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這兩本書分別來自幸福文化 和大是文化所出版 。
輔仁大學 大眾傳播學研究所碩士在職專班 陳順孝所指導 趙良慧的 《如何辨識注意力不足過動症兒童?——ADHD知識轉譯之研究》 (2015),提出google簡報轉檔ppt關鍵因素是什麼,來自於知識轉譯、簡報敘事、資訊圖解。
而第二篇論文中國科技大學 土木與防災設計研究所 謝青峰所指導 魏新洵的 BIM技術應用於山坡地工程之研究—以擋土牆設計為例 (2012),提出因為有 山坡地工程、擋土牆的重點而找出了 google簡報轉檔ppt的解答。
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15分鐘寫出爆紅千字文:拆解文章高點閱、高轉發的吸睛原理,讓寫作興趣成功變現的自我實踐專書
為了解決google簡報轉檔ppt 的問題,作者少女凱倫(花芸曦) 這樣論述:
寫作不只是興趣,更是一門「專業」! 創作者時代來臨,你能跟上爆紅又長紅的機會嗎? 單篇文章百萬點閱、「高效寫作力教練」少女凱倫, 完整公開寫作的專家級技法, 從曝光到行銷,新手不踩雷的創作力變現指南。 「寫作」,是門檻最低的個人品牌經營之路! 比起拍影片、錄Podcast,只要有備妥電腦、鍵盤和網路,就能加入大鳴大放的創作者時代!問題來了,在將知識商品化、順利變現之前,要寫什麼?如何圈粉?如何提升文章品質?怎樣寫出高點閱、高分享的「爆紅文」? ■立刻突破「該寫什麼」的探索期,養成獨特風格、穩定培養讀者 ‧開頭不知道怎麼下筆?試試看「引用金句」和「提
問破題」。 ‧聰明的「跟風」,用自己的生活背景和專業,談當紅的話題和時事。 ‧擔心文章內容太多、沒有重點?用「小標」立刻抓出文章架構。 ‧「3Tips」、「五步驟」、「15年」、「50k」,標題帶入數字,最吸睛。 ‧了解一家平台/管道的特色和讀者群,提前預判曝光後帶來的效益。 ■一天要交10篇新聞稿,她鍛鍊出點閱率爆增的「高效寫作力」。 寫作能力和騎腳踏車一樣,是靠後天學習的;不需要是作文高手,也能開始寫作。或許你有意願開始,但不知道「該寫什麼」?相對的,已經在寫作(發表文章)的人,一定會碰上一個問題,就是該如何讓內容脫穎而出。 「高效寫作教練」少女凱倫在從
事記者工作的時期,一天要交出10篇新聞稿,同時背負尋找獨家的壓力;不想跟風也不想抄網路爆料,也無法等有靈感再寫,在必須顧及效率和內容之下,她利用職業所需鍛鍊出的觀察力和資訊蒐集力,練出「15分鐘內,寫出一篇爆紅千字文」的寫作力。 在書中,凱倫系統化解析高點閱文章的高效率產出模式,以及如何快速打造個人社群的風格、品牌和影響力,更完整地整理各家平台的特色和優劣,如何將個人品牌的曝光和行銷效益最大化。 ■不用苦等靈感、也能每週穩定更新千字爆文! 「穩定發文」是身為創作者的紀律,也是開始經營個人品牌的基本條件;找出主題、串起關聯、拉長文章、寫出深度,從固定更新好文章開始,建立個人品
牌的粉絲圈! (1)一起手就精準設定高流量主題:找到熱門話題和自身專業的交叉點,帶入吸引主流大眾的關鍵主題,讓文章跳脫同溫層、自動擴散。 (2)成為專業寫作者的技巧修練:拆解文章構成三大元素,從高點閱標題開始、建立優質文章架構,再優化內文的細節。 (3)打造全方位、零死角的寫作術:無論是當下時事、小眾議題、冷僻的專業知識乃至深度專訪,都能駕馭的文字實力! ■ 8個細節準則,輕鬆打造優質寫作內容! ‧同一句話、同一段落,不要重複用字。(例:我常常……,而且常常……) ‧用對連接詞,才能精準的表達邏輯。(沒有因果關係,別用「因為…所以」) ‧完稿後把文章
「唸一次」,檢核自己的盲點。 ‧將數字「具象化」,為讀者製造「與我有關」的感受。(例:沒有回收再利用的舊衣,疊起來有10座101大樓高。) ‧適時引經據典,用「人話/金句」傳遞觀點、思維。(但千萬要查證) ‧把專業用語「口語化」,從旁觀者角度檢視自己的內容。 ‧活用「情境對比」,創造文章中的衝突感。(例:充滿理想v.s認清現實) ‧段落之間增加小標題,讓全文主題更聚焦。 少女凱倫認為,從開始寫自己的第一篇網路專欄文章,到累積個人品牌聲量、開創更多知識性商品(講座、線上課程、跨界合作等等),一定需要花時間投注心力,但寫作是一項報酬率極高的投資,且永遠不會太晚。選擇一個
適合的平台、決定要寫的方向,開始寫就對了! 特別推薦 胡元輝|公視董事長、台灣事實查核中心共同創辦人 加碼強推 王嵩音|國立中正大學傳播學系暨電訊傳播研究所教授 杜聖聰|銘傳大學網路聲量與新媒體研究中心主任 蔣志薇|網路溫度計 營運長 專文推薦 許榮哲|華語首席故事教練 謝文憲|企業講師、作家、主持人 黃珊珊|新北高中國文老師 跨界專家 好評強推 S姐 江湖人稱S姐|女力學院校長 丁菱娟|影響力品牌學院創辦人 王嘉琳|財經主播 瓦基|閱讀前哨站 好葉|作者、YouTuber 朱楚文|財經主播、主持人 佐依
Zoey|佐編茶水間 宋怡慧|丹鳳高中圖書館主任、暢銷作家 李洛克|《個人品牌獲利》作者 林長揚|暢銷作家、簡報教練 阿諾|Hahow好學校共同創辦人 洪震宇|《精準寫作》作者、金鼎獎作家 唐心慧|《人生有所謂,決斷無所畏》作者、電通行銷傳播集團 執行長 張忘形|暢銷書作家 彭建文|商業周刊名家專欄作家 愛瑞克|《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 溫美玉|溫老師備課趴創始人 劉俊佑(鮪魚)|生鮮時書創辦人 歐陽立中|暢銷作家 蔡淇華|惠文高中圖書館主任、作家 (依姓氏筆畫排列)
《如何辨識注意力不足過動症兒童?——ADHD知識轉譯之研究》
為了解決google簡報轉檔ppt 的問題,作者趙良慧 這樣論述:
本研究目的試圖在傳播領域,以知識轉譯的模式,為國小老師製作能夠快速認識過動症(ADHD)的簡報作品,經由行動實踐的過程發現結果與策略,歸納簡報作品「轉譯什麼知識」與「如何轉譯知識」。參考Graham(2006)「知識到行動週期」(Knowledge-To-Action Cycle)(KTA)模式,本研究設計「KTA循環六步驟」作為轉譯的過程,分別是,步驟一、找出知識到行動的落差(辨識問題及知識需求)。步驟二、知識調查。步驟三、知識合成。步驟四、知識工具(產品)。步驟五、轉化知識到當地環境。步驟六、反思。結果一共進行了四回合的行動,完成了四個版本的作品,產出了四個版本的知識產品。四回合下來,簡
報知識內容聚焦介紹ADD(ADHD其中一型),其中第四版《小意的白日夢》最為完整成熟,是本研究最後發表推出的知識產品。《小意的白日夢》行動實踐的研究過程發現,簡報敘事與知識轉譯之間的關連:第一、提供最核心的知識要點,決定簡報敘事轉譯產品的價值。第二、圖解的設計具有意義及簡潔、具體,是轉譯時簡報敘事的核心。第三、故事主軸單一能讓知識轉譯的要點聚焦。第四、簡報版面設計九大原則,決定轉譯產品視覺的吸引力。第五、簡報敘事以漫畫文本呈現,能有效的轉譯ADD知識。四個回合的知識轉譯的行動實驗後,發現成功的進行知識轉譯,需要探討三個關連性問題:第一、化繁為簡、去蕪存菁的簡化能力,與轉譯行動成功的高度關連。第
二、文字思考、圖像思考的整合能力,與轉譯行動成功的高度關連性。第三、知識轉譯團隊的建立與成功合作模式,與轉譯行動成功的高度關連性。
Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
為了解決google簡報轉檔ppt 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
BIM技術應用於山坡地工程之研究—以擋土牆設計為例
為了解決google簡報轉檔ppt 的問題,作者魏新洵 這樣論述:
本研究以商用軟體Autodesk Civil 3D 2013版為BIM開發平台工具,用山坡地工程常見的擋土牆設計為實例,利用VB.NET程式語言開發一個擋土牆輔助設計工具軟體(BIMRW),利用Civil3D提供的SAC建立自行定義的擋土牆物件模型,直接在Civil3D軟體進行擋土牆配置檢討及分析設計工作,並將設計成果輸出計算書及設計圖。利用BIMRW,可迅速完成方案研討,節省設計人力,提高營建從業人員生產力。依據研究結論為:1.建立以Civil3D為BIM應用平台的首要工作為建立定義完善的次組合模型;2.建立在Civil3D平台上的擋土牆設計分析工具,以此軟體提供的動態調整及多視圖檢視的B
IM軟體特性,大幅簡化資料取得、後續輸出產製工程圖說及設計計算書等工作;3.設計成果以KML檔案格式輸出展示於Google Earth,平面上可定位良好,雖無法與地形高程結合,但可利用其展示細部的構造,利用KML檔案發布土木構造物至GIS系統為簡便迅速的方法。本研究實例驗證以Civil3D做為平台開發擋土牆分析設計工具的技術,後續完成坡地排水設施、邊坡保護設施等坡地土木構造物後,可開發一個BIM架構下的山坡地工程規劃設計整合系統。
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#2.用Google 雲端硬碟將文件檔轉成PDF - 藥師家
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#3.如何使用「Google DOC」來轉換Word - 關鍵應用
如何使用「Google DOC」來轉換Word、PowerPoint 與Excel 成為PDF 文件? 1.登入Google 後,選擇「文件」,點擊[上載]來選擇要轉檔的檔案。 如何使用 ... 於 key.chtouch.com -
#4.如何從Google簡報下載PDF檔案/ How to Get a Google ...
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#11.簡報教學第5集︰PPT存檔問題 - 橘leo遊戲區
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#13.將Keynote 簡報轉換成PDF、Microsoft PowerPoint 等格式
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#14.PowerPoint簡報將四張投影片集合在一頁並輸出成PDF檔
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#15.EasyPDF 免費線上轉檔服務,無上傳大小、次數、數量的限制
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#17.如何讓簡報字型不走調
請按下簡報檔左上角「office按鈕」,再點選「PowerPoint選項」。 步驟二: 選單上選擇「儲存」,再勾選「在檔案內嵌字型」,就可自行選擇「只內嵌簡報中所使用的字元」 ... 於 lms.tzuchi.com.tw -
#18.【Canva】如何將簡報設計下載成PPT?很簡單但要注意…
不過轉檔之後,要注意的地方還真不少… 文章目錄. 如何將Canva 簡報下載成PPT? Step 1:點擊編輯器右上角的分享鍵; Step 2:點選PowerPoint ... 於 digitalyoming.com -
#19.進階PowerPoint
Google 簡報. Google 搜尋類別:[filetype:ppt] ... 不怕忘詞,善用「簡報者檢視畫面」提醒簡報內容 ... 複製圖表至簡報檔中,貼上選項使用與原始Excel. 於 vod.yuhing.edu.tw -
#20.ppt轉google簡報 - 軟體兄弟
ppt 轉google簡報,,Google文件是由Google提供的線上文件編輯程式,相容於Microsoft Office Word、PowerPoint、Excel,可以將Word、PowerPoint、Excel檔案匯入, ... 於 softwarebrother.com -
#21.PowerPoint 轉PDF 檔教學,避免排版、字型跑掉
當我們使用PowerPoint 製作好簡報之後,時常都會放在別台電腦上撥放(例如演講會場的電腦),甚至讓聽眾把簡報檔拿回去,在Windows 以外的系統上(例如 ... 於 blog.gtwang.org -
#22.Slidesgo 簡報模板- Google Slides、Keynote、PP 免費版型 ...
Slidesgo 簡報模板- 之前介紹過的Glide PPT 多樣性實用簡報版型介紹,而本篇文章所介紹的不只是PowerPoint, 還有Mac Keynote 跟Google Slides, ... 於 www.design-hu.com.tw -
#23.Word to PPT 文字轉簡報
如果想要把文件檔轉為簡報,有什麼方法呢? ... Word to PPT 文字轉簡報 ... 直接把你的Word檔案上傳到Google Drive,就可以輕鬆把Word轉成Google doc ... 於 alisonyang.com -
#24.Google 簡報新圖片編輯功能!讓你用更有創意的照片說故事
在我的使用經驗裡,當Google 簡報轉檔成PPT 的檔案格式後,基本上那些圖片特效、動畫、背景、文字框版面都會維持正常,偶爾會有版面往左或往右偏移一點點 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#25.Keynote 與Google Slides 免費高質感簡報版型,個人商用都行
... 一個高質感的簡報檔,輕鬆又簡單,這篇要推薦的Selfone 就是其中之一,PowerPoint、Keynote 與Google 簡報都有,不論個人、商業用途都沒問題。 於 www.kocpc.com.tw -
#26.什麼是PPT檔案格式? 如何將它開啟和轉檔? - 模範城市
具有PPT副檔名的檔案是Microsoft PowerPoint 97-2003的簡報檔案。新版本的PowerPoint已使用PPTX取代這個格式了。 於 template.city -
#27.[蘋果急診室] 非得用Windows 播簡報不可嗎?兩招讓你把 ...
不~看看上圖,就連同樣的字體在同一台電腦上播放,PowerPoint 顯示出來的樣子就硬是跟Keynote 不一樣,你說我怎麼可能放心地用轉檔的方式來處理這 ... 於 www.cool3c.com -
#28.免裝軟體!用Google Docs 將Word、Excel、PPT 簡報轉成 ...
目前中文版的Google Docs尚未支援PowerPoint簡報另存成PDF文件,如有需求,可以先將Google文件的語系設定為英文,英文版才提供PDF文件轉檔功能; 檔案大小 ... 於 briian.com -
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#31.【佛心功能】Google Docs 全面支援Office 檔案直接編輯! - 報橘
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#32.Keynote 簡報傳到別的電腦跑版怎麼辦?簡單一招輕鬆解決
但它的萬年問題的仍然是與Windows 格式不相容,轉檔需求仍無法避免。本篇教你一個Keynote 轉PowerPoint 後「絕對不跑版」的方法,讓你不再煩惱囉! 於 applefans.today -
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#34.教育學習補習資源網- google簡報轉ppt的評價費用和推薦
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#35.Google雲端硬碟上傳和編輯PowerPoint簡報@ 軟體使用教學
1.連結到Google首頁,點選「登入」。 · 2.輸入Gmail的電子郵件和密碼,點選「登入」。 · 3.登入以後,點選「雲端硬碟」。 · 4.點選「上傳\檔案」,準備上傳PowerPoint檔案。 於 blog.xuite.net -
#36.從Microsoft PowerPoint 改為使用Google 簡報- 文件編輯器說明
與PowerPoint 使用者共用簡報 · 安裝Google 文件離線版擴充功能。 · 在雲端硬碟中依序按一下「設定」圖示 · 在「離線設定」部分中,勾選[即使處於離線狀態,你仍可在這部裝置 ... 於 support.google.com -
#37.19 1如何上傳Power Point製作的Ppt檔,到Google文件
PowerPoint 製作的簡報檔,如何將其上傳到[Google文件]並能隨時開啟呢?請看本單元. 於 www.slideshare.net -
#38.將PPT轉為PDF(免費)
將您的Powerpoint演示文稿轉為PDF格式. + 添加文件. Google Drive ... 於 pdfcandy.com -
#39.Google 雲端簡報製作2015 年7 月20 日
Google 簡報 是一套簡單又好用的簡報,它沒有像powerpoint 有那麼多華. 麗的東西,不過對於一個簡報者來講已經足夠了,尤其是擁有平板的使用者,您. 不用 ... 於 stream.kh.edu.tw -
#40.PowerPoint 簡報轉成PNG、JPEG、GIF 圖片或PDF 檔案教學
介紹如何將PowerPoint 簡報以另存新檔的方式轉換成PNG、JPEG、GIF 等各種格式的圖片或是PDF 檔案。 PowerPoint 的另存新檔功能可以直接將簡報內容轉換為各種圖片或PDF ... 於 officeguide.cc -
#41.我為什麼喜歡用「 Google 簡報」做簡報的十個理由 - 電腦玩物
當然,微軟的PowerPoint 還有更強大的功能,但是既然我通常用不到,那麼我的選擇是以前面七點所說的Google 簡報便利性為優先。 9. 所有簡報檔都不佔空間. 於 www.playpcesor.com -
#42.(教學)PPT怎麼合併多個簡報?保留主題和格式,將另一個 ...
怎麼把兩個、三個&多個不同PPT投影片合成一個檔案?以下為PPT投影片合併教學!無需使用線上工具,直接使用PowerPoint內建的功能,輕鬆將另一個簡報中的其中一張或多張 ... 於 www.techmarks.com -
#43.做簡報不一定要用PPT!「Google簡報」6大優勢全面解析
課堂、會議報告、要上台演說的時刻,直覺都會想到用Power Point(PPT)製作簡報。但其實「Google簡報」(Google. slides)有超多好用功能,你一定要學起來! 於 kys.wda.gov.tw -
#44.#問Canva 簡報下載成ppt - App板 | Dcard
有試過電腦版的嗎? 我是用電腦開網頁是有出現一個選項為pptx. 實在不行可以選無字的模板下載PDF、PNG、JPG再從PPT導入照片或檔案來開起跟編輯,只是 ... 於 www.dcard.tw -
#45.如何用Google 雲端硬碟將文件檔轉PDF - 數位時代
儘管Microsoft Office 2007之後的版本,都能直接在Word、Excel或PowerPoint中將文件檔另存成PDF檔,BUT,人生就是處處充滿BUT,還是有不少人仍然在 ... 於 www.bnext.com.tw -
#46.2003 ppt轉影片在PTT/Dcard完整相關資訊 - 伴侶
將簡報轉成影片- PowerPoint - Microsoft Support將簡報儲存為PowerPoint 播放檔(.ppsx)。 (投影片放映PowerPoint顯示全螢幕,準備好立即進行). Office 365 Office 2016 - ... 於 hkskylove.com -
#47.PowerPoint轉Word怎麼用?超簡單步驟就能省去耗時動作!
△將PowerPoint轉Word只需要簡單幾個步驟。 當點選「使用Microsoft Office Word 建立講義」後會出現轉檔排版的方式,選擇好排版按下確認。 於 www.pcschool.com.tw -
#48.共用不同格式&尺寸簡報檔,如何避免轉檔變形?
我們先來看看PowerPoint 預設的文件尺寸是什麼。首先你可以先點選「檢視」「投影片母片」「投影片大小」「自訂投影片大小」這個地方來 ... 於 artofslide.blogspot.com -
#49.PPT轉JPG 線上
Microsoft PowerPoint中,直到2007年版本中使用的PowerPoint稱為二進制文件格式(.PPT)作為它的主要格式的專有二進制文件格式。在Microsoft Office 2007的二進制文件格式 ... 於 anyconv.com -
#50.文件、試算表及簡報的Office 編輯擴充功能
使用Google 文件、試算表和簡報檢視及編輯Microsoft Word、Excel 和PowerPoint. 於 chrome.google.com -
#51.使用LibreOffice來進行單一轉檔
1、請使用LibreOffice開啟欲轉檔的文件後,選擇「檔案」 -> 「另存新檔」。 ... 選擇「ODF試算表(ods)(*.ods)」 若原檔為PowerPoint時,存檔類型請選擇[ODF簡報(odp)(*. 於 www.it.nctu.edu.tw -
#52.【打工仔福音】用Google工具免轉檔直接編輯Microsoft Office ...
Word、Excel、PowerPoint幾乎是每個辦公室必備的工具,但現在雲端服務興起,不少人選擇綫上工具,可同時與其他人編輯檔案,提升效率。但以往以Google工具 ... 於 wealth.hket.com -
#53.Google 簡報- Google Play 應用程式
在Android 手機或平板電腦上安裝Google 簡報應用程式後,便能建立、編輯簡報以及與他人協同合作。Google 簡報的功能如下: - 建立新簡報或編輯現有 ... 於 play.google.com -
#54.PPT轉成PDF失敗,出現錯誤的LOG檔案怎麼辦? - Project Club
為什麼簡報無法轉成PDF檔呢? ppttopdferror04. 以前EVE還會自己為聰明的把錯誤訊息所出現的頁數COPY成圖片檔案,再貼回簡報轉檔,. 直到...我遇到了錯誤訊息出現每 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#55.google 簡報轉pdf – 免費pdf轉ppt
使用Google 雲端硬碟線上把文件轉PDF 檔. 若想要避免辛苦製作的漂亮簡報功虧一簣,最保險的做法就是把製作完成的PowerPoint 簡報檔轉為PDF 檔。轉成PDF 檔案有許多的 ... 於 www.bbarill.me -
#56.隨身碟打不開…客戶翻白眼、主管擺臭臉— 線上做簡報提案 ...
Google簡報 的介面與Microsoft Power Point很像,大多數的使用者應該不需特別學習就可直接使用。 插入圖片的功能也與Power Point類似,基本簡報會用到的 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#57.將LibreOffice 簡報以圖檔重組成PowerPoint 簡報
有一陣子常被要求將使用LibreOffice Impress 製作的ODP 簡報轉為PowerPoint 的PPT / PPTX 簡報。所以寫了個VBA,可以將整份的ODP 簡報批次轉出成PNG ... 於 libreo-zht.blogspot.com -
#58.找線上ppt製作相關社群貼文資訊
常見線上ppt製作問答 · 延伸文章資訊. 【懶人包】google簡報轉ppt | google簡報轉ppt. [轉帖]用Google Docs將Word、Excel、PPT簡報轉成PDF檔| google簡報轉ppt. 做簡報不 ... 於 jobtagtw.com -
#59.google 簡報轉pdf – 簡報模板免費下載 - Pokerbs
Google ,new服務新增Adobe,瀏覽器中就可轉PDF檔. PowerPoint 轉PDF 檔教學,避免排版、字型跑掉. PPTX轉PDF. 第二個優點,則是Google 簡報本身就提供了一定數量的免費 ... 於 www.pokerbstr.co -
#60.別再用PPT!Google簡報6大功能必學
1.比別人更厲害的商務資訊圖表 · 2.幫每一張投影片編號 · 3.各種強大開外掛程式 · 4.將某幾張投影片屏蔽 · 5.母子投影片同步更新 · 6.把筆記直接轉成Google簡報. 於 www.cheers.com.tw -
#61.PDF轉PPT轉換器- 免費服務
將PDF轉換成Powerpoint演示檔案- 免費而且易於使用。無水印- 數秒間就將PDF轉換成Word。 於 smallpdf.com -
#62.「google簡報合併圖案」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
插入圖案、圖片和其他物件· 插入及編排 ... ,2014年4月8日— 在我的使用經驗裡,當Google 簡報轉檔成PPT 的檔案格式後,基本上那些圖片特效、動畫、背景、文字框版面 ... 於 1applehealth.com -
#63.不同平台修改文件更方便!Google文件將能直接編輯Word
Google 文件將能直接編輯Word、Excel、PPT檔了 ... 有提供線上的解決方法,但稍稍麻煩了些,就是要轉檔成Google的格式,編輯完再轉回Office格式。 於 agirls.aotter.net -
#64.教學/ 將PowerPoint 檔案直接存成PDF 格式 - PamS - 痞客邦
為什麼非要轉成PDF檔案呢? ,其實答案很簡單: 1. 副檔名為PDF的文件檔(Portable Document Format) 是一種跨平台[各種電腦都能用](Macintosh,Windows. 於 s86108d.pixnet.net -
#65.Google 表單&Word DM製作
Google 表單製作. 表單轉excel檔. 3. Word DM製作. Page 3. Google 表單位置(一). 1. 2. Page 4. Google 表單位置(一). 3. Page 5. Google 表單位置(一). 於 www.hchu.org.tw -
#66.不需要轉換檔案格式,Google 文件將能原生編輯Word - 科技新報
Google 官方日前表示,今年G Suite 旗下的文件、試算表、簡報將能原生編輯Word、Excel、PowerPoint 的檔案。 在Google 的文件編輯器中編輯微軟Office 檔案 ... 於 technews.tw -
#67.WPS到PPT轉換器, 在線轉換器- 轉換視頻、音頻、圖像
在線WPS轉PPT,無需下載任何軟件,即可將WPS轉PPT格式放到電腦、平板或手機上! 第1步. 上傳WPS文件. 從您的計算機、Google Drive、Dropbox、URL 或通過將 ... 於 tw.onlineconvert.com -
#68.【經驗】別人傳給我的PowerPoint無法開啟也無法修復?教你1 ...
你在工作中是不是有時候會遇到別人將專案的PPT檔,也就是PowerPoint檔透過 ... 登入Google 或FB,就能免費支持我,讓我有更多動力創造更好的文章喔! 於 influrry.tw -
#69.[轉帖]用Google Docs將Word、Excel、PPT簡報轉成PDF檔
... 或Excel來編輯文件、試算表或PowerPoint簡報,不過有時候如果剛好合作廠商或學校要求要交PDF格式的檔案的話,常常都得另外安裝軟體來轉檔才行。 於 yech1234.pixnet.net -
#70.Google 簡報格式跑掉 - 科技貼文懶人包
免費在線上建立和編輯簡報。 - Google。 支援PowerPoint 檔案格式. ... PPT 轉PDF檔避免格式、排版、超連結跑掉|PowerPoint | 方格子2021年5月21日· 簡報完成時, . 於 techtagtw.com -
#71.共同編輯PowerPoint 簡報
使用免費的線上版Microsoft PowerPoint 進行共同作業。將簡報儲存到OneDrive。與他人共用簡報,並同時編輯。 於 office.live.com -
#72.谷哥推出超佛心功能!Google 文件也能直接編輯微軟Office ...
Google 旗下的原生文件軟體,包括:Google Docs(Google 文件)、Google Sheets(Google 試算表)、與Google Slides(Google簡報),將能支援對應 ... 於 3c.ltn.com.tw -
#73.於Google 簡報中插入方程式 - HackMD
網站有產生方程式,但因為底色也是白色,所以好像什麼都看不到。 latex.codecogs.com. 上傳至Google 雲端硬碟並轉檔. 將剛才 ... 於 hackmd.io -
#74.簡報密技! 輕鬆把PPT投影片轉檔匯出一張張png、jpg圖片 - 玩樂
操作方法大同小異,舉例來說PowerPoint 2007必須先另存新檔然後選擇存檔格式,PowerPoint 2010跟PowerPoint 2013很像,而PowerPoint 2003好像沒有這個功能。 開始設定. 於 happy-yblog.blogspot.com -
#75.免軟體,在雲端直接將PDF 檔轉PPT 檔 - T客邦
但如果想把PDF 再轉回PTT 檔重新編輯,手續卻麻煩不少,如果你只是偶而有此需求,可透過「Convert PDF to PowerPoint Free Online」這個免費雲端服務 ... 於 www.techbang.com -
#76.將Keynote 簡報轉成Google 雲端簡報| Medium - Jeffrey Wang ...
Google 雲端簡報要轉成Keynote 相當簡單,只要把簡報檔下載到電腦用Keynote 格式開啟並儲存即可:. 直接從雲端簡報下載成PowerPoint. 於 jeffreywang1183.medium.com -
#77.PPTX轉PPT - 在線轉換文檔文件
ppt 是Microsoft PowerPoint軟件簡報檔案的常用副檔名。微軟Office 2007的預設檔案格式被新的基於XML的Office Open XML格式所取代。 相關程式, Microsoft Office, ... 於 www.aconvert.com -
#78.最佳PPT轉PDF轉換器:線上轉換Powerpoint(免費) - PDF ...
下載您的新PDF 並將其保存到您的計算機。 轉換完成後,您的PPT、PPTX 和PDF 文件將被自動刪除。 於 www.freepdfconvert.com -
#79.power point 可以在keynote裡面開啟嗎? - Mobile01
你只是想把簡報檔案放到iPad上只要你iPad有安裝keynote,直接從PC itunes上把ppt檔傳入iPad即可 iPad keynote就可以開啟播放但是複雜的特效和排版可能會跑掉,轉進去後 ... 於 www.mobile01.com -
#80.做簡報不一定要用PPT!「Google簡報」6大優勢全面解析
課堂、會議報告、要上台演說的時刻,直覺都會想到用Power Point(PPT)製作簡報。但其實「Google簡報」(Google slides)有超多好用功能,你一定要學 ... 於 www.cw.com.tw -
#81.ppt轉google簡報
Word、Excel、PPT免轉檔,在Google雲端硬碟中直接編輯Office格式! Microsoft PowerPoint:投影片放映和簡報; 在線轉換PPT; 有Google slides 簡報模板可以下載嗎?slidesgo ... 於 www.mdsuljara.me -
#82.Excel、PPT免轉檔,在Google雲端硬碟中直接編輯Office格式!
如果過去因為有在Chrome瀏覽器中安裝編輯Office的擴充程式「Word Viewer、Excel Viewer 和PowerPoint Viewer」,需要先將這個擴充程式移除,才能本次更新 ... 於 digital-transformation.media -
#83.ppt排版文字換裝置時總是跑掉?簡單3招讓你不必擔心裝置轉換
要避免ppt排版跑掉的最好方式之一就是轉為PDF檔,方法也很簡單,另存新檔的檔案類型中,選擇PDF即可。 ppt排版 但PDF無法呈現出動畫效果 ... 於 www.jinrih.com -
#84.Slidesgo 免費Google Slides 和PowerPoint 簡報模板下載
Slidesgo 是一個提供高品質免費投影片下載的網站,收錄許多Google 簡報和PowerPoint 範本,分門別類包括教育、商務、行銷、醫療等等,網站的設計看起來很像部落格, ... 於 free.com.tw -
#85.[教學]Google雲端文件、試算表、簡報,一秒變PDF檔案無需 ...
▽ 最後就可以直接下載到轉換完成的PDF檔案,轉檔過程中也相當快速,不需要外掛哦。 Google文件. 於 wuangus.cc -
#86.【懶人包】google簡報轉ppt
從Microsoft PowerPoint 改為使用Google 簡報- 文件... ... 關於「google簡報轉ppt」標籤,搜尋引擎有相關的訊息討論:. Google 簡報:免費在線上建立 ... 於 nzworktravel.com -
#87.Google 簡報:免費在線上建立和編輯簡報。
您可以建立新簡報,並與他人同時進行編輯。無論上線或離線,都能完成工作。「簡報」還能讓您編輯PowerPoint 檔案,完全由Google 免費提供。 於 www.google.com.tw -
#88.PowerPoint 簡報 - 中山大學圖書館
表、簡報和文書處理文檔等電子文檔而設置。 ... 3. 免費Google 雲端文件 ... 檢查文件中,是否有公式參照其他檔案,轉檔後檔名及路徑不同,可能. 會有參照錯誤的情形。 於 lis.nsysu.edu.tw -
#89.下載「google簡報」存為PDF與PPTX檔 - 藝術貼文懶人包
您即將離開本站,並前往下載「google簡報」存為PDF與PPTX檔- YouTube ... Drivegoogle簡報轉pptgoogle簡報模板powerpoint下載2020中文免費Google SlidesGoogle Docs ... 於 arttagtw.com -
#90.【Google PPT 轉檔PDF】資訊整理| 綠色工廠 - easylife.tw
Google PPT 轉檔PDF,如何從Google簡報下載PDF檔案- 布丁布丁吃什麼?,2016年5月17日— 其實,我們可以直接從Google簡報下載PDF版本或是PPTX版本的檔案。 於 easylife.tw -
#91.PDF Converter免費PDF轉檔工具:支援Word - 聯合報
主要功能分為將Word、Excel 和PowerPoint 轉為PDF,或是將PDF 轉為其他格式。 STEP 2. 選好後把檔案拖曳上去就能進行轉換或編輯,也支援從Google Drive、 ... 於 udn.com -
#92.ppt模板匯入
這些簡報模板有包含PPT、Google Slides、Keynote,用途非常廣非常好用。 29-10-2020 · 打开模板 ... 2PreferredVideoFormat→再選擇欲轉檔之影片格式及畫面大小像素。 於 wrapetcompagnie-bordeaux.fr -
#93.3-1 隨堂練習選擇題( D ) 1. 下列關於PowerPoint 的敘述何者 ...
ppt ) (B)網頁(.html) (C)大綱/RTF 檔(.rtf) (D)可攜式網路圖形格式. (.png)。 ( A ) 6. 在PowerPoint 中,按下鍵盤上的哪個按鍵,可以進行投影片的播放?(A)F5 ... 於 learn.hshs.tyc.edu.tw -
#94.用簡單的方法將Google Slides 轉換成影片 - FonePaw
很多人在製作演講簡報的時候選擇Microsoft PowerPoint, 因為PowerPoint 可以保存成影片從而使簡報的內容更加簡潔清晰。 於 www.fonepaw.com -
#95.PowerPoint 另存PDF 失敗的處理方式
將PowerPoint 或是其他文件轉存成PDF 格式,其優點在於該檔案在其他電腦顯示時,可以忠實地呈現原始字型樣式。 以PDF 格式散布檔案,即便沒有原創作的軟體可供開啟,卻 ... 於 www.chps.tn.edu.tw -
#96.以Google雲端簡報編輯小書教學 一、組長的工作: 1.登入大豐 ...
登入大豐國小Google Apps. 2.輸入帳號密碼. 3.點選應用程式選單(九個點) 後,再點選雲端硬碟。 4.點選建立後再點選簡報。 5.跳出選擇主題的視窗,直接關閉它,不選擇。 於 teach.dfes.ntpc.edu.tw