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輔仁大學 法律學系碩士在職專班 陳猷龍所指導 張珮綺的 電子支付之研究 （2018），提出mycard 7-11活動關鍵因素是什麼，來自於。

而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 張宏源所指導 李原益的 探討整合行銷傳播概念下多品牌經營效益─以智冠集團為例 （2010），提出因為有 整合行銷傳播、多品牌、經營策略、智冠集團、IMC的重點而找出了 mycard 7-11活動的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了mycard 7-11活動，大家也想知道這些：

電子支付之研究

為了解決mycard 7-11活動的問題，作者張珮綺 這樣論述：

科技發展改變了消費模式與習慣，也顛覆了過往的經濟行為，使得標榜便利、安全的電子支付商務服務興起，繼而發展出電子支付的龐大生態體系，為了保護消費者權益，及健全電子商務金流支付產業，我國也於2015年通過《 電子支付機構管理條例 》，使電子支付業成為我國金融科技發展的重要里程碑；然而，隨著新興交易之爭議與日俱增，現行的法規制度，是否足以對新興的消費行為與創新產業進行保障，抑或應與時俱進的進行調整、修訂，乃是我國因應全球科技快速演進所應探討之議題。由於電子支付不 僅對過去的金融 機制產生衝擊 更衍生出有關監管體制及消費者保護等議題，本文將以電子支付之類型、法律關係與責任歸屬之關聯性進行分，並針對現

行之相關法規，就損害賠償之責任歸屬進行探討，期望能提供我國立法者作為兼顧新興產業監管與發展之前提下，建構相應法律規範機制之參考，以減少因制度不完整而造成阻礙產業發展或紛爭之可能。為避免電子支付業者藉由定型化契約，於支付平臺進行電子資金移轉之服務過程中，所可能涉及之瑕疵方式、錯誤設計及付款風險單方面於不合理之風險分配轉嫁於交易雙方當事人，本文亦針對上開之欠缺注意部分進行討論，嘗試提出較合理且公平之損失風險分配機制，以保障交易雙方之權益，使涉及交易之當事人能預見其所應承擔之損失風險，並於風險事故發生後，當事人能迅速分配損失，同時借鏡他國之經驗，針對我國之規範提供建言，使我國在隨科技發展經濟之推動與

落實上，完備產業發展之環境。

探討整合行銷傳播概念下多品牌經營效益─以智冠集團為例

為了解決mycard 7-11活動的問題，作者李原益 這樣論述：

本研究選定台灣最大的遊戲企業「智冠集團」為研究個案，其母公司「智冠科技股份有限公司」自2004年正式轉型為遊戲產業中的通路整合提供者後，以整合行銷傳播者之概念，為旗下子公司「中華網龍」與「遊戲新幹線」提供充足的通路資源外，也和許多海內外其他遊戲公司合作經銷與行銷業務。然而，隨著競爭日趨激烈與投入企業之增加，智冠科技對於在整合行銷與通路資源的整合，以及其子公司相對應發展策略與整合方向，是否能在這迅速淘汰異變的市場中持續穩固其龍頭地位，並發揮出多品牌的整合策略綜效，將是本研究著重了解之處。為確實描繪集團與旗下品牌經營運作之方式，本研究採個案研究法與深度訪談法，針對研究主題提出兩項研究問題探討：（

1）智冠集團以整合行銷傳播策略經營旗下多品牌之效益如何？（2）以整合行銷傳播策略經營多品牌是否有益於集團未來發展？針對兩大研究問題本研究分別提出結論如下：（1）將母公司定位為整合者的策略方向有助於智冠集團經營多品牌，並有益於集團現階段發展。（2） 智冠積極整合通路之餘，更應努力擴大整合範疇、策略聯盟或異業合作，以拓展集團之綜效。（3）在多品牌的經營思維下，建立智冠「MyCard」之品牌力。本研究嘗試從實務面提出了有別於學術面的整合行銷傳播概念的狀況，將整合行銷傳播與多品牌的概念以個案產生連結，並積極以經營現狀為出發點與學術上的整合行銷概念對話，不僅對集團以目前策略經營的成果深入探討外，亦對傳統

認知的整合行銷傳播的學術概念提出反思，從中歸納出學術與實務之間的平衡點，進一步也對智冠集團未來之經營策略方向提出建議。

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