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從價值鏈探討新媒體對排球運動影響之研究

為了解決nba發展聯盟賽程的問題，作者曹如瑛 這樣論述：

本研究目的為藉由建構排球運動價值鏈來定位新媒體在排球運動價值鏈中之位階及功能。採用文件分析法(Documentary Research) 分析排球運動的各項要素後以價值鏈分析建構排球運動價值鏈及定位新媒體在排球運動價值鏈中之位階及功能，並依此建構排球運動新媒體的價值鏈後運用SWOT分析與TOWS策略矩陣擬定提升排球運動價值的發展策略。基於以上得出下列研究結果：一、線上觀賞不受限於場地的人數限制；賽事層級越高、話題性越多則點擊觀賞數越多；線上觀賞賽事會受影片製播內容品質影響。二、排球運動價值鏈中新媒體可同時扮演紀錄、傳播、互動連結與優化運動賽事輸出品質的橋樑功能，且建構排球運動新媒體價值鏈可從

「球隊(球團)或球賽主辦單位」及「提供賽事轉播服務的媒體單位」兩種主體的觀點分析。三、依據排球運動價值鏈中新媒體之SWOT與TOWS策略矩陣分析可擬定供未來發展的策略:（一）優勢機會追尋(SO strategies)：運用新媒體特質引發排球運動龐大的潛在球迷人口以提升話題性及關注度，為球隊多角化經營準備。（二）劣勢機會優化(WO strategies)：優秀球員的養成過程結合新媒體專題報導式的推播讓粉絲參與，提供讓觀賞者也能成為贊助者的機會，修正贊助不足困境。（三）優勢威脅避險(ST strategies)：針對忠實球迷的需求增加互動，以迴避球迷被分散注意力的風險，以深化經營的模式鎖定特定族群

創造利潤。（四）劣勢威脅防守(WTstrategies)：重新檢視排球運動成本需求及設施規劃，在資源不足且無法增加的前提下，確實的檢視現有資源以求充分利用。基於上述結果，建議可從價值鏈觀點重新調整本國排球運動發展宗旨以提升整體價值，並且為提供理性合法環境，宜推動排球運動新媒體營利模式與版權法源建立，結合排球運動相關研究方向的多元開展，啟動提升排球運動價值系統的良性循環。

台灣學生運動聯賽的發展：以大專籃球聯賽（UBA）與政大雄鷹籃球隊為例

為了解決nba發展聯盟賽程的問題，作者蘇怡兢 這樣論述：

中文摘要　　本研究從運動媒體商業複合體運作過程的角度切入，透過次級資料蒐集與深度訪談，探討大專籃球賽事UBA與政大籃球代表隊的發展，以及國家、企業、媒體扮演的角色。透過政府、企業、媒體與學生籃球三者之間的互動過程描述，並針對大專體總單位、媒體工作者以及球隊教練團等單位做質性訪談，納入大專院校的校方對學校甲級球隊的支持與運作模式，進行分析。　　研究發現，在聯盟層次，UBA由扮演國家角色的大專體總主導，經費依靠贊助商的有限挹注，媒體轉播權利金則由於收視率低，導致未收取權利金而免費授權轉播。再者由於台灣籃球處於半職業化狀態，缺乏職業化的經營模式，作為銜接基層籃球與SBL半職業聯盟的UBA，其發展也

較為弱化。在球隊層次，政大雄鷹迅速成長的兩年間，不論是場地配置、球員經費、教練團的招募等，幾乎圍繞校友姜豐年手上的資源，因此可說是由企業家一手創立、擁有並主導。UBA由國家主導，企業與媒體扮演輔助角色；在球隊層次的政大雄應，則由企業扮演關鍵角色，校方與媒體的影響力則相對較小。整體來說，台灣的學生運動與美國的運動媒體商業複合體有所不同，而是「運動媒體商業國家複合體」。