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找回深度專注力：43個科學化技巧，使你1小時的價值，高過他人1萬倍

為了解決jins眼鏡的問題，作者井上一鷹 這樣論述：

★來自超過萬人研究數據，破解「回復專注力」秘訣★   每個人的「時間」絕對不是等價。 本書介紹43項科學化的深度專注力技巧， 讓你1小時的價值，達到其他人的1萬倍以上！   　　我們每天平均花在手機和電腦的時間高達11小時。但研究指出，有84%的人，真正專心的時間只有3個小時多一點。   　　比爾．蓋茲曾說：「優秀的軟體工程師，能創造出一般工程師10,000倍的價值。」如何讓你的1小時，創造出10,000倍的價值？關鍵就在於本書介紹的：   　　「如何改變思考方法，找回深度專注力。」   　　在資訊過量、職場邁入新型態的後疫情時代，專注力就等同於我們的產出價值，也是我們的寶貴資產。書中將介

紹工作自由度大爆炸時代，你不可不知的2大重要議題：   　　▓　如何透過專注力脫穎而出 　　▓　如何創造自由的工作態度   　　本書不僅僅是一本「幫助你培養專注力的指南書」，更能讓你獲得沉浸在某件事物中的體驗－－「深度專注」。只要進入深度專注狀態，你就能從眼前事物獲得滿足感與幸福感，化被動為主動，讓你的內在動力獲得最大提升。具體包括以下五大章節：   　　1. 找到專注在「一件事」的思考方法 　　2. 找回「深度專注力」 　　3. 找回「讓自己可以專注的場所」 　　4. 找回「沉浸其中的自己」 　　5. 達到工作上的時間與空間自由 　　 　　本書以最新科學與心理研究做為背景，蒐集超過10,00

0人的研究數據，從環境因素等物理元素，到時間管理、心態調整等心理要素，提供讀者43種能真正找回專注力、達到「深度專注」的實用技巧，包括：   　　●環境調整法——透過不同姿勢切換思考模式，隨時創造私人空間 　　●五感刺激法——透過布置、動作、氣味、背景聲等，讓視覺、聽覺、嗅覺、觸覺最佳化 　　●找回創意的策略——掌握零碎時間、透過「聊天」跨出同溫層，創造新火花 　　●獨立作業的策略——檢視事情的「緊急．重要」程度，守住自己的「專注時間」 　　●協同作業的策略——透過「共享」建立心理安全感，提升「遠端素養」 　　…等等。   　　在未來，無論是一般上班族還是遠端工作者，每個人都必須抱持創業家與自

由工作者的心態——「主動出擊，樂在其中」。本書將幫助我們養成不為時間與空間所困的「深度專注力」，在職場上保持高效、脫穎而出。   專家深度推薦   　　Ada｜筆記女王  　　瓦基｜閱讀前哨站  　　亨利溫｜個人品牌行銷講師  　　柚子甜｜心靈作家  　　張永錫｜時間管理講師  　　愛瑞克｜《內在原力》作者、TMBA共同創辦人  　　劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長 　　歐陽立中｜Podcast節目「Life不下課」主持人   　　★「想提供工作績效，你一定要懂得如何凝聚專注力，而這本書可以幫助你！」——個人品牌行銷講師／亨利溫

jins眼鏡進入發燒排行的影片

日商進入台灣市場之市場進入策略研究－以台灣睛姿股份有限公司為例

為了解決jins眼鏡的問題，作者玉置一真 這樣論述：

　　日本將在2020年舉辦東京奧運，為此日本不管在文化、商業、娛樂方面皆積極推動國際化。以拓展海外事業為目標的日商公司也與日俱增。調查數據顯示，日商的海外據點在2005年時為35,134處，在2017年時已增為75,531處。在此之中，台灣被視為重要據點。其原因除了近年來觀光及學術交流增加外，更重要的是台灣被認定是營業收益相對高的市場。根據2018年的調查，於台灣設點的69間日商零售業之中，91.3%有盈餘。這數字顯著高於日商在其他海外市場的營收。雖然台灣可以為日商帶來營收成長，然而也有日商在台灣受到企業及市場波動而被迫撤離。普遍常見的原因是，日商只是將在日本的經營模式原封不動地帶到台灣，卻

無法配合當地的文化及制度以調整。　　外商進入台灣的市場進入策略不盡相同。例如，連鎖便利商店統一超商為美商和統一企業簽訂合約，新光三越百貨為日本的三越百貨與台灣的新光集團以合資公司方式成立。每種市場進入策略皆有其優缺點，而大多數日商選擇在當地尋找合作夥伴，以求在地化。相反地，比較少見日商直接成立子公司的案例。　　因此，本論文將以直接在台灣設立子公司，以進行研發、販售眼鏡的日商JINS為例，探討其在台灣的市場進入策略。其中，本論文將特別針對以下三點進行論述: (1)進入市場時會遇到哪些難題？(2)面對當地文化及制度差異，以何種經營方式去應對？(3)如何劃分子公司與總公司的關係及決定權？ 然而，由於

JINS 台灣直至2019年為止，其營運資料尚未合併至日本母公司的財報中，使得公開資訊相對稀少。因此本次研究透過採訪JINS台灣總經理，實際向內部人員收集資料。另外，也參考現有的相似研究資料，進行初級資料和次級資料的比較。　　期許本研究能提供今後日商及其他外商，未來進入台灣市場策略參考。

AI同僚：我的同事不是人!AI進入企業早已成真，人工智慧正在做什麼，我們又能做什麼?

為了解決jins眼鏡的問題，作者NikkeiTopLeader、NikkeiBigData 這樣論述：

‧ 我們講的是「現在」而不是未來，因為人工智慧早已成為你的同事。 ‧ 解密各大產業的 AI 應用和進化，你看不到的地方有什麼正在改變？ ‧ 當 600 種職業都能被 AI 取代，來試算你被 AI 替換的機率有多少！ ▍這不是一本要跟你探討 AI 未來的書，因為改變已經發生。 在科幻電影裡，總是不斷提到有一天世界會被 AI 統治，一切的契機都是從機器人變成服務生、變成你同事、進入你家庭這些小地方開始的。 而我們眼前的現實世界，雖然沒有套上科幻電影的冷色濾鏡，但關於人工智慧的發展與應用，正在你不注意的地方悄悄啟動。 或許你不覺得科技有如此進步，但其實各行各業早就開始採用 AI 來完成

許多繁複、或是帶有危險性的作業內容。所謂的 AI 並不是那些自動化機器人手臂，只能做著組裝零件、分類罐頭的固定模式工作，這種大量自動化生產頂多是取代「人力」，真正的 AI 可以做更專業的工作，例如業務（預估商品需求）、行銷（分析消費者喜好）、客服維修（判斷故障問題）、醫學研究（精準治療），甚至還能依據自己的價值觀來拍電影、寫文章……。它所取代的將是「人類」！ 我們說過了，這不是未來。 幾年前人們口中的未來，其實就是現在這樣吧 ── 本書實地訪查日本企業的 AI 應用現況： 大金工業、朝日啤酒、三越伊勢丹、日立、三菱、住友、軟銀、麥肯廣告、東京大學醫學研究所……。許多產業領域早已「僱用」 A

I 成為正式員工，經營者如何運用人工智慧來協助發展，身在其中的你又該做些什麼，才能逃離被取代的命運呢？ ▍你認為Alpha Go很有趣，是因為它沒有領走你的薪水 Alpha Go 的圍棋世紀對決，已經證明了 AI 不再只是靠暴力計算，而是具有策略性的思考與自我學習。如果人工智慧每盤都能下出「神之一手」的好棋，誰還要看棋靈王呢？ 本書最後從人類僅存的優勢帶你思考這個問題：我們和 AI 之間究竟會是怎樣的關係。是威脅、競爭、還是會演變成一種全新的工作模式？不管從哲學或現實商業角度都值得再三探討。  

以資源基礎理論分析眼鏡業在新興市場通路之選擇

為了解決jins眼鏡的問題，作者周啟超 這樣論述：

各國連鎖眼鏡品牌商紛紛走向全球化。而多數品牌商都選擇眼鏡用品市場前景看好的中國作為海外市場發展的指標。對連鎖品牌商而言，連鎖通路是創造高利潤的來源。但面對市場區域差異性大的中國市場，通路的佈局更為複雜化。外國企業在選擇通路型態時，常面對到應該採取直營、或是雙軌混合的通路型態作為擴張市場。因此本研究選定在中國深耕已久的台灣眼鏡龍頭寶島眼鏡與日本JINS眼鏡，作為研究對象，探究企業內外部因素是否會影響兩間連鎖企業零售通路型態的選擇。還有隨著對中國市場的熟悉、總公司的政策調整，以資源基礎理論的觀點來探討眼鏡通路業們在中國的經營發展歷程（滲透丶調整與擴張三個階段），作為以了解在競爭激烈、外敵環視且產

業邊際毛利日趨衰退的眼鏡連鎖通路何以能擴張市場、持續成長的原因。本個案以質化研究為導向，採深入訪談的方式，輔以次級資料的搜羅、彙整，來分析探討目標個案公司的品牌經營與競爭策略，期作為國內目前眼鏡零售量販流通業經營之參考。