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考量綠色消費與需求不確定下探討新產品與翻新品競爭模式

為了解決iphone降價幅度的問題，作者林雅儀 這樣論述：

電子產品的世代更新速度快導致電子廢棄物的大幅度增加，尤其是智慧型手機市場巨大且競爭激烈，根據市調公司指出2019年智慧型手機的銷售量為14.8億隻，卻只有少數手機能被妥善回收處理，而環保意識提升，讓消費者開始注重對環境影響較小的綠色產品和翻新品，雖然綠色產品價格比一般產品和翻新品高，但偏好新產品的消費者願意為了保護環境購買綠色產品。消費者偏好與產品功能變化都將會對市場競爭造成影響。以往文獻少有對多綠色新產品與翻新品的競爭做研究，因此引起本研究深入探討此議題之動機。本研究以智慧型手機為例探討綠色新產品與翻新品市場競爭情況，利用混合整數規劃研究最佳產品售價與系統利潤，以及兩階段隨機來模擬需求隨機

的狀況，並藉由粒子群演算法解決本研究模式之非線性問題，分析多期多產品市場競爭下，有無綠色消費者和有無需求隨機對市場競爭之影響。研究結果發現，最佳產品售價情況下，綠色消費者可以增加製造商利潤，而翻新品進入市場會影響同製造商之產品銷售量，但能增加整體訂購率。製造商應考量不同消費者喜好與觀察市場需求變化，針對不同客群推出不同需求產品與發展產品的附加價值，例如性能、品質與品牌等來吸引消費者增加利潤。

智慧行動通訊產品對筆記型電腦代工產業衝擊之研究－以廣達和仁寶為例

為了解決iphone降價幅度的問題，作者江榮盛 這樣論述：

蘋果公司於2007年發表了第一款的iPhone智慧行動通訊產品，隨著此產品的成功上市，新的商業模式也正式宣告崛起。世上第一台智慧行動通訊產品並不是由蘋果公司領先開發上市，之前有諾基亞丶新力丶摩托羅拉手機和宏達電掌上型電腦等公司都已成功開發出此類產品與上市，可惜的是他們都集中在於小眾商用市場，因人機介面和價格的不親和，導致無法“跨越鴻溝”讓大眾消費者接受。2008年次貸金融風暴，各電腦或通訊品牌和代工廠的注意力都忙於因應此風暴，而忽略新的商業模式具有強大市場破壞與競爭力，沒有太大的行動去面對iPhone智慧行動通訊產品的崛起，當2009和2010年風暴平息和經濟復甦，蘋果公司於2010年又發表

第一款的iPad平板電腦，這些品牌和代工廠漸漸回神才發現，原來最大的風暴是蘋果公司所帶來的，所帶來的不是單一產品類衝擊，而是新的商業模式，此商業模式是把硬體科技為導向的創新轉變為軟硬體互相緊密搭配，而以服務為導向的創新，對於台灣科技公司所擅長的硬體製造優勢，特別是筆記型電腦代工廠更是面臨前所未有的衝擊，他們該如何在現有低毛利的艱難市場條件去因應此轉變，如何以更積極的策略與行動走出困境，這些問題將是本文所要探討的目的。 本研究將以「8十國家模式」為擴充PEST外部環境分析方法，對次貸金融風暴前後有關國家政治、經濟和社會環境全方位分析，PEST的科技面則以「跨越鴻溝」科技產品生命週期和「雙邊

市場」為輔助理論文獻，對筆記型電腦和智慧行動通訊產品的資通訊科技(ICT)產業進行產業分析。接著以「8十商業模式」和「8十獲利模式」對於選定之個案廣達和仁寶進行商業模式近十年前後期經營比較分析，從中找出筆記型電腦代工廠在衝擊中的挑戰和機會，更以財務數據來檢驗分析個案企業價值和改變結果。 主要結論如下：1.依據外部環境分析，台灣筆記型電腦代工廠正面臨難以突破的局面，因產業和消費習慣的轉移，營業額將很難再成長，另一方面，中國大陸勞工福利意識抬頭和環保問題，進行中的自動化和效率管理改善成果將被抵銷，成本難有效下降。大陸本土公司自製筆記型電腦和代工的興起，將使台灣業者面對更大的殺價競爭挑戰，而他

們的主要機會將主要在於雲端應用和雲端客戶的開發。2.依據個案分析，廣達個案以“穩健策略獲利為優先不盲目追求量的成長”為首要，此策略方式將有效維持獲利績效，但營業額將有下降風險；仁寶個案因近年的策略併購和切割虧損投資公司，營業額有成長潛力，但筆記型電腦和智慧行動通訊產品降價趨勢不變，仁寶堅守代工本位，因此獲利績效相對於廣達將有較大下降風險。軟硬體緊密搭配，以服務創新為策略是這兩家共同正在進行和必走之路，在商業模式依照策略而轉變當中，有效的以開放式創新去系統性引用整合外力將是最佳建議。