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google併購nest的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦吳瑞北,賴怡吉,廖書漢,李健榮寫的 物聯網ABC 和古亞薇等作的 智慧家庭發展趨勢與應用案例分析都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自國立臺灣大學出版中心 和資策會產業情報研究所所出版 。
國立臺灣師範大學 管理研究所 周德瑋所指導 宋思逸的 企業併購綜效策略探討--以同欣電併購勝麗為例 （2020），提出google併購nest關鍵因素是什麼，來自於企業併購、市場比較法、現金流量折現法、綜效探討。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 巫立宇、張元晨所指導 王俊傑的 百事可樂併購Sodastream之研究 （2019），提出因為有 百事可樂、併購、氣泡水的重點而找出了 google併購nest的解答。
物聯網ABC
為了解決google併購nest 的問題，作者吳瑞北,賴怡吉,廖書漢,李健榮 這樣論述：
《物聯網ABC》一書以臺大電機系「物聯網導論」課程與實作教材為基礎，同時結合人工智慧（AI）、大數據（Big Data）及雲端運算（Cloud Computing）等資通訊技術，歷經三年試教與反覆修正後編撰而成。 本書參照「網宇實體系統」（Cyber-Physical System，簡稱CPS）架構，涵蓋其中的感測控制（Connected Things）、網路傳輸（Conversion）、虛實統合（Cyber）及辨識認知（Cognition）等四大層次，並從計算機（Computing）、通訊（Communication）與控制（Control）3C基礎入門。全書配
合學期課程共11章，逐步引導學習者進入感測與控制物件、通訊協定與閘道、雲端運算平台及智能服務等各重大研究議題，最後搭配期末專題實作範例，以強化實作學習經驗與延伸應用能力。 本書特色 1. 從技術理論基礎入門，以步驟搭配圖表方式，帶領學習者逐步掌握資網通技術應用重點。 2. 各章學習重點與實作技巧連貫，充分讓學習者反覆操作體驗，循序漸進踏入跨技術應用領域。 3. 提供學習者課程專屬網站，隨時更新各章練習範例檔案及學習筆記。cc.ee.ntu.edu.tw/~rbwu//pages/course.html#IoT_Intro
企業併購綜效策略探討--以同欣電併購勝麗為例
為了解決google併購nest 的問題，作者宋思逸 這樣論述：
隨著全球景氣快速發展，越來越多的企業透過併購和收購等商業行為來加快企業的成長或打入新的市場。本文以案例探討的方式，分別探討同欣電子對CIS產業的佈局為何、以市場比較法和現金流量折現法來評估購買勝麗的金額是否合理、利用財務比率來檢測兩家公司合併後的綜效為何、對比併購前後公司的股價變化。綜合上述四項分析得出的結果，認為同欣電併購勝麗這個併購案算是比較成功的。
智慧家庭發展趨勢與應用案例分析
為了解決google併購nest 的問題，作者古亞薇等作 這樣論述：
數位家庭過去十年發展顛簸 早在2003年6月，Intel、Microsoft聯合其他15家廠商組成數位家庭工作聯盟（Digital Home Working Group，DHWG），正式進軍數位家庭。當時，Intel成立消費性電子產品事業群（Customer Electronics Group，CEG）負責推動數位家庭事業發展；而微軟則發表一系列以Microsoft軟體為開發平台的數位家庭產品。在2006年Intel推出ViiV平台發展跨產品內容分享與存取；而在2008年Intel則與多家廠商組成Home Grid發展家庭聯網標準。 相較於Wintel，日系家電大廠Hitach
i與Panasonic在1999年即倡導利用電力線（Power line）作為家庭聯網技術，成立ECHONET聯盟；而Sony與Panasonic亦於2003年7月成立CELF聯盟，訴求採用Linux作業系統作為資訊家電軟體平台。雖然，各方有採用的技術、平台不同，共同目標皆是建立互通性標準規格，讓各設備可以相互操控、內容共享，以創造數位家庭商機。 除資通訊與家電大廠外，網路服務業者如Google也看好數位家庭未來發展，2009年推出家庭用電監控平台Power Meter；2010年與Intel合作推出Google TV；2011年在I／O年會提出Android@Home計畫。然而，受限於
網路基礎環境尚未成熟、廠商各擁自有標準、產品互通性不足，以及消費者習慣不易改變等情況下，數位家庭計畫推動並不順利。Intel因而在2011年組織調整，關閉數位家庭部門，結束生產電視晶片。 智慧家庭仍吸引各方業者競逐 數位家庭計畫雖未能如大廠期待在短期內開花結果，或由任何一方主導產業發展，但隨著網路環境、主要壓縮格式與傳輸技術成熟，部分概念已逐漸落實，如影音內容跨產品分享。廠商們仍舊看好家庭領域未來成長潛力，不同的是以「智慧家庭」取代「數位家庭」，並呼應行動智慧裝置的普及，在產品概念上，更強調「感測」、「智慧控制」與「雲端服務」等特性。 在2014年美國消費性電子展（CES）中，韓
廠Samsung與LG接力日系家電大廠，推出智慧家庭自有整合平台。Samsung推出Smart Home Service Platform採用開放式平台架構，提供遠端操控、監看與智慧化售後服務等功能，並開放Smart Home Software Protocol軟體通訊協定，提供製造商針對該平台開發相關應用，目標先連結自家產品，未來將會連結非Samsung之家電產品。LG則與行動通訊軟體商LINE合作開發Home Chat智慧平台，利用自然語言處理技術（Natural Language Processing），使用者透過LINE即可與LG家電產品溝通、控制、監控並分享內容。 現階段可見廠
商們對智慧家庭仍有憧憬，然而各業者也各有其立場，主要包括：家電業者、網通業者、服務供應業者及家庭自動化（Home Automation）業者等。家電業者欲以自有平台整合家電產品，透過語音、智慧控制方式，提供家庭影音、保全等雲端應用服務。而就IT業者而言，通訊業者如：Qualcomm亦取代以往的PC大廠，由物聯網角度切入，以自有開放智慧家庭平台：AllJoyn為基礎，跨品牌串連各家電與雲端服務，包括：醫療、教育、汽車等。而服務供應業者及家庭自動化業者也由自身利基點切入，企圖主導產業發展。 預估短期內各智慧家庭平台仍將各據一方，以利基點爭取消費者目光，但其中共同點在於各家皆強調利用智慧型手機
或平板電腦下載APP方式，讓使用者可透過行動裝置近端或遠端操控家中各項家電。 本書彙整智慧家庭中的感測控制技術發展、智慧家庭平台與家庭物聯網聯盟發展、智慧家電發展、監控產品發展及北美與亞太地區之應用案例分析，以供相關業者做為參考。
百事可樂併購Sodastream之研究
為了解決google併購nest 的問題，作者王俊傑 這樣論述：
本次研究透過深入的個案剖析，來了解百事可樂併購Sodastream背後的原因、動機以及交易時的交易價格、交易後的市場反應、綜效等來了解該併購案的成敗，並給予類似併購案在併購時的一些建議。為了能對此個案最完整的分析，本文首先帶出了企業併購的概念以及在做企業併購時的估值方法介紹，並透過事前、事中、事後等併購交易的流程來探討該併購的實際狀況。而經過DCF法之計算，我們可以發現該公司在收購對價上尚屬合理，另外Sodastream未來市場潛力極大藉由百事可樂的資源更加速了Sodastream的擴張速度，加上該公司在氣泡水機市場的龐大市占率、產品的創新研發能力，本文認為該併購實屬一成功併購案之結論。