kpi怎麼寫的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和劉承彥,郭永舜的 Python:量化交易Ta-Lib技術指標139個活用技巧都 可以從中找到所需的評價。
另外網站企業績效考核行政HR等職能部門KPI指標設計 - 道客文檔也說明:前段時間常常看到卡卡們寫**art原則,在這我也用一下。kpi指標必須符合**art原則:具體性(specific)、衡量性(measurable)、可達性(attainable)、相關性( ...
這兩本書分別來自布克文化 和博碩所出版 。
輔仁大學 心理學系 丁興祥所指導 朱錦鄉的 製造甘願--新自由主義下台灣資訊人員異化的意識形態批判 (2020),提出kpi怎麼寫關鍵因素是什麼,來自於新自由主義、異化、資訊人員、意識形態、批判理論、批判。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 企業管理系 鄭仁偉所指導 鄭文賢的 績差到績優—創造高績效銀行分行 (2019),提出因為有 π 型人才、關鍵績效指標、績效薪酬、敏捷型組織的重點而找出了 kpi怎麼寫的解答。
最後網站工作績效與工作效率的不一樣—探究KPI與SMART兩大關鍵詞則補充:企業千方百計想員工做得「快」夾「正」,遂引入「關鍵績效指標」(Key Performance Index,簡稱為KPI),訂立一系列可量化的工作目標,以數字方式規定員工於時限內的 ...
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決kpi怎麼寫 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
kpi怎麼寫進入發燒排行的影片
什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
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:: 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效,來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點,搭配應用
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1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
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Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
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製造甘願--新自由主義下台灣資訊人員異化的意識形態批判
為了解決kpi怎麼寫 的問題,作者朱錦鄉 這樣論述:
目前台灣主流心理學關於資訊人員的工作研究,乃至於所有的工作或職涯研究,幾乎都從管理或工商心理學的的角度出發,採用實證主義、量化研究法,探討變項間的關係,進而提出管理上的建議。這樣的研究取向有幾點問題,第一,實證主義的量化研究法為了統計的可行性,每次檢驗只能用少數的變項探討複雜的現實世界,無法呈現個人豐富的經驗、盤根錯節的因果關係。第二,實證主義之所以採用量化統計,是因為它視社會實像如自然界的單一實體,去除社會脈絡的差異,希冀發掘規律法則進而預測、控制,然而現實與歷史向我們證明社會不僅隨時間變動而變遷,即便在相同的時代不同國家、族群的社會文化也各異其趣。第三,工商心理學自始自以服務資本家、組織
的立場思考如何管理員工、提升工作績效,以達到企業不斷增長利潤的目標,忽略員工因此可能受到的不當對待。本文持相對立場,選擇站在勞工的角度為其發聲。在新自由主義的社會脈絡下,採用馬克思主義、批判理論取向探討勞工的工作經驗,以台灣資訊人員為研究對象,批判民族誌為研究方法,了解他們的工作日常與長期的職涯發展歷程,如何受到新自由主義的型塑造成人的工作異化。借用Burawoy的分析架構,解構新自由主義「製造甘願」的方式,除了現場的工作氣氛、升遷體制外,更重要、也是新的模式是從學校教育開始打造新自由主義理想的勞工主體,使其慣於透過心理技術進行心理學化的自我治理,並且透過它者的鏡映將象徵秩序寫入主體自我的無意
識當中鞏固甘願。使個人在異化的同時願意繼續遵從新自由主義的遊戲規則在職場上生存,並且將異化帶來的負向感受歸責於自己、而非社會結構,這也正是有別於馬克思提出的四種異化之外的第五種形式。在解構新自由主義的意識形態如何加諸於個人之後,本文最後提出的建議是期待個人去除他者的期待與意識形態,朝向本真的自我靠近,轉化為Tourine所謂的社會行動者,發揮創意,發展個人的行動方案進行抵抗,並且影響自身所處的社會環境,讓社會更適宜人的存在。
Python:量化交易Ta-Lib技術指標139個活用技巧
為了解決kpi怎麼寫 的問題,作者劉承彥,郭永舜 這樣論述:
無論是牛市還是熊市,「維持紀律」才是股市求財的不二法門,但維持紀律又是非常難做到的事,結果就是多數人最終無法在股票市場上賺到錢。 什麼時候該買,什麼時候該賣,道理很多人都懂,但往往下單時又摻雜了太多當時的心理因素,要怎麼克服這個心理因素呢?就讓自動化交易來幫助會寫程式的你。 技術分析的本質是將市場的走勢進行分類,而量化交易的強大之處,就是能在短短的時間內,進行大量的數據統計,創造更多的收益與機會。 很多人對於交易有一種迷思,期望能找到一個永遠不變的通用獲利策略,然而事實上一個完整的交易系統牽扯到交易策略、資金控管、交易心態,這三個部分缺一不可,每個環節
息息相關。 要創造好的交易策略,並不是參考別人的想法,就能產生適合自己的交易策略,而是要充分了解交易策略的脈絡,才能在投資時有良好的交易心態。每個人要依據自己的條件、狀態及環境,來找尋合適的投資方式與適合自己的策略邏輯。 有鑑於此,本書使用Python作為程式開發的語言,其本身語法友善、操作簡單,是切入量化分析的方便工具。本書中的內容包含指標公式說明、圖片解說、範例程式碼及實際操作結果,讀者可執行本書提供的範例程式檔案,也可自行彈性修改。 【精采內容】 ✪金融資料的取得 ✪技術指標的介紹及計算 ✪K線型態的圖片說明 ✪金融圖表的繪製 ✪交易績效的介紹及計算
✪交易訊號漲跌的統計模組 【目標讀者】 ✪想要學習Python來進行程式交易者 ✪想要客觀且嚴守紀律來投資者 ✪沒時間盯盤但想要自動化投資者 ✪想要了解交易規則並學習正確的程式交易者 本書特色 使用Python實作100多種技術分析,掌握量化分析市場趨勢 靈活運用Ta-Lib套件計算技術指標,大幅降低自行開發指標模組的時間成本 ✪使用靈活彈性的Python,搭配循序漸進的範例教學 ✪收錄Ta-Lib套件的上百種技術指標函數用法,是量化交易者的最佳工具書 ✪串接公開金融資料API,透過圖表繪製K線圖,並找出合適的交易時機
績差到績優—創造高績效銀行分行
為了解決kpi怎麼寫 的問題,作者鄭文賢 這樣論述:
本論文的個案銀行於銀行業深耕四十多年,是國內民營銀行龍頭,在台灣金融市場占有一席之地。在數位金融科技浪潮下,許多金融業務將被自動化、機械化取代,銀行的型態也跟以往有所不同,分行的經營型態出現轉變,不再只是以產品為導向,被動等待顧客上門的據點,而分行人員將由作業面轉為客戶服務與諮詢。個案銀行分行面臨人才流失及績效不彰的困境,主管與行員面談了解原因後,首先訂定【盈餘倍增】戰略目標,積極採取人員轉型,將放款業務及櫃檯人員轉型為全方位業務及行銷人員,重新建立KPI 辦法並重視績效獎酬制度,讓員工更有動能及目標,並將分行業務銷售模式改變為以增加手續費為主的業務。變革過程中一度遭遇行員反抗,個案主角不斷
地溝通協調及更改KPI 辦法,員工逐漸凝聚向心力,最終創造高績效分行。本個案以哈佛式個案撰寫,論文包括個案內容和教師教學指引手冊兩部分,透過教師引導,以個案為實例探討,透過本論文可了解π 型人才的特質及員工專業能力的調整、關鍵性指標的特點及原則、績效薪酬的設計並如何與關鍵性指標連結、敏捷型組織的特徵及企業如應用敏捷管理四大原則與五大做法。期望本個案論文可提供給企業界高階管理者的經營參考。
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kpi怎麼寫的網路口碑排行榜
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#1.這樣寫履歷會被人資「一秒刷掉」!5個壞履歷地雷你中了幾個?
人人都會寫履歷,但什麼履歷才是HR眼中好履歷? ... 好友加同事的履歷,總結所有人犯的最大錯誤就是沒有數據(量化)也沒有成就(KPI),大多人的履歷 ... 於 www.518.com.tw -
#2.[比利囧小學堂]淺談KPI-關鍵績效指標
KPI 近期在各公司中都開始風行員工對自己的工作內容做目標設定人資部門跟老闆就用員工自己定出來的目標做績效考核Acording to ... 也就隨便寫寫了. 於 billyuan620.pixnet.net -
#3.企業績效考核行政HR等職能部門KPI指標設計 - 道客文檔
前段時間常常看到卡卡們寫**art原則,在這我也用一下。kpi指標必須符合**art原則:具體性(specific)、衡量性(measurable)、可達性(attainable)、相關性( ... 於 www.docstore.cc -
#4.工作績效與工作效率的不一樣—探究KPI與SMART兩大關鍵詞
企業千方百計想員工做得「快」夾「正」,遂引入「關鍵績效指標」(Key Performance Index,簡稱為KPI),訂立一系列可量化的工作目標,以數字方式規定員工於時限內的 ... 於 hk.jobsdb.com -
#5.“部门年终总结怎么写?”这样写,会让领导觉得欠你一笔年终奖
在大多数市场化公司以KPI考核为主导的今天, KPI的重要作用是使员工更勤奋、更有目标感,并以此作为人才选拔的标准。 在现代化的企业中KPI为主的考核机制 ... 於 www.360doc.com -
#6.以KPI八(發)點訂定生產管理KPI,提升營運績效 - myMKC管理 ...
KPI 法符合一個重要的管理原理--“八二原理”。 ... 因此,必須抓住20%的關鍵行為,對之進行分析和衡量,這樣就能抓住業績評價的重心。二八原理為績效考核指 ... 於 mymkc.com -
#7.KPI 是什麼? 關鍵績效指標全攻略 - With Dipp.
K.P.I. (Key Performance Indicator) 中文是「關鍵績效指標」,是一套用來評估團隊或企業是否達到預期目標的度量標準。團隊和領導者們使用KPI 來評估 ... 於 blog.withdipp.com -
#8.敏捷化績效管理.驅動員工與組織目標達成 - 育碁
.a+KPI 6.8 新增特化的新人考核專案,可設定專屬的新人考評專案,依不同入職時間的新人自動產生不同 ... 於 www.aenrich.com.tw -
#9.[請益] KPI中的自我考核評語怎麼寫? - 看板Tech_Job - 批踢踢 ...
標題[請益] KPI中的自我考核評語怎麼寫? 時間Wed Jan 13 16:28:08 2016. 剛收到管理部所發的年度考核表裡面有一欄是員工自我考核評語可以幫忙一下提供30-50字的評語來 ... 於 www.ptt.cc -
#10.【OKR 範例下載】HR、主管必備!如何用OKR 實現企業管理?
OKR 與KPI 的差異為何? 採用OKR 有什麼優點? OKR 實際案例:COMMEET 運用OKR 完成品牌再造; 結語(同場加映:OKR 範例下載) ... 於 go.commeet.co -
#11.設計師的KPI 該如何制定?要怎麼衡量我的績效? - 104 職涯診所
各位前輩好,想請問大家我該怎麼提出一套適用於我的職務,也就是設計師合理的KPI 內容給我的主管呢? 之前任職的都是人數較少的小公司,沒有績效考核 ... 於 giver.104.com.tw -
#12.如何避免制定OKR时,写着写着就变成了KPI? - 高维学堂
当组织战略不明确的时候,大家往往就会从部门或岗位自身的职责出发去定义,写着写着就会和KPI差不多。 微信图片_20190910143115.jpg. OKR,应该来源于组织 ... 於 www.gaowei.com -
#13.如何設定年度目標與KPI以及我的2021年度計畫與執行
以下我2020/9/15所寫下關於2021年的目標,雖然和2021年的final版本有所差異,但我覺得留存下來,可以看到思維的改變,也當作是一個紀念。 2020年目標與kpi ... 於 goldfishblog.tw -
#14.KPI是考核神器還是離職毒藥?-HR好朋友專區 - 1111職涯論壇
上一篇:遲到是『扣薪』還是『不計薪』,是否公司內規怎麼寫就要怎麼扣款呢? 下一篇:【陳業鑫專欄】不發年終獎金,違法嗎? 延伸閱讀 ... 於 www.jobforum.tw -
#15.PowerPoint 簡報
如何訂定KPI數值. 從整體目標及上司要求來決定. 從可行性分析來規劃. 參考過去的數據與經驗. 考量部門間的協調合作程度. 積極展現企圖心. 建立可衡量的基準值 ... 於 www.i-talent.com.tw -
#16.感謝分享!我用PM的角度寫了一篇:KPI的美麗與哀愁 - Evonne Tsai
感謝分享!我用PM的角度寫了一篇:KPI的美麗與哀愁— 從PM的角度,是篇認真文,和你分享” is published by Evonne Tsai. 於 evonneyifangtsai.medium.com -
#17.實用商管圖解|全球企業都在夯的OKR,怎麼做到位? - 天下雜誌
從英特爾、Google、亞馬遜、到愛迪達,為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI,採用OKR?不用績效考核,就能確保自己與團隊達到績效,該如何執行? 於 www.cw.com.tw -
#18.OKR、KPI结果怎么写才合格? - 手机搜狐网
无论是OKR还是KPI,都要总结结果,如果结果都写不清楚,怎么能合理评估绩效?在此以我们团队情况为例,列出几点小贴士,希望帮助大家一步到位,不要用 ... 於 www.sohu.com -
#19.KPI还是OKR?被逼疯的程序员 - 腾讯新闻
再比如,对业务技术团队而言,目标不仅多变,而且系统复杂,没有办法预估。以及,是否能将某项目分段写入目标呢? 虽然“如何量化考核技术人的KPI?” 的 ... 於 new.qq.com -
#20.OKR、KPI結果怎麼寫才合格? - GetIt01
OKR、KPI結果怎麼寫才合格? 01-27. 我們團隊績效考核實行的是OKR,而且公開透明,所有相關同學隨便看,這樣也容易互相理解、支持和配合。 於 www.getit01.com -
#21.關於KPI的一堂課 - 我和我的夜晚對話
原來,大家所認知的KPI僅止於工作上屬於個人職務的KPI,所以大家才會認為招募、訓練、薪酬福利、員工關係等都有一套標準KPI來設定。我並不是批評現在的人力資源工作者,而 ... 於 alvinliu520.pixnet.net -
#22.績效考核3大必勝心法:更聰明的員工會寫這件事 - Cheers雜誌
績效考核等於是一場期末大會考,老闆是閱卷官,KPI就是題目,該怎麼答? ... 更重要的是,完成職務只是「員工的本分」,如果只是叨叨絮絮的寫滿工作 ... 於 www.cheers.com.tw -
#23.【聯合報】參考80/20法則KPI 這樣訂才有效
商業發展研究院院長謝龍發. 關鍵績效指標(Key Performance Indicators,KPI)是組織評量員工的績效,以及讓員工了解組織施政重點的重要依據,因此 ... 於 www.cdri.org.tw -
#24.kpi怎么写 - 育才学习网
关键绩效考核指标kpi 指标名称怎么写. 根据你所在行业的不同,关键指标也不同,比如制造业,金融业,房地产业,服务行业等。以下解释请参考:. 於 www.xuexi88.com -
#25.12 使用KPI 和KPI 監看清單
建立KPI · 若要建立KPI,請執行下列其中一個動作: · 在KPI 編輯器的「一般特性」頁面中,指定業務擁有者、實際值、目標值以及這些值是否可寫入,並定義資料格式及指示是否要 ... 於 docs.oracle.com -
#26.阿里员工如何制定、拆解KPI? | 人人都是产品经理
这种情况就很容易沦为打杂的运营,忙碌一年之后再看简历,没有什么可写的。 我经常看到有的同学的简历上极少甚至没有出现数字,我就知道他的工作是没有KPI的,没有 ... 於 www.woshipm.com -
#27.KPI(關鍵績效指標)的定義與應用@ 譯文大賞
而Bernard Marr,這位暢銷作家及企業績效專家,曾在他的一篇文章就用這樣的方式作為開場:”到底什麼是KPI?” 接著他在文章裡寫道,雖然KPI可能不受歡迎(那還 ... 於 a0976737702.pixnet.net -
#28.员工个人kpi怎么写听语音 - 百度经验
员工个人kpi怎么写,KPI即个人员工绩效评估,可以从工作态度、敬业精神、业务素质、团队意识、工作表现和工作业绩,等几个方面来谈,本次就员工个人ki ... 於 jingyan.baidu.com -
#29.生管績效自評如何寫? - 雅瑪知識
(4)維度目標實現的標準是什麼。 3.依據SMART原則,對KPI要素進一步細化。 計劃生育管理員業績自述是什麼,怎麼寫. 於 www.yamab2b.com -
#30.kpi怎麼寫完整相關資訊 - 數位感
國立臺灣大學人事室National Taiwan University Personnel Department.【背包客最愛】打工面試履歷- 加拿大打工度假問答大全-20200801【履歷面試教戰】面試、寫履歷,打工 ... 於 timetraxtech.com -
#31.主管找我「聊聊」,年終績效考核又來了!這些準備可以幫助你 ...
以下是一些你可以提問的問題範例,它們可以幫助你更好地瞭解如何提高個人所做貢獻,並且能夠讓你的經理更好地瞭解怎樣才能做得更好:. 在我的工作中你有 ... 於 www.techbang.com -
#32.軟體測試人員的年終績效考核怎麼應對- IT閱讀 - ITREAD01.COM
績效考核,或者叫KPI考核:是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、 ... 於 www.itread01.com -
#33.OKR是什麼?跟KPI差在哪?一篇文搞懂Google - 風傳媒
OKR全寫為Objectives & Key Results,中文為目標與關鍵結果。故名思義,OKR就是一個運用目標和關鍵結果進行管理的策略。OKR由Intel創辦人Andy Grove提出, ... 於 www.storm.mg -
#34.什麼是OKR?跟KPI 差在哪?一次讀懂Google、Linkedin 都在用
什麼是OKR?跟KPI 差在哪?哪些企業在用,他們又是怎麼做的?OKR 的優點、缺點、範例,讓我們一次說給你聽! 於 www.managertoday.com.tw -
#35.《關鍵績效指標(KPI)與績效管理發展》 - TTQS
所以經常是『企業評估什麼,就得到什麼結果』(You get what you measure.)。 伍、績效考核表參考範例. Page 44. ○○課技術員績效與 ... 於 ttqs.wda.gov.tw -
#36.KPI是什麼?網站KPI應該怎麼訂? - 達文西數位科技
如何分析KPI成效數據? 根據網站KPI進行改善; 網站KPI制定範例. 網站KPI應該怎麼訂? 網站性質不同設定不一樣 ... 於 www.da-vinci.com.tw -
#37.如何設定年度行銷目標KPI、衡量企業ROI?以內容行銷為範例
身為行銷人,或者說職業是編輯與寫手的你,你知道該怎麼設定目標與行銷KPI?身為專業的行銷寫手,知道什麼是內容行銷嗎?又要用什麼方法,去衡量產出 ... 於 www.marketersgo.com -
#38.目標管理怎麼做?4步驟企業、個人都適用 - 天下學習
目標管理(MBO)不只企業可用,也適用於個人職涯規畫。然而目標管理與近年風行的關鍵績效目標(KPI)和目標與關鍵成果(OKR)有什麼不同?《Cheers》用一張表告訴你! 於 www.cwlearning.com.tw -
#39.KPI沒寫要贏台灣大井琪:行動營收我們已經超車了 - 奇摩股市
中央社記者江明晏、蘇思云台北2020年7月16日電)電信業5G大戰開打,遠傳電信(4904)重金買頻譜,拚彎道超車。總經理井琪說,「我KPI裡沒寫著要贏台灣 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#40.工作內容寫愈多的人就愈忙,你真的想反了 - 凌帠的管理世界
而他們對於工作的成果,會認為主管應該都知道自己的表現,所以也不好太誇耀,就會寫得比較含蓄。這類的員工對於自我的要求會比較高,所以自評的分數會比較 ... 於 lingyi9999.pixnet.net -
#41.KPI - MBA智库百科
KPI (Key Performance Indicator,關鍵績效指標) 企業關鍵績效指標(KPI:Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、 ... 於 wiki.mbalib.com -
#42.KPI 達標未?【短片】 - 香港經濟日報- TOPick - 文章- 職場
英文全寫是係Value Added Tax,中文一般稱為增值稅。 3. KPI. 這是老闆們最關注的,英文全寫是Key Performance Indicators,中文一般稱為關鍵績效指標,是 ... 於 topick.hket.com -
#43.資訊部門KPI範例 - 尼克之家
企業管理進步到一程度都會要求各部門設立 KPI 管理指標,資訊單位常會頭痛如何量化KPI ... 由上表中範例,我提列出6個KPI 數值及計算邏輯,其實最大問題如何收集這一些 ... 於 nickliao1.blogspot.com -
#44.要做KPI? 不只要知其然
問:所以有同仁反應有主管請他們先寫,寫完給他去整理,也許是他. 們誤會那其實是考核表而不是KPI? 答:KPI 部分嗎?同仁沒有KPI,前面已經提過。你指的應該是考核表,考核 ... 於 www.udnwu.url.tw -
#45.你寫過KPI嗎??你怎麼訂整年度的KPI??歡迎各位達人.教教我這 ...
TQM / TPM / TPS(或LP) 是製造與生產管理的三大傳統工具,較偏向於執行面的控管,一般是用來優化SOP的,不同於MBO/BSC那種策略工具。 如果樓主負責的是一 ... 於 www.mobile01.com -
#46.意義及如何設定自己的SMART 目標 - Tableau Software
和任何工具一樣,這些工具在設計及使用上都是為了達成某種目的,而定義目標和KPI 的最佳做法就是使用SMART 標準。 本文將透過相關範例定義SMART 標準,並提供一些最佳做法 ... 於 www.tableau.com -
#47.業績飆倍的PDCA日報表工作法:200間以上公司實證! 12分鐘 ...
12分鐘打造SOP、OKR、KPI做不到的精準效益. 上一個商品 下一個商品 品 ... 擔任業務工作的人,為了向上司報告進度,應該都有寫過業務日報表的經驗。 於 m.momoshop.com.tw -
#48.績效管理與關鍵績效指標績效管理的流程 - 國立中央大學
因. 此,必須抓住20% 的關鍵行為,對之進行分析和. 衡量,這樣就能抓住業績評量的重心。 與KPI 相關的概念. KPA (Key Process Area) 意為關鍵流程領域,. 於 in.ncu.edu.tw -
#49.教育KPI 為何接不住少年? - 今周刊
從家庭失功能到中輟,孩子被逐步排除在「國民教育」系統外的軌跡,通常很相似。 先是學校內出現「推力」,接二連三的挫折和孤單:考試成績差、不寫功課; ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#50.如何寫kpi
KPI 範例雖然有許多不同的KPI 可用於衡量成功,但以下是一些常見的範例及其用法: 毛利率目標:快速了解您公司的財務狀況。若要計算此數字,請將您的總營收減去銷售 ... 於 www.buuchau-chau.me -
#51.kpi工作总结怎么写 - 瑞文网
篇一:kpi工作总结怎么写按照省市局工作要求,20XX年度XXX扎实开了绩效管理工作,通过全局干部职工共同努力,绩效管理工作稳步推进,但是在取得良好 ... 於 www.ruiwen.com -
#52.KPI是什麼意思?該如何決定?從網站分析的角度淺談KPI的制定
KPI (Key Performance Indicators),一般被翻譯做「關鍵績效指標」,依照維基百科內的解釋,KPI 的意思為「衡量一個管理工作成效最重要的指標,是一項數據 ... 於 awoo.ai -
#53.有效衡量軟體團隊的四大KPI | CIO Taiwan
軟體開發生產力的量測以及追蹤團隊績效,可不是數一數寫幾行程式碼或工作幾 ... 此外,以傳統KPI來衡量新式軟體開發方式的生產力不見得恰當,如:敏捷 ... 於 www.cio.com.tw -
#54.績效管理論MBO&KPI @ 智慧 - 隨意窩
員工填寫MBO 與KPI後就往上提交而完成任務,實際情況是“都沒有在討論”如何定義KPI與KPI是否正確?其實很多人包括主管自己都不清楚,反正公司要就分下來寫一寫交差了事 ... 於 blog.xuite.net -
#55.「採購kpi怎麼寫」懶人包資訊整理(1)
請大大給我建議。 回答收藏 ... ,2019年5月14日— 写写帮文库为你整理了多篇采购部门KPI指标,但愿对你工作学习有帮助,当然你还可以在写写帮文库找到更多采购部门KPI指标。 於 1applehealth.com -
#56.關鍵績效指標[KPI]報告書(含範例) - 人事室
關鍵績效指標[KPI]報告書(含範例). 相關檔案. 13006. docx(28.41 KB) · pdf(152.08 KB) · odt(29.03 KB). 上版日期:2018-12-10. 回上一頁; 回最上面. 於 www.personnel.ntu.edu.tw -
#57.3種沒有想清楚的KPI類型!用PM角度探討如何設定
這種KPI有看成果,但是由於KPI的目的是要做為績效考核的標準,而績效考核常需要「與他人比較」,所以有許多人會強調KPI需要可量化,大部分的KPI應該都是以 ... 於 betweengos.com -
#58.KPI 指標在企業績效管理的應用 - Dibison
關於這些問題,本文將介紹如何應用「KPI 指標」,來進行部門績效. 指標的選取、績效評核標準的設定及部門與個人的績效考核等等「績效管. 理」活動的相關內容。 於 www.dibison.com -
#59.人力资源绩效考核自我评价怎么写 - 三人行教育网
人事kpi自我评价怎么写_人力资源绩效考核自我评价怎么写. 谈谈自己对自己工作日常表现的评价,总结一下优缺点。针对你的工作内容考核指标分析一下自己的表现,希望能够 ... 於 www.3rxing.org -
#60.如何寫好績效考核中的年終總結? | IT人
如何招聘一個外貿SEO推廣人員以及如何做後期的KPI考核? 2020-07-20. Java後臺考核總結. 2020-09-27 Java · 作業系統作業 ... 於 iter01.com -
#61.營運效率改善系列-生管與製造部門KPI設定與問題分析技巧與實作
本課程將以改善「訂單達交率」為範例,教導整合性的改善分析循環-從策略﹑標準﹑流程﹑執行力﹑管理機制及持續改善流程(SSPEMI)及問題分析與解決步驟,以調整行動計畫或 ... 於 dsa.dsc.com.tw -
#63.你的工作是否無可取代?一流菁英的高產出法則,別讓公司KPI ...
《效率決定競爭力》裡寫到,王品集團創辦人戴勝益強調,當數字管理公開透明,公司上下的目標一致,才能夠齊心向前。以王品評估開發新品牌來說,須 ... 於 www.bnext.com.tw -
#64.關鍵效能指標(KPI):這些指標是什麼及如何使用 - Microsoft
KPI 範例. 雖然有許多不同的KPI 可用於衡量成功,但以下是一些常見的範例及其用法:. 毛利率. 目標 ... 於 www.microsoft.com -
#65.跳脫數字迷思!內容行銷KPI怎麼訂才有效?
Previous Post爆款內容怎麼寫?從草稿開始規劃! Next Post寫出真實動人的品牌故事,用故事行銷讓消費者記住你 ... 於 contentmarketing.vip -
#66.製造部門的『KPI績效指標』 | 健康跟著走
舉例: 就算想提升作業人員的教育, ... ... 部門kpikpi績效考核表倉庫kpi會計出納流程設計kpi範例品保年度目標績效目標美術設計kpikpi怎麼寫 ... 於 info.todohealth.com -
#67.找個人kpi怎麼寫相關投資理財資訊 - 如何做好生意
提供個人kpi怎麼寫相關投資理財資訊與推薦書籍,想要了解更多個人kpi怎麼寫相關投資理財資訊或書籍,就來如何做好生意. 於 businesswikitw.com -
#68.kpi指標範例表
KPI 範例雖然有許多不同的KPI 可用於衡量成功,但以下是一些常見的範例及其用法: ... 這是一份標準的員工KPI績效考核表范本,本考核表包含:員工信息、考核標準、考核 ... 於 www.zhewang.me -
#69.kpi考核表范本怎么写】范文118
【kpi考核表范本】栏目提供最新kpi考核表范本相关范文,帮助网友更快找到需要的格式模板。希望精选的kpi考核表能迅速帮助您找到有用的范本,并解决您遇到的kpi考核表 ... 於 www.fanwen118.com -
#70.老師您好~ 近日在撰寫採購KPI(我目前是負責一般採購,主要採買 ...
老師您好~ 近日在撰寫採購KPI(我目前是負責一般採購,主要採買研發儀器零件) , 以前寫法都是在寫要達成降底採購成本多少, 但此次題目變成如何達成降低採購成本10%, ... 於 supplyinfo.org -
#71.KPI 關鍵績效指標是甚麼? 量化行銷的大數據時代 - hububble
從稍微好懂的網路行銷KPI 指標作範例循序漸進,如果想要知道在行銷Campaign 中投入的預算與策略有沒有成效,就可以參考下面項目來追蹤。 於 www.hububble.co -
#72.績效管理真正的問題不在OKR 或KPI - 商業思維學院
好了,這篇文章開門見山寫得很清楚了,這幾年批評KPI 的人太多,捧OKR 的人也太多,過去 幾年 我也寫過三四篇有關績效考核與KPI 的文章,前不久之前在 ... 於 bizthinking.com.tw -
#73.kpi怎麼寫KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標 - Sed
KPI怎麼寫 : 遵守S.M.A.R.T.原則; 只訂定你會採取行動的KPIs(一旦落在門檻範圍之外) 若不同部門追蹤相同的KPI,我是想看看他的格式要怎麼寫。 回答收藏. 1 個解答. 評分. 於 www.primalglass.co -
#74.大揭秘:程式設計師的KPI都考核啥? - 趣關注
員工個人kpi怎麼寫. 大家都知道程式設計師工資高,掙得多,但是說到程式設計師的績效考核標準,可就未必人人皆知了。萬一不瞭解政策,被扣了工資那 ... 於 auzhu.com -
#75.OKR績效考核取代KPI!用目標導向進行專案管理– TC-sharing
如何使用OKR? OKR流程; KPI流程; OKR與KPI的比較. 【推薦原因】. OKR–大家如果 ... 於 sharing.tcincubator.com -
#76.策略規劃(7)-設定衡量指標(KPI) | gipi的學習筆記-經營管理
其實與KPI相關的文章我先前就寫過幾篇,但我仍要再三強調,很多人一聽到KPI就反彈,就如有人會認為策略地圖只適用於大公司,但我的觀點一直都很堅定, ... 於 dotblogs.com.tw -
#77.研發技術團隊如何訂立KPI 指標及抉擇 - 關於網路那些事...
由主管進行每個季度、每月、每週進行確認及檢查。招開團隊會議,衡量整體效率及問題點進行檢討,確認任務沒有停滯或延宕的問題。 軟體開發KPI 進階指標. 於 hoohoo.top -
#78.績效自評,評什麼?讓努力被肯定前必做的準備
(六) 若有其他規畫,也可以先行寫出自己在公司的職涯規劃與展望. 不可免俗的,當然也要謝謝主管在這一年給予的協助,若能將具體事件寫出,那更能明確 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#79.績效考核,該如何和主管談?|KPI的背後
主管會不會把私人情緒寫在分數上? 他會不會看交情,而不看表現呢? 評分是一件非常主觀的事情,對公司的目標管理和 ... 於 jiaching.com -
#80.KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則) - 張阿道
對此,我以下列舉60個KPI範例、10個OKR例子。 從業務到工程師指標、從採購到人資(HR) 績效管理… 文末更有「OKR × SMART 分析表格」。 無論是設定行銷KPI,還是製作工作 ... 於 fitnesssource1.com -
#81.KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則) - 張阿道
對此,我以下列舉60個KPI範例、10個OKR例子。 從業務到工程師指標、從採購到人資(HR)績效管理…文末更有「OKR×SMART分析表格」。 無論是設定行銷KPI,還是製作工作計畫 ... 於 najvagame.com -
#82.關鍵績效指標英文 - 三度漢語網
中文詞彙 英文翻譯 出處/學術領域 關鍵績效指標 key performance indicator 【圖書館學與資訊科學大辭典】 關鍵績效指標 key performance indicator (KPI) 【土木工程名詞】 關鍵績效指標 key performance index (KPI) 【行政學名詞】 於 www.3du.tw -
#83.KPI這麼做更有效 - 博客來
KPI 這麼做更有效. 0 分,共 0 位評鑑 我要寫評鑑. 追蹤 ... 於 www.books.com.tw -
#84.考績自評範例》資深人資親授!主管愛看、能服人心的自評表
1.到了年底,許多上班族都備受年終總結、考績自評所苦,有人上網找範例套用、有人熬了好幾個晚上,交出來的成品卻仍讓主管不甚滿意。2.考績自評的4個 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#85.KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則) - 張阿道
KPI是績效維護和保持(維持現狀),OKR是目標設定與達成(改變現狀)。 KPI怎麼寫:. 遵守S.M.A.R.T.原則; 只訂定你會採取行動的KPIs(一旦落 ... 於 daotw.com -
#86.KPI怎么制定?必须要有哪些? - 知乎
从表格而言,横轴:指标类型、指标、目标、考核规则、权重纵轴:从财务指标、业务指标、长期发展等维度去考虑。 其中考核规则的设置:通常需要写清楚,根据完成的情况度可 ... 於 www.zhihu.com -
#87.如何寫績效考核表 - 每日頭條
如何寫績效考核表 ... 企業關鍵業績指標(KPI:KeyPerformanceIndicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、 ... 於 kknews.cc -
#88.評KPI時的自我總結怎麼寫寫哪些內容求幫助急急有
評KPI時的自我總結怎麼寫寫哪些內容求幫助急急有,1樓匿名使用者你所在的職位的主要工作總結可以參考你所在公司人事部門對你所在職位的描述女友明天 ... 於 www.knowmore.cc -
#89.工作說明書怎麼寫?|部門的工作說明書範例 - 聯聖企管
從組織規劃釐清部門的工作內容與KPI指標設定. 組織規劃是所有經營者與管理者都該具備的基本認知,第一步需要釐清組織架構與組織層級,以陳教授倡導的 ... 於 rcsa-consultant.com -
#90.關鍵績效指標- 維基百科,自由的百科全書
關鍵績效指標(英語:Key Performance Indicators,簡稱KPI),又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等,是指衡量一個管理工作成效最重要的指標,是一項數據 ... 於 zh.wikipedia.org -
#92.普及 - 小型企業創新研發計畫(SBIR)
共同KPI:導入店家數、計畫期間內新增之行動支付註冊使用人數。 創. 創應用. • 衍生創新應用服務:透過行動支付方. 案與服務流程的創新,發展創新服務,. 於 www.sbir.org.tw -
#93.「自我考評」怎麼寫,年終才能領更多? - Yes123
自評的目的是突顯個人在工作上的貢獻與價值,不要只是寫做過哪些工作項目,也不是寫有做到哪些目標而已,而是要寫哪些部分超過公司目標、主管期待,也就是 ... 於 www.yes123.com.tw -
#94.Google、微軟為何不用KPI? | 商業周刊
KPI (關鍵績效指標)大概是最多公司採用,但也是老闆心中最頭痛的制度。 但是有項管理工具更受矽谷公司青睞,就是OKR(目標與關鍵成果,Objectives ... 於 today.line.me -
#95.开发人员kpi怎么写_为什么开发人员应该知道怎么写 - CSDN博客
开发人员kpi怎么写by Derek Mei 梅re(Derek Mei) 为什么开发人员应该知道怎么写(Why developers should know how to write)I recently came across an ... 於 blog.csdn.net -
#96.Appraisal自評寫得太盡老細幫你兜都難教你4大要點寫得不亢不卑
臨近年尾,又是不少公司寫appraisal的日子。看上司對自己的評價固然緊張,但在這之前寫自我評核部分更是困難。今天半宅職薯就和大家分享寫自我評核. 於 www.hk01.com -
#97.年終考績自評該怎麼寫?陶育均老師與您分享五大注意要點
每年年底到了要寫考績的時候,您是否有不知道該如何下筆的困擾,以及若是帶人主管的您, ... KPI您用對了嗎? ... 如何幫助團隊寫出好自評,撰寫考績的五大注意要點. 於 www.yanguo.com.tw -
#98.怎麼寫挨踢人的年度工作目標? - iT 邦幫忙
不太清楚版大的公司企業文化如何, 但年度工作目標應該是老闆訂下來, 然後, 部屬寫工作項目, 然後老闆和部屬討論工作目標與工作項目的合理化及定義KPI, 再組合成整合 ... 於 ithelp.ithome.com.tw