momo供應商課程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決momo供應商課程的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

決勝平台時代：第一本平台化轉型實戰攻略

為了解決momo供應商課程的問題，作者陳威如,王詩一 這樣論述：

Google、臉書、Uber，平台企業已是21世紀主流， 面對平台崛起與外來產業夾擊，企業如何轉型？ 平台權威專家教你，從公司的策略、組織與人才深入解析， 引領企業自我革命，再創顛峰！ 　　如果說，過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期，那未來10 年，將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞！ 　　「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變，在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中，都已經出現平台模式的具體案例： 　　•榮昌e 袋洗：自我顛覆，而成為向全行業導流的平台，洗衣業界的淘寶。 　　•海爾集團：將

大集團打散，內部育成微型企業，提倡人人都做CEO。 　　•EZTABLE簡單桌：連接餐廳與顧客，幫助五星級高級飯店發展新業務。 　　•富邦momo：資源配置新舊並行，打造台灣的網路購物平台。 　　•Pinkoi 設計商品購物網：用平台吸引兩萬多名設計師進駐，規模和創新程度遠勝線下。 　　本書提供近40個兩岸與國外平台案例，從五大部分分析，包括： 　　1.企業為什麼要平台化轉型？ 　　2.平台化轉型的策略規畫：如何解構價值鏈，找到產業裡最值得突破改革的點? 　　3.平台化轉型的組織調整：新舊業務是衝突，還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始，還是依賴外界資源合作？ 　　4.平台化轉型的人

才布局：讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。 　　5.平台化轉型的未來趨勢：三大架構商業模式、組織架構、文化價值，解析平台未來發展。 　　透過書中系統性方法及步驟操作，將能深刻理解企業平台化轉型，不僅帶你看未來趨勢，更教你面對現實挑戰的方法。 本書特色 　　1.最深入全面的平台化轉型步驟 　　企業轉型問題錯綜複雜，該從何下手？本書從找出痛點，再從策略、組織、人才三個層面分述，按部就班梳理出完整的轉型步驟，讓企業經理人徹底思考平台轉型。 　　2.最豐富的國內外平台轉型案例 　　近40個兩岸與國外平台案例分析，完整及專業探討分析，不論成功、失敗，都能從中獲得啟示。 專文導讀 　　李吉仁

（台大國際企業學系教授） 名人推薦 　　吳淡如（作家、廣播主持人） 　　周鴻禕（奇虎360董事長、首席執行官） 　　林之晨（AppWorks 之初創投合夥人） 　　林丕容（博客來數位科技公司董事長） 　　施振榮（宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長） 　　唐揆　（政治大學講座教授兼商學院院長） 　　張瑞敏（海爾集團董事局主席、首席執行官） 　　許景泰（SmartM世紀智庫創辦人） 　　陳翰林（EZTABLE創辦人） 　　陳龍　（螞蟻金服首席戰略長） 　　黃偉祥（大聯大控股公司董事長） 　　劉克振（研華股份有限公司董事長） 　　劉強東（京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長） 　　──跨界推薦（

依筆畫順序） 　　平台已然成為21世紀主流企業戰略，不僅既有平台持續擴張，Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入。傳統企業無法再求偏安，必須起身面對這些強大勢力，積極去占領屬於自己的優勢平台。──林之晨（AppWorks 之初創投合夥人） 　　網路效應的浪潮趨勢，衝擊到幾乎所有企業，不僅所謂的典型網路公司，也包括傳統行業，平台化轉型的壓力勢在必行。然而為何要做平台化轉型？其系統性方法及步驟如何操作與思考？本書提供最佳的解答，由策略規畫、組織調整及人才布局，都提出完整的說明。──林丕容（博客來數位科技公司董事長） 　　陳威如教授與王詩一的新書《決勝平台時代》，是一本「現在進行式」的

書，以系統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例，刺激我們跳脫以往框架，引導跨界思考。──黃偉祥（大聯大控股公司董事長）  

家長評選幼兒園決策因素之研究：層級分析法應用

為了解決momo供應商課程的問題，作者柳亭均 這樣論述：

近年來為搶救台灣低生育率，政府因應提供良善的育兒托育政策，但已有幼兒的家庭，同樣也面臨到托育及教養問題；雖然少子化造成各級學校的招生困難，但根據教育部所做的統計，全國幼兒園入學人數不減反增，幼教人員也呈現供不應求的情況，幼教產業處於激烈的競爭態勢，家長們如何看待及選擇幼教產業之相關因素有哪些，對幼教產業業者來說至關重要。而在學術研究方面，針對此幼教產業問題的相關研究仍相對有限，由於目前相關研究大多以探討幼教現場及課程內容等問題為主，如幼教教師教學知能及幼保人員工作滿意度等，有關幼兒園經營策略或競爭對手間的評比研究則相對很少，如幼教產業商業模式分析等，故決定使用層級分析法之應用，做為本篇家長評

選幼兒園決策因素之研究。本研究之研究目的， (1)家長評選幼兒機構所考量的因素及權重程度為何? (2)不同幼兒機構競爭者之間，家長們的評比結果如何。本論文透過文獻整理及人員訪談的方式，歸納出家長關心的幼兒機構評選因素，以及後續透過問卷調查方式來收集相關問卷，進而以「層級分析法 (AHP)」來進行資料分析並獲得相關的研究發現。本研究之研究資料收集方面，採用「問卷調查法」的方式來進行主要的資料收集。本研究後續與指導教授討論並設計研究問卷題目，並將收集到的問卷資料採用下列方法分析，(1)先將呈現本研究之樣本基本資料及偏好行為之敘述統計分析。 (2)在幼兒園評選決策分析方面，本研究則透過AHP方法來進

行家長評選幼兒園因素之分析，所用的分析軟體為Super Decisions v3.2版。本論文將依據家長及老師們針對重要的評選幼兒園關鍵因素，並透過AHP層級分析法分析後做出相關歸納結果，且進一步提出本研究結論與貢獻、研究限制與建議外，亦提出後續可能的研究方向，以供未來相關研究做為參考。