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國立宜蘭大學 經營管理研究所碩士班 吳銘達博士所指導 戴武聰的 臺灣行動通信室內訊號涵蓋之實測比較、分析模型建構及改善方案之研究-專案管理之運用 （2009），提出motorola室內無線電話關鍵因素是什麼，來自於室內訊號涵蓋、訊號涵蓋率、訊號分析模型、通話品質、專案管理。
而第二篇論文正修科技大學 經營管理研究所 吳岱儒所指導 廖游成的 行動通訊基地台新建專案管理系統性研究-以A公司為例 （2008），提出因為有 專案管理、行動通訊基地台的重點而找出了 motorola室內無線電話的解答。
臺灣行動通信室內訊號涵蓋之實測比較、分析模型建構及改善方案之研究-專案管理之運用
為了解決motorola室內無線電話 的問題，作者戴武聰 這樣論述：
已有許多文獻研究證實，行動通信產業之通話品質是影響客戶滿意度、更進而影響客戶是否繼續使用目前業者服務(客戶忠誠度)的重要因素之一。實務上，通話品質取決於兩大因素，一為訊號涵蓋率，另一則為訊號雜訊比而影響之通話清析程度(在3G系統之數據服務，則會連帶影響連線速率)。 本研究以實際上之 F 電信業者客戶透過該公司的客服工單系統所反應之通訊問題之數量與比例上，驗證出行動通信客戶對於通訊問題，最重視的是室內訊號收訊問題(所佔比例超過56%)，因此以專案組織管理方式，實際對全台灣地區作公共場所之建築物訊號測試。本研究共完成 12,185 建築物與 56,707 測試點的訊號測試，並將測試建築物與
測試點區分為十大類別。每一測試點皆完成包含目前台灣地區所有 2G 系統業者(遠傳電信、和信電信、中華電信、與台灣大哥大)與 3G 系統業者(遠傳電信、中華電信、台灣大哥大、與威寶電信)的訊號收訊狀況測試。 本研究針對訊號測試結果分析，發展了四種訊號分析模型。並將實際之分析結果區分為十大類別、與各縣市區域，建議各電信業者應針對該業者之分析結果不佳的縣市區域與類別，作優先之網路規劃建設與訊號改善，以更確保其客戶使用之通話品質，進一步提升客戶滿意度與忠誠度。 本研究尚針對室內訊號涵蓋建置之設計方式與方向提出實務上之建議，電信業者之決策單位可以參考本研究之建議與方向，更迅速確實地建置出更有
效率且符合用戶需求的網路。 最後，本研究亦以研究進行中之專案組織管理經驗，提出實務上之建議。
行動通訊基地台新建專案管理系統性研究-以A公司為例
為了解決motorola室內無線電話 的問題，作者廖游成 這樣論述：
台灣行動通訊產業自1997年開放民營業者申請經營至今，行動通訊無遠弗屆的便利性，已經漸漸改變了人們的生活方式，根據國家通訊傳播委員會 ( National Communications Commission,簡稱NCC ) 統計 2009年1月台灣地區行動電話用戶數高達二千五百餘萬戶，為使行動電話用戶通訊品質良好，各行動電話系統業者無不在全台灣各地建設行動通訊基地台，由於未來科技進步，相關通訊科技持續演進，通訊業界仍將持續建設行動通訊基地台，例如未來「微波存取全球互通」(Worldwide Interoperability for Microwave Access,簡稱 WiMax )為向N
CC申請取得營運特陸黦蚗蝜B服務，依照學者估算全台灣最少仍將建設六千個基地台，所以行動通訊基地台新建專案管理是一個值得深入研究的主題。早期的行動電話業者花大筆金錢委請國外設備廠商，例如NOKIA、ERICSSON、Motorola、Alcatel-Lucent 等主導規劃及建設基地台，現在為了降低成本，行動電話業者改以設備廠商購買設備自行規劃及建設，自行規劃及建設往往是跨越組織弁遄A甚至是跨公司或跨國際的虛擬組織，專案的型態，恰巧可以滿足這方面的支援；也因此，行動通訊業者如何以快速且有效的方式確保所有基地台建設的整體品質，將倚賴嚴謹而專業的專案管理流程模式。目前國內針對專案管理的研究多數集中在
專案管理的部份單一議題，例如：風險管理、時程管理、採購管理等。且集中於資訊及營建產業，研究專案管理之相關議題較缺少完整專案管理系統性探討。故本研究將針對電信業中的行動通訊基地台新建專案管理做系統性研究。