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ESG評級與經營效率指標之相關性研究

為了解決iss esg評級的問題，作者吳柏霖 這樣論述：

ESG的縮寫來自聯合國2005年的《who care wins報告》。報告建議，企業應將「環境」、「社會責任」及「公司治理」納入企業營運的評估基準，期望可以對社會和金融市場以及個人投資組合產生積極影響。過去文獻指出，對於企業來說，適度的實行企業社會責任，就可以獲得特定的回報和利潤。ESG不僅可以衡量企業社會責任的得分，還可以作為投資者選擇股票的另一個考慮因素。具備社會責任的投資人可以利用ESG選擇合適的投資標的。該研究指出，當面臨經濟風險時，企業社會責任越高，企業績效下降的幅度越小。但在另一方面，也有部分文獻指出，如果過度投資企業社會責任，將會增加企業負擔，提高負債比率，間接降低企業利潤，所

以如何在維持企業社會形象的同時，不因過度投資而影響公司績效，成為重要課題。本研究主要探討ESG分數較高的公司是否會減緩績效下降。研究樣本以2021年臺灣上市的具有ESG得分的台灣證券櫃檯買賣公司為樣本進行分析。結果表明，總體ESG得分較高的公司比ESG得分較低的公司具有更好的盈利能力和企業價值，進而對公司經營績效和企業價值產生顯著的積極影響。然而，在分項分析中。ISS-E、ISS-S評級和臺灣公司治理評級對公司短期經營績效沒有顯著差異，但在長期績效中呈現顯著負相關。

企業的ESG發展藍圖：從合規到承諾的價值共創之旅

為了解決iss esg評級的問題，作者蔡卓芳 這樣論述：

面對「淨零排放」的國際框架，以及政府已藉由法規要求企業必須揭露「環境、社會、治理」（Environment, Social, Governance; ESG）的壓力，和「責任投資」的興起，企業無論是被要求開始發展ESG，或者擴展及深化已開發的ESG項目，ESG是當前各企業關注的焦點。有鑑於B to B企業的ESG行動不易與產品結合，不若B to C企業方便規劃出能為企業帶來效益的ESG策略，本研究以質性研究的次級資料分析，結合筆者從事B to B企業公關逾15年之企業ESG實務經驗，從熟稔企業需求之視角，並提出有利於企業執行ESG的發展藍圖。研究結論所提出之藍圖，其組成包括：企業的ESG發展

框架、企業如何在此框架內追求差業化競爭優勢之方法、以及回歸到文獻中所探討的企業發展ESG之效益。其中，ESG的發展框架包括企業須符合的幾項國際標準，以及最終須承諾的17項聯合國永續發展目標，與跟氣候變遷相關的國際倡議；框架之下的差異化競爭優勢則以管理大師Michael Porter提出的「創造共享價值」之方法，規劃屬於企業自己的ESG行動與內涵。當完成上述幾項任務後，企業的ESG投入最終將會反映在各式ESG獎項與評比所給予的肯定，以提升企業聲譽的方式回饋至企業，有利於對外爭取投資人青睞與招募潛在員工，對內獲得公司同仁的認同。由於各界對於何謂「永續」的定義仍不斷地擴充與調整中，因此無論是ESG的

框架、內涵或效益，未來的研究都有再繼續發展與修正的空間，讓企業的藍圖更完整。