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iso主任稽核員的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳怡儒寫的 圖解日用品安全全書 和林恭弘的 會說，不如會聽 最重要、最被忽略的溝通技術圖解都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自易博士出版社 和大是文化所出版 。
中華大學 企業管理學系 鄧肖琳所指導 曾能富的 運用DEMATEL探討中小企業初次導入ISO 9001：2015品質管理系統關鍵因素之研究 （2020），提出iso主任稽核員關鍵因素是什麼，來自於ISO 9001:2015、決策實驗室分析法、中小企業。
而第二篇論文國立東華大學 會計學系 張益誠所指導 陳冠銘的 建置行動支付內部控制架構與實證 （2020），提出因為有 行動支付、作業流程、內部控制的重點而找出了 iso主任稽核員的解答。
圖解日用品安全全書
為了解決iso主任稽核員 的問題，作者陳怡儒 這樣論述：
一日生活中，你攝入多少「有害物質」？起床梳妝、上班工作、三餐進食……這些千篇一律的動作，可能正透過生活中稀鬆平常、帶來便利的日用品，逐漸危害你我的健康。這是由於現今的日用品必須使用大量化學原料製造，才能達到美化外觀、強化功能的目的。一旦生產過程有疏漏或使用不當，消費者往往攝入有害物質而不自知。唯有建立日用品潛在危害的觀念，認識常見的各式有害物質對身體的影響，並且掌握選購原則和正確用法，才能安心享受日用品所帶來便利性。本書特色1認識有害物質，遠離黑心商品：完整介紹3大類、112種日用品常見的有害物質，詳細說明所製成的日用品、造成危害的途徑及劑量。2聰明買對日用品，安心享受便利
性：提綱挈領引領讀者掌握選購原則，學會從商品標示、成分標示、安全合格標章挑選物美價廉的日用品。3避開錯誤的用法，有害物質不上身：詳細說明110種常見的日用品可能潛藏的有害物質、常見的錯誤用法，並提供選購指南和正確用法，及安全的替代用品。身處在充斥有害日用品的環境中，具備正確的日用品安全常識才是自保之道。以下關於日用品的看法，您認為對嗎？Q1寶特瓶只要用過之後洗乾淨，重複使用多久都沒關係。錯，寶特瓶可能殘留金屬催化劑，受到光照、遇熱或裝酸性飲品都可能釋出，重複使用最好不要超過一個月。Q2免洗筷的表面愈潔白，表示消毒愈徹底、乾淨，使用起來比較衛生。錯，免洗筷在製作過程必須使用漂白劑，過白、色澤不自
然的，可能殘留過量的漂白劑，並會在使用過程吃下肚。Q3皮膚乾燥必須大量使用乳液、護手霜來保養，以預防乾裂。錯，大部分的乳液含有防腐劑，長期接觸過量會破壞皮膚分泌皮脂的功能，反而使皮膚更乾燥。Q4一般而言，塑膠回收代碼的數字愈大，表示產品愈安全。錯，塑膠回收代碼分別代表不同的塑膠材質，與安全性無關，目前僅塑膠5號（聚丙烯）是唯一公認可微波的塑膠材質。Q5新買的合板木櫃飄散異味是正常現象，過一陣子就不會有味道。錯，合板大多殘留有黏著劑甲醛，可能長達數個月持續散發有害健康的氣體，最好放在通風處至少一週，再搬入室內空間。
運用DEMATEL探討中小企業初次導入ISO 9001：2015品質管理系統關鍵因素之研究
為了解決iso主任稽核員 的問題，作者曾能富 這樣論述：
台灣中小型企業若要持續維持競爭優勢、滿足顧客需求及提昇工作效率，品質提昇已是中小型企業經營中不可或缺的一環。國際標準組織所公布的 ISO 9001品質管理系統，最受關注與熟知。為在全球的供應鏈上站穩位置，通過 ISO 9001的認證已成為基本門檻。而中小企業可以透過ISO 9001品質管理系統之組織經營分析，透過風險管理進而鑑別現在及未來可能遭遇的風險，並創造機會。過往文獻，以“協助導入”個案為多，本研究擬以中小企業“自行導入”為切入角度，以吻合中小企業運行現實，且藉由驗證機構的主任稽核員(第三方)客觀的角度檢視中小企業初次導入ISO 9001:2015時所面臨到的問題點。本研究針對ISO
9001管理系統驗證人員對於中小企業初次導入ISO 9001:2015，並取得ISO 9001:2015認證，探索其取得認證的關鍵因素。經由專家訪談完成後彙整出八項關鍵因素，分別為:以品質為中心的管理設計、高階管理者支持、因勢利導、四階文件建制有效性、作業詳實性、定義真因、風險思維、變革可行性。再運用決策實驗室分析法(Decision making trial and evaluation laboratory, DEMATEL)，研究結果發現屬「導致類」變項有:高階管理者支持、風險思維、因勢利導、與變革可行性四項。屬「被影響類」變項:定義真因、以品質為中心的管理設計、四階文件建制有效性、與作
業詳實性四項。其中，高階管理者支持落在第1象限:核心變項區。期盼本研究成果能提供給中小企業界欲導入ISO 9001做為關鍵因素評估之參考，並作為企業制定經營策略之參考依據。關鍵字：ISO 9001:2015、決策實驗室分析法、中小企業。
會說，不如會聽 最重要、最被忽略的溝通技術圖解
為了解決iso主任稽核員 的問題，作者林恭弘 這樣論述：
溝通的關鍵在於「聽」，不是說學會傾聽的技術，說服無往不利絕大多數的人會質疑：「聽？誰不會！有那麼重要嗎？」作者以實例指出：99％的溝通問題在於「聽」了，但沒有聽進心裡面。 溝通包括了「聽」和「說」，絕大部分的人都注重說，忽略了「聽」的重要性。聽才是說服的基礎，抓住人心的開始。作者提醒你五種會破壞溝通的對話模式，也提出正確的傾聽重點：．怎麼練就本事，聆聽不合時宜的話？．為什麼幫人的熱心反而會害了人？．就算聽懂了也不要馬上開口，你聽出對方的心情嗎？．怎樣誘導出對方真正的想法？．長時間的傾聽要注意什麼，注意力才不會分散。．你會問問題嗎？用反問來驗收自己的聆聽成果。．「正確性理論」：指導別人的同
時，更多的時候卻傷了人．口頭上愈常贏的人，生活中愈孤獨。．學著當「偽君子」可以幫助你完整聽完別人的話。只要掌握上述重點，你就能抓住人心！作者簡介林 恭弘（Yasuhiro Hayashi） 日本精神健康協會諮商心理師、講師。 1964年出生於日本兵庫縣。多年來從事幼兒教育、企業人事及教育諮詢工作，目前師從日本精神健康協會代表衛藤信之。 除了諮商活動以外，還擔任精神健康協會在東京、名古屋、大阪、福岡舉辦的心理學講座的講師，以及針對企業、學校、各種團體舉辦的演講會及研修會中的講師。 他為了宣揚「創造有活力的社會及溫馨的家庭」這個主題，放棄日本心理學以理論為中心的作法，改採新的切入方式，介紹
能夠在企業活動和日常生活立即活用的心理學。 著有《修改「消沈傾向」的方法》、《動機（通勤大學文庫）》、《稍稍一句話讓對方行動的夫婦心理技術》、《發現「我的人生之路」的練習本》、《修改消沈傾向練習本》、《讓人安心的人際關係》（以上均為綜合法令出版社出版）等等。譯者簡介魏梅金 畢業於英國北愛爾蘭的歐斯特（Uiversity of Ulster）企管碩士，現為英國艾賽斯大學（University of Essex）創業創新科系博士生，及日本九州產業大學商學博士候選人。 目前為技術學院行銷系講師，並為商業雜誌撰稿並擔任企業教育訓練講師。曾任職中國生產力中心經濟部商業司顧客滿意計畫專案經理及擔任企
業文化管理師多年，從事國內外企業經營管理輔導已逾十年，擁有日本產業協會頒發中階主管管理課程MTP（Management Training Program）專業講師資格、ISO主任稽核員資格證書及英國倫敦商會（LCCIEB）師資培育國際證照，專業領域以顧客滿意、顧客關係管理及服務業行銷為主。 另有英譯中作品包括《才能評鑑法》及《行銷學》。宮越匡 出生於日本青森縣。畢業於日本東京杏林大學。 曾任職大日本製藥公司，1996年自行創業成立網路公司，從事網路相關業務多年，並開發多種業務系統：不動產管理系統、圖書館全體管理系統、健康管理系統、市鎮村合併電算系統統一諮詢的業務、議會傳達系統的導入管理及
WEB應用系統開發業務等等，目前旅居台灣。
建置行動支付內部控制架構與實證
為了解決iso主任稽核員 的問題，作者陳冠銘 這樣論述：
近年來，不論是政府或者是企業都極為重視行動支付所帶給使用者的優勢，因為行動支付帶來交易體系的便利亦促進了消費者的消費能力，但是除了帶來便利外，使用行動支付也會存在風險。因此本研究的目的是希望能夠透過本研究所建立之行動支付內部控制架構，提供給各方能合理評估行動支付內部控制。 本研究採用蒐集各方文獻以建構一套行動支付內部控制架構雛形，接續透過德爾菲法發放專家問卷，最後以個案研究法評估本研究所建立行動支付內部控制架構於實務上可行性。 希望藉由本研究所建置之內部控制架構，以此使行動支付企業、行動支付使用者、查核有關行動支付產業之會計師事務所以及各個政府機關等，皆能以此內部控制架構訂定相關內部控制
流程以及制訂正確決策以規範行動支付產業。