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oracle erp系統的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張緯良寫的 企業資源規劃：企業e化之營運管理4/e 和國網江蘇省電力公司組編的 電網企業信息通信專業技能競賽試題庫·信息分冊都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自前程文化 和中國電力出版社所出版 。
元智大學 資訊管理學系 詹前隆、許嘉裕所指導 吳文翔的 ERP導入成功關鍵因素對企業營運績效影響 （2021），提出oracle erp系統關鍵因素是什麼，來自於企業資源規劃系統(ERP)、ERP導入、績效評估、成功關鍵因素。
而第二篇論文國立高雄科技大學 智慧商務系 張俊陽所指導 李菁菁的 建構機器人流程自動化評選模式 （2021），提出因為有 機器人流程自動化、修正後資訊系統成功模式、評選模式、修正式德菲法的重點而找出了 oracle erp系統的解答。
企業資源規劃：企業e化之營運管理4/e
為了解決oracle erp系統 的問題，作者張緯良 這樣論述：
．以實務為導向，配合理論解說 ERP是一個實務導向的整合性資訊系統，旨在支援企業例常營運，本書依據國際權威理論，搭配本土實務應用情況，作有系統的說明。 ．以流程為主軸，介紹企業運作 本書以介紹企業營運流程為主軸，除介紹企業管理的各項功能外，並詳細說明ERP系統如何整合各項功能作業，讓讀者深入了解ERP系統的特色與企業營運的全貌。 ．以e化為基礎，支援管理決策 完整解說如何以現代化的資訊技術來提高企業營運作業效率，提供管理決策支援，進而提升企業整體競爭力，創造競爭優勢。 ．內容充實完整，論述深入淺出 本書內容包含了ERP系統發展沿革、系統導入與評選、各主
要功能模組、系統績效評估，以及未來發展方向，架構完整內容豐富。作者將多年研究成果及第一手產業資訊，以淺顯易懂的文字呈現，引領讀者掌握ERP全貌。
ERP導入成功關鍵因素對企業營運績效影響
為了解決oracle erp系統 的問題，作者吳文翔 這樣論述：
企業在全球化的趨勢與產業變遷下，傳統的人工作業早已無法滿足企業擴國運作、自動化運作、資訊化運作，企業無不使用資訊系統來達成降低成本、提升效率、提升產品服務水準與企業競爭力。多數企業皆應用資訊科技電子化，建置資訊系統運用如企業資源規劃系統(Enterprise Resource Planning, ERP)、供應鏈管理(Supply Chain Management, SCM)、顧客關係管理(Customer Relationship Management, CRM)、製造執行系統(Manufacturing Execution System, MES)、先進規劃排程管理系統(Advanced
Planning and Scheduling, APS)等，用來提升生產力、加強企業內外部溝通效率、提升客戶滿意度進而增加企業營收。而企業資源規劃系統有助於商業處理流程的平準化，且能整合企業內各個功能與流程，以提供即時資訊給經理人做出正確的決策。透過本研究得出企業資源規劃系統導入成功關鍵因素為基礎，配合業務構面、財務構面、流程構面及綜合構面四個構面為績效量測指標，進而分析企業資源規劃系統導入成功關鍵因素對企業營運績效的影響。研究發現企業面和專業面的導入因素對績效影響最為顯著，而導入企業資源規劃系統對業務構面、財務構面、流程構面、綜合構面的影響都非常顯著。由於企業資源規劃系統為國外最常採用的
資訊系統，如何增加企業對於ERP導入成功關鍵因素與績效提升，大多傾向於專業面因素，後續可作為企業導入企業資源規劃系統的參考方向。
電網企業信息通信專業技能競賽試題庫·信息分冊
為了解決oracle erp系統 的問題，作者國網江蘇省電力公司組編 這樣論述：
《電網企業資訊通信專業技能競賽試題庫 資訊分冊》基於2013年國家電網公司資訊通信系統運行維護技能競賽大綱的主體框架，分為通信分冊與資訊分冊，包括理論和技能兩個方面，覆蓋範圍廣，貼近生產和實際應用，既有理論高度，又有很強的實用性。 信息分冊：理論知識篇共分七個章節，技能操作篇分為六個章節，詳細介紹了桌面維護、主機及作業系統、資料庫、中介軟體、資訊安全、業務系統的基礎理論、系統組態和常見操作。具體包括桌面辦公電腦、IBM（AIX）小型機、Oracle、Weblogic、安全加固及攻防滲透技能，ERP系統、行銷業務應用、生產管理、協同辦公系統等業務系統專業知識與運維知識。同
樣輔以模擬試卷，幫助深入理解理論知識、鞏固提高技能水準。
建構機器人流程自動化評選模式
為了解決oracle erp系統 的問題，作者李菁菁 這樣論述：
本研究目的在建構機器人流程自動化評選模式。首先，以消費者購物流程建立評選模式，接著以修正後資訊系統成功模式為基礎評選指標，接續結合機器人流程自動化的功能、創新擴散、知覺價值、知覺風險、資訊安全等構面，建立雛形指標，運用修正式德菲法請專家進行評選指標的修正，達到專家一致性共識，並以模糊綜合評判方法將評選指標進行權重排序，導出機器人流程自動化評選指標，最後建構機器人流程自動化評選模式。就學術界而言，本研究之指標建構程序與評選模式可做為相關研究的基礎；就實務界而言，本研究建構之評選模式可做為企業選擇機器人流程自動化的參考依據；亦可作為供應商未來機器人流程自動化修改及開發的參考方向，使提供的機器人流
程自動化，能夠更接近企業之需求。