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Kimiko的女性日常美態：姿勢回正，自然就瘦了(內附動作示範影片QR Code)

為了解決lvmh台灣的問題，作者Kimiko,林佳靜,韓偉 這樣論述：

年齡增長不可怕，長期姿勢不良導致的身體老化、體態鬆垮才真可怕！ 每天2分鐘開始，作對運動就能鍛鍊深層肌肉，提升基礎代謝率！ 　　百萬Instagram、Facebook、YouTube、微博粉絲追隨 　　明星御用肢體、舞蹈導師Kimiko，二十餘年觀察與指導上萬學生的體型改善 　　傾囊相授四個身體重點部位、十二種不同體型的運動與穿搭技巧， 　　教妳練出優美體線，解救妳的身型危機，找回最適合妳的身型就是美態！ 　　常困在辦公桌黑洞的上班族，很容易忘記姿勢。日積月累下來，會造成下半身水腫肥胖、小腹凸出，身體線條不好看，代謝變差，甚至會影響身體健康、體能下降，身體年齡攀高。 　　日常中不良

的坐姿跟站姿，讓肌群失去力量。姿勢調正後，深層的肌群開始運作，基礎代謝就會提升。這看似簡單的小角度運動，看似不起眼，其實會影響我們一輩子。 　　每個人都有的深層肌肉，就是我們的隱形塑身衣 　　深層肌肉是人體骨骼重要的支撐，決定妳的體態美感 　　每天2分鐘開始，作對運動就能鍛鍊深層肌肉，提升基礎代謝率！ 　　藉由十四種居家跟辦公室可互相搭配的小角度運動，再忙碌的日常都能一點一滴調整姿勢，養成良好的生活習慣，就會有穩定、不容易復胖又健康的好身材。 　　書中同時提供明星御用體態導師的儀態教學，讓大家不但身型更迷人，在職場上也更有魅力。   本書特色 　　◎臀腿肩胸四個部位、十二種身型，量身打

造最適合妳體型的運動 　　◎每天兩分鐘開始，矯正姿勢，鍛練深層肌 　　◎十個基礎動作練出十五條明星體線，提升基礎代謝率 　　◎讀者獨享十四套小角度運動＋高跟鞋走路教學影片 　　◎明星御用導師體態教學，增加職場魅力 　　◎營養師打造4321餐盤飲食法，從裡到外健康顧滿 好身材推薦（以下推薦按照筆畫排序） 　　小S 職業婦女 　　六月 時尚媽咪 　　石靈慧 名牌學與時尚營銷首席專家／路易威登LVMH台灣區前總經理   　　史奎謙 True Yoga 董事   　　個人意見 時尚觀察家 　　謝馨慧 奧美公關 董事總經理 　　電影廣告導演 賴豐奇 　　盧南君 Momo’s March設計師 　　Ch

arrissa Wu 領航慈善基金會執行長 　　Ivan  Flux Collection 創辦人 審訂推薦 　　韓偉醫生 美國洛杉磯加州大學助理骨科教授／新光骨科運動醫學中心主任 　　Kimiko這本書用了簡單易懂的方式，讓大家更認識自己的身體肌肉跟健康的體態運動方式。  

lvmh台灣進入發燒排行的影片

網紅類型透過可信度對廣告效果影響分析

為了解決lvmh台灣的問題，作者許嘉恩 這樣論述：

隨著網路科技與社群平台的蓬勃發展，網紅行銷(influencer marketing)成為重要的行銷方式。然而針對網紅類型對於廣告效果的相關研究並不多，本研究目的在探討網紅類型對網紅可信度及產品可信度影響，進而分析廣告效果差異。本研究實驗設計採二種類型：娛樂型(entertainment)、教學型(teaching Knowledge)，研究發現：(1)網紅類型顯著影響網紅吸引力及網紅專業性，娛樂型網紅代言人（相較於教學型網紅代言人）具有較高的網紅吸引力；教學型網紅代言人（相較於娛樂型網紅代言人）具有較高的專業性。(2)網紅類型會經由網紅吸引力及網紅專業性之中介效果，對於廣告效果產生顯著差異

效果，娛樂型網紅代言人(相較於教學型網紅代言人)可正向提升網紅吸引力而產生較佳的廣告效果；教學型網紅代言人(相較於娛樂型網紅代言人)可正向提升網紅專業性而產生較佳的廣告效果。(3)網紅吸引力及網紅專業性對於產品可信度產生正向影響。本研究提供企業，在規劃行銷策略之建議與企業尋找網紅合作時作為參考依據。

你不可不知道的101個世界名牌

為了解決lvmh台灣的問題，作者深井晃子 這樣論述：

時尚 非關奢華『名牌』是自信，滿足、價值與欲望的綜合體 是引領時尚潮流的衛星導航，更是創造時尚藝術的大夢想家。你可以不買名牌，但不能不知道這堆砌時尚金字塔的101個精采故事。LV、CHANNEL、GUCCI、ARMANI……名牌是『夢』的化身！ 大家都愛名牌，因為那是一種特權與高尚的標記。而所謂的『時尚』， 有著華麗的光環，看來就像虛幻的彩色夢境。名牌的價值究竟是什麼？越是冷靜的觀察它，就越能重新認知它的內涵。本書並不想從經濟學的角度來分析名牌，名牌只不過是一群商品的代名詞，但何以這個代名詞，能讓商品的附加價值大幅膨脹，演變成一種龐大的資產，擄獲世界上無數的人心？閱讀本書－－你就能解讀其中

的部份理由。書中介紹了101個全球最富盛名的品牌，從其發跡過程、經典風格的塑造，以及其所引領的時尚潮流，是名媛淑女們不可不讀的經典工具書。作者簡介　　深井晃子，御茶水女子大學研究所碩士，留學Sorbonne大學。靜岡文化藝術大學教授，京都服飾文化研究財團（KCI）理事兼主要策展人。主要著作為《名畫與時尚》（小學館）、《20世紀時尚的軌跡》（文化出版局）、《時尚裡的日本主義》（平凡社）、《Fashion keyword》（文化出版局）、《Paris Collection》（講談社現代新書）等等，譯作有Alice Rawsthorn著的《伊夫．聖羅蘭——在喝采與孤獨之間》、Gianfranco F

erre著的《給立志成為時尚設計師的你》（以上為日之出出版）等等。

分工治理與接班計畫之研究： 以 H 企業為例

為了解決lvmh台灣的問題，作者劉靖微 這樣論述：

本研究主要在探討第二代接班，接班時常在各企業之中流為口號，導致第一代創業者付諸的心血付之一炬，接班最常見的問題就是第一代把自己的價值觀強加在第二代身上，本研究主要蒐集及比較大型企業在比較標準化及階段性的狀況下如何接班同時轉型的典範。 當第一代接受了高等教育如何把偏見拿掉客觀地來了解客戶及員工的需求，許多知名企業二代在改革初期遭遇反對原因主要是不懂得當地社會文化，傳產企業人治大於法治，如何把權力從老臣之中轉移到其他人手中需要制度上的改革以及接班梯隊的支持。 第一代如果準備接班計劃前，若先將接班團隊預備好，下一代接班的意願及上手速度能更加快速，本研究中透過兩個案例，其一為聚陽實業，其二代在接

棒之前派駐海外駐地工廠，了解各個面向同時也吸收理念相同的青年派，並帶回總部繼續協助了解公司及栽培，同時生產數據導入數據化，在其總部也有一組全球產區支援單位，透過數據分析以及定期出差方式，當其任何一個工廠管理人員全部失能時，可以一天內接管。 其二，本研究另以傳產製鞋業為例，在這案例之中我們可以知道在成功傳棒之前，需要先了解自身公司內制度上的缺陷，也因為案例H企業接班需要整合跨國廠區，整合全集團並讓各部門可以遵照合理的制度化統一執行，接班問題已經不只是修改制度要如何整合跟有計畫階段性完成尤其重要。