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不要窩在自己打造的小箱子裡：打破「自我」框架，改變組織、改變人生

為了解決loans中文的問題，作者TheArbingerInstitute 這樣論述：

　　換個角度想，你的人生將大大不同 　　跳出「自我」框架，就能改變你自己、改變整個組織 　　如果你曾有這樣的無奈感…… 　　「對你好怎麼反倒兇我？」 　　「為什麼沒有人明白我的感受？」 　　「又要和這豬隊友一起做事，想到就很累」 　　如果你曾經這樣做卻沒有好結果…… 　　遇到難搞的人，改變溝通方式說服他 　　銷售業績不佳，就辦更多的促銷活動 　　朋友生日快到了，買自己喜歡的東西送他 　　面對同事、家人、朋友，人際關係是不是讓你覺得很疲累？ 　　我們總是把這些問題視為「他們」，但真正的問題在於「我」！ 　　無論是個人的社交或是組織面臨問題，我們都很習慣頭痛醫頭、腳痛醫腳，從「行為上」去

改變，但如果想要讓事情從根本上解決，就必須從改變心態做起。 　　只是改變行為，問題永遠無解，從根本轉變心態，才是正解！ 　　改變行為只能解決一時，更棘手的永遠在後頭，只有改變心態，換位思考，站在對方的態度理解，徹底跳出自我框架，從外而內思考關聯性，擁有「向外心態」，才能徹底解決問題。 　　現在就開始實踐向外心態 　　步驟1：看見其他人的需求、目標，以及挑戰 　　步驟2：調整自己的做法，為其他人提供更多的幫助 　　步驟3：評估自己是否有真的幫助到他人，適時地再調整 　　透過大量真實的故事以及簡單有效的引導工具，本書將協助個人和組織實現最重要的心態改變，當你和你的夥伴能擁有「向外心態」後，自

然能大幅提升績效，激發合作精神，提升創造力。 　　跳脫「自我」框架，尊重他人的小宇宙，你的人生將會大不同！ 好評推薦 　　這是一本啟發思考、開創新局的書，裡面充滿生動的真實範例，條理清楚，敘述有力，讓我們看到一種更好的做事方式。──金‧麥卡錫（Gene McCarthy），亞瑟士美國公司（ASICS America）總裁暨執行長 　　想要恢復大眾對警察信任的所有人，都應該來讀這本書，用書中介紹的原則做為努力的基礎。我想不出有什麼情境不適合指定閱讀這本書。──喬‧漢姆（Jon Hamm），加州公路巡警協會執行長 　　本書以深具說服力的方式，呈現如何讓團隊團結在一起，締造佳績。這本書一翻

開就讓人無法釋手，而且我運用了書中的架構以後，立即看到實際的成效。──丹‧西莫夫（Dan Shimoff），麥格羅希爾教育集團（McGraw-Hill Education）副總裁 　　這本書和亞賓澤協會的其他作品一樣，直指核心且發人深省，讓你徹底改變做人與做事的態度。──約翰‧費可尼（John Fikany），速貸公司（Quicken Loans）策略副總裁 　　如果你想要知道怎麼領導屬下活出不一樣的人生、做出一番事業，就一定要看這本書。這本書會改變你在工作、社群、家庭中面對挑戰時的應對之道。──伊莉莎白‧霍爾（Elizabeth Hall），奎奇電信公司（Cricket Communic

ations）人力資源部前副總裁 　　本書提供的創見及實用工具讓我躍躍欲試；試了以後的成果讓我非常驚訝，不管是與人的對話、反應和行為都迅速變得更好。──蓋瑞‧賴丁（Gary M. Riding），三星電子美國公司（Samsung Electronics America）資深副總裁 　　亞賓澤協會的另一本傑作！容易上手，改變深遠。──克瑞格‧廷吉（Craig Tingey），力拓集團（Rio Tinto）領導人才育成部門總顧問 　　本書徹底改寫了文化轉型與變革管理的策略，是一本非常重要的著作。──羅伯托‧桑切斯‧羅梅洛（Roberto Sánchez Romero），艾佛瑞斯公司（Ever

is）企業文化與價值全球主管 　　本書提供了自我問責的絕佳架構。我推薦本書給想要發動自己和團隊或整個組織去達成共同目標的領導人。──南西‧墨菲（Nancy Murphy），考克斯通訊公司（Cox Communications）學習事業部執行董事 　　領導者若能秉持向外心態為他人服務，將能助長合作的風氣，使每個人因而獲益。閱讀本書可以讓你了解偉大的僕人領袖是怎麼想的。──肯尼斯‧布蘭查德（Kenneth Blanchard），《一分鐘經理人》（The One Minute Manager）和《合作從你開始》（Collaboration Begins with You）共同作者 　　這是一本

好看好讀的書，在輕鬆的氣氛中收到潛移默化的強大效果。書裡有很多引人入勝的故事，要傳達的訊息清晰明確，令人信服且實用。如同亞賓澤協會先前的著作，本書介紹的理念是改變的基礎，確實能夠改變人生，改造組織。──范‧澤克（Van Zeck），美國財政部國債局前局長 　　向外心態是釋放人類潛能與可能性的基石，讓組織在資源有限的情況下能夠存續，甚至逆向成長。──傑夫‧克爾（JeffKerr），美國合眾銀行（US Bank）副總經理 　　本書文筆流暢，字字珠璣，思路清晰，刻劃出極為重要的主題，對個人、組織和家庭都極有幫助。──勞勃‧戴恩斯（Robert Daines），史丹佛法學院普利茨克（Pritzke

r）法律與商學教授 　　真實而引人入勝的說故事手法，讓本書輕鬆易讀，這些實際發生的故事，讓我們學到顧及別人的需求不僅是理所當為，而且符合商業利益。──班傑明‧卡舒（Benjamin Karsch），露華濃公司（Revlon）執行副總裁暨行銷長 　　本書描繪出的待人處事之道能夠扭轉關係，豐富人生，加速推動組織業績，是難得一見的「三冠王」之作：精闢、精彩、實用。──蔻瑞‧賈米森（Corey Jamison），XpereinceU人才培訓顧問公司總裁暨執行長 　　本書透過實際的例子讓我們看到，當我們的目光超越自我看到其他人的需求時，組織和個人會發生多大的變化。任何類型的大小組織，都能透過書中的

概念得到轉型的力量。──戴夫‧弗里德曼（Dave Friedman），思傑系統公司（Citrix）執行長辦公室幕僚長 　　發人深省且非常實用的一本書！ 幫助我從全新的觀點去看我的個人生活以及職業生活。──湯姆‧迪多納托（Tom DiDonato），李爾公司（Lear Corporation）人力資源部資深副總裁 　　這本書鮮明地描繪出向外心態在職場上與在家庭中的具體效益。看了這本書之後，讓我充滿希望與動力，相信自己可以做得比現在更好！──羅德‧拉森（Rod Larson），史班代公司（Spandex）執行長 　　這是一本指導個人和組織實現心態轉變的詳細指南。比起改變程序或其他任何事物，改

變心態才能獲得真正的成果。──尼歐‧麥克唐納（Neil McDonough），富萊斯康公司（FLEXcon）總裁暨執行長 　　概念簡單但深刻，適用於工作和家庭中。強調心態改變優先於其他領導作為的見解，十分中肯。──賽門‧凱爾納（Simon Kelner），默克藥廠（Merck）人才發展全球主管 　　本書是一本輕鬆好消化的實用指南，適合所有人──從執行長和其他領導者開始，最重要的職責就是透過向外心態的鏡片去看每一件事，並且幫助其他人跟著這樣做。──阿利斯泰爾‧卡麥隆（Alistair Cameron），亞瑟士歐洲、中東、非洲（ASICS EMEA）執行長 　　在今日瞬息萬變的複雜環境中，向

外心態是成功的關鍵。本書詳細說明個人和組織要如何實現這樣的心態轉變。我強力推薦這本書。──瑞克‧德黑爾（Rick Dreher），Wipfli會計事務所執行合夥人 　　向外心態是領導效能的基礎。所有關係都建立在向外心態之上。──布萊德‧巴特龍（Brad Botteron），瓦施特公司（Wachter）執行長 　　本書介紹的方法很有意思，能在組織內實現持久的改變—同樣的改變也適用於待人處事。採用「向外心態」的組織和領導人必定能夠成為贏家。──伊曼紐‧薛哈夫（Emanuel Shahaf），科技亞洲顧問公司（Technology Asia Consulting）執行長 　　不論個人或組織都應

該要讀這本書，並且深刻反省。──喬‧法洛（Joe Farrow），加州公路巡警局局長 　　想要創造卓越的個人和組織成就的每個人，都必須閱讀這本書。──皮爾斯‧莫飛（Pierce Murphy），西雅圖市專業問責辦公室（Office of Professional Accountability）主任 　　這本書捕捉到我們所有人面對現今日新月異環境所需要的領導技能。──克里斯‧康諾利（Chris Connally），聖若瑟警察局局長 　　這本書以我從未見過的方式直指組織行為問題的核心，我很想要效法書中介紹的人物那樣，專注於幫助其他人達成目標，從而產生深刻的影響。──琳賽‧哈德利（Lindsa

y Hadley），全球公民音樂節（Global Citizen Festival）二○一二及二○一三年執行製作人 　　讓人脫胎換骨的一本書！向外心態保證讓你做得更好、過得更好。──尚馮索‧多津（Jean-François Turgeon），特諾公司（Tronox）董事長 　　對於那些力圖自我提升，想要促進團隊合作且達到世界級成就的組織來說，應用本書的原則可以得到絕大的優勢。額外的好處是，個人的人際關係也會變好！──鮑伯‧米勒（Bob Miller），IBM全球客戶處長  

牛津英語大師用THINK MAP教你多益TOEIC單字(附QR Code單字朗讀音檔)

為了解決loans中文的問題，作者路易思,DanielElliott 這樣論述：

全球首創！ 用風靡全美學界的精英教育工具——THINK MAP， 牢記整組多益核心字彙！ 　　為什麼單字老是記不住？99%是因為「被動」學習！ 　　不論怎麼背，時間久了還是會忘記。 　　THINK MAP能引發「主動」思考， 　　有效解決「背了就忘」的困擾。 　　複製牛津英語大師的THINK MAP， 　　牢牢記住1,600個多益核心字彙！ 　　★ THINK MAP是21世紀的革命性思考工具： 　　THINK MAP為1988年由美國教育學博士David N. Hyerle所開發的思維工具，利用地圖型分類的「可視化」思維來訓練思考力、強化記憶力。現今已廣泛應用於全球頂尖學府及世界5

00強企業。 　　★ THINK MAP是美國小學思考訓練的祕密武器： 　　近年來，許多美國小學老師在語文、數理、人文等各學科中，廣泛使用THINK MAP輔助教學，激發學生主動思考的能力，培養清晰思路，並建構發散性學習模式。 　　★ 用THINK MAP輕鬆熟記多益TOEIC核心單字： 　　1. 思維視覺化→用顏色和位置區隔各詞性字彙 　　以系統化的分類方式，用不同的顏色呈現多益必考情境中的關鍵動詞、形容詞、名詞、搭配詞、同反義字，並補充常考的「一字多義」說明。 　　2. 思路清晰化→用固定模式訓練記單字的思路 　　THINK MAP能有效釐清我們腦中雜亂的資訊與思緒，以固定模式訓練出

規律的學習思路（Thinking Routine），養成記憶單字的思考習慣。 　　3. 記憶最大化→深度記憶1,600個單字及延伸用法 　　用聰明人的方式思考，就能輕鬆記住多益考試中一定會出現的核心字彙。 　　【使用說明】 　　複製大師的THINK MAP，你就是下一個多益滿分王！ 　　3步驟記住多益TOEIC 1,600核心單字→ 　　STEP1  用THINK MAP打造可視化思維，把單字輸入腦中。 　　1.情境分類，深度學習 　　本書共13大商務情境，各情境下有10個主題，針對主題一網打盡多益核心單字。 　　2.依詞性辨識分色 　　THINK MAP上層部分以三大鮮明色塊將單字

區分為常考動詞、常考形容詞、常考名詞，依色辨識，輕鬆記住三大詞性單字。 　　3.一定要知道的搭配詞 　　詳列多益試題中常出現的搭配詞，熟悉該情境單字的日常用法。 　　4.同義字與反義字 　延伸學習與主題相關的同反義單字，掌握更道地的商務英語。 　 　　STEP2  掃描QR Code聆聽單字發音，用聽覺深化記憶。 　　5.掃描音檔，掌握單字的正確唸法 　　聆聽美籍外師的標準發音，並大聲開口練習，強化印象。 　　STEP3 依詞性學習情境單字，掌握各單字正確用法。 　　6.KK音標輔助學習 　　每個單字下方皆附有KK音標，可直接對應上方單字，開口跟著讀。 　　7.熟記必考高頻率單字 　　

本書除收錄1600個核心字彙之外，另有84個重複出現於各主題當中的「高頻率單字」（於左頁以星號標示），這些單字適用於多種不同的情境，請依例句學習相關用法。 　　8.貼近商務情境的實用例句 　　針對商務主題編寫的情境例句，難易度適中，讓你更熟悉如何將單字應用於日常生活。 　　9.分類分色，一目瞭然 　　與THINK MAP相同的顏色標籤，可輕鬆辨識例句中的單字詞性及中文字義。 本書特色 　　1.「名師嚴選」多益必考1,600核心字彙 　　2.「分類學習」職場必備13大商務情境 　　3.「依色辨識」各情境關鍵字彙三種詞性 　　4.「虛擬實境」閱讀仿真商務例句

考量內生性生產要素與非意欲產出問題下探討CSR活動對銀行業經濟效率之影響

為了解決loans中文的問題，作者邱義晃 這樣論述：

隨著經濟成長與環境變遷，企業經營開始注重環境、社會和公司治理(ESG)，本文針對這個議題，探討企業社會責任投入對銀行業經濟效率之影響，CSR資料取自EIRIS之2003-2014年32個國家287家銀行，要素投入與產出數據取自Bureau Van Dijk公司之ORBIS Bank Focus全球銀行與金融分析資料庫，利用隨機邊界方法考慮生產要素內生性與非意欲產出，同時探討技術與配置效率議題。採用Amsler, Prokhorov and Schmidt (2016)工具變數法解決要素內生性問題，確保迴歸係數估計值具備一致性，實證結果顯示總成本無效率主要來自配置無效率，而非技術無效率，此發現

與銀行業常進行組織結構改造，重新調整人力、資本與資金等以改善配置無效率相呼應一致。進一步將技術和總無效率與環境變數連結，包括(1)前五大銀行市占率、(2) 銀行成立年數、(3)CSR員工項目分數、(4)資產報酬率、(5)淨值資產比、(6) CSR公司治理分數、(7)銀行資產/GDP比、(8)人均GDP等8個環境變數，其中前三項主要影響技術無效率因素，結果發現環境變數確實影響銀行經營效率，擬定執行經營策略納入考慮有其重要性。並將研究資料依年份期間與洲別分類，發現2007-2009年次貸風暴期間銀行經營效率最低，但三個期間的差異未達統計顯著；洲別分類以亞洲銀行經營效率最低，檢定發現歐洲與美洲銀行經

營效率顯著高於亞洲銀行，研判與亞洲銀行種族文化、經濟環境與規模差異較大有關。文中比較不考慮(1)內生性、(2) CSR與(3)非意欲產出對經營效率之影響，發現造成技術無效率與配置無效率誤置，導致銀行經營者執行錯誤的經營策略方向，反而造成資源更多的浪費，評估銀行經營效率的影響因素必須充份完整，不得不慎。