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國立臺北科技大學 管理學院高階管理碩士雙聯學位學程 王貞淑所指導 黃偵翔的 資訊服務通路銷售模式轉型：以訂閱制軟體授權為例 （2020），提出office 365永久授權關鍵因素是什麼，來自於訂閱制軟體授權、商業模式轉型、雲端服務、遠程辦公、新型冠狀病毒。

而第二篇論文國立臺灣大學 資訊管理組 莊裕澤所指導 蔡孟儒的 微軟公司雲端策略執行之研究 （2017），提出因為有 軟體公司、微軟公司、雲端服務、企業轉型、企業執行、組織文化、盈利方式、合作夥伴的重點而找出了 office 365永久授權的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了office 365永久授權，大家也想知道這些：

資訊服務通路銷售模式轉型：以訂閱制軟體授權為例

為了解決office 365永久授權的問題，作者黃偵翔 這樣論述：

本研究目的意欲探討在臺灣資訊服務軟體通路產業鏈當中，通路商面對各家軟體開發商之商業模式轉型的觀察與經驗進行市場樣態分析，試圖歸類出訂價策略於軟體授權模式轉型與雲端運算的邏輯性與關聯度。資訊服務業之於軟體服務在整體資訊科技產業鏈中佔有不可或缺的地位，在硬體不斷地催化之下，軟體需求亦年年攀升；更因為資訊科技技術快速地發展，專業分工日趨明顯，使用者對資訊服務需求已今非昔比。過去使用者之組織內部的資訊系統需求，已擴展至全方位的硬體與軟體的系統整合，加諸5G發達帶動上網人口的普及，品牌形象網站建置、網站應用程式開發和殷切的數位內容等需求，牽引著電腦及資訊服務業市場經濟規模逐年升高。使用者對資訊擷取便利

化、內容豐富度、資料準確度以及多元多角化需求更甚。當今各軟體開發商所提供之軟體授權銷售模式除了交易制之外，尚有訂閱制、或依功能模組或使用量等計算收費。於本研究結果得知，成功轉型訂閱制之軟體授權，歸納為以下三點因素：1. 符合現代的資訊科技之趨勢2. 提供多樣化的價格組合予不同的使用者3. 使用者得以彈性運作營運資金

微軟公司雲端策略執行之研究

為了解決office 365永久授權的問題，作者蔡孟儒 這樣論述：

雲端服務在近年快速的成熟，市場接受的程度亦日益提高，對於傳統上以研發銷售套裝軟體之軟體公司，皆面臨到將既有業務轉換為雲端服務之機會與挑戰。這種產品型態的轉換，不但是企業轉型的重要環節，亦常伴隨著內部組織與文化、盈利方式改變及合作夥伴關係等不同面向上的戰略考量。微軟公司自2010年至迄今，即處於透過雲端策略以達成企業轉型之目標之過程。本研究藉由審視此期間微軟之雲端策略背景及策略規劃、以至策略執行層面的評量及檢討、以及未來的機會及挑戰等，在企業轉型的連續性觀點下探討管理上的意涵。本研究側重於策略執行細節之研究，透過三個策略執行時期的連續性研究架構中，於每一時期中探討微軟內部組織與文化、盈利方式以

及合作夥伴關係等三個面向，達成以下的研究目的：一、分享微軟作為一個雲端服務「提供者」，如何透過雲端策略轉型的經驗，作為傳統以研發銷售套裝軟體之軟體公司企業轉型之參考。二、由三大面向檢視微軟執行雲端策略的過程，及其所面對的錯誤、修正及挑戰，探討企業轉型策略在執行構面上之管理意涵。

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