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這兩本書分別來自商業周刊 和碁峰所出版 。
東吳大學 法律學系 陸義淋所指導 賴怡君的 影音作品在跨境串流平臺之著作權授權探討 （2019），提出office個人版買斷關鍵因素是什麼，來自於視聽著作、串流影音平台、授權契約、影視產業、著作權、劇本。
而第二篇論文東吳大學 法律學系 盧文祥、余啟民所指導 林玉湄的 音樂利用所生著作權相關問題之研究—以數位取樣為中心 （2010），提出因為有 數位取樣、實質近似、微量原則、錄音著作、音樂著作、合理使用、創用共享的重點而找出了 office個人版買斷的解答。
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絕對續訂!訂閱經濟最關鍵的獲客、養客、留客術
為了解決office個人版買斷 的問題，作者NickMehta 這樣論述：
第一本「訂閱經濟」實戰攻略！ 矽谷專家教你最重要的事： 牢牢黏住新訂戶+享受回頭客帶來穩定現金流！ 風行矽谷，Salesforce、Adobe、思科、微軟…都在用！ 「訂閱經濟」模式之下，消費者行為正在從「擁有」轉向「使用」，「一次買斷」轉向「長期訂閱」。不同於客戶買完就走、「有一餐沒一餐」的一次性收入，公司可以得到的是：長期訂閱合約和最寶貴的資源：穩定的現金流！在此風潮之下，從軟體到音樂，影音到飲食計畫等服務紛紛轉型，為訂閱經濟起飛挹注源源不絕的動力。 本書就是要討論訂閱經濟最關鍵的實務問題：公司除了爭取新客戶外，更重要的是努力保留舊客戶，當顧客擁有美妙的體驗以及賣家許下的
承諾，才會一訂再訂、終身支持，而非一再流失。怎麼做到？答案就是「客戶成功」！ 做到「客戶成功」核心在於「公司投入資源與客戶互動，以確保客戶獲得價值、為客戶帶來成功」，正如創發「訂閱經濟」一詞的左軒霆所說：「在傳統業務中，客戶關係以購買結束。但在訂閱業務中，客戶關係始於購買。」讓忠誠的客戶跟著你，跟你買更多東西，這表示你必須拿出客戶需要或想要的東西，讓客戶擁有最佳體驗。 除了科技公司不能不跟上這股浪潮，無論是傳統B2C以及非科技公司（如雜誌、健身房、有線電視等）、或是想轉型的任何公司，都可以在這本聚焦於「客戶成功」的指南書找到獲客、留客的基礎概念及創建團隊、務實執行的方法。由來自矽谷
的三位專家執筆，難能可貴的是，還有當前領頭的10位從業者指點10項客戶成功原則，你可以學到： ★如何賣給對的客戶★ 要精準服務，就得依據資料數據嚴格定義出理想客戶，將團隊各層面的目標校準一致為對其服務。 ★避免客戶不續訂或不回購★ 如果客戶使用率降低，客戶成功團隊必須引導、說明所提供的方案及服務，只要客戶更快獲取價值，流失率將會下降。 ★知道你的客戶目標是什麼★ 服務必須聚焦在：你的客戶衡量成功的標準是什麼（省下多少時間、增加多少收益、減少多少成本、確切財務影響等），以及客戶需要達到什麼成果？雙方都共享也理解這些目標，你才能評估並監控整個過程。 ★縮短達成的
時間★ 要在合理的時限內看到價值，賣家就要挑戰創造價值的最短時程。你必須和客戶一起建立衡量標準、即時因應調整、每次的聯絡都要確認，以及增加能夠達到標準的業務人員。 ★嚴格的衡量指標★ 包括：與客戶各種不同互動的頻率、總流存率、淨留存率、拓展、標誌留存率、客戶滿意度等。 ★全公司動起來★ 將客戶成功哲學滲透到整家公司，所有營運問題都以客戶成功為優先，重新設計產品與組織。 本書是訂閱經濟潮流下，唯一一本聚焦於「客戶成功」的指南書，無論是想轉型為訂閱模式、升級自身產品與服務、與客群建立長長久久關係，這本實用指南都能給你啟發——客戶將持續訂閱，一再回購！ 本書特色
1. 第一本訂閱經濟實戰攻略！矽谷行家從頭解析續訂的祕密 風行矽谷，Adobe、思科、微軟……的訂閱經濟潮來襲，你的事業能否站上浪頭？本書由矽谷專家解析訂閱經濟提高留客率及預期客戶終身價值（LTV）的概念、輔以企業案例，提出思考指引與確實可行的建議。對初學者或經理人、傳產或新創科技都能帶來啟發。 2.聚焦訂閱經濟成功關鍵：「Customer Success客戶成功」怎麼做？ 建立長期關係以黏住現有客戶，而不只聚焦獲得新客戶，怎麼做？本書請10位從業領頭羊分享10大原則：釐清概念、優化業務、調整組織團隊……既打基礎也提供方法，讓你一次補足知識。 3.切實可用！找到屬於你和你
的公司的轉型方向和實戰方法 無論讀者屬於B2B／B2C的SaaS（軟體即服務）公司、訂閱模式的傳統公司、想轉型為訂閱模式的公司，甚至仍採按次計費模式，本書都能教會你減少／管理流失、帶動現有客戶的合約價值增長、改善客戶體驗及客戶滿意度。 專業推薦 左軒霆（Tien Tzuo），祖睿（Zuora）軟體公司創辦人兼執行長，《訂閱經濟》作者 吳相勳，元智大學管理才能發展研究中心主任 林鼎鈞，PressPlay創辦人 瑪麗亞．馬丁涅茲（Maria Martinez）， Salesforce銷售暨客戶成功部門經理 吉姆．史提爾（Jim Steele），Insidesales總裁
兼客戶長， Salesforce前任總裁兼客戶長 這世界正朝著訂閱經濟轉向，本書就直接討論這股浪潮。聰明的公司再也不會試圖將產品推銷給陌生人，而是找到一群忠心的訂閱者基礎客群，想出如何成長、賺錢並與客群建立長久互惠關係的辦法。客戶成功學就是這段過程的基礎，而這本書中涵蓋了三個核心面向：哲學、規範和組織，筆鋒犀利而實際。——左軒霆，祖睿（Zuora）軟體公司創辦人兼執行長，《訂閱經濟》作者 這本書記錄下客戶成功學的發展史，並且分享他們對這套不斷進展的法則的見解。這本書是很棒的指南。——瑪麗亞．馬丁涅茲（Maria Martinez）， Salesforce銷售暨客戶成功部門經理
……這本書的出現，可以讓訂閱服務從業者得到實務指導作法，也讓質疑訂閱服務的決策者，釐清訂閱服務對其策略、營運、與商業模式的諸多疑慮。我們期待台灣產業界因訂閱服務而受益，因為，現代訂閱服務訂閱的不只是軟體服務，而是訂閱公司成功之路！——吳相勳，元智大學管理才能發展研究中心主任
影音作品在跨境串流平臺之著作權授權探討
為了解決office個人版買斷 的問題，作者賴怡君 這樣論述：
隨著網際網路串流技術發展成熟，影音作品於網際網路傳輸更為便利、迅速及穩定，帶動串流影音平臺業發展，便捷之觀影環境改變消費者觀影習慣，吸引更多人選擇於網路觀賞影片，串流影音平臺成為全球發展趨勢，為影視業者重要發行管道。 現今串流影音平臺林立競爭激烈下，各業者透過購買或自製內容，擬以內容海量及多樣性以吸引收視戶目光，鑑於投資自製影音內容之成本極為高昂與高度不確定市場風險，因此業者藉由蒐集分析消費者於網路上之收視行為與社群網站上之討論，了解消費者愛好、熱門議題、受歡迎之演員等資訊，幫助精準投資減少虧損風險，提供OTT影音平臺業者決策參考方向。 串流影音平臺業者為拓展海外市場，影
音內容製作方向趨全球化，為增加在地國之用戶數量，積極尋覓在地好題材並與在地團隊合作製片，因此近年來境外串流平臺與我國著作人合作機會增加。影音內容自產製、前製、拍攝、後製及發行階段涉及諸多著作權問題，著作財產權如同一般財產權可授權讓與，因此著作權關係更為複雜，利用著作前需取得財產權人同意以避免侵權，故美國影視業於產製階段重視清查權限，以確保所有利用著作皆合法使用，基於契約自由原則，當事人得自由約定契約內容，契約在影視業者市場策略上佔有關鍵地位，倘契約條款規範不完善或模糊致生兩方爭執，事後需花費諸多心力去證明締約時之真意，契約內容愈明確有助於減少未來之爭議及作為日後涉訟時之證據。 本研究首探
討串流影音平臺之經營模式與平臺業者及著作人簽署授權契約時之常見考量，再討論影音作品產製及發行階段常見之著作權問題，供我視聽著作權利人跟跨境串流影音平臺業者授權締約時之參考，達到著作經濟效益最大化目地，以尋求彼此最佳利益。
Exchange Server 2016工作現場實戰寶典：資安防護x高可用性x法遵管理x混合雲架構
為了解決office個人版買斷 的問題，作者顧武雄 這樣論述：
防毒、防駭、防垃圾郵件、阻止機密訊息與個資外洩，一次滿足 Exchange Server打從2003版本開始便已經席捲了全球IT市場，如今雖然已經發展至Exchange Online的雲端版本，但選擇將Exchange Server部署在企業網路中的IT單位仍占有絕大多數，這意謂著多數的企業主仍認為將訊息平台部署在企業內部，可以獲得最完整的自主控管，並且不會因當地ISP網路的斷訊問題，造成公司無法正常維持營運的可能風險。目前最新版本的Exchange Server 2016，不僅大幅度強化了整體的高可靠度、高可用性以及易於管理的設計，更能夠全面因應有混合雲(Hybrid Cloud)建構
需求的組織。 本書精彩內容包括： ．Exchange Server 2016於企業內部網路的部署與管理 ．新舊Exchange主機並行的升級移轉， ．結合最新Windows Server 2016作業系統的建置指引 ．解決各種在平日維護中，最常碰到的系統疑難雜症 ．如何處理防毒、防駭、防垃圾郵件的需求 ．如何防止機密訊息與個資外洩 ．如何遠端刪除遺失行動裝置的敏感資料 作者簡介 顧武雄 JoviKu ．連續13年榮獲Microsoft全球最有價值專家 ．榮獲VMware vExpert 2016、2017獎項 ．IBM Collaborat
ion Solutions Certified認證顧問 ．Microsoft Technet、TechDays、MVA資深顧問講師 ．Microsoft SharePoint Summit資深顧問講師 ．Microsoft Webcast、How to Video資深顧問講師 ．Microsoft Cloud and Datacenter Management MVP ．Microsoft ISA Server MVP ．Microsoft SharePoint MVP ．Microsoft Exchange Server MVP ．Microsoft Wind
ows Server MVP ．Microsoft MCP、MCTS、MCITP ．RUN!PC雜誌專欄作家、IT開封府專欄作者 ．NetAdmin網管人雜誌技術專欄作家 ．PC Office雜誌技術專欄作家 ．香港HKITBLOG、PC3 Corporate雜誌技術專欄作家 ．中國網絡安全和信息化技術專欄作家 ．網路資訊、資安人、iThome雜誌技術專欄作家 ．Windows IT Pro國際中文版雜誌技術專欄作家 ．LinuxPilot雜誌技術專欄作家 ．國立高雄應用科技大學資訊管理系碩士 chapter 01 快速上手建置實戰
chapter 02 新手常見問題排除 chapter 03 進階常見問題釋疑 chapter 04 信箱管理技法實戰 chapter 05 防毒、防駭、防垃圾郵件 chapter 06 進階防毒軟體的整合管理 chapter 07 信箱備份與復原管理 chapter 08 建立信箱資料庫相互備援 chapter 09 訊息法規遵循控管指引 chapter 10 整合數位版權管理保護敏感訊息 chapter 11 Outlook 網站協同合作無礙實戰 chapter 12 整合SharePoint 2016 檔案管理整合技法 chapter 13 升級移轉Exchange 2010 至 Exc
hange 2016 序 這幾年IT市場有了極大的變化，那就是大家都知道的雲端服務，無論是軟體還是硬體，幾乎只要和3C應用技術扯上邊的，就得特別標示它是支援某項雲端服務，進一步就可以讓自己的辦公室或居家，形成所謂的小型物聯網（IoT）世界。然而這些都是我們看得到的雲端裝置，像是智慧型手機、平板、手錶、電冰箱、電視、洗衣機、電鍋、微波爐、冷氣等，即便全連接上了雲端，您都不會覺得可惜或捨不得，反倒覺得它們更方便了。 但是，如果您今天購買的只是一個雲端服務，就以雲端硬碟空間來說好了，無論廠商給您的儲存空間有多大，它終究不是您真正擁有的，因為只要哪天您付不出租金了，這個雲端硬碟就再也不
是您的了。換句話說，現今許多世界級的IT大廠，全力推廣雲端服務，但是無論它們所提供的服務多麼強大，一旦您的組織付不出租金了，這一切的一切，終將化為泡影。 無論是租用雲端空間還是服務，都和傳統購買軟體授權或買一部電腦主機，是截然不同的兩件事，這就好比一個是租屋一個是買屋，前者無論您付費多久，即便支付了一萬年它還是別人的，而且隨時有可能漲價或改變遊戲規則。筆者在這方面的思想比較保守，總認為買斷的商品還是比較安心的，所以個人比較不建議讓企業IT運作，完全搬上公有雲運行，因為總有那麼一天您會發現，一旦登上了雲端並深入應用之後，對方就不可能會讓您能夠輕易地走下來，您要是想要跳下來，就算不摔死也體無
完膚了。 不過，筆者對於企業IT環境部署的建議，也並非是完全排斥雲端服務，而是推薦走向混合雲（Hybrid Cloud）的架構模式，尤其是對一些跨國營運的企業來說，這樣的架構模式更是重要，因為它既能夠確保重要資產存在於企業內部，還能夠讓一些需要提供給行動工作的服務或資料，往雲端服務或空間來運行與存放。 至於本書所要實戰講解的Exchange Server 2016部署呢，我還是老話一句：「先安內再攘外吧」。
音樂利用所生著作權相關問題之研究—以數位取樣為中心
為了解決office個人版買斷 的問題，作者林玉湄 這樣論述：
借用他人作品為音樂創作沿襲已久之手法，科技的日新月異，造就了數位取樣的產生，但隨著著作權意識的抬頭，二者間之緊張關係也隨之增加。本文研究目的，即在於就數位取樣所引發之著作權相關問題，提出因應之道；並尋求緩和著作權利人和音樂取樣者間緊張關係之方法。目前台灣並沒有關於數位取樣之案例產生，但美國從1991年至今已形成了一些案例，從這些案例中我們可以發現數位取樣在發展上所面臨的難題，本文援引其中主要案例做介紹，經由這些案例，歸納美國法院對於數位取樣是否構成著作侵害判斷標準之遞變，做一個簡要的評析；又關於著作侵害之判斷標準，在面對數位取樣時應該重新思維。著作侵害成立之前提在於被使用之片段，必需是著作權
法所保護之「著作」，在有限的音符及和弦可供作曲之情形下，被取樣片段在脫離原著作後，是否仍具有原創性，有審查之必要。對於數位取樣於我國發展所面臨之困境，法律規範不足是其一，合理使用雖為法條上明文之規範，但四項判斷標準皆為不確定之法律概念，適用於數位取樣有其困難點。數位取樣與將原曲錄製不同的版本終有不同，數位取樣通常會將原著作加以更改，對於原著作之同一性有所破壞，因此如欲將音樂著作「錄音權」強制授權之規定，適用於數位取樣，須審慎考量。此外，將原曲錄製不同的版本為全曲之使用，而數位取樣則為部分之使用，授權費如何計算？究係採單一價格？抑或以使用的秒數計算？還是在使用的秒數外另外加上基礎價格？此涉及多方
利益，經由協商授權是比較尊重原著作人或市場機制之方法。音樂創作過程中涉及不同的創作者（詞、曲、編曲、演出、製作出版），一旦結合成一首作品時，個人除對其原創作部分享有著作權外，對於新作品又取得一個共同著作之地位，除非音樂出版公司（或唱片公司）將各別權利一次買斷或採委託製作之方式，如欲利用詞或曲，則必須找作詞、作曲者分別授權，有現實面之困難。創用共享是可思考的授權模式，除此之外，設置付費的取樣平臺亦有其必要性。版權所帶來龐大的經濟利益，反客為主，使得文化創新產生更多的絆腳石，如何在「利得」和「利用」間盡可能找出折衷二者之動態平衡點，使著作的分享更具彈性化，是著作權在科技技術不斷創新的現在、未來須面
對的挑戰。不同的著作類別，需求不同的流通方式，音樂著作尤然。創作成果在與他人分享的過程中，如限制越少，越有助於文創產業的勃蓬發展。