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成長型領導：希望有人早點告訴我的，第一本管理輔導指南

為了解決fb財報2021的問題，作者汪士瑋 這樣論述：

***主管最需要的一本員工溝通、領導指南！ ***學會解決人的問題，才能解決績效的問題。 ***從台灣在地案例出發，完整分析管理方法、心理學技巧，並建構一套可循序漸進的領導系統。 4大成長型領導階段，20+演練圖表與個案分析 超過3500位主管諮商、員工管理驗證，100%可在職場實作方法 林明樟（MJ）    連續創業家暨頂尖財報職業講師：「 真希望第一次當主管就有這樣一本主管操作手冊，陪伴著我成長，讓我少走彎路，留下更多能力好的團隊夥伴。」 許皓宜    暢銷心理學作家、大學副教授：「本書的概念恰好攻破了職場中就事論事的盲點，以「心」為基礎，從態度至作法，協助職場工

作者如何透過「懂得（覺察）」的技巧，來建立具備信任基礎的團隊關係。」 謝文憲    企業講師，作家，主持人：「西方的領導書籍我看過許多，它們不是不好，而是不見得適用在台灣。本書透過建立關係、澄清問題、展開行動、正向回饋四大階段，搭配台灣在地的案例，用心理學分析，加上顧問與輔導模式，輔以可操作的管理竅門，搭配各種成長型溝通圖表，可以有效避免溝通誤區，達到積極帶領與正向領導的組織目標。」 吳宗祐    國立台灣大學心理系教授：「本書將『管理』與『輔導』的兩難議題，做了溫柔的結合，創造員工與組織雙贏的局面。且並非泛泛之談，而是會清楚地指出成長型領導的每一個步驟、背後的學理依據、及具體的觀察與輔導

技巧，讓讀者在實際運用上，有所依循。」 王永福    頂尖企業講師、教學教練：「如果你想知道，如何聽出工作夥伴或屬下的弦外之音？如果你想知道，在許多的表面理由下，員工心裡真正在乎的事？如果你想知道，除了表面的加油及激勵外，如何真正有效的驅動員工前進？那麼，這是一本你該閱讀、該學習、該實作應用的好書。」 林娟    兩岸人資專家：「這是每位主管都需要的一本陪伴操作手冊，我相信這本書的出版，相信一定能夠造福更多主管。」   誰需要這本書： 想要學會帶人技巧、學會帶心科學方法的企業、團隊主管。 想要輔導新晉主管如何跟員工對話、如何解決員工問題的企業HR。   本書要教你：

建立關係的具體技巧：透過了解員工，引導員工去解決問題。 澄清問題的對話技巧：當用盡各種方法都推不動團隊，可能你已經漏接員工的心。 展開行動的引導技巧：你不是要去解決員工問題，而是放大他們的優點，讓他們自己採取行動。 正向回饋的系統技巧：把愛計畫、愛管理的管理者，變成成長型領導者。   本書的特色： 每種方法除了有「真實案例切入」，「心理學分析」，也會總結在「主管實際可操作的管理竅門，一定要避免的溝通雷區」。 透過「建立關係、澄清問題、展開行動、正向回饋」四個階段，帶領主管兼顧專業領導與軟性溝通，以系統性方法幫助你的員工成長。 真實案例下的員工、主管對話衝突，以及主管的溝通技巧，完

全揭露！ 作者曾任企業高階主管，以及企業心理師，從雙重背景中拆解自己多年來協助過超過三千五百位主管、員工的有效方法。 把方法步驟轉化成圖表操作，讓主管隨時記住面對不同員工問題的「成長型領導」技巧，幫助你在日常工作中更容易練習。 企業管理、心理諮商、顧問輔導各界專家、老師聯名推薦： - 田克杰 宏利投信副總 - 朱建平 前雲朗集團人資總監 - 林首愈 財團法人醫藥品查驗中心副執行長 - 吳淑貞 國際扶輪3482地區  2021-22年度第一分區VAG - 吳緁苓 美真集整形外科診所執行長 - 邱韻綾 三商美邦人壽業務經理 - 皇甫培倫 華碩電腦產品營運六處電子商務服務規劃總經理 - 彭建

文 品碩創新執行長 - 楊錦聰 風潮音樂創辦人 - 姚詩豪 大人學共同創辦人 - 凱莉哥 小小PETIT主理人 - 吳宗祐 國立台灣大學心理系教授 - 許皓宜 暢銷心理學作家、大學副教授 - 徐聖惠 臺北市私立靜心高中附設國小校務教務主任 - 張怡婷 女人進階版主 - 蔡湘鈴 凱博企管執行長 - 林明樟（MJ） 連續創業家、指名度最高財報講師 - 王永福 企業講師、教學及簡報教練 - 謝文憲 知名講師、作家、主持人 - 周碩倫 奇果創新管理顧問公司首席顧問 - 蘇文華 ATD大中華區講師 - 林娟 兩岸人資專家 - 朴世光 暖心全人諮商中心所長 - 李文淑 The Haven加拿大海文學院核心

導師及董事 這本書希望幫助你，在你當主管時，希望有人就能夠告訴你、陪伴你的主管操作手冊。讓當主管壓力可以小一點，知道怎麼引導員工、怎麼好好說話，怎麼跟員工在過程中可以有效的聚焦我們努力的方向，彼此鼓勵、彼此進步。 這本書希望在你當主管時，在心中對專案管理、對員工領導有疑問的時候，可以安心看到自己還不足的地方，也知道自己能夠聚焦方向、不消耗自己的，有目標的向前進步。 這本書希望幫助你在輔導員工的時候，透過第一線的視角，理解員工面對的工作的態度與擔當，發現原來主管與員工的目標是一致的，大家普遍都希望能力能夠被發揮、被肯定，能夠被自己、他人看到進步。 這本書希望用有效的方法、步驟，讓大家可以

不用在工作上因為溝通而耗心耗力，把自己消耗的那麼累。而是可以用成長型的方式，看待自己與他人的成長。我們都不完美，我們都一樣，即使有角色上的不同，都是在為這個世界，貢獻自己的一份心力。把事做好、把人帶好、把心照顧好。

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探索製造業採取「訂閱經濟」商業模式可行性研究－以A公司為例

為了解決fb財報2021的問題，作者王相婷 這樣論述：

　　隨著新科技發展與消費使用觀念改變，「訂閱經濟」商業模式正夯，有報告預估到2030年全球數位經濟產值將達28兆美元，占GDP的30％。訂閱制代表用戶必須願意「持續」購買或訂閱某一產品與服務，因此，產品與服務的本身必須要有多次消費特性，而非一次滿足性。而製造業是否也可行訂閱經濟，正是本研究想要探討的主題。　　本研究採用個案方式，以文獻分析、商業模式九宮格、SWOT分析等方法進行A個案公司的研究，嘗試從訂閱經濟的角度探討企業行「訂閱經濟」的原因，並藉由商業模式九宮格視角，探討A公司並擬出以下研究問題希能透過個案找出製造業接軌可能性，本研究問題如下：（一）「訂閱經濟」商業模式為何？新舊商業模式的

九宮格，是否不同？（二）如何讓「訂閱經濟」不會有「訂閱疲勞」之感？（三）探索製造業採取「訂閱經濟」商業模式可行性研究？　　本研究結果發現，新舊商業模式的九宮若行「訂閱經濟」會因收益流改變而前後都需調整，行訂閱經濟要讓使用者有需求感覺訂閱是被需要才不會造成「訂閱疲勞」，實務意涵上「訂閱經濟」能使企業降低庫存量，把製造生產透過訂閱有長期被需求，所以在企業的營業會增長，在成功的訂閱會讓整體銷售量會變大，能讓企業有營利的前景。

股息Cover我每一天：600張存股達人絕活全公開

為了解決fb財報2021的問題，作者大俠武林 這樣論述：

買的股票不能讓你睡好覺？ 那麼一開始就不該買它！ 選股邏輯對了，不必讀完財報也有信心存股 抓到股價慣性，不必靠技術指標也能買到好價格 參與市場完整報酬，不必忙進忙出就能讓資產扶搖直上 　　★高人氣FB粉絲專頁「大俠武林」版主，追蹤人數逾8萬人 　　★專頁文章授權「商周財富網」、《經濟日報》、《風傳媒》等知名媒體轉載 　　投資好手大俠武林，靠自己在36歲存到600張兆豐金；2021年，他領到的兆豐金股息將高達92萬元。 　　每次進場買股票，他都將成交單貼上FB粉絲專頁公開分享，用行動落實他的投資中心思想──「專注本業，閒錢投資；資金控管，分批進場；找到週期；逢低布局」，既簡單，又能穩定

獲利！ 　　「專注本業，閒錢投資」： 　　專注本業，務實的累積本金，投資道路才能走得長久；投資只用「閒錢」，因為錢要夠閒，才能等出獲利。 　　「資金控管，分批進場」： 　　萬米長跑，考驗跑者體力控制的技巧；長期投資，考驗投資者資金控管的智慧。不想買在最高點、不想在股災沒錢加碼，就要使出正確的資金控管法。 　　「找到週期；逢低布局」 　　當你夠熟悉一檔股票的重要周期和股價慣性，就能趁機逢低布局，買到每一次微笑曲線！ 　　▋本書重點 　　‧為什麼敢重壓兆豐金？ 　　「疑股不存，存股不疑」，大俠武林要告訴你，選長期投資的股票，要用更宏觀的角度，看它是否具備在市場屹立不搖、能夠度過災難的條件

。即使遇到經濟衰退、國銀踩雷、外資賣超……等市場恐慌時，仍敢大膽加碼。 　　‧官股金控每年會有3波明顯上漲時段 　　觀察過去的股價慣性，包含兆豐金在內的官股金控，每年有一個時段會有很高的機率下跌；每年除息之後，也會有3個上漲的時段。掌握住這個慣性和了解背後的原因，就有機會抓到低檔布局的好機會。 　　‧資金分批進場組合技 　　總是無法下定決心進場？教你用定期定額、不定期不定額2套進場方法混搭，漲時不錯過，跌時不放過。 　　‧投資兆豐金，要在除息前買還是除息後買？ 　　愈接近除息日，兆豐金股息愈不容易跌，到底要在何時買？教你觀察「累積EPS」決定要從何時開始布局。 　　‧搶在公司宣布前，提

前估算官股金控可能配息 　　當官股金控開完董事會宣布股利時，股價早就上漲了；只要提前在年底前就能從財政部預算書找線索，及早估算可能配發股利，搶先在起漲前進場。 　　‧長期投資兆豐金，殖利率其實不只5％？ 　　兆豐金長期投資人，為什麼能擁有7%以上的殖利率？關鍵就在「成本殖利率」的奧祕！ 　　【1張表掌握官股金控重要投資時程】 　　每年哪個時期會宣布股利發多少？ 　　每年幾月可以領到股利？ 　　每年全年獲利，最快可以在何時得知？ 　　每月公司會公布什麼重要數據？ 　　大俠武林自用投資時程表無私公開  

從虛擬角色出發探討虛擬偶像之著作權保護問題——以中國著作權法爲核心

為了解決fb財報2021的問題，作者朱逸然 這樣論述：

隨著動作捕捉技術的簡易化，以及泛ACGN文化逐漸獲得主流人群的接受，虛擬偶像產業在近年獲得了快速地發展。以線上直播、影片製作、線下演唱會以及遊戲聯名等爲核心的營運模式得到市場驗證，產業整體初具規模。同時，虛擬偶像突出的可控性和靈活性吸引了愛奇異和騰訊等泛娛樂產業巨頭的關注。藉助其幫助，虛擬偶像可能在未來擁有更有力的資金技術支持，以及更多元的發展路徑，整體潛力巨大。但也正由於這一產業出現較晚且短期內發展較快，相關的法律制度和司法實務還並不完備。目前，虛擬偶像在著作權法中的尚未獲得獨立的法律地位，其在著作權法中的作品構成標準、侵權認定標準與權利邊界等尚不明確，進而導致了角色形象的財產權、表演內容

的人身權（人格權）和表演者權（表演人著作權）等方面的潛在糾紛。產業實務中多以各式契約對法制未及之處進行調整，但由於簽約主體間存在地位落差，契約的具體內容、實際執行和爭議解決也存在公平性和一致性的問題。而我們在實務中嘗試解決這些問題時，又受限於前述的法制與經驗的缺失，難以得到公平、明確之解。因此，本文以中國著作權法爲核心，從與虛擬偶像有較高相似度的虛擬角色入手，從對虛擬角色的相關討論與實務出發，釐清現實基礎與法律制度之間的邏輯。依託這一邏輯，本文以虛擬偶像及其產業之特徵爲基礎，進行類推與調整，嘗試論證虛擬偶像應具有獨立法律地位。在此基礎上，本文討論了對虛擬偶像角色形象與表演內容的權屬分配、侵權標

準和合理使用等問題。最後，筆者結合產業實務現狀，對相關契約糾紛的成因和內在矛盾進行了粗略分析，嘗試提出解決方案。