以自我相關函數對用戶的用電資料進行運算,並搭配迴歸分析的方式,增加可計算之用戶數量並節省收集資料的時間,關聯分析的部分則是針對用電戶屬性如契約別、用電別、區處別、行業別、基本電費、流動電費、經常契約容量、最高用電量、最低用電量、平均用電量及工作天數等11個屬性進行相關係數的計算,從中選出高度相關之屬性,以文獻及其他分析方式加以輔助

證明此關聯分析之結果。

應用分析層級程序法於工程專案進度控制模式研究—以工程統包個案為例

為了解決excel工作天數計算的問題,作者陳雄承 這樣論述:

摘 要 建廠工程專案因為規模龐大、內容複雜,執行及管理上本來就不易,加上許多公司制度上之束縛及管理之不良,導致規劃設計與施工無法有效整合,因而造成工期延誤、品質不佳、預算浪費等問題普遍性存在,導致整體時程延誤。而由於「專案」性質不同於例行性工作,比較強調於特定的「資源」下,其專案「目標」的達成,也由於「資源有限」,因此需加以管理。 在理論上能確定表達計畫實際進行情況的進度計算方法,雖精密合理,但在使用上不切合實務現狀,不能認為是適當的方法。本研究在建構建廠統包工程進度評估模式及案例實證中探討之結果,修正研考會工程計畫進度指數計算模式使用計算因素之工作

天、預算、工作量之間相對權重相同限制,以AHP方式客觀評估;而在計算分項進度指數,使用百分數與階段混合指數計算法,使用上必須各階段所用以評估之計算因素全部資料齊全並計算因素單位相同,才能連乘,並乘以該分項工作的權重,求出該分項工作進度指數,然後再以分項工作進度指數除以計畫總進度指數,得出分項工作進度指數百分數;若任一各階段或各分項工作,因資訊不完全缺少任一計算因素或計算因素單位不相同,形成計算不一致,將使工作進度指數無法使用。 綜論本研究之主要結論有: 一、建構一個完整之工程績效評估系統,其內涵包含工作天、預算支用、工作量等計算因素,以適切反應工程執行之

績效的縱向時點之整體進度評估程序,作為驗收付款、讓問題及早浮現、進度控制之方法。 二、建立工程各階段、各分項工程、計算因素以層級化分析客觀整合,避免個人主觀認定。同時建立一個計算簡單且實用性高的群體決策AHP模式,並將計算過程以Excel之電子計算表邏輯化,簡化計算並能處理多層級複雜性問題,提升實用性。 關鍵字:分析層級程序法(AHP)、專案管理、進度管制