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領導，帶人更要帶心：人人喊服，贏球不靠運氣的千勝教頭，K教練教你打造一支超級戰隊

為了解決nba新賽制的問題，作者MikeKrzyzewski 這樣論述：

　　一個人成功一次可能是運氣好，但如果每年都要面對不一樣的成員，卻還可以不斷複製和累積成功的經驗，那他身上一定有值得我們效法和學習的地方。 　　一窺世界級金牌教練如何展現征服人心的魅力 　　讓K教練引領你打造一支超級陣容的團隊 　　比賽不一定要贏，但必須打出一場精彩的賽事 　　向K教練學領導，你也能成為領導新典範 　　K教練是個傳奇也是籃球史上最偉大的金牌教練 　　五度帶領杜克大學勇奪NCAA總冠軍（1991、1992、2001、2010、2015） 　　兩度帶領美國男籃隊奪下世錦賽冠軍（2010、2014） 　　三連霸為美國男籃贏得奧運金金牌（2008北京、2012倫

敦、2016里約） 　　★各大網路書店五星超級暢銷好書 　　★被評選為「一百本最佳商業書籍」之一 本書特色 　　麥克．薛塞斯基（Ｋ教練）領導杜克大學「藍魔隊」三十多年，締造了享譽全球的輝煌戰績。自一九八六年起，Ｋ教練帶領杜克男籃征戰全國錦標賽無數次闖進NCAA四強，並五度摘冠（1991、1992、2001、2010、2015），六次奪得亞軍；段來他身兼國家隊總教練帶領美國國家男籃隊勇奪三連霸奧運金牌（2008、2012、2016）；兩次次率隊贏得世錦賽冠軍（2010、2014）。K教練累計戰績超過千勝，獲勝成績成就了他在籃球史上的傳奇。 　　在籃壇上取得崇高地位，Ｋ教練靠的不是精湛的籃

球技術，而是懂得如何領導和管理團隊。猶如一家企業的經理人，作為「藍魔隊」的總教練，他的工作是帶領和引導團隊持續成長，締造一次又一次的佳績。 　　本書內容是Ｋ教練透過帶領球隊的經驗，與讀者分享他的領導哲學。企業組織跟球隊一樣，都處在競賽（競爭）環境，除了事前的萬全準備，更要因應環境變化隨時作出調整，才能順利達成目標。領導者面對的不只是冷冰冰的績效數字，更重要的是引領部屬朝共同目標前進，當成員向心力強，作出共同承諾，有著良好關係，並團結一致，目標自然水到渠成，這個過程中，領導者扮演了關鍵角色。 　　以自身經歷出發，K教練從不同層面提出領導者應具備的特質和條件，例如：適才適用、正面思考、堅守信念

、實踐承諾、激發熱情、勇於承擔、懂得組織團隊與危機處理、從別人的角度看自己、成為部屬的依靠等等。 　　籃球比賽強調團隊精神與合作，K教練以五人為單位的籃球隊比喻成一隻拳頭，每根手指代表一種特質，不管面對的比賽或對手為何，只要五根手指緊握在一起，就能所向無敵、戰無不勝，這五大特質，正是卓越團隊的核心要素： 　　1.積極溝通：鼓勵下屬發表意見、成員之間要勇於對話 　　2.建立信任：成員必須互相信任，有信任才不會有猜忌 　　3.共同責任：作為團隊，只要一人犯錯，等同全隊犯錯 　　4.互相關心：成員要關懷彼此，成為彼此的依靠 　　5.引以為傲：強調責任和榮譽，讓部屬學會為自己負責 　　部屬不是領

導者成功的踏腳石，更非達成目標的工具。在團隊裡，領導是複數，不是單數，Ｋ教練致力把領導貼近人心，營造一個如大家庭般的團隊，激發彼此的潛能，幫助彼此成長。 　　這本啟發人心的書籍是任何喜歡籃球，或想在競爭環境取得成功之人必讀和參考的寶典。 名人推薦（排序按姓氏筆劃） 　　朱彥碩／資深球評 　　朱博湧／交通大學管理科學系教授 　　何飛鵬／城邦出版集團首席執行長 　　陳維鈞／台灣愛普生科技 影像科技事業群總經理 　　曾志朗／中央研究院院士 　　黃崇興／台灣大學管理學院副教授 　　黑人（陳建州）／知名藝人 各界對本書的讚譽（排序按姓氏筆劃） 　　K教練所帶領的Duke，是我個人最喜歡的一支大

學男籃隊。不但擁有自己的風格，而且對球員在品學與運動方面的要求，都做得很出色。我尤為欣賞的是，K教練的學生，在出了Duke之後，不論他們是不是在NBA裡有所發展，都有自己的一片天空。首先要做個好人，然後才是做個好球員，所以K教練與許多只重培養職業球員的大學教練是不同的格調。──朱彥碩，資深球評 　　 　　組織要有卓越績效，領導者與團隊合作默契是關鍵成功因素，領導者的主要任務是塑造組織願景，建立團隊文化，並且不斷的激勵成員往目標邁進。傑出的領導者最重要的人格特質是好的價值觀，並取得團隊的信任，激勵每個成員不斷思考自己該做什麼，並且將它做到最好。與英明的領導者共事，學習的不只是能力，還有信心及終生

受用的價值觀。──朱博湧，交通大學管理科學系教授 　　 　　商場上的競爭猶如籃球場上衝鋒陷陣的競賽，除了日常充份的準備和規劃，領導者更要依照實際情況作出應變和調整，才有獲勝的可能！Ｋ教練的勝場率達到百分之七十六，他追求卓越的精神，可說是領導者的表率。──何飛鵬，城邦出版集團首席執行長 　　 　　這是一本對人生、工作和經營事業非常有幫助的書。書中詳細的描述K教練的領導哲學，以及他如何用心地展現所謂「領導者」與「管理者／獨裁者」的差異。要想成為一位令人欽佩的領導者，可以好好細讀此書，必定受用終生。──陳維鈞，台灣愛普生科技　影像科技事業群總經理 　　 　　好棒的書，好精彩的全美大學籃球冠軍賽，一幕

又一幕在你眼前展開。Ｋ教練在本書中，回憶起他一生中領軍的多次輝煌賽事，對場內球員合、分、跳、閃、傳、攔、射等等的美妙身影，帶著感情和智慧，娓娓道來！言者有「心」，激起讀者如入實景的精闢分析，句句令我動容。球場如戰場，Ｋ教練「求勝莫如求好」的領導風格，以及他真情待人的風範，讓杜克大學的男籃稱霸數十年。這是一本令人感動的書！──曾志朗，中央研究院院士 　　 　　交響樂團的指揮在台上如何駕馭樂團，不是看他正式演出時的表現，而是看他排練時的樣子。當真正出場時，精采是預期的，因為一切都盡量排練了，所有演奏者都呈現最佳狀態。作為一位競賽的教練，除了比賽前的準備，臨場處在「壓力龐大、步調緊湊的環境」中，那時

什麼事情都可能出狀況，所以一位好的教練會事先研究戰略、戰術，仔細安排上場的團隊，在現場不堅持、不固執，而能臨場應變。──黃崇興，國立台灣大學管理學院副教授 　　 　　跟K教練學領導，讓你更懂得用心溝通、關心下屬、打造更有向心力的團隊，而成為一位更成功的領導者！──黃聖凱，資深球迷 　　 　　Ｋ教練運用獨特的領導風格，締造了他偉大的籃球事業，這些原則，我們也可以學習和效法，以創造一個成功的人生。──黑人（陳建州），知名藝人 　　 　　本書內容清晰明潦、強而有力、十分受用……緊扣大學籃球日常工作和團隊建立的要素，再進一步跟現實中的商業環境作連結。──《今日美國》（USA Today） 　　 　　他

的方向直接而簡單：最重要的就是透過團隊合作達成共同目標──比賽不一定要贏，但要打出一場精彩的賽事。──《出版人週刊》 （Publishers Weekly） 　　 　　不像其他教練會成為商界的大人物，K教練不會過度強調教練和工作成就的關係，他所談論的是杜克的籃球計劃及如何讓團隊眾志成城，打造「藍魔隊」這招牌。──《書目雜誌》（Booklist） 　　 　　K教練教導大家如何打團隊戰、相互信任、度過難關和發掘出人們光輝的一面。──《雪城美國先驅報》（Syracuse Herald-American） 　　 　　這是一本關於教導和領導的最佳書籍。──《圖書館雜誌》（Library Journal）

　　 　　本書是對於人類潛能、家庭關係和個人優點不平凡的讚揚，除了展現一個人成功背後的哲學，更道出每個人都可以加以追隨。──《商業生活雜誌》（Business Life Magazine） 　　 　　球場內外，Ｋ教練先扮演家人，再扮演老師，最後才是教練，他是這三個層面的贏家。──《體育新聞》（The Sporting News） 　　 　　《亞馬遜網路書店評論》 　　 　　在某些方面，一個資深的教練彷如一間公司的高階主管。他需要把一群有才華的個體變成一個合作無間的團隊，同時亦需要交出讓此運動計劃的股東──即球隊的球迷一張滿意和漂亮的成績單。因此，在本書中，薛塞斯基重新探討並把他在杜克大學，身

為一個籃球教練體驗到與學習到的事物普遍化，並讓任何領導層面皆可借鏡和應用。例如，他寫道：「調整不是什麼不尋常，而是十分尋常。所以一個領導者要有獨立思考的能力……不需任何指示就能完成工作……這很重要。」跟這勸告一樣有理的是：「在教導時，要記住：『只是聆聽、你會忘記；只是注視、你會記得；加以實踐、才能知其所以。』」 　　 　　本書分成四大部分──「季前賽」、「例行賽」、「季後賽」、「整個賽季」，每一部分又分成四章。每一章以三句引言作為開始（「在領導的路上充斥著諸多規則」，作為第一章的序幕），最後則以條列式的語錄總結該章要帶給讀者的資訊。在引言跟語錄之間，穿插了杜克大學籃球隊比賽和薛塞斯基籃球以外的

生活軼事。從書中，你可以了解到為什麼薛塞斯基是一個偉大的籃球教練，為什麼杜克的前助教如湯米‧阿馬克（Tommy Amaker）和奎恩‧斯奈德（Quin Snyder）能成為出色的教練，以及目前任何一位教練將如何成為一位更好的教練。如果任何產業的任何主管，能把本書的觀念融入充滿熱忱、專注、有高度彈性的領導中，那就最好不過了，但這好像並不容易。很多公司的主管能往上爬，不是因為他有領導或啟發的能力，而是他們的專業知識和能夠勝任（如果不是靠任何關係的話）。相反，如果我們就只有那麼一次機會，就那麼一次，能替像K教練的人工作，那簡直是太棒了！因為他能把對的人放到對的位置，讓成員發揮最大的潛能。這好像不可能

，但至少是個甜美的幻想。 　　 　　《出版人週刊》 　　 　　杜克籃球教練薛塞斯基，是當今最成功的NCAA教練，重新探討他職涯中一些重要的比賽和事件，可以指引那些想要活得更精彩的教練、球員和任何人。父親是工人階級的波蘭移民，薛塞斯基獲得獎學金進入西點軍校就讀。成為教練之前，在西點他已是一位出色的球員。他的作風直接而簡單：最重要的就是透過團隊合作達成共同目標，比賽不一定要贏，但要打出一場精彩的賽事。K教練說：「積極溝通、建立信任、共同責任、互相關心和引以為傲，這五種基本特質會讓每個團隊變得更優秀。」他每季都採取相同的態度，關心球員，鼓勵球員多跟家人相處；同時強調學業的重要性和要享受大學生活的各種

體驗。事實上，薛塞斯基會聘請替他打過球的球員作為助理教練，因為他們熟悉球場中的各種問題。每一章的最後，他會列出重點，例如：「跟籃球比賽一樣，生意也是一場需要調整的賽事。所以要做好調整的準備。」雖然，有時候他會把教練比喻成「領導者」，但大部份，作者會引領讀者思考比較他的領導策略和其他商業策略的關連。 　　 　　《圖書館雜誌》 　　 　　杜克大學「藍魔隊」總教頭，十二次榮獲年度最佳大學教練的薛塞斯基，教導籃球的方式全跟領導和團隊合作有關。他第一步就是招攬個性良好、願意接受教導的人。他在每支所執教的球隊中尋找以下五種特質：積極溝通、建立信任、共同責任、互相關心和引以為傲。他給團隊的基本原則是：正直、

有計劃、思考和計劃要有彈性、努力改進表現、永遠想著你要做什麼和如何做得更好。同樣的原則可以讓你成為一個更好的領導者或教練。菲利普斯（Phillips）是數本暢銷書的作者，包括《馬丁‧路德金的領導力》（Martin Luther King, Jr., on Leadership）。他們合力撰寫了這本有關當教練和領導原則的最佳書籍，值得推薦給運動和領導領域的專業人士。 　　 　　《書目雜誌》 　　 　　薛塞斯基或人稱「K教練」，是杜克大學一位不平凡而且非常成功的籃球教練。不像其他教練會成為商界大人物，K教練不會過度強調教練和工作成就的關係，他所談論的是杜克的籃球計劃及如何讓團隊眾志成城，打造「藍魔

隊」這招牌。舉例而言：每年每個球員都會拿到一份通訊錄，上面印有其他球員、教練、訓練人員等的電話號碼。如果任何人發現自己陷入困境，他鼓勵大家打電話給其他「家庭」成員。K教練是電梯操作員和清潔女工之子，他了解這個真實的世界，明白運動並不僅是鏡中所看到的影像而已。努力、誠實和想像力是任何領域成功的要素。K教練運用這些要素，更挑戰我們去運用它。鼓舞人心但並不虛假或愚蠢。 　　 　　《有聲書籍》 　　 　　這個計劃就是杜克大學的傳奇籃球教練，如何像家人般對待其團隊成員。他了解他們並教導他們責任、誠實、正直和共同責任的重要性。憑著他的真心帶領，K教練花了許多精力在球員人格的建立，而非獲勝的次數。他告訴隊員

要專注在個人的選擇，而非責怪他人或跟他人競爭。最重要的是，他懂得忠誠和感謝。他衷心讚美一路支持他的父母親和師長。雖然K教練漫長的籃球的計劃看似單調，但他的生活卻是正直的模範，而他的故事則是感動人心。

nba新賽制進入發燒排行的影片

多元傳播平台時代下競爭規範對轉播權交易模式的形塑：以職業運動聯盟賽事為中心

為了解決nba新賽制的問題，作者廖家儀 這樣論述：

　　職業運動聯盟及其賽事轉播自問世以來，便與傳播媒體、廣告贊助業者共同發展出以直播時效性為核心，高度商業化的共生經濟型態。進入21世紀後，網際網路促進多元傳播平台的出現，更帶動整個產業在商業模式上的轉變。本研究首先綜合分析職業運動聯盟轉播產業鏈的市場結構，賽事轉播的經濟特質與法律定性。進而透過歐美競爭法的立法例與案例見解，分析發展出現行主流轉播權交易授權架構，意即以集中交易與獨家授權為主要模式的影響因素，包括職業運動聯盟的運作須仰賴內部競爭平衡的維繫、高額轉播權利金的分配以及促進交易與營運效率等。而透過前述分析與對我國中華職棒聯盟轉播權交易模式現狀的綜合比較，本研究進一步發現多元傳播平台與注

意力經濟結合產生的新興商業模式，非但徹底改變終端消費者的使用習慣、賽事觸及消費者注意力的管道，更形成市場的角色多重性，使權利人與轉播業者等市場參與者轉化轉播權收益的途徑產生顯著變化，渠等因此在選擇與規劃交易授權模式時，納入確保權利運用彈性、品牌建立與維繫、多角化經營與市場拓展等考量。　　而在前述商業模式的改變下，由於市場參與者間的整合與結合策略可能形成潛在或強化既有的限制競爭風險，因此有必要以不同於過往的角度關注所牽涉的消費者權益。本研究先從運動賽事本身具有之社會性功能切入，分析各國傳播法規對大眾資訊知情權的保障機制，在適用於具商業性的職業運動賽事上，及因應現今消費者收視習慣變化的不足之處；並

循此脈絡，探究競爭規範可能採行之執法措施，如何從重視職業運動聯盟賽事的市場驅動力、增加權利可用性、數位匯流下平台競合關係，及以賽制性質差異區分監管措施與強度等觀點，避免市場過度集中以促進消費者選擇的可行性。最後，則分別從市場參與者和監管角度，提出規劃授權交易模式時的考量因素和具體建議，期許此一研究成果，有助於我國經驗作為在不同市場條件與法規環境下，其他職業運動聯盟採取轉播權交易授權模式的對照與參考。

百大經典「威廉.史岱隆」套書(2冊：蘇菲的抉擇+奈特杜納的告白)

為了解決nba新賽制的問題，作者WilliamStyron 這樣論述：

20世紀百大英文小說 美國現代圖書公司、法國《世界報》、《時代》雜誌  一致奉為經典 美國國家書卷獎、普立茲文學獎 白人作家寫黑人抗暴、非猶裔作家寫納粹集中營 奠定威廉．史岱隆文學高度的兩巨著 海明威和福克納之後，美國最偉大的作家之一 　　《蘇菲的抉擇》 生死關頭的核心之問 　　兒子生或女兒活？一個母親最不得已的抉擇 　　《奈特杜納的告白》 重現1831年令人心碎的歷史事件 　　一個黑人最不能奢望的一份愛情，與自由 　　蘇菲的抉擇 　　 　　如果選擇之後，只能是生死訣別， 　　我們能夠承擔多少選擇？ 　　選擇兒子活下來或女兒？ 　　選擇溫柔新歡或瘋狂舊愛？ 　　走向光明或毀

滅？哪一種歸途？ 　　 　　梅莉史翠普經典詮釋蘇菲，贏得第一座奧斯卡女主角獎原著小說！ 　　美國大學生必讀書目，西方小說史上的里程碑作品！ 　　 　　蘇菲一生面臨過幾次重大抉擇，一次是在集中營，當納粹要她在女兒和兒子間留下一個，她不得已選擇把女兒送走。 　　 　　另一次是她在精神瘋狂的猶太愛人，和南方來的年輕作家間，選擇一份愛情，最終她選擇了猶太愛人。 　　 　　以年輕作家丁哥為敘事者，回顧他和蘇菲及其戀人三人的故事為主軸。蘇菲來自波蘭，是二戰集中營倖存者，命運安排她一生面臨過幾次重大抉擇，決定僅是一念之間，然而每一次都是生離死別，使蘇菲日後承受無盡的痛苦與自我譴責。一次在納粹集中營裡，她選擇

了讓兒子活下來，而把女兒推向焚屍爐；她像一隻搖尾乞憐的小狗，賣命地為納粹列印屠殺猶太人的報告；她忍受著德國醫生、警衛、甚至女管家的調戲、強暴、變態的凌辱；為了保全兒子性命，她違心地用美貌去色誘納粹司令官。恐怖、恥辱、罪惡和絕望的陰影籠罩著一顆碎裂的心靈。 　　 　　戰後她來到美國，和猶太人納森相識相愛。他們瘋狂地做愛，就像發狂的野獸在撕咬、搏鬥，彷彿在釋放最後的生命之火。多疑、狂躁的納森經常辱罵、毆打蘇菲，蘇菲或許懷著負罪的心情，默默承受著情人的暴虐，以解脫沉重的精神負擔。每每如此，他們的精神和肉體，痛苦和快感，才交織著達到高潮。 　　 　　深愛她的作家丁哥帶她離開納森，回到丁哥的南方家鄉。她

卻在一次狂熱的做愛之後，選擇回到精神已經失常的納森身邊，重登那交織著痛苦與歡樂的眠床，擁抱著走向死亡……威廉．史岱隆一部觸動人性最深層苦楚與矛盾的作品！ 本書特色 　　──同名改編電影使梅莉史翠普拿下第一座奧斯卡女主角獎！ 　　──美國大學生的必讀書目，西方小說史上的里程碑作品。 　　──1980年美國國家書卷獎。 　　──美國藍登書屋「20世紀百部經典英語小說」名單。 　　──法國《世界報》暨FNAC書店名列「20世紀百部最佳圖書」名單。 　　──美國文壇公認最優美、最富情感深度的小說文筆。 　　──對集中營最真實而赤裸的描寫：超越原本普遍對集中營一種淒美、可憐、浪漫的認識。作家刻畫出

集中營本身就是一個小社會，只不過更為扭曲：一、地下組織的祕密運作，二、犯人為求生存，私底下平行的利益輸送，或是對上的利誘色誘，三，管理上層納粹的豪華生活（聽神聖美妙的古典樂，信仰宗教），下層犯人的飢餓、自我踐踏尊嚴，苟延殘喘地活著，唯一相同的是，他們都聞得到不時飄來的焚燒死屍味。這裡是最殘酷的人性試煉場。 　　──對二戰納粹和美國南北種族有不同觀點的參差對照：從美國南北種族之爭對比於希特勒納粹和猶太問題，並透過書中角色特別是美國南方白人丁哥、美國猶太後裔納森、以及集中營倖存者（波蘭白人）蘇菲等角色提出他們自身的看法，使讀者得到全面而多元的理解，從而能去思索戰爭、人性的本質。 　　──主角們

的精神世界：每一個主角彷彿能作為精神分析的原型。蘇菲，應是受害者卻背負著加害者的陰影，其受殘的身軀與心靈，以及無限擴大的罪惡感讓她的生命同時存在著純真與虛妄；精神偏執患有躁鬱症的納森，躁症發作時是歡快激昂的發明家、鬱症發作時又是可怕的施虐者。蘇菲與納森間既是愛人又是再造者、贖罪的對象、又互為生命的窗口等．．．至死難捨。 　　──從書名來看，小說成功地闡述探討了「當人被迫在兩個同樣珍貴的事或物或人中放棄其中之一時，要用什麼標準去衡量兩者之間哪一個更有價值保留？」，「做出蘇菲的抉擇」（making a Sophie’s choice）更演變成為英文詞彙的一部分。 　　──曾在南非和波蘭遭禁。

名人推薦 　　王浩威（作家、精神科醫師）、伍軒宏（政大英文系講師）、吳易澄（精神科醫師）、阿盛（作家、寫作私淑班主持人）、南方朔（評論家）、曹中瑋（旭立心理諮商中心諮商心理師、督導） 　　◆威廉．史岱隆超越了自己的現實世界並跨越歷史和文化的界限，無論文學評論家和讀者都同樣將他推舉為繼海明威、福克納之後時代的最偉大作家。 ——《紐約時報》 　　◆一個人在人生路途上，常常面臨必須有所抉擇的時刻。當他處於生死關頭時，他必須做什麼選擇？他必須忠於自己的信念，還是為求生存而犧牲道德和原則？當他被迫在兩個同樣珍貴的事或物或人中放棄其中之一時，他要用什麼標準去衡量兩者之間哪一個更有價值保留？這是

「蘇菲的抉擇」探討的核心，而作者對此的闡述也使得「做出蘇菲的抉擇（making a Sophie’s choice）」成為英文詞彙的一部分，這應該是任何寫作者都難以想見的殊榮吧。 　　在經歷過人生的許多悲歡離合，許多憂喜病痛後，「蘇菲的抉擇」深深觸動我。人常常在做過選擇後悔悟，更多質疑，如果當初．．．？可是，就像詩人佛洛斯特（Robert Frost）所寫的〈未走的那條路〉（The Road Not Taken）一樣：眼前兩條路，我選了其中一條，便造就了以後種種的截然不同了。一旦做了選擇，就沒有回頭的機會。這是蘇菲的抉擇，也是你我的抉擇。 ──謝瑤玲（東吳大學英文系及政治大學英語系副教授

） 　　◆史岱隆試圖用布魯克林的斜切線，從美國的場景，探索納粹大屠殺的經驗，並想要跟美國南方的種族主義相連。小說的中段，講述蘇菲在奧許維茲的經驗，細密，充滿轉折，讓我們一點一滴進入蘇菲的苦難世界，也慢慢瞭解她，給予我們機會去「想像無法想像的」，想像歐洲最不堪歷史事件的具體空間。 最後在前往丁哥家族繼承的農場路上，在往南方的路途上，蘇菲終於才能說出心頭最沉重的祕密，那就是「蘇菲的抉擇」，就是整本小說全力演繹出來的「不可能的抉擇」、無法選擇的選擇。 ──伍軒宏（政大英文系講師、林榮三文學獎首獎得主） 　　奈特杜納的告白 　　當我想到她時，心中充滿了欲望和渴求，如此洶湧， 　　就像過去的種

種回憶和很久以前的聲音， 　　流水，強風，使我的心難以承受。 　　親愛的，我們必當彼此相愛，因為愛是從神那裡來的…… 　　一黑一白──合為一體 　　究竟是為了什麼心理成因， 　　讓原本應當普愛世人的杜納牧師， 　　日後卻瘋狂地殺害白種人呢？ 　　一場史無前例爭取自由的黑人暴動事件 　　《蘇菲的抉擇》威廉．史岱隆1968年普立茲文學獎之作！ 　　 　　創作靈感來自於美國史上唯一一次大規模的黑奴暴動事件發起者──奈特杜納在獄中寫下的告白書。威廉史岱隆以第一人稱角度，構築了黑人牧師奈特杜納曲折的一生。 　　 　　奈特杜納的外婆在18世紀從黃金海岸來到美國，被賣給維吉尼亞州的白人──奧非爾斯．杜納，

從此烙背下世襲的奴隸身分，年僅13歲的外婆生下奈特的母親不久便斷食而死。奈特的母親長大後和農莊一名黑奴生下了奈特，父親因為不滿主人掌摑，出逃以後永遠地消失在奈特的世界裡。 　　 　　奈特從小聰明靈敏，深得主人喜愛，因此識字、精研聖經、學習木工，成為主人最能幹的幫手，主人告訴奈特，當他木工技藝純熟，且滿25歲之時，會讓他自由，然而這個自由夢在主人農莊連年虧損以後破碎了，奈特輾轉來到一個有雞姦癖的牧師家，三年後又被賣到白人文盲的手上。 　　 　　黑人生活的折磨是多樣而難以描述的：奈特幼時目睹母親在廚房遭白人強暴；身為最能幹的奴僕他時常被出租以增加主人收益；在白人的蔑視目光下，他必須收起尊嚴，隱忍著

青春期對性、對愛情的渴望；在情緒感知上，黑人被要求像個無感的透明人，在工作負荷上，被要求像個畜生不停地做，有時甚至被要求如馬戲團的公雞互鬥，提供娛樂……憤恨、悲傷、無奈，奈特都靠著《聖經》的慰藉忍受下來了。 　　 　　日復一日，奈特明白黑人的命運好比過去被奴役的希伯來人一樣，要有一個摩西來帶領黑奴逃離古埃及，在流著奶與蜜的地方有尊嚴地活著。他在禁食與模糊的幻象中辨識出神下達的訊息──屠殺白人。 　　 　　1831年，他號召十多個黑奴起義造反，殺了五十多個白人，包括他所傾慕的白人女孩，不久之後即被補入獄處決。他在獄中告白書中痛陳千千萬萬同他一樣黑皮膚的人所受的屈辱，訴說一個良善的人如何被白人逼到

牆角，進而步上復仇之路……史岱隆以歷史學家之眼、社會學家之胸懷、良知雕刻家的手、心理學家之刀，以及豐富的小說家想像力，將這份告白書成就為經典之作。 　　【美國黑人人權大事紀】 　　1831年 奈特杜納屠殺白人抗暴事件 　　1861年 美國南北戰爭（直至1865年） 　　1870年 美國國會正式通過憲法第十五修正案，保障黑人男性擁有投票權 　　1920年 美國女權運動者的努力下，美國國會通過憲法第十九修正案，賦予所有婦女投票權 　　1908年 世界有色人種拳擊冠軍──傑克強森擊敗世界冠軍加拿大裔白人湯米本斯，成為第一位正式獲世界重量級拳擊冠軍的黑人 　　1947年 傑基羅賓森以先發一疊手身分

代表布魯克林道奇隊出場，為史上第一位登上美國職棒大聯盟的黑人球員 　　1950年 馬丁路德金恩博士的黑人民權運動 　　1950年 查克庫珀成為NBA選秀第一位被選中的黑人球員，同年11月因為賽制之係厄爾洛伊德成為第一位走上NBA賽場的黑人球員 　　1964年 美國國會通過《公民權利法案》，1965年通過《選舉權利法》，正式以立法形式結束美國黑人受到的在選舉權方面的限制和各種公共設施方面的種族歧視和種族隔離制度 　　1964年 馬丁路德金恩博士獲頒諾貝爾和平獎 　　1968年 馬丁路德金恩博士遭暗殺 　　1972年 雪莉奇斯霍姆成為美國眾議院第一位黑人女性 　　1986年 歐普拉主持的《歐普拉脫

口秀》播出（直至2011年），成為美國史上第四高收視率的電視節目 　　2008年 歐巴馬當選美國第44任總統（2009年1月上任） 得獎記錄 　　──1968年普立茲文學獎之作。 　　──《時代》雜誌百大最佳英文小說之一（1923-2005）。 　　──美國前總統比爾柯林頓最喜歡的書之一，收藏於柯林頓總統圖書館。　　 本書特色 　　1.黑奴時代唯一一件大規模的叛亂運動──竟然，那麼長的時代裡只有這一件，值得我們探討，並了解起義與失敗的背景因素。 　　2.從杜納牧師原本七千字的「告解Confessions」發展成二十六萬字的歷史小說。作者以奈特杜納為第一人稱去發想創造，就像是奈特的自傳

一般。 　　3.不只是一本犯罪心理小說，更是一部美國黑奴時代的生活史，了解當時（1831年）美國的價值觀，黑奴的生活細節描寫，他們的吃、住、消遣，了解黑奴的社會地位乃作為白人的財產（動產），黑奴不是人，財產可以任意買賣處置，更慘的是黑奴是一脈世襲的，永無翻身之日。 　　4.對每個人物的刻畫活靈活現，每個人的表情、樣貌、心態都躍然紙上。第一人稱敘事更提供一個從黑奴（從下往上）窺看白人的全新視角，使讀者認識到黑奴眼中的白人：自大傲慢愚蠢。 　　5.本書的重點是人物的心理建構與犯罪者的心理轉折──【從畜生的日子中覺醒】。為什麼主角會從愛人的牧師到放棄原本堅守的道德價值，成為復仇者與殺人者？這種

心理過程是「角色的扮演」的放棄與重新選擇。從小奈特選擇善良與好人的角色扮演，這讓他有機會受教育，而隨著黑人不平事件的壓力積累，讓他原本的角色崩潰，也就是一個平和的人走上殺人的轉折描寫。 　　6.1967年出版後，遭到諸多黑人知識分子抵制，認為白人不可能了解奈特．杜納身為黑奴所遭受的苦難和複雜的叛變動機，此外也認為史岱隆寫杜納對白人女子的幻想和同性戀情節將杜納污名化。 　　7.1831年這個事件在當時已然蠢蠢欲動的黑奴解放上扮演關鍵角色，若有有力之士在事件後發起解放之聲，或許美國黑人歷史會改寫，也就不見得有日後的南北戰爭。 名人推薦 　　郝譽翔、張鐵志、謝哲青 一致推薦 　　◆這本書不

只重構一段重要的美國族群史，其關於受壓迫者／反抗者的苦悶與憤慨的書寫，也不斷在歷史與此刻回響。 ──張鐵志（《號外》雜誌主編兼聯合發行人） 　　◆以民主法治自豪的美利堅合眾國，透過一八三一年的南安普敦暴動，全體公民開始學習寛容、信任與尊重。這是奈特・杜納留給我們世界最大的精神遺產。 ──謝哲青（文史旅行家） 　　◆史岱隆讓讀者知道奈特．杜納是一個人，像你，像我，像白人，有人的情感和複雜性，可能受到誘惑也可能犯錯，但絕對不是像白人眼中跟動物一樣的非人，更何況他對瑪格莉特的情感最後使他在臨死前找到了愛，是聖經中闡釋的唯一真理，也只有愛可以化解仇恨。我想這正是史岱隆對黑人讀者不願看這本書

感到遺憾最大的原因：他並沒有醜化那個以宗教狂的草莽留名於白人歷史的黑奴，而是深入他的內心去剖析他的人性。 ──謝瑤玲（東吳大學英文系教授） 　　◆他開啟了我們共同的歷史 ──詹姆斯．鮑德溫（James Baldwin，美國黑人作家）

預測 NBA 球隊能否進季後賽之結果

為了解決nba新賽制的問題，作者蘇昱禎 這樣論述：

　　本研究以2015至2019年的NBA各球隊的攻守數據表現為樣本，探討各賽季攻守數據與勝率的相關情形，找出影響各賽季勝率的重要攻守數據因素，並架構不同勝率模型來預測進入季後賽球隊。本研究所使用的統計方法有皮爾森積差相關分析、成對樣本t檢定與多元逐步迴歸分析法，所有統計檢定的顯著水準均訂為0.05。　　研究結果顯示，各賽季攻守數據與勝率皆有相關的因素為投籃命中率、三分球命中率、兩分球命中率、得分、對手投籃命中率、對手三分球命中率、對手兩分球命中率、對手防守籃板、對手阻攻與對手得分共10個變數。利用逐步迴歸分析法來找出影響各賽季勝率的重要攻守數據因素，發現影響2015-16賽季的重要因素為對手

投籃命中率、阻攻、對手抄截、三分球命中率、進攻籃板與兩分球命中率；影響2016-17賽季的重要因素為對手三分球命中率、投籃命中率與對手進攻籃板；影響2017-18賽季的重要因素為兩分球命中率、對手投籃命中率、對手抄截、對手防守籃板與犯規。比較三個賽季所預測進入季後賽球隊以相關模型的正確率為最高。