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亞洲大學 休閒與遊憩管理學系碩士在職專班 林彥廷所指導 吳依臻的 連鎖眼鏡行的競爭策略-以愛配眼鏡為例 (2021),提出owndays門市台北關鍵因素是什麼,來自於眼鏡業、連鎖、SWOT、五力分析。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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連鎖眼鏡行的競爭策略-以愛配眼鏡為例

為了解決owndays門市台北的問題,作者吳依臻 這樣論述:

根據衛福部醫事司在2020年的統計數字,全台共有7321間眼鏡行,近年來除了台灣本土品牌的連鎖眼鏡公司及個人獨立店外,日本的連鎖眼鏡店也開始來台設點展店,吸引年輕族群消費,加入市場的品牌陸續增加,競爭相當激烈,學生從經營獨立店家起步,再搭上此風潮,也成立「愛配眼鏡」品牌,營運近6年時間,目前在全台共有3家門市,在面對眼鏡產業競爭變化,以及網路等媒體的多樣行銷方式下,傳統眼鏡店該如何轉型生存,是學生撰寫論文的動機,並以愛配眼鏡經營歷程,探討眼鏡店應該如何找到定位、凸顯特色及確立經營策略,並以商業模式中的價值主張、目標顧客、關鍵活動、資源及合作夥伴等項目為主體進行SWOT分析、波特五力分析,歸納

出愛配眼鏡的轉型策略,希望藉由這樣的探討,對於台灣傳統眼鏡店的轉型提供啟發與參考。