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國立臺灣師範大學 大眾傳播研究所 陳炳宏所指導 蘇若嫻的 台灣團購產業轉型策略之研究 （2017），提出goodlife團購關鍵因素是什麼，來自於團購、轉型策略、虛實整合、電子商務。
而第二篇論文元智大學 資訊管理學系 龐金宗所指導 王奕翔的 應用模糊積分於團購網站服務品質之評估 （2016），提出因為有 網路團購、服務品質、模糊測度、模糊積分的重點而找出了 goodlife團購的解答。
台灣團購產業轉型策略之研究
為了解決goodlife團購 的問題，作者蘇若嫻 這樣論述：
台灣團購產業始自2008年的揪團模式，到2010年美國GROUPON網站掀起一波全球團購的風潮，團購網站的興盛與組成運作，造就團購產業特有的三方模式（消費者、團購網站、合作商家）。台灣團購市場在2011年達到鼎盛，一度同時存在50多家團購網站，而台灣團購產業於鼎盛過後面臨成長衰退的瓶頸，全球最大團購網站GROUPON也於2015年退出台灣市場，既存的各家業者紛紛尋求轉型，轉型策略成為台灣團購產業重要的關鍵議題。本研究採取資料分析與深度訪談法，旨在探討台灣團購產業在其組成三方上所面臨的問題。透過文獻回顧，整理出產業別轉型策略、經營型態轉型策略、產品轉型策略、市場轉型策略、垂直水平轉型策略和多角
化轉型策略等六種轉型策略，以此六種轉型策略為基礎，分析台灣團購產業的轉型策略，並給予團購產業未來的轉型策略建議。研究結果發現團購的組成三方利益不平衡，無法長期維持運作，既有團購模式有無法突破的瓶頸，轉型為必要的手段。業者為洗去以往「團購」的既定印象，都不再強調過往的「團購」概念，「團購」已成為一種行銷名詞，並非固定的機制或模式，所謂「團購」業者與一般電子商務的商業模式漸漸難以區別。目前的台灣團購業者分為兩類經營方式，分別為以經營宅配商品為主的網站和以經營票券服務類商品為主的網站。台灣團購產業目前主要採用三種類型的轉型策略：經營型態轉型策略、產品轉型策略與市場轉型策略。本研究建議台灣團購產業在轉
型時，必須要有明確定位，與市場上其他業者做出差異化，運用或強化企業之既有資源，找出自身特色及消費族群。除了上述三種轉型策略外，團購業者也可依企業資源和優勢進行產業別轉型和多角化轉型的嘗試。
應用模糊積分於團購網站服務品質之評估
為了解決goodlife團購 的問題，作者王奕翔 這樣論述：
近年來，網路購物已成為許多人生活中購物通路的一環，由於資訊科技的發達，提供了居家購物的普遍性及便利性，人們即使不須出門也可以買到想購買的商品。更因為不同於以往的商業經營模式及新的購物選擇，促成了新的商業通路模式-網路團購。不但可以改變商品的宣傳及交易模式，並且降低交易成本，成為業者重視的新興市場。而過往網路團購業者間的競爭方式，多數均以「價格」作為競爭優勢。但隨科技設備的發展及網際網路資訊的透明化，消費者可以容易的將商品進行比價，且過度壓低價格恐造成商品品質的下降，低價競爭已非現今市場的競爭模式，且隨著知識水準及生活價值需求的提升，服務品質將成為影響消費者決定購買的重要因素。本研究是以團購商
品以相同價格，或消費者可接受的價格差異條件下，以Parasuraman,Zeithaml,Berry的服務品質衡量概念模式及Dabholkar,Thorpe 和 Rentz提出之「零售業服務品質量表」（Retail Service Quality Scale, RSQS）為基礎，將實體零售業服務品質的準則與構面，轉換為團購網站服務品質評估的準則及構面，再以模糊積分去分析構面與準則的績效值，並以模糊測度分析關鍵構面與準則，目的在於分析消費者所重視團購網站服務品質之構面與準則，協助業者找出最值得投資的項目，以提升整體競爭力。