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國立臺灣師範大學 地理學系 洪致文所指導 許哲維的 全球航空公司名稱之地理空間意涵研究 （2014），提出headquarter意思關鍵因素是什麼，來自於航空公司、命名、全球、東亞、地理空間意涵。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所 管康彥所指導 陳德展的 日本綜合商社的跨世紀轉型對我國企業集團經營的啟示 （2003），提出因為有 綜合商社、組織變革的重點而找出了 headquarter意思的解答。
全球航空公司名稱之地理空間意涵研究
為了解決headquarter意思 的問題，作者許哲維 這樣論述：
命名是將人事物等等概念的精簡化，並且對於命名對象投射命名者的概念、想法或期許，使之名稱內含特別的意義；事實上名稱反映出不同主體、立場等等，其背後蘊含著複雜、豐富和多元的思維及文化意涵。時至今日，在時空收斂的全球化環境中，航空公司成為不可或缺的重要交通工具，其名稱承載著本身的文化或意念進行跨地、跨國的移動，成為現代人們生活的一部分；而且航空公司自出現以來，多屬於國家特許性的產業，不僅要符合政府的種種規定，需要的資金也不容小覷。由此可知，成立一家航空公司並不容易，象徵整家公司的名稱更形重要，一定要考量其意義與代表性。本研究以航空公司的名稱為例，針對航空公司的名稱類別大致趨勢作了一個廣泛的資料收集
，並以全球和區域兩種尺度，分析全球752家、東亞100家和臺灣21家客運航空公司的名稱。搜尋資料的過程發現航空公司有中英文名稱相異的例子，為了建立起一致的分類標準，統一以航空公司的官方英文名稱為準，大致將梳理出的航空公司名稱分成能夠展現「地理空間意涵」的「國家民族」、「地方城市」、「地理方位」，與沒有具備地理空間訊息，無法歸類為前述三者中「非地理空間意涵」的「其他」，總共四項類別（國家民族、地方城市、地理方位、其他），進而探究航空公司四項類別名稱的來由與意義；了解國家民族類別名稱大多和航空產業的特殊性相關，造成世界各國多少都有此類名稱的航空公司，典型的例子就屬載旗航空，扮演一個國家民族象徵的角
色。地方城市類別名稱則表示一種對地方、區域的認同，將航空公司變為一種在地的標誌；抑或用來強調自己的所在地點，以及本身航線服務的範圍。而地理方位類別名稱，明顯代表有其主體認知的中心。至於其他類別名稱，其實是隨著時代的進步，想法與觀念更趨豐富，名稱變成多元文化下的產物。在全球尺度的部分，結果顯示除了非地理空間意涵的其他類別之外，四項類別名稱以地理空間意涵的國家民族類別最多，然後依序為地方城市、地理方位類別。其中觀察土地面積愈大或國家發展程度愈高的國家，航空公司樣本的總數與其他類別名稱的數量容易愈多。而國家發展程度較低的國家，航空公司名稱多數偏向國家民族類別。地方城市和地理方位類別名稱，則是顯著集中
在土地面積特別廣大的國家。在區域尺度的部分，分析東亞區域官方語言為中文的國家和地區，其所屬的航空公司出現中英文名稱意思相異的現象，得知以該國官方語言對內，以及英語對外的差別意涵，主要是由於預期客戶的不同；以及與中文和英文本來就是屬於不同語言系統相關。並且整理東亞區域航空公司名稱的現況，可以看出四項類別名稱以地方城市類別為大宗，然後依序為其他、國家民族和地理方位類別。此外戰後至今，臺灣所有航空公司四項類別名稱的歷年變化趨勢，因為地方城市和地理方位類別樣本數量過少，導致大部分受到國家民族和其他類別樣本的影響，至今其他類別名稱占半數以上。
日本綜合商社的跨世紀轉型對我國企業集團經營的啟示
為了解決headquarter意思 的問題，作者陳德展 這樣論述：
摘 要 日本商社在受到國家經貿政策的保護及企業銀行財源的資助下，促使商社組織發展朝向大型化、資本化及多角化，進而形成綜合商社業態。雖經歷70年代的能源危機及80年代商社無用論的衝擊下，由於綜合商社充分發揮出商社機能的綜效，不斷隨著日本經濟高度成長創造出傲人的成績，在日本每年貿易金額中佔有極大的比重。然而自泡沫經濟崩壞的衝擊導致國內景氣不振，企業倒閉案件不斷導致金融壞帳激增，加上1997年發生亞洲金融風暴，使得商社經營環境增添不確定因素及造成海外投資效益不彰，各綜合商社無不面臨赤字經營的窘境。尤其9大綜合商社之一的兼松宣示轉型為專門商社及舊財閥大倉商事倒閉，對綜合商社業界經營造成極大的震撼
，迫使其餘8家綜合商社無不積極在1998年到2002年間採取中期經營計劃進行跨世紀企業轉型。 本研究問題針對90年代大型綜合商社所進行的跨世紀轉型內容為何？並進一步了解日本集團經營型態？對於我國企業集團經營啟示為何？本研究採取探索性研究，研究主體以日本綜合商社為主，研究對象為90年代9家綜合商社代表企業中的5家-三菱商事、三井物產、住友商事、伊藤忠商事及丸紅。 本研究結論發現綜合商社轉型執行重點如下，首先進行策略轉型由非關連多角化策略移轉為本業深耕多角化策略，進行事業領域的重定義及經營資源的集中。其次，設立風險控管單位，實施集團一元化風險管理，並致力於改善財務體質。增進經營體制決策速度，引
進執行董事制縮減董事會人數，建置策略規劃與事業執行的分離機制。導入社內分社制組織營造高度分權組織構造，增進商社組織的應變彈性。重新評估企業總部幕僚機能，實施分社化措施，將總本部角色定位在策略性總本社。激勵商社員工自我變革，積極引進成果主義，培養多元化人材，因應未來商社經營環境需求。補強綜合商社傳統貿易機能，擴大IT設施投資，參與產業電子交易市集平台建置，結合金融與物流機能，培育商社新仲介機能。訂定事業撤退規則，適時調配事業資源配置組合，提高集團連結經營效率及企業價值。 對我國企業集團經營之啟示，就策略面而言，在面臨過度競爭的情況，企業策略應轉換為相關多角化發展，除規避經營風險外，同時達到集團
內部資源有效集中，擴大企業集團的利潤來源；另從組織面來看，塑造出高度分權組織結構，以增進企業組織的應變能力，快速回應市塲的需求；就人力資源角度，配合組織結構的改革，意涵主要是期望將僵硬的組織文化及員工從業心態上有所改進，並配合組織結構的改革，進一步建構出知識型企業的基石；為顧及企業經營的周延性更導入外部董事，刺激內部董事進而達到企業良性經營的目的。