momo董事長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

時基競爭：快商務如何重塑全球市場

為了解決momo董事長的問題，作者喬治‧史托克（GeorgeStalk,Jr.）,湯瑪斯．郝特（ThomasM.Hout） 這樣論述：

暢銷30年的策略經典，首度出版繁體中文版 蘋果（Apple）執行長提姆‧庫克（Tim Cook）推薦員工必讀的一本書   速度是競爭的本質， 以戰代練、提升實力、縮短流程， 學會和時間賽跑，你就是後疫情時代的大贏家！   在快速變遷的時代，決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小，而是企業應變及超前布局的速度，疫情更強化這個趨勢。   這本書出版於1990年，是暢銷30年的策略經典。二位作者是波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）高級顧問喬治‧史托克（George Stalk, Jr.），以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）。  

他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國，發現日本企業勝出關鍵在於速度，也就是縮短產品開發和生產流程。當時，企業通常比的是規模大小，必須衝到業界第一大或第二大，否則無法生存。   因此，他們提出大膽的想法，也就是勝出的關鍵在於速度，而不是規模。即使公司規模再大，如果因應變化的速度太慢，就可能遭到淘汰。 「以時間為基礎的競爭」（簡稱為時基競爭）不只是1990年代的思維，後疫情時代更是明顯，能夠挺過疫情、表現亮眼的企業，都能快速滿足客戶需求。但是，追求快速並不等於「零犯錯」，沒有錯誤表示不敢做決定，反而可能減緩速度、削弱競爭力。企業要有一定的容錯空間，就算出錯，也能存活而且變得更好。 各

行各業都可以重新思考，如何將「追求速度」納入日常管理。無論你所屬的公司是服務企業（B2B）還是個人（B2C），不一定要規模大才能賺錢，只要速度夠快也能獲利。追求速度不只可以賺到錢，也能夠很快滿足客戶的需求，提供客戶更多的商品或服務。 規模大小，已經不是基業長青的保證；追求速度，卻能讓企業可長可久。想要在後疫情時代勝出，必讀這本策略經典！   ｜導讀｜ 徐瑞廷｜波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人   ｜一致推薦｜ 何英圻｜91APP董事長 林啟峰｜富邦媒（momo）董事長

momo董事長進入發燒排行的影片

組織同形化與動態能力對電商營運模式之探討 ：以外貿廠商為例

為了解決momo董事長的問題，作者黃偉誠 這樣論述：

近年來行動科技的普及，使電子商務不但改變了消費方式，更帶動全球B2B和B2C電商市場規模急速成長，甚至改變全球交易行為和商業模式，更因為新冠疫情肆虐催化下，以致加速全球電子商務發展的腳步和節奏，使各電子商務平台迅速成長崛起，消費者需求越來越難以捉摸，使同業間的競爭越來越激烈，加上因為賣家數量的增加，使電商市場呈現出同質化現象越來越嚴重，投入跨境電商之企業趨同形現象發展，其中同形化範疇含括了物流、品牌行銷、廣告、數據分析、通路、零售及店舖經營、媒體、創意、人才培養等多方面，同形化市場加速了廠商間競爭窘境。有鑑於此，本研究欲探討外貿廠商投入電商營運活動中，在網路行銷、關鍵字規劃與分析、數據分析、

文案與數位媒體行銷等方式趨向模仿同形時，如何在同形化的電商市場中審視自身資源，充分發揮企業動態能力，打造自身差異化，進而擬訂營運模式。本研究採個案訪談法，共訪談五家曾獲得電子商務成就或優異表現之個案公司，探討個案廠商投入電商營運之動機，並如何從市場同形化過程中找出企業營運模式和發展動態能力以增加企業生存機會。本研究結果發現，在組織同形的跨境電商市場中，個案企業在投入跨境電商皆會使用投放廣告、官網SEO、Google關鍵字、Google ads、影音行銷商品影片在間接與平台一同串連，來達到曝光度最大化；平台選擇上，發現皆以阿里巴巴國際站為主要使用的跨境電商平台，因為阿里巴巴國際站長年開設客製化的

企業培訓課程輔助台灣中小企業邁入外貿，上述皆是在高度競爭同形化的電商市場中必須做的事情；最後真正突破同形化的關鍵為企業不斷增進自身企業能力以及審視整體市場來調整自身策略，進而從同形化中異形出自身公司的電商DNA，顯示出其企業自身差異化，達到企業的永續經營，在跨境電商市場之競爭趨向同形的現象中真正脫穎而出關鍵。本研究期能透過此研究，讓中小企業了解跨境電商之營運模式，讓有意轉型之中小企業了解企業在同形化市場當中具備之電商思維態度與能力，且需能與時俱進的調整營運方式，以追求企業成長和發展。

每天1改變，做到致富的原子習慣：不甘願當社畜領死薪水，你也可以用細節讓自己成功!

為了解決momo董事長的問題，作者王淑華（小黛） 這樣論述：

　　只要養成6個「原子習慣」， 　　建立一套屬於自己每天的1％進步模式， 　　就能趁年輕畫好「有錢人藍圖」， 　　讓你跨出斜槓、投資、買房……的第一步！ 　　你每天勤奮工作，財富卻沒有因此變多嗎？ 　　不想再當社畜，卻在創業、兼差、轉職間猶豫不決嗎？ 　　這些你我遇到的困境，小黛以自身的成功經驗， 　　告訴你從細節上改變、選對投資方法， 　　就能擁有一個富人的腦袋，讓收入翻倍、提早過著財富自由的生活！ 　　◎身為百億行銷通路長、資深顧問的小黛這麼說！ 　　「我一直都服務於金融產業（因為薪水最好），加上本身很喜歡賺錢、花錢的感覺，所以投資理財對於我而言，就是生活的一部分

。35歲左右，我就帶領大型團隊開發新業務、洽談異業結盟。我的工作經驗很豐富，負責超過百億業績，也賺了很多錢。 　　在職場上打打殺殺，練就一身好功夫。感謝這些磨練，拓展我的專業領域，進而能開班授課，教年輕人如何提升自己、正確理財投資、甚至結合同好打拚創業。我將多年的理財心得，結合金融專業，淬鍊集結成這本書，能幫助想致富的你做對選擇，找到成功的捷徑！」 　　◎開啟「1%進步模式」，幫助卡關的你擺脫窮忙困境！ 　　要致富，不只是想，你要有所行動！運用本書的26個改變方法，扭轉你對「錢」的態度，一天一個改變，就能慢慢累積財富！ 　　丟掉錯誤的金錢觀：真正愛錢，是讓錢幫你賺進更多財富，才能持續享受錢帶

來的快樂，而不是衝動性購物。 　　勤奮不保證成功：選擇比努力更重要，選擇最有利的路走，才能避免「低效努力」。 　　找出核心競爭力：三十歲前要專注於本業，努力培養出核心能力，不用斤斤計較薪水。 　　管理好自己就成功了一半：最大的敵人往往是自己，3個自我管理的好習慣，幫你戰勝人性的弱點。 　　再強大的人內心也要懂得紓壓：成功人士追求堅強而非逞強，要有紓解壓力的管道，才能走得更遠。 　　◎成為富人的刻意練習，從這6個好習慣開始！ 　　不靠富爸爸照樣能翻身！有錢人不是都靠運氣、靠背景，他們是靠好習慣養成吸金體質，才能擺脫日復一日的窮忙。 　　致富原子習慣1：接受不平等，養成「正面能量好習慣」 　　致

富原子習慣2：有紀律地維持「吸金好習慣」 　　致富原子習慣3：趁早畫好「有錢人藍圖」 　　致富原子習慣4：別成為錢奴，養成「駕馭錢的好習慣」 　　致富原子習慣5：週週犒賞自己，也能培養「生意鼻」 　　致富原子習慣6：懂得運用人脈，養成「借力使力好習慣」   　　◎公開自創7個SOP投資法，幫你提早財務自由！ 　　小黛老師提醒上班族一定要有的投資、致富思維，這樣才能脫離領死薪水的日子。她以投資10年的心得，提倡務實、不躁進的投資法，安穩擁有被動收入。本書教你怎麼累積理財知識、挑選適合自己的投資工具，並教你從小筆交易開始練習，先做出一顆「小雪球」。最後鼓勵讀者，成為槓桿青年也是一種趨勢，增加第二分

收入同時，也能結交同好和分擔風險。 　　一定要看這本書的人...... 　　想致富，但毫無頭緒的人。 　　訊息太多，不知道要相信誰的人。 　　一直信心喊話，卻停留在原地的人。 推薦人 　　104人力銀行董事長 楊基寬 　　富邦媒體科技股份有限公司（MOMO）董事長 林啟峰 　　磊山保險經紀人董事長 林李佳蓉 　　財經作家　Mr.Market市場先生

多元傳播平台時代下競爭規範對轉播權交易模式的形塑：以職業運動聯盟賽事為中心

為了解決momo董事長的問題，作者廖家儀 這樣論述：

　　職業運動聯盟及其賽事轉播自問世以來，便與傳播媒體、廣告贊助業者共同發展出以直播時效性為核心，高度商業化的共生經濟型態。進入21世紀後，網際網路促進多元傳播平台的出現，更帶動整個產業在商業模式上的轉變。本研究首先綜合分析職業運動聯盟轉播產業鏈的市場結構，賽事轉播的經濟特質與法律定性。進而透過歐美競爭法的立法例與案例見解，分析發展出現行主流轉播權交易授權架構，意即以集中交易與獨家授權為主要模式的影響因素，包括職業運動聯盟的運作須仰賴內部競爭平衡的維繫、高額轉播權利金的分配以及促進交易與營運效率等。而透過前述分析與對我國中華職棒聯盟轉播權交易模式現狀的綜合比較，本研究進一步發現多元傳播平台與注

意力經濟結合產生的新興商業模式，非但徹底改變終端消費者的使用習慣、賽事觸及消費者注意力的管道，更形成市場的角色多重性，使權利人與轉播業者等市場參與者轉化轉播權收益的途徑產生顯著變化，渠等因此在選擇與規劃交易授權模式時，納入確保權利運用彈性、品牌建立與維繫、多角化經營與市場拓展等考量。　　而在前述商業模式的改變下，由於市場參與者間的整合與結合策略可能形成潛在或強化既有的限制競爭風險，因此有必要以不同於過往的角度關注所牽涉的消費者權益。本研究先從運動賽事本身具有之社會性功能切入，分析各國傳播法規對大眾資訊知情權的保障機制，在適用於具商業性的職業運動賽事上，及因應現今消費者收視習慣變化的不足之處；並

循此脈絡，探究競爭規範可能採行之執法措施，如何從重視職業運動聯盟賽事的市場驅動力、增加權利可用性、數位匯流下平台競合關係，及以賽制性質差異區分監管措施與強度等觀點，避免市場過度集中以促進消費者選擇的可行性。最後，則分別從市場參與者和監管角度，提出規劃授權交易模式時的考量因素和具體建議，期許此一研究成果，有助於我國經驗作為在不同市場條件與法規環境下，其他職業運動聯盟採取轉播權交易授權模式的對照與參考。