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世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 蕭宏褀所指導 詹妅蓁的 客製化的組織娛樂與文化中介：臺灣尾牙商業表演的初探 （2012），提出i智慧經紀人下載關鍵因素是什麼，來自於華語流行音樂、臺灣、尾牙商演、客製化、組織娛樂、文化中介者、新媒體。
而第二篇論文國立高雄應用科技大學 觀光與餐旅管理系 蔡長清所指導 劉鐘珠的 旅行業組織文化、知識獲取、知識分享行為與顧客滿意度之關聯性研究－以高雄市為例 （2008），提出因為有 旅行業、組織文化、知識獲取、知識分享行為、顧客滿意度的重點而找出了 i智慧經紀人下載的解答。
引誘科學：在分心時代，如何抓住眾人注意力，讓世界聽你的、看你的，甚至願意掏錢買單?
為了解決i智慧經紀人下載 的問題，作者BenParr 這樣論述：
廣告導演 Kurt盧建彰：「如果可以，我想阻止這本書出版！」 從科學的角度，分析人們注意力轉移的心態和軌跡。 3步驟 x 7大法則，教你如何不必大聲，也能引人注意！ 無論你是上班族、主管、企業家、行銷人員、廣告人員、老師、音樂家、藝術家還是一般網民，都該懂得這門科學！ 現在處於資訊爆炸的分心時代， 無時無刻都要划手機，電腦同時開好幾個視窗， 一心多用成為普遍現象，也導致人人都有注意力不足的狀況。 但是── ．為什麼我們總是比較容易受某些人吸引，而有些人總是會被視為空氣？ ．為什麼有些產品可以持續吸引顧客，有些卻立刻被擺放在一邊？ ．吸引注
意力的高手們，默默做了什麼我們一般人沒做的事？ 獲《富比士》評選為「30位30歲以下創業家」班．帕爾（Ben Parr）認為，能不能抓住群眾的注意力，才是這時代成功與失敗的重要關鍵。 他指出，吸引眾人的注意力，就像生火一樣有訣竅，有分三步驟：1. 點火 2. 添柴 3. 燒旺 帕爾還透過心理學和科學的研究，並親身採訪超過50位知名人士，歸納出七大「吸睛法則」，這是捕獲注意力的必備工具，也是「引誘科學」的心臟與靈魂── ◎自動誘因：顏色、聲音、氣味……利用感官線索，使人們產生自動反應。 ◎框架誘因：改變人們想法慣性，跳脫原有的架構，他們就會更重視你。 ◎顛覆誘因：打
破常規，違反人們的期待，出奇不意會更惹人注意。 ◎獎勵誘因：不只給錢、祭優惠、送獎品，怎樣獎勵最有效？ ◎信譽誘因：靠專家、意見領袖、群眾的名氣，影響力更勝品質。 ◎懸念誘因：製造神祕、吊胃口、待解之謎……，讓人的完成強迫症發作。 ◎肯定誘因：想被認得、想被賞識、想被同理心對待，肯定別人你就值得受注意。 原來，吸睛大師都在用這些方法── ．臉書營運長、《挺身而進》作者 雪柔．桑德伯格 ．《安靜，就是力量》作者 蘇珊．坎恩 ．奧斯卡最佳導演獎 史蒂芬．索德柏 ．LinkedIn執行長 傑夫．韋納 ．任天堂總經理 宮本茂 ．熱門社群網站Reddit創辦
人 亞歷克西斯．歐漢尼安 ．美國魔術大師 喬恩．阿姆斯特朗 當你想分享一個想法和故事或想賣出產品時，可以利用燒旺群眾注意力的三步驟與七大「吸睛法則」，幫你提高你個人或產品的價值。 無法獲得關注，你付出再多心血都是做白工！ 名人推薦 Miula｜賽博社群數位科技創辦人 丁菱娟｜世紀奧美公關創辦人 何清輝｜臺藝大視傳系專任客座教授 許景泰｜SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司 創辦人 劉 軒｜暢銷作家、講師 鄭緯荃｜臺灣電子商務創業聯誼會（TeSA） 理事長 盧建彰｜廣告導演 謝伯讓｜腦科學家、暢銷書《都是大腦搞的鬼》作者 「本書教我們如
何在一個注意力稀少的世界裡，成功抓住聽眾的注意力，這是每個人都需要具備的重要技巧。不論你是教育家、音樂家、創業家，或是胸懷大志的夢想家，都能透過本書學會如何牢牢抓住他人的注意力。」──暢銷書《一枝鉛筆的承諾》作者 亞當．博朗 「網路讓溝通變得方便，卻令『聽見』變得困難。本書旁徵博引與注意力經濟有關的心理學及神經科學之最新發現，讀了本書人人都能學會如何在眾聲喧嘩中輕輕鬆鬆被聽見。」──全球最大分類廣告網站Craigslist創辦人 克雷格．紐馬克 「本書對於如何吸引人們的注意力，提供了大量且實用的袐訣、建議與個案研究，從事相關行業者應人手一書。（別再猶豫了，馬上就去買一本！）」──大
都會博物館數位長暨哥倫比亞大學新聞學院數位媒體學教授 斯里．斯里尼瓦森 「本書作者對於注意力科學做了令人佩服的深入研究，看完本書大家將可學會如何掌控人們的注意力（在現今注意力如流水般的世界裡，這可不是件簡單的事），且能夠將人們對你的初步印象，打造成能夠永遠留存的具體事物。」──電影暨電視演員、製片人、導演 唐納．羅格
客製化的組織娛樂與文化中介：臺灣尾牙商業表演的初探
為了解決i智慧經紀人下載 的問題，作者詹妅蓁 這樣論述：
1998年後，音樂產業隨著網際網路的快速發展和數位科技的突破創新，因而產生了一刀兩刃的利弊狀況：即音樂產業在獲得更精良的產品製作技術以及更多的產品銷售管道的同時，也面對了非法下載及嚴重盜版的重大試煉。面臨全球不景氣頹勢，華語流行音樂產業發生重大質變，唱片公司已無法只賣唱片來維持營運，必須因應自由經濟體系下的巿場機制（market mechanisms）作為調整主要營運策略的根據，以創造新的獲利來源。實體唱片受到媒體科技的創新所引起的衝擊，著實造成實體唱片總銷售金額每況愈下、節節敗退的劣勢，但實體唱片在面臨銷售數字巨幅下滑的威脅下，反而促成音樂祭、演唱會及其他商業型態演出（如尾牙商演、晚會等）
的新興商業模式產生。臺灣的經濟在2000年後就一直處在消退的狀況，並非大家都會在年終時大肆慶祝，但企業組織的尾牙商演卻每年照樣火熱上演，並總能攫取媒體的高度關注報導，而參與演出的藝人及歌手們也因此大大地增加了曝光機會，這些現象引起本研究者高度的興趣，究竟是什麼樣的歷史氛圍，或臺灣到底是怎麼樣的傳播環境，為什麼這樣的一個公開展演形式，會在2000年後不斷地愈來愈多，而且風起雲湧。本研究透由探究台灣尾牙商演場域在傳播展演歷史中所經歷的流變歷程，以勞動派遣理論整理出尾牙商演場域中之供給、需求及其文化中介三者間的關係，並進一步了解文化中介者是如何善用新媒體的特性與客戶協商以生產符合客戶尾牙商演場域所需
內容，最後分析拆解出尾牙商演在企業裡所扮演之角色與功能。研究發現，從傳播展演歷史脈絡中探討臺灣尾牙商演場域所經歷的流變歷程中，發現尾牙商演場域已從簡單的娛樂供給，漸漸地演變成必須具足娛樂加公關的操作模式，而傳播產業部份的唱片產值，在其品牌價值方面已經愈來愈縮水至低水平位置，因而不管A咖、B咖或C咖藝人們不斷在找尋不同的場域，而尾牙商演這個場域因為企業的需求而被拓展出來，另就藝人們而言，他們在這個地方獲得的報酬，也是去宣稱他們的明星地位的一個很重要的管道。進一步也發現，台灣企業除了碰到總體經濟重創及危及企業營運之重大災禍，其舉辦尾牙商演的趨勢只會有增無減，而企業主、提案單位與表演者在巿場供需下互
相依附，創造三贏局面。文化中介者善用新媒體的特性生產出符合客戶尾牙商演場域所需內容，並成為尾牙商演成功與否的關鍵角色，同時在本研究的個案探討中，也發現「尾牙商演」在企業裡扮演了「樂團指揮家」的角色，發揮整合不同企業文化的領導功能，藉以提振員工士氣並凝聚員工對公司的向心力，對外則巧妙的扮演了「公關」的角色，增加企業的媒體曝光率，並藉以宣稱財力雄厚，彰顯其巿場地位。
旅行業組織文化、知識獲取、知識分享行為與顧客滿意度之關聯性研究－以高雄市為例
為了解決i智慧經紀人下載 的問題，作者劉鐘珠 這樣論述：
本研究旨在瞭解員工對旅行社之「組織文化」、「知識獲取」、「知識分享行為」與「顧客滿意度」的認知並進而探討變項間的關聯性，作為日後旅遊業增強顧客滿意度，提供優質服務與顧客經營管理之參考。本研究採結構式問卷調查法，以高雄市13家綜合旅行社與14家甲種旅行社從業人員為研究對象，於2009年3月16至3月23日，發放428份問卷，有效回收409份，回收率達95.6%。問卷主要內容包含個人屬性、組織文化、知識獲取、知識分享行為及顧客滿意度等五部分，以敘述性統計分析、項目分析、信度分析、因素分析、獨立樣本 t 檢定、單因子變異數分析、典型相關分析、多元廻歸分析與徑路分析等進行資料分析，研究結果顯示如下：
一、受訪者以26~35歲、專科/大學、未婚、女性較多，並以就職於綜合旅行社佔比例最高，接近七成五，服務部門以業務部 (或稱團體部) 佔超過六成，年資在3年~不足5年之間接近四成，平均月收入普遍有六成約在20,001~30,000元之間，職位則以業務員、助理的比例佔最高。二、經因素分析可將組織文化分為「顧客導向型」和「員工導向型」文化2構面；知識獲取則分為「外顯知識」和「内隱知識」；知識分享行為方面則分為「共同化」、「内化」、「結合」和「外化」4個因素構面；上述結果和文獻分類互相一致。三、組織文化構面平均值以「顧客導向型」高於「員工導向型」文化，其中以「貴公司很注重產品信譽、同仁服務的熱忱」之平
均值最高；知識獲取構面平均值以「内隱知識」略高於「外顯知識」，以「貴公司會藉由主管的會報或問題探討獲取所需知識」之平均值最高；知識分享行為構面平均值以知識的「内化」高於「外化」分享行為，以「就貴公司而言，同事間分享知識是很正常的事」與「同事請教我時，我會分享資訊或技能」之平均值最高；而在顧客滿意度中以「貴公司注重服務品質，讓顧客對貴公司有十足信賴感」之平均值最高。四、不同從業人員性別差異僅有「員工導向型」文化及「外顯知識」獲取達顯著差異；而不同年齡層對於「顧客導向型」和「員工導向型」文化與知識分享中的「內化」行為存在顯著差異；從服務部門來看僅有「顧客導向型」文化和「顧客滿意度」2構面達顯著差異
；在不同工作年資中，唯有知識分享中的「內化」行為達顯著差異；以員工職位來看，僅發現對知識分享中的「內化」行為達顯著差異。五、相關性檢驗結果顯示組織文化、知識獲取、知識分享行為與顧客滿意度之間均存在顯著正向相關。六、經廻歸分析與徑路分析各觀察變項對顧客滿意度之因果關聯性共發現有16條徑路，其中以「顧客導向型→内隱知識→内化→顧客滿意度」之徑路整體模式總效果為最佳。