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人脈複利：打造高價值連結，安永、嬌生、花旗銀行等財星500大企業的職場必修課

為了解決executive職稱的問題，作者MichelleTillisLederman 這樣論述：

在萬物緊密連結、人才跨國界流動的超競爭世代， 一流菁英超速勝出的關鍵在於──有效的人脈網路！ 7大人脈連結心法x 11條提升好感度法則x 8項思維任務 全球前25大頂尖人脈專家教你，打造生涯複利成長的優勢策略 　　全球前25大頂尖人脈專家 　　曾培訓摩根大通、輝瑞、摩根士丹利等財星500大企業， 　　研究來自37個產業的上百位一流人才， 　　深度剖析人脈建立的策略思維。 　　無論性格外向或內向，都能精進個人表達魅力， 　　打造無往不利的最強軟實力！ 　　▍人脈是成功的關鍵 　　→85％的工作與業務是來自人脈的介紹。 　　▍內向的人也能成為高效人脈經營者 　　→內向者善於傾聽，更容易建立

真誠連結。 　　▍人類是社交動物，重點在找到自己的社交配方 　　→無論是社群平台、團體互動還是一對一社交，都能打造出有效的人脈網。 　　▍擴展人際關係的核心策略 　　→找機會替對方創造價值。 　　▍建立人脈不像狩獵，而是「耕耘」 　　→掌握七大心態，持續建立深度連結。 　　本書結合溝通心理學、質化研究與實務案例，分享來自各行各業，如科技業領導人、創投家、超級業務等的職場經驗談，剖析他們的拓展人脈思維，以及深度連結策略。無論你性格內向、外向，都不用刻意討好交際，而是發揮個人特質，精準進擊，有效建立優質人脈！ 超級連結者．好評推薦 　　Sandy Su│國際獵頭、暢銷書《2030轉職地圖》作

者 　　何則文│作家、青年職涯教練 　　吳育宏│B2B業務專家、BDO管理顧問副總經理 　　姚詩豪│「大人學」共同創辦人 　　劉奕酉│職人簡報與商業思維專家 　　蔡緯昱│DISC人格特質專家、暢銷書《DISC識人溝通學》作者 　　（依照姓氏筆畫排序） 專家盛讚 　　「關於職場武器，我在《2030轉職地圖》書中，強調人脈網高達九十九次，而這本書中的『人脈王的七大心態』，可以帶領你抓到更具體的方向。為了推薦此書，我透過Linkedin聯繫了作者蜜雪兒，而她在二十四小時內，回覆我訊息的行動力，就是一個最真實的說服力。」──Sandy Su，國際獵頭、暢銷書《2030轉職地圖》作者 　　「在社群

媒體（Facebook、LINE、Instagram）蓬勃發展的今日，我們都知道人脈的重要性與日俱增。諷刺的是，手機、平板這些電子產品的普及，卻也削弱了人們面對面溝通的能力。如何讓你的人脈經營與時俱進，這本書有很精彩的解答。」──吳育宏，B2B業務行銷專家、BDO管理顧問副總經理 　　「關於人脈，我一直相信『花若盛開，蝴蝶自來』的道理。本書中你不會看到遞名片，蒐集資料這類『捕獵技巧』，反倒有許多『自我覺察』與『保持真誠』的建議，若想透過自我強化來建構人脈，這本書值得一讀！」──姚詩豪，「大人學」共同創辦人 　　「如何建立持久的人際關係是事業與個人成功最重要的技能。蜜雪兒．提利斯．萊德曼用清

晰而簡明的框架說明了建立人脈的重要性與七個關鍵心態，這些都是重要的提醒，提醒我們如何行事為人、成為更好的關係連結者。」──劉奕酉，職人簡報與商業思維專家 　　「講授業務課程時常說：『錯誤的認知，帶來雜亂的人脈關係』，雖是短短一句話，但頂尖人脈專家蜜雪兒卻能夠透過『七大心態』及『七大訣竅』洞悉建立人脈的精髓與祕訣，熟讀《人脈複利》幫助你『建立人脈、樂在成功』！」──蔡緯昱，DISC人格特質專家、暢銷書《DISC識人溝通學》作者 　　「若想成為未來領導者，就必須知道如何結盟、建立夥伴關係。這本書正能幫你達成此目標。」——馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），兩度蟬聯「思想家

五十」（Thinkers 50）領導力排行榜第一 　　「在新的經濟環境中，誰認識你並不重要，誰信任你才是關鍵。如果自我懷疑，請謹記蜜雪兒的第十項法則。」——賽斯．高汀（Seth Godin），美國行銷大師 　　「我經常碰到明明才華洋溢、能力過人的女生，等了好久才找到對的夥伴，讓自己在職涯上更進一步。這本書就是那些女性的福音，讓她們清楚知道如何培養出穩健的人脈網絡，找出永續成功的關鍵。」——莎莉．亨格森（Sally Helgesen），著有暢銷書《女力崛起》（How Women Rise） 　　「身為執行長與領導力教練，大家常叫我分享自己的理念和想法。我的建議始終不變：不管是在組織內部還是

外部，都要在他人心中留下正向、永續的記憶，建立真誠、良善的連結。蜜雪兒．提利斯．萊德曼不僅深知箇中道理，更以輕鬆的筆調在書中傳達這些知識。《人脈複利》是本極具權威的指南，告訴大家如何發揮人脈連結的潛力，將效用最大化。」——加里．瑞奇（Garry Ridge），WD-40執行長與總裁 　　「我很清楚經營事業需要克服許多障礙，而強穩的人脈網絡絕對能助你一臂之力。《人脈複利》提供實際可行的建議，教大家如何創造真誠的人脈連結，發揮自身潛能，成為群眾之中耀眼的人脈王。」——朵利．克拉克（Dorie Clark），杜克大學（Duke University）福夸商學院（Fuqua School of Bu

siness）兼任教授，著有《深潛： 10 步重塑你的個人品牌》（Reinventing You） 　　「《人脈複利》是本資訊豐富的寶書，能讓讀者知道如何建立強大、珍貴的連結，提升個人生活與職涯。作者研究詳盡，更親身將書中概念付諸行動。」——大衛．博柯斯（David Burkus），著有《別用你知道的方式管員工》（Under New Managemen） 　　「身為人脈王對業務來說是一大優勢，也能讓你往成功大步邁進。把這本書當成指南吧，我想給這本書兩個讚！」——戴夫．可本（Dave Kerpen），著有《人際關係的藝術》（The Art of People） 　　「蜜雪兒．提利斯．萊德曼

鑽研人類經驗，萃取出值得學習的珍貴知識。有時我只想呆坐在電腦前，但唯有在與業界人士密切往來時，我才能創造最多價值。」——約翰．卡茲曼（John Katzman），教育創業家、普林斯頓評論（The Princeton Review）、2U和在線教育公司The Noodle Companies創辦人 　　「如果你曾納悶為何有的人擅於建立強大、有效的人際關係，絕不能錯過《人脈複利》。蜜雪兒．提利斯．萊德曼是拓展人脈大師。如果想讓生活跟職涯都更上層樓，絕對要讀一讀她精闢的見解。」——喬丹．哈賓格（Jordan Harbinger），同名Podcast節目主持人 　　「蜜雪兒．提利斯．萊德曼在《人脈

複利》中提到的觀點，跟我的核心理念不謀而合。我同樣對人脈連結深具信心，也相信建立相互連結的扶持網絡是必要的。蜜雪兒指出：『人脈連結很重要。』這句話說得好。從策略層面來看，人脈連結確實無比重要。這本書絕對是商業與領導力領域必讀的前五大著作。將這本書隨時帶在身邊，你絕對會反覆翻閱的。」——瑪莉．K．埃德（Mari K. Eder），美軍退役陸軍少將、策略溝通專家 　　「商業界的成功人士絕對會說，他們的成就不是靠單打獨鬥來的。蜜雪兒．提利斯．萊德曼不僅在書中解釋如何建立成功的連結，也帶讀者一步步分析，該如何發展、推動對生活和職涯大有助益的人際關係。」——傑佛瑞．W．霍茲萊特（Jeffrey Hay

zlett），黃金時段電視和Podcast節目主持人、作家、發言人，閒暇時則化身牛仔。 　　「一直以來，我致力於提倡多元、包容的職場環境，並在有色人種之中發掘、培養具有領導能力的人才。能否與他人建立良好的人際關係，是決定我能發揮多少影響力的關鍵。蜜雪兒針對創造、培養與維繫真誠人際關係所提出的見解，對我的工作來說極具參考價值。《人脈複利》已在我的書架上占有一席之地，未來我也會將這本書推薦給參加我們專業發展學院的成員。」——薇奧拉．湯普森（Viola Thompson），資訊科技資深管理論壇（Information Technology Senior Management Forum，ITSMF

）主席兼執行長 　　「人脈拓展專家蜜雪兒．提利斯．萊德曼出書分享知識，大家可得好好學習！如果想創造強大的策略連結，藉此壯大自己的影響力，就不能錯過書中提出的工具和概念。」——丹妮絲．布羅索（Denise Brosseau），思想領導力實驗室（Thought Leadership Lab）執行長，著有《化身思想領導者，你準備好了嗎？》（Ready to be a Thought Leader?） 　　「如今，我們以數位和實體等各種方式與人建立連結，《人脈複利》探討各種建立真誠連結的方法，藉此改善日常與職場生活。」——瑞秋．霍威茲（Rachel Horwitz），瑪氏食品（M&M Ma

rs）全球學習與發展總監 　　「打造真誠的人脈連結，這在企業家能採取的行動中，是最強而有力的一項。所有具備商業思維的人，都該擁有一本《人脈複利》。不管你的公司或職涯現處哪個階段，只要能細心培養人脈網絡，就有機會更上層樓。」——馬修．波勒（Matthew Pollard），Podcast《內向者的優勢》（The Introvert’s Edge）主持人 　　「蜜雪兒．提利斯．萊德曼是人脈連結的黑帶高手，她也不吝大展身手，分享獨門絕活！在《人脈複利》中，她就是讀者的導師，讓大家學習成為溝通大師必備的策略和技巧。她更在書中納入其他人脈大師的妙招，任何渴望成為影響力人士的人都不能錯過。」——雷恩．

弗蘭（Ryan Foland），講者、Podcast主持人 　　「沒有人獨自度過一生，也沒有人該孤獨一人。如果想在生活或職涯上有所轉變，就不能不與他人建立真誠的合作關係。若希望能以強而有力的方式來推動變革，《人脈複利》絕對是必讀之作。」——利森．斯特壯堡（Lisen Stromberg），著有《工作．休息．充電》（Work Pause Thrive） 　　「我曾在白宮、好萊塢和矽谷工作過。要是當初沒有跟對的人培養關係，我也不可能有這些機會。蜜雪兒．提利斯．萊德曼跟我一樣，我們說做就做、付諸行動，更提出有憑有據的論述。身為《富比世》前二十五大人脈專家，她就是創造連結的翹楚。她在《人脈複利》中

開班授課，讓大家成為頂尖人脈王。」——約翰．科爾科蘭（John Corcoran），聰明商業革命（Smart Business Revolution）創辦人 　　「我們都聽過：重點不是你知道多少，而你是認識誰。此外，蜜雪兒．提利斯．萊德曼也在書中強調，你認識的人對你有多熟更是關鍵。身為人資部門主管的我能證明，與他人連結、互動的能力，是打造成功職涯的致勝關鍵。《人脈複利》提供各式各樣的建議與概念，現處職涯各層級的人都能從中獲益。」——拉維納．瓦倫提（Ravena Valentine），COX汽車副總裁、資深人資主管、人才解決部門主管  

executive職稱進入發燒排行的影片

臺北市「雙語實驗課程學校」在國小校園中的政策施展之個案研究

為了解決executive職稱的問題，作者吳宜儒 這樣論述：

在全球化與國際化的浪潮下，我國於2018年底發布了「2030雙語國家政策發展藍圖」，奠定了國內雙語政策的基石。而地方政府則是在更早之前從教育方面著手，推行各自的雙語教育政策。其中，臺北市的「雙語實驗課程學校」為國內第一個將實施層級從課程提升至學校的雙語教育政策，具有一定的影響力。回顧國內教育政策的相關研究，大多仍將學校視為同質且去脈絡化的組織，進而抹平了學校之間的差異，這種單一線性思維，正如同Ball等人（2012）所檢討的，缺少了校園中的有機性，也忽略了政策在制定及施展過程中的物質性與情緒。因此本研究將轉而關注更強調社會複雜性、不可預期性的政策分析，借鑑Ball等人（2012） 的「政策施

展（policy enactment）」概念，探討臺北市「雙語實驗課程學校」在單一個案學校中的施展情形。主張政策施展是經由行動者們不斷的詮釋（interpreted）與轉化（translated）後，從而將抽象的政策轉為具體實踐的過程。本研究採用個案研究法，以深度訪談等工具幫助深入探討個案學校的政策施展歷程，產生以下的研究發現：一、「雙語實驗課程學校」政策在內涵及作法內容上仍保有開放性，使得個案學校對該政策擁有多元及多重的詮釋空間，透過剖析來自不同行動者們的政策詮釋，能夠更好地理解政策解碼的過程。二、「雙語實驗課程學校」政策在個案學校中的政策譯碼，體現在教師授課模式、教師身分與職稱的轉換、雙語

共備會議、技術指導以及支持系統這些政策轉化上。三、政策行動者在進行政策詮釋與轉化時，會帶有不同價值觀、立場以及期望，在個案學校特定的脈絡之下，透過與他人或人工製物（文件、會議、教材、技術和支持系統）相互作用後，投入到政策工作。四、「雙語實驗課程學校」政策在師資及教材等配套措施上仍然缺乏，導致現有教師的工作壓力增加。五、「雙語實驗課程學校」政策的到來，為個案學校帶來一股「雙語學校就是好學校」的論述，促使教師們在精進專業能力以及個人表現上，逐漸向「追求英語好」靠攏。最後，針對本研究所得之結論，給予「雙語實驗課程學校」政策在實務方面的建議，以及未來政策施展相關研究建議。

人力資源管理（第14版）

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為了解決executive職稱的問題，作者（美）加里·德斯勒 這樣論述：

《工商管理經典譯叢:人力資源管理(第14版)》是國際知名的人力資源管理學者德斯勒教授的經典著作，作者以嚴謹的寫作態度和流暢的表達風格，系統闡述了人力資源管理的基本概念、理論與實踐，深受世界各地讀者的歡迎。第14版是最新版，對全書各章進行了全面的更新並作了適當的精簡，更加關注績效、生產率和盈利水平。加里·德斯勒（Gary Dessler）美國佛羅里達國際大學工商管理學院教授，中國人民大學勞動人事學院兼職教授，國際著名的人力資源管理和組織管理專家。長期致力於人力資源管理和組織管理領域的研究，在Academy of Management Executive，SAM Advanced Manageme

nt Journal等國際一流刊物上發表了多篇學術論文。撰寫的《人力資源管理》一書位居同類書銷量之首，被翻譯成10多種文字在許多國家和地區出版。劉昕，經濟學博士，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師，中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任。中國人力資源開發教學與實踐研究會副會長兼秘書長，人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專業專家組成員。美國密歇根大學研究生課程教授。美國哈佛大學富布賴特高級訪問學者，比利時根特大學訪問學者。主講人力資源管理經濟學、戰略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程。撰有《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》《現代員工關系管理體系的制度分析》等著作

30余部。 第1篇 導論第1章 人力資源管理導論1.1什麼是人力資源管理以及為什麼人力資源管理很重要1.2影響人力資源管理的重要發展趨勢1.3新型人力資源管理者1.4人力資源管理者的勝任素質1.5本書的計划安排1.6各章 內容概述本章 內容概要討論題個人及小組活動體驗式練習→幫助「唐納德先生」應用案例→傑克·尼爾森的難題連續案例→卡特洗衣公司注釋第2章 公平就業機會和相關法律2.11964—1991年間生效的公平就業機會相關法律2.2與公平就業機會有關的法律法規（1991年至今）2.3應對歧視指控2.4公平就業機會委員會的執法過程2.5多元化管理本章 內容概要討論題個人及小

組活動體驗式練習→「古怪者」還是受害者？應用案例→一起職業球隊中的性騷擾指控連續案例→卡特洗衣公司注釋第3章 人力資源管理戰略與分析3.1戰略管理過程3.2戰略的類型3.3戰略性人力資源管理3.4人力資源管理的衡量指標及標桿管理3.5高績效工作系統本章 內容概要討論題個人及小組活動體驗式練習→為星巴克制定人力資源管理戰略應用案例→西門子公司建立以戰略為導向的人力資源管理系統連續案例→卡特洗衣公司將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效注釋第2篇 員工招募、配置與人才管理第4章 職位分析與人才管理過程4.1人才管理過程4.2職位分析基礎知識4.3收集職位分析信息的方法4.

4編寫職位描述4.5編寫任職資格4.6在人才管理中運用勝任素質模型和職位特征本章 內容概要討論題個人及小組活動體驗式練習→教師的職位描述應用案例→洪水連續案例→卡特洗衣公司將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效注釋第5章 人事規划與招募5.1導論5.2員工隊伍規划與預測5.3為什麼有效的招募很重要5.4候選人的內部來源5.5候選人的外部來源5.6招募一支更加多元化的員工隊伍5.7求職申請表的設計和使用本章 內容概要討論題個人及小組活動體驗式練習→護士緊缺應用案例→尋找那些對工作充滿熱情的人連續案例→卡特洗衣公司將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團

的績效注釋第6章 員工測試與甄選6.1為什麼員工甄選很重要6.2與員工測試和甄選有關的一些基本概念6.3測試的類型6.4工作樣本與工作模擬6.5背景調查及其他甄選方法本章 內容概要討論題個人及小組活動體驗式練習→針對一名機票預訂員的測試應用案例→「知情人」連續案例→卡特洗衣公司將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效注釋第7章 求職者面試7.1面試的基本類型7.2影響面試效果的若干錯誤7.3如何設計和實施有效的面試7.4設計和發放錄用通知書本章 內容概要討論題個人及小組活動體驗式練習→你將雇用的最重要的人應用案例→失控的面試連續案例→卡特洗衣公司將戰略轉化為人力資源政策

及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效附錄1結構化面試指南附錄2求職者面試指南注釋第3篇 培訓與開發第8章 員工培訓與開發8.1新員工入職引導或入職管理8.2培訓流程概述8.3實施培訓方案8.4實施管理技能開發計划8.5管理組織變革項目8.6培訓效果評估本章 內容概要討論題個人及小組活動體驗式練習→飛過友好者的天空應用案例→再造阿派克斯門業公司連續案例→卡特洗衣公司將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效注釋第9章 績效管理與評價9.1績效管理和績效評價基礎9.2各種績效評價技術9.3評價者誤差問題的處理9.4績效評價面談的管理9.5人才管理與員工績效評價本章 內容概

要討論題個人及小組活動體驗式練習→對教師評定等級應用案例→斯威特沃特大學秘書的績效評價連續案例→卡特洗衣公司將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效注釋第10章 員工保留、敬業度及職業生涯管理10.1員工離職與保留管理10.2管理員工敬業度10.3職業生涯管理10.4員工生命周期職業生涯管理10.5解雇管理本章 內容概要討論題個人及小組活動體驗式練習→我要到哪里去？我為什麼要去？應用案例→谷歌公司的反應連續案例→卡特洗衣公司將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效附錄管理你的職業生涯和找到一份工作注釋第4篇 薪酬管理第11章 制定戰略性新酬計划1

1.1確定薪酬水平的基本要素11.2職位評價法11.3如何創建具有市場競爭性的薪酬計划11.4為管理類職位和專業類職位定價11.5當前薪酬管理主題本章 內容概要討論題個人及小組活動體驗式練習→對高校行政管理職位進行排序應用案例→阿斯利康公司的薪酬不公平問題連續案例→卡特洗衣公司將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效注釋第12章 績效薪酬和經濟性獎勵12.1金錢在激勵中的作用12.2針對員工個人的各種獎勵和認可計划12.3銷售人員的獎勵計划12.4中高層管理人員的獎勵計划12.5團隊和組織績效獎勵計划本章 內容概要討論題個人及小組活動體驗式練習→激勵運通汽車公司的銷售人

員應用案例→應當將團隊的概念引八薪酬系統嗎？連續案例→卡特洗衣公司將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效注釋第13章 福利與服務13.1導論：當前的福利概況13.2非工作時間薪酬13.3各種保險福利13.4退休福利13.5個人服務和家庭友好型福利13.6彈性福利計划本章 內容概要討論題個人及小組活動體驗式練習應用案例→為福利而罷工連續案例→卡特洗衣公司將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效注釋第5篇 人力資源管理精要主題第14章 倫理道德、員工關系及工作中的公平對待14.1有關工作中的倫理道德和公平對待的基本知識14.2對工作中的倫理道德行為

產生影響的因素14.3運用人力資源管理工具提高道德水平和強化公平對待14.4員工懲戒管理14.5員工關系管理本章 內容概要討論題個人及小組活動體驗式練習→懲戒還是不懲戒？應用案例→安然公司、道德與組織文化連續案例→卡特洗衣公司將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效注釋第15章 勞資關系與集體談判15.1勞工運動15.2工會與法律15.3工會啟動與工會選舉15.4集體談判過程15.5爭議處理與申訴15.6工會運動的今天與未來本章 內容概要討論題個人及小組活動體驗式練習→皮爾斯大學中的工會組建應用案例→與美國編劇協會的談判連續案例→卡特洗衣公司將戰略轉化為人力資源政策及實

踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效注釋第16章 員工安全與健康16.1導言：安全與管理者16.2管理者應了解的職業安全法律概要16.3引發事故的原因是什麼16.4如何預防事故的發生16.5工作場所安全風險：問題與對策16.6職業安全與風險管理本章 內容概要討論題個人及小組活動體驗式練習→我們大學的安全性怎麼樣？應用案例→新的安全與健康計划連續案例→卡特洗衣公司將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效注釋第17章 全球化人力資源管理17.1管理者面臨的全球化挑戰17.2使人力資源管理活動適應國家間差異17.3國際企業的員工配置17.4外派員工的培訓和保留17.5本土化人

力資源管理：如何實施一套全球人力資源管理系統本章 內容概要討論題個人及小組活動體驗式練習→外派人員的納稅問題應用案例→「老板，我想我們有麻煩了！」連續案例→卡特洗衣公司將戰略轉化為人力資源政策及實踐的案例→改進巴黎酒店國際集團的績效注釋……第18章 小企業及創業企業人力資源管理附錄 人力資源專家與高級人力資源專家能力認證知識點詞匯表 在20多年前的中國，人力資源管理這個概念都極少人知道，更別說在市面上找到以人力資源管理為書名的教科書了。我之所以有幸在1996年開始系統翻譯加里•德斯勒教授的這本《人力資源管理(當時是第6版)》，得益於我的老師和師兄彭劍鋒的推薦。

基隆市公立幼兒園教保服務人員大肌肉活動教學知能與教學壓力相關研究

為了解決executive職稱的問題，作者施柔 這樣論述：

本研究旨在探討基隆市公立幼兒園教保服務人員大肌肉活動教學知能與教學壓力的現況與兩者的關聯性。本研究採取問卷調查法，以110學年度任職於基隆市公立幼兒園教保服務人員為母群體，利用線上問卷和紙本問卷雙軌方式進行調查。以自編的「大肌肉活動教學知能量表」及「教學壓力量表」作為本研究工具，總計回收215份有效問卷，藉由描述性統計、t考驗、單因子變異數分析、Pearson積差相關及迴歸分析等統計方法進行資料分析，歸納研究結果如下：1.基隆市公立幼兒園教保服務人員的大肌肉活動教學知能各構面分數由高到低分別為：「實施教學能力」、「設備運用能力」、「教學設計與評量能力」、「運動態度與能力」。基隆市公立幼兒園教

保服務人員的教學壓力各構面分數由高到低分別為：「專業知能壓力」、「學校行政壓力」、「個人能力壓力」。2.基隆市公立幼兒園教保服務人員的背景變項中「職稱」和「教學年資」與大肌肉活動教學知能有顯著差異。3.基隆市公立幼兒園教保服務人員的背景變項中「年齡」和「教學年資」與教學壓力有顯著差異。4.基隆市公立幼兒園教保服務人員的大肌肉活動教學知能與教學壓力具顯著負相關。大肌肉活動教學知能中的「實施教學能力」構面對整體教學壓力及其各構面有顯著影響且具預測力。本研究發現：提高教保服務人員的大肌肉活動教學知能有效地降低教學壓力。