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國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 林伯修所指導 蔡孟霖的 臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究 （2021），提出nike籃球訓練營關鍵因素是什麼，來自於全球在地化、運動品牌、品牌行銷。
而第二篇論文國立臺北教育大學 體育學系碩士班 楊啟文所指導 吳黃金印的 超級籃球聯賽球隊品牌策略-以富邦勇士籃球隊為例 （2017），提出因為有 品牌權益、運動行銷、個案研究法的重點而找出了 nike籃球訓練營的解答。
nike籃球訓練營進入發燒排行的影片
NIKE All TAIWAN CAMP籃球訓練營連續13年舉辦，這次集結了48位高中籃球好手，在健行科大進行為期五天的訓練，一起來聽聽看小將們的收穫!!
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臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究
為了解決nike籃球訓練營 的問題，作者蔡孟霖 這樣論述：
本研究之目的為以全球在地化之觀點分析NIKE、adidas與Under Armour在臺灣的行銷組合8Ps發展脈絡。本研究品牌影音與文件資料並用半結構式深度訪談法訪問現職與曾任職於adidas臺灣分公司與Under Armour代理商的經理人。研究結果顯示運動品牌行銷為品牌全球化與在地化行銷同時進行。品牌全球化主要藉由發展起源地的運動文化與品牌形象呈現給全球的消費者，並透過各種媒體述說品牌的故事。在地化行銷則是運動品牌結合品牌背景與臺灣文化呈現給消費者。在全球在地化的過程中，NIKE、adidas與Under Armour的行銷組合以推廣與行銷公共關係作為主角，其餘6Ps則作為配角。品牌在各
式行銷內容中將全球與臺灣的主角和配角相互運用，進而打造出最完整的行銷組合。因此，NIKE、adidas與Under Armour皆藉由全球與在地兩者不可分割的關係建構出屬於臺灣運動產業中的行銷組合。
超級籃球聯賽球隊品牌策略-以富邦勇士籃球隊為例
為了解決nike籃球訓練營 的問題，作者吳黃金印 這樣論述：
摘要目的：探討超級籃球聯賽球隊品牌現況、品牌策略、經營品牌阻礙與益處。方法：本研究採用質性個案研究法，蒐集資料方法有文件分析法與深度訪談，研究對象為富邦勇士籃球隊，訪談對象為富邦勇士品牌行銷的業務負責人，文件分析的項目有球隊網站資料、相關新聞等。結果：(一)富邦勇士屬於公司自己經營的球隊，富邦育樂股份有限公司有屬於自己的行銷部門可以支援整個球隊的運作，行銷部門為行銷企劃暨管理部；（二）富邦勇士籃球隊最主要將品牌忠誠度策略分成兩個對象分別有內部員工與外部大眾，內部員工策略中透過EDM電郵廣告與公司內部活動，外部大眾策略有經營球隊臉書粉絲頁、廣告、網路電視、慈善活動與球場主場周活動等，品牌知名度
策略上分別透過有記者會、新聞稿、廣告、球員活動出席與代言、慈善活動等多種管道，知覺品質策略核心價值為勇不止息與善盡社會責任，將勇不止息置入到行銷面與視覺面中，設計出高質感週邊商品，並積極參與公益活動、舉辦籃球訓練營與贊助臺灣籃球基層盡到社會責任，品牌聯想策略中分別有球隊員工的聯想、球隊成功的聯想、球隊歷史的聯想、場館社區的聯想、比賽特色的聯想、投入程度的聯想與社會化互動的聯想，主場經營策略中有臺北捷運月台宣傳影片、賽前大樂透留言活動、邀請臺灣優秀運動員開球、入場加油裝備、勇士專屬一卡通、臉部彩繪區、VR籃球體驗營、勇士商品區、勇士隊賽後簽名會及賽後補給品；（三）富邦勇士籃球隊在經營品牌的阻礙分
別為聯盟缺乏整體性的推廣、聯盟賽制僵化與吸引球迷進場，經營品牌的助益為得到正向與年輕活力的品牌形象、盡到社會責任與幫助招募人才。結論： (一) 建立完善的基礎建設；（二）建設網站與臉書經營；（三）改變票務的宣傳與分配方式(四) 評估市場需求；（五）適時的議題操作；（六）邁向職業化。關鍵字：品牌權益、運動行銷、個案研究法