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Notion高效管理250招：筆記×資料庫×團隊協作，數位生活與工作最佳幫手

為了解決google簡報滴管的問題，作者文淵閣工作室 這樣論述：

　　國內第一本最多應用技巧的Notion全面參考指南！    　　10大主題．全方位計劃管理  　　隨時都能開始的筆記與資料整理術    　　■活用連結分頁資料庫以及筆記平台內容嵌入，Word、Excel文件整合。  　　■涵蓋閱讀書單、費用計算、雲端書櫃、旅遊行程、專案時程、排程日曆...等應用實例。  　　■電腦、手機跨平台（Windows / macOS、iOS / Android）適用，靈活操作即時更新。    　　【超值加贈】  　　全書範例與素材/達人都在用的28款實用範本  　　頁面設計優質圖示資源速查表/快速鍵隨身速查表  　　學習資源使用方式影音教學    　　解鎖Not

ion，讓你懂觀念、有想法、會應用  　　高效雲端管理，分享協作密技不藏私大公開    　　使用Notion時，你可能會遇到這些問題：  　　‧操作不熟悉 - 區塊類型選擇困難  　　‧資料整理不拿手 – 整合散亂筆記有問題  　　‧資料庫問題多 – 資料類型與關聯不清楚  　　 　　由Notion最實用最基本的操作開始，一步驟一圖文全面詳解，不論是個人或團隊應用，輕鬆編排文字、圖片、音樂、影片、附件...等，以及資料庫到報告產出，跨平台應用，全方位高效掌握。    　　*熟悉Notion，扎實前端基礎  　　區塊自訂重組編排，頁面階層無限延伸，文字、資料庫、各式媒體格式，以及YouTube、

Google Drive、Google Maps...等資料完全整併，善用Markdown語法及操作快速鍵，事半功倍、提升效率。    　　*結合生活與工作，完全實務應用  　　設計、教育、閱讀和寫作、銷售量、健康保健、人力資源...數十種不同情境範本，完全掌握工作效率及大小活動流程，跨平台、系統通用，用電腦、行動裝置隨手記事，輕鬆成為雲端工作達人。    　　*高質感素材與區塊樣式美化筆記，專業呈現  　　不僅要求作品專業完美，也希望工具平台介面簡單有設計感？Notion是一款介面簡潔的軟體，有設計感，靈活、流暢的操作加上Block編輯模式，大量免費封面圖片、圖示、Unsplash圖庫，輕鬆

設計出不同用途的專業內容。    　　*善用資料庫，幫你管理各種專案進度  　　資料庫支援匯入、建置、屬性類型指定、關聯、計算...等全面應用，有 Timeline、Board、List、Gallery、Calendar...等多種檢視模式，搭配篩選條件各別檢視以及計算功能，掌握預算不超標。    　　*團隊協作，邀請他人共同編輯與分配權限  　　提升團隊協作效率，完美地跨時區、跨平台共同編輯作業，還可以依每位成員或訪客的性質調整編輯管理權限，讓團隊成員可取得最精準的同步資料與即時討論。

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數位時代下的顧客關係管理實務—以J保健品牌為例

為了解決google簡報滴管的問題，作者周蔡鑫 這樣論述：

1990年網路時代來臨、2007年行動上網啟動，人手一支智慧型手機的潮流下，企業得以利用網路的特性，不受時間、地域的限制，與顧客建立直接的聯繫。比照過去需要透過大型通路銷售、透過媒體宣傳的模式，網路時代對每一家企業都是爆炸性且均等的機會，因為世界是平的，造就了亞馬遜、阿里巴巴、快時尚等新商業模式的成功。本論文訪談的J公司也利用網路時代發展出自有的品牌。進入數位化時代後，當下盛行的技術如大資料(big data)、人工智慧(artificial intelligence)等，都是極為巨額的投資。過去利用網路崛起的企業，在數位時代已經成為資訊巨頭，才足以投入大型的技術創新，形成另一種壁壘。對中小

企業J公司而言，上述的技術投入顯然不適用，勢必得發展出有別於科技巨頭的成長模式。本論文即是以案例研究的方式，深入J公司的顧客關係管理實務，試圖瞭解J公司創造增進顧客價值的策略。並討論J公司在顧客關係管理中的核心想法，即是建立顧客的忠誠環循及友善利害關係人的經營精神。

豐田の溝通，比JIT更強的管理利器：不怯場一分鐘報告法，主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。

為了解決google簡報滴管的問題，作者山本大平 這樣論述：

　　★日本亞馬遜排行榜暢銷書，銷售突破10萬本！   　　◎豐田的品質怎麼來的？工廠老師傅的「歹看面」，光看就夠、不必說話。 　　◎所有溝通都可在一分鐘內解決？因為豐田人有獨特口頭禪。 　　◎豐田公司沒有例會這回事，開會更不准筆記，會後執行率超級高，怎麼辦到？   　　提到豐田，許多人會與即時管理系統（JIT）畫上等號。 　　JIT精準控管生產線，使豐田汽車從日本第一躍升世界第一， 　　但是，比JIT讓豐田更有競爭力的，是豐田人都在徹底執行的豐田溝通法。   　　本書作者山本大平，京都大學能源科學研究所畢業後進入豐田汽車， 　　參與新型車款研發

，曾勇奪豐田集團執行董事獎、副董事獎等多項獎章。   　　之後轉戰娛樂界，於TBS電視臺負責《極限體能王》等節目宣傳及行銷企劃。 　　其後跳槽至外商埃森哲公司擔任顧問服務。 　　2018年自行創業，專業領域為AI科技之企管服務。   　　本書是他整理多年來在豐田的學習經驗， 　　歸納出一套比JIT更強的「豐田溝通法則」。 　　主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。   　　◎豐田人開會，只要30分鐘 　　不論部門大小，從不開「沒有目的、固定時間就該開會」的例會， 　　所有會議都要先有明確須解決的問題，並且在30分鐘內完成。 　　

會議全程，大家不准記筆記，更不需要另外寫會議紀錄； 　　這樣開會的用意是？   　　◎報告的法則，口頭與書面都適用 　　想找主管討論工作，豐田人有固定的口頭禪， 　　這樣對方就算再忙，都會停下腳步說「有空」。   　　還有，一通電話能解決的問題，豐田人絕不寫電子郵件； 　　萬一你寄出去的信，遲遲得不到客戶或同事的回音， 　　豐田人也有必殺技，讓你的信從此不會被對方「晾著」！ 　　 　　◎不怕挨罵的勇氣，新人必經的震撼教育 　　豐田的現場主義和改善力怎麼來的？　　工廠老師傅的「歹看面」，讓品質DNA一點一滴傳承到新人身上。   　　許多企業當

成場面話的品質管理和社會責任， 　　豐田卻當成重要的信條，全員執行。   　　還有宛如連續劇般、豐田人的追根究柢： 　　「問為什麼，因為很重要，所以要說5次」，更成為其他企業學習的標竿。   　　豐田溝通，到底強在哪裡？ 　　作者說，這套訓練讓我有自信，又不會自我感覺良好， 　　幫助他搏出離開豐田後的創業路。   名人推薦   　　精實管理顧問／江守智 　　商業思維學院院長／游舒帆

以「序列性POE」設計表面張力的 教學活動之行動研究

為了解決google簡報滴管的問題，作者桑梓清 這樣論述：

本研究目的為以「序列性POE」（S-POE）設計「表面張力」的教學活動，採行動研究探討學生對表面張力概念的學習成效、學習興趣以及教師在教學時遭遇到的困難與解決方法，並探討教師的專業成長。本研究設計「神奇水杯」、「積水錢幣」、「線圈中的泡泡」、「動力小船」、「粉粉哪裡去」五個教學活動，共計3節課，每節課80分鐘，並進行兩階段的教學循環。第一次循環以國小六年級9位學生為樣本，第二次循環以國小六年級6位學生為樣本。本研究採質、量兼具的方法，透過蒐集與分析教學錄影、教學札記、學生活動單、學習興趣問卷、表面張力概念評量、協同教師觀察紀錄檢核表、學生訪談紀錄等相關資料，獲得以下結論：（一）表面張力概念評

量結果在第一階段的答對率為83.7%，第二階段教學的答對率為88.9%，兩階段答對率皆高於8成。顯示國小六年級學童經教學後，表面張力概念的學習具有一定的成效；（二）學習興趣問卷結果在第一階段平均分數為4.12分（滿分為5分），第二階段平均分數為4.44，兩階段平均分數皆超過「同意」程度（4分），顯示學童對於「以S-POE設計表面張力教學活動」是有興趣；（三）研究者製作POE教學簡報，以改善教師在教學中遭遇部分學生提出沒有依據的理由之困難，另外其他教學困難的改善，如「線圈中的泡泡」的實驗裝置改用雙面膠或熱熔槍製作；（四）「教師專業成長」包括設計教學活動能力的提升、S-POE教學能力的增長以及教學

研究能力的增進。本研究最後提出以「S-POE設計表面張力教學活動」在教學上的建議以及未來研究的建議，以供國小自然與生活科技教師利用與參考。