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沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強?：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。

為了解決itunes store是什麼的問題，作者桑原晃彌 這樣論述：

　　這是一本每個領導者都該看的書 　　2011年10月，蘋果執行長賈伯斯逝世，享年56歲。 　　當時，許多人對蘋果的未來感到憂心，認為，　 　　沒有賈伯斯的蘋果，再也不可能是風光的蘋果了……。 　　如今，八年過去了，蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一； 　　2018年8月，成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。 　　（2019年榜首為亞馬遜，蘋果排名第二。） 　　於是，大家都在問：沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？ 　　本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者， 　　曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業，更是賈伯斯的大粉絲， 　　本書的重點不在討論蘋果手機的獨特，或是賈伯斯如何獨斷

獨行， 　　而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何？ 　　他在建立「蘋果」這個組織時，留下了哪些經典的見解？你將會發現 　　賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 　　‧「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」： 　　當蘋果組織還很小時，賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係， 　　但這場會談不到15分鐘就破局，理由是？因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。 　　如今，蘋果變成世界第一，全錄呢？ 　　一家公司須有規模以外的附加價值，才能成長。賈伯斯眼中，這個價值就是創新。 　　‧「安全對我們而言是最危險的陷阱」： 　　2001年，蘋果推出的iPod熱銷全球。 　　

但幾年後，為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini， 　　之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone？因為他知道， 　　今天最成功的產品，明天很快就會過時。 　　‧「你必須對一千件事說『不』」： 　　谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見，賈伯斯如此建議： 　　「如果谷歌只能專注於五種產品，你會選擇哪五種？若這個那個都想做， 　　只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」 　　擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑，但經營者不能讓公司失焦。 　　‧「我們能正確做好的機會，只有一次」： 　　當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際，專案負責人表示：「我們弄錯方向了。」 　　面對這個提案，賈伯斯叫罵：「你要我們

把做出來的東西全扔了？」 　　但在幾分鐘後，賈伯斯仍在團隊會議上公開表示：「他是對的。」 　　開始執行需要勇氣，但，放棄往往更需要勇氣。 　　‧「一個能力出眾、一個理念相通，你選誰？」： 　　為什麼賈伯斯堅持，一個團隊不能多過100人？因為他厭惡「笨蛋的增殖」， 　　意思就是，如果A級團隊中混入B級人才，轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。 　　那麼，什麼才是賈伯斯眼中的A級人才？ 　　還有，賈伯斯眼中，一家業務主導的公司，和由研發主導的公司，差別在哪裡？ 　　你聽過三個石匠的故事嗎？賈伯斯的用人術就隱藏在其中； 　　蘋果的iPod熱銷全球，微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……

。 　　很難想像，賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司，而是一個樂團？ 　　為什麼？本書有答案。 各界推薦 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文 　　「大人學」共同創辦人／姚詩豪（Bryan） 　　知名部落客／矽谷阿雅  

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時尚亞洲策展商務平台機制

為了解決itunes store是什麼的問題，作者嚴子貿 這樣論述：

人工智能 (AI) 和物聯網 (IoT) 在許多面向改變了社會的最新趨勢技術，不僅是產、官、學界制定的策略性計劃。新冠肺炎的居家隔離、安全社交距離等生活方式，已經催生了全球關切的最大需求公約數 - 環境保護、國際慈善事業、數位化視聽娛樂、在線教育以及日常維生用品供應的智能商務。但諷刺的是，全球工業4.0、智慧城市、提高生產效率以及各種緊急狀況下的生存解決方案，卻也是加速地球成為無法逆轉、逼近生態臨界點以及各國家、種族之間衝突不斷的罪魁禍首。在激烈的氣候變遷，物種滅絕以及病毒侵襲環境下，地球即將成為人類無法居住的星球，亞洲將首當其衝，且問題更嚴重。本技術論文，是研究員秉持當初報考面試時就設定的

目標，以其國內、外音樂產業與國際策展經驗為基礎，創辦「時尚亞洲商務 - 智能化策展平台」(以下簡稱時尚亞洲商務或本案商務)；經過GF-EMBA四校教授與業師的聯合課程洗禮，以具備更高的視野及指標技術、藝術結合理念，修整上線。以亞洲為世界中心、本地與國際文化創意並重理念，其特色是以成立高規格科技視覺影音節目製作中心，每年度辦理能號召環保、社會公益主題的演唱會或甄選獎項、並置入智能化MICE機制，進行育才培訓、商務加速器等策展活動，提供註冊會員各種高品質，支持環保、社會公益回饋機制的商品與服務。本研究案商務以創意思考結合內容行銷的理念，以數位內容行銷方式，透過高指標活動的影音圖文分享，由終端用戶選

擇並決定參與、分享各種辦理的高指標活動，同時能在更高指標隱私權維護下，透過智能化管理，取得最喜愛、個性化、優惠或免費的專屬商品與服務，並且由終端會員決定資料存取及分潤對象。本案研究員認為，最具樂趣與值得品味的娛樂生活，應該以最高價值的回饋機制，提供所有參與的個人或品牌。這個價值不僅是利益，而是匯聚支持環保國際慈善公益成員單位或個人、以最高指標藝術與技術資源的商務，建構一個支持產、官、學政策，地球生態永續經營的優質產業鏈。這就是本論文研究、探索的重要使命，願景和目標。

這樣玩才有趣!iPhone XS/XR、iPad與iOS 12：果迷必學的250招超狂解密實用技

為了解決itunes store是什麼的問題，作者蘋果梗,施暹 這樣論述：

　　輕鬆享受全新iPhone搭配iOS 12的樂趣 　　更快速、更靈敏的聰明系統。 　　▶ 訊息摺疊，一眼就能掌握。 　　▶ 雲端訊息，聊天不漏訊。 　　▶ 群組視訊，多人一起聊天。 　　▶ 全新Memoji，創造自己的臉。 　　▶ 螢幕使用時間，掌握孩子的手機使用量。 　　▶ AR控增實境帶來超實用功能。 　　▶ 更安全、更隱私。 　　▶ 更強大的照片辨識，輕鬆搜尋。 　　▶ 加強版本的人像光線模式。 　　▶ Siri更聰明，更貼心。 　　▶ 所有方便功能，只需要一個免費帳號。 　　本書從最簡單的開箱開始，就算是毫無 iOS經驗的你，也可以輕鬆的入門。作為最新的iPh

one、iPad系統，iOS 12可以說是這幾年來最零負評的系統更新，從Beta版本就獲得好評，並搭配著最新的2018 iPhone正式推出。 　　今年的重點放在AR、人工智慧學習以及強大的運算能力，這些都讓iOS 12變成更具人性化的iOS系統。這些特色並不是什麼高專業度的人才使用得到，相反的，蘋果把這些功能設計的非常普羅大眾。 　　比如說新的測距儀功能就是應用了AR擴增實境，而更方便的關鍵字搜尋照片則是機器學習的效果，這些在本書中也會一一帶各位體驗蘋果是怎麼把這些聽起來很高不可攀的技術，融入在我們的日常生活當中。  

智慧型手機作業系統之競爭力分析

為了解決itunes store是什麼的問題，作者鄭紹群 這樣論述：

智慧型手機的出現改變了人們的生活習慣，也逐漸成為生活中不可或缺的一部分，這樣的改變，不但帶動行動作業系統產業的蓬勃發展，也使其周邊與應用軟體相關產業連帶受惠。因此，許多企業紛紛推出自家的行動作業系統，希望能夠搶佔市場，也逐漸形成百家爭鳴的局面，但要如何在產業中取得競爭優勢呢?本研究對行動作業系統產業評估後，決定選擇研究對象: Android和iOS，作為代表行動作業系統產業的母體。並以波特(1979)所提出的五力分析當作研究架構，次級資料的蒐集與分析為研究方法，分析五個構面的威脅與競爭程度，瞭解行動作業系統產業中的競爭情形，並為產業提供相關建議。 根據本研究資料分析結果顯示，行

動作業系統產業中，Android和iOS在現有競爭者中競爭為激烈、潛在的進入者威脅為低、供應商的議價能力為弱、替代性產品的威脅為高、顧客的議價能力為弱。本研究認為Android和iOS要繼續掌握自身的優勢，持續創新，這樣才能繼續在產業中維持競爭力。潛在的進入者除了要發展出獨有的特色之外，還要建立出成功的生態系統，才有機會在如此惡劣的環境下存活下去。