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meta旗下公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦危文寫的 元宇宙：浪潮之巔+無限創新(Metaverse Next Level) 和StevenLevy的 後臉書時代：完整解讀社群霸主從起步、成長、爭議到轉型，每一步的選擇與思考都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自深智數位 和天下雜誌所出版 。
亞洲大學 經營管理學系 邱文宏、陳世良所指導 HIDAKA NAO的 企業創新成長模式與績效：動態能力觀點 （2021），提出meta旗下公司關鍵因素是什麼，來自於動態能力、成長策略、創新、多國籍企業、軟銀。
而第二篇論文國防大學 新聞學系碩士班 傅文成所指導 黃景柏的 國軍服裝供售站服務品質、口碑傳播與顧客滿意度及忠誠度之探討 （2021），提出因為有 國軍服裝供售站、服務品質、口碑傳播、顧客滿意度、顧客忠誠度的重點而找出了 meta旗下公司的解答。
元宇宙：浪潮之巔+無限創新(Metaverse Next Level)
為了解決meta旗下公司 的問題，作者危文 這樣論述：
# 2020 年五月天線上演唱會全球觀看次數突破 3500 萬 # 2021 年 Epic Games CEO Tim Sweeney 拋出元宇宙的概念 # 2021 年 Facebook 祖克柏宣布將轉型為元宇宙公司並將 Facebook 更名為『Meta』 元宇宙不僅能夠實現這些創舉，促使世界IT巨頭紛紛開始部署元宇宙，更能創造各產業更多的可能！ ．．． 何謂「元宇宙／Metaverse」？ 廣義的元宇宙可理解為：一個平行於現實世界，又獨立於現實世界的虛擬空間，是反映現實世界的線上虛擬世界，是趨於真實、有連結感受的數位虛擬世界，並將成為未來的網路世界。 元宇宙
於 Microsoft、Apple、Google、Facebook、騰訊、Epic Games 等世界級的資訊產業遍地開花。融合虛擬實境、人工智慧、雲端運算、5G 和區塊鏈等 IT 技術的新興網路型態，元宇宙不僅為 IT 產業締造令人驚嘆的成績，更帶領其他領域之產業產生無限的商機。 對元宇宙感到十分興趣嗎？ 想讓您的商業模式進入更高的 Level 嗎？ 透過本書，不僅能夠建立最熱門的元宇宙概念，本書亦闡述產業現狀、未來趨勢、過度追求虛擬世界是否會造成現今文化發展停滯，針對各個產業層面建立詳細的分析，促進讀者反思，不僅能夠使對於仍無相關概念的讀者更加知悉相關知識，更對於想要推動擴
展新型商業型態的創業／就業讀者來說是必須擁有的好書！ **『本書經電腦專家——洪錦魁 審閱與推薦』** 本書重點 NFT NFT (Non-Fungible Token，非同質化代幣) 核心價值為將畫作、藝術品、影音、遊戲等數位內容資產化，作為 block chain 交易中唯一的、不可竄改、不可分割的數位加密權益之證明，能夠保證數位資產的唯一性、真實性、永久性、以及提升流動性，並提升數位資產的歸屬保證。本書以全球最大 NFT 綜合交易平台 OpenSea、Somnium Space 作為該領域的 case 進行介紹，DeFi( Decentralized Finance，
去中心化金融 )如何正向提升 NFT 於商業中的營利模式，以及其他著名的 NFT 平台虛擬藝術品與虛擬土地的應用。 元宇宙 × 產業商業模式 元宇宙巧妙催化了這些領域的商業模式： ● 銷售藝術品 NFT (BCA Gallery) ● 元宇宙建造服務公司 (MetaEstate 建造的 Cryptovoxels 平臺) ● 廣告宣傳 (Metaverse Billboards 於 Cryptovoxels 平台佈局了 250 多個看板) 其他領域包含地產租賃、沉浸式體驗計畫領域、遊戲產業、服飾銷售、線上KTV、資料服務商……等元宇宙帶來的商業模式等待著您一同窺探究竟。
元宇宙 × IT巨頭 ● Microsoft 目前為了建立元宇宙，致力於硬體入口、底層技術、內容 3 方面，透過 HoloLens 混合現實頭戴式顯示器、Azure Digital Twins、Microsoft Power、Minecraft、模擬飛行等實際應用實現探索元宇宙的世界。此外，為世人最常使用的辦公室 meeting 小幫手 Microsoft Teams 亦將被大改造為元宇宙，除了融合 Microsoft Mesh (多使用者、跨平臺的混合現實應用程式)，Microsoft 還計畫將 Microsoft Teams 新增 3D 虛擬化身功能，不需要使用 VR/AR
裝置之輔助，使用者就能以虛擬人物的形式出現在視訊會議中。 ● NVIDIA 除了發展 GPU 硬體層面的支援，亦致力於建立一個強大且開源的影像處理平台，影像開發的工作者能夠利用這個平台模擬出十分逼近現實的世界，這為 3D 建築設計師、3D 遊戲場景動畫設計師、自動駕駛汽車開發工程師實際應用大大地提升一個檔次！ 創辦人黃仁勳更於 GTC 大會上利用自家研發的 Omniverse 基礎建模平台仿真建模、光線追蹤技術、GPU 圖像渲染建造一場虛擬的發表會，逼真程度之高，甚至於發表會結束後沒有任何外界發現，這為 NVIDIA 進行了天然的宣傳，NVIDIA 更獲得 Adobe、Ble
nder 等 IT 軟體公司支持。
企業創新成長模式與績效：動態能力觀點
為了解決meta旗下公司 的問題，作者HIDAKA NAO 這樣論述：
本研究採個案研究法，以日本軟銀集團為研究個案，個案旗下擁有高達 1,930 家子公司，顯示個案透過不斷成立海內外子公司進行創新轉型，此可視為其採取之企業成長策略。由於子公司在多國籍企業內具有不同的企業功能與目標，亦各有其不同能力與關係網絡，因此，本研究目的即以集團子公司觀點，深入了解個案創新成長策略，進而了解母公司集團的策略意圖與全球市場布局。而透過資料蒐集，最後得到284個子公司樣本。研究發現「感知」屬於「路徑相依」或「技術機會」的子公司比例占比相當，顯示軟銀兼顧集團內外部資源搜尋能力；此外，集團採取「路徑相依」與「技術機會」的子公司績效表現無顯著差異。其次，在「把握」上，軟銀強調以高擁有
權持有子公司 (將近七成)，然而，「低擁有權」的子公司績效反而表現較高。第三、在「重置」上，以市場式成長為主 (逾五成)；此外，集團採取「市場式」與「網絡式」的子公司績效表現顯著高於「階層式」。而在演化方面，軟銀集團在「感知」上，由技術機會朝向路徑相依，近期則強調路徑相依與技術機會並重；在「把握」上，由高擁有權，朝向高、低擁有權並重；而在「重置」上，由階層式朝向市場式成長策略。此外，本研究建構企業創新成長概念性模型，此模型強調雙元動態能力，即企業需具備雙元創新感知能力，須兼顧創新開發及創新投資，並兼顧自主發展結構重置及協作結構重置；而子公司控制權為干擾因素。最後提出六項研究命題。
後臉書時代：完整解讀社群霸主從起步、成長、爭議到轉型，每一步的選擇與思考
為了解決meta旗下公司 的問題，作者StevenLevy 這樣論述：
假新聞、洩漏個資、侵犯隱私、網路成癮、操弄民主 臉書今日撇不清的爭議，與我們對網路世界的擔憂 其實深埋在公司的早期決策中！ 最高採訪權限，九次親訪祖克柏，歷時三年深入訪談臉書核心團隊 頂尖科技記者第一手揭露臉書策略背後的性格與決策文化 領先分析祖克柏邁向元宇宙的趨力與企圖 美國調查單位了解臉書的關鍵讀物 《金融時報》2020年最佳科技新書 《經濟學人》《華爾街日報》《舊金山紀事報》等媒體盛讚 《華盛頓郵報》：「全美最頂尖科技新聞工作者。」 《紐約時報》：「以最近距離看見貪得無厭的野心。」 作者史蒂芬‧李維獲得前所未有的採訪權限，長達三年貼身研究臉書，親訪祖克柏本人
九次，並且深入採訪桑德伯格等核心高層，更訪問數百位員工與相關人士，為這家公司寫下最詳實完整的紀錄，甚至成為美國調查臉書的立法與監管單位人手一本的關鍵讀物。 性格，決定命運。每一個成功背後，都有代價。 「人們愛偷窺的程度超乎想像。」祖克柏在哈佛就從人類行為模式看出商機，做出爆紅網站，更是新創典範，快速成為地表最大社群帝國，但臉書也在攀至巔峰之後，開始付出慘痛代價。 －以成長為優先要務，忽視內容品管，造成惡意、歧視、暴力內容猖獗； －穩抓龐大廣告商機，卻不斷侵犯隱私底線，用戶從此沒有祕密； －為了吸引開發者，過度寬鬆的公司政策導致史上最大個資外洩災難； －全球最強大瘋傳
引擎，卻也成為假新聞快速傳播、操弄選舉的最強利器； －靠精準眼光併購潛力競爭者，成為市場最大玩家，卻成為反壟斷最大目標。 本書將臉書十幾年來的決策，整理出清晰脈絡，讓我們看懂臉書今日的成功與失敗背後的原因。這家市值破兆、財務表現屢創新高的公司，卻逐漸失去信任，成為邪惡代名詞。祖克柏在這樣的危機中，更突然宣布改名Meta，全力發展元宇宙，背後又有何打算？ 要了解臉書的下一步，就要從頭理解它走過的每一步。 「李維是科技新聞報導界的大師級人物，很少有人既能接觸企業高層，又能以數十年矽谷經驗，提出一針見血的觀察。揭曉了一家橫衝直撞的年輕公司，在握有改變世界的力量後產生的重大後果。」
──《貝佐斯傳》作者史東（Brad Stone） 讀者五星好評迴響 「比驚悚片更刺激的商業故事。每一個當下看似正確的決定，都預示了未來的災難後果。……你可以在書中看見許多不可逆的決策，長年累積，造就我們今天的世界。」 「接受臉書旗下所有app的服務條款前，先讀這本書吧！……書中提到許多我從來不知道的事實。」 「這家公司決定了我們如何溝通。了解臉書的經營思維、各種決策的歷史脈絡，才能真正理解今日有關個資與隱私的複雜問題。」
國軍服裝供售站服務品質、口碑傳播與顧客滿意度及忠誠度之探討
為了解決meta旗下公司 的問題，作者黃景柏 這樣論述：
中華民國110年三月國軍服裝供售站正式營運，考量試營運期間相關研究顯示服務品質不佳，本研究目的在於了解正式營運之後官兵真實感受，參考陸之容（2019）的建議新增忠誠度變項，並加入口碑傳播，藉以了解服務品質、口碑傳播、顧客滿意度與顧客忠誠度之間的關係。 本研究將口碑傳播及顧客滿意度作為中介變項，運用Process Model 6模型進行中介效果分析，結果顯示單就考量服務品質、口碑傳播與顧客忠誠度時，口碑傳播的中介效果並不顯著；然而同時考量四大變項時，口碑傳播和顧客滿意度是具有中介效果的。另本研究發現服裝站正式營運之後，服務品質已有所改善，惟須針對交貨時間進行改善。在理論方面，研究結果與先
前文獻皆吻合，四大變項彼此關係均達顯著正相關。