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這兩本書分別來自三采 和新自然主義所出版 。
銘傳大學 資訊管理學系碩士在職專班 吳筱琦所指導 侯嘉建的 車用環境下智慧應用情境概念初探—使用紮根理論 (2019),提出panasonic無線電話關鍵因素是什麼,來自於智慧型手機、紮根理論、使用者經驗、車聯網。
而第二篇論文國立雲林科技大學 技術及職業教育研究所 謝文英 博士所指導 毛梅蘭的 City Boss手機配件行銷策略之研究 (2014),提出因為有 City Boss、手機配件、行銷策略的重點而找出了 panasonic無線電話的解答。
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管理最難的一課--灰色地帶:哈佛商學院用五種思維捷徑,看懂人性,做對決策
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為了解決panasonic無線電話 的問題,作者約瑟夫.巴達拉克 這樣論述:
從來都沒有非黑即白的管理,灰色地帶才是管理者的日常! 人性常常是管理中最大的挑戰,尤其當問題處在灰色地帶時── ★當資深同事表現失常,幾個主管認為應該要辭退,你要請他走人還是再談談? ★即將上市的新藥迴響相當好,卻有可能引起某種疾病,你該怎麼走下一步? ★團隊來了一個空降人員,有靠山沒實力,如何同時面對上級及維持業績? 灰色地帶的難題通常考驗管理者的能力與責任,如今灰色地帶更是充滿危機。 哈佛商學院教授約瑟‧巴達拉克認為要成為一個成功的管理者, 就必須有能力處理各式各樣的難題,更要懂得人性觀點。 巴達拉克提出五種思維為現代管理者的最佳判斷工具,幫你拓展
思維,增強判斷力。 這個決定會帶來哪些後果? 我是否有該盡的義務? 這個決定是否可落實? 是誰在下這個決定? 我是否能忍受這個決定? 這五個思維更是世界各地的成功人士認同的方法, 任何灰色地帶的問題能經過這一輪辯證,都能讓你的事業與個人帶來成功。 國際推薦 「這本佳作應隸屬於研究所思維科學的一門課,非常精準並且讓人享受在當中。」──《你要如何衡量你的人生?:哈佛商學院最重要的一堂課》作者、哈佛商學院教授 克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen) 「每個人都能從這本書的批判性提問、協議的實用工具、判斷思考都能有所收穫
」──摩根大通集團董事兼執行長 傑米.戴蒙(Jamie Dimon) 「巴達拉克建議管理者不要只是思考問題,同時也要能有解決問題的能力。」──巴納德學院校長 黛博拉.史伯(Deborah Spar) 「所有的商業領導人不管遇到什麼樣的管理問題,都能在這本書找到許多可以刺激思維的方法。」──Panasonic 社長 津賀一宏 「本書提供了相當實用、微妙、各種情境的架構,幫助所有人在工作或生活上都有辦法處理那些最困難的問題。」──哈佛商學院資深講師、安進藥品公司前董事兼執行長 凱文.夏爾(Kevin Sharer) 「巴達拉克提供了實用且有深度的指南,處理那些在灰色
地帶的問題。非常有趣、有用、令人驚嘆!」──美國紅十字會會長兼執行長 蓋爾.麥高文(Gail McGovern) 作者簡介 約瑟夫.巴達拉克(Joseph L. Badaracco, Jr.) 哈佛商學院商業倫理學講座教授暨商學院總管理處成員。 在企管碩士班及 經理人進修課程中,教授策略、一般管理、企業與政府關係以及商業倫 理。目前擔任哈佛大學股東責任諮詢委員會主席。 最新著作包括《商業倫理:經理人的角色與責任》(Business Ethics: Roles and Responsibility) 以及《對與對的抉擇》(Defining Moments: When
Managers Must Choose Between Right and Right),並已翻譯為八種語言。 譯者簡介 吳宜蓁 英國羅浮堡大學圖書資訊學系研究所畢業,現為專職譯者,喜愛在閱讀與文字中領略世界。合譯有《防彈腦力:啟動大腦超限能量的防彈計畫,兩周內讓你工作更聰明、思考更敏捷》 林麗雪 臺灣大學政治學系畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物,熱愛文字工作。 譯有《我用死薪水,讓錢替我賺錢》、《數位口碑經濟時代》、《政治秩序的起源》(下卷)、《攻擊者優勢》、《當收入只夠填飽肚子》、《史丹佛最強創業成真四堂課》、《英雄:大屠殺、自
殺與現代人精神困境》、《三隻小豬養出下一個巴菲特》、《叢林裡的莫札特》、《巴菲特的勝券在握之道》、《自由的選擇:芝加哥自由市場經濟學派演變史》、《誰買走我的個資》、《拯救水資源危機》、《大掠奪:華爾街的擴張和美國企業的沒落》、《規模的規律和祕密》。 合譯有《虛擬貨幣經濟學》、《如何打造營收上億的App》、《防彈腦力:啟動大腦超限能量的防彈計畫 兩周內讓你工作更聰明、思考更敏捷》、《少說廢話:36秒就讓人買單的精準文案》《營造幸福力:社會型企業經營指南》等書。 各界推薦 第一章 管理者的核心價值 處理灰色地帶的問題,是管理者的挑戰,也是價值所在。 第二章 這個決定會帶來
哪些後果? 遵照程序是在複雜現實中正確的指引,四個方向幫助管理者走在程序上。 第三章 我是否有該盡的義務? 管理者必須懂得身為人類的義務,並從五個角度檢視。 第四章 這個決定是否可落實? 管理者必須想到各自的利益與考量,具備彈性就是這個問題的解答,卻在五個框架內為前提。 第五章 是誰在下這個決定? 管理者到底應該從什麼角度做出決定,四個觀點能釐清迷霧。 第六章 我是否能忍受這個決定? 為什麼說要忍受呢?因為這個決定從你開始,卻影響整個組織。 附錄A:人文主義 附錄B:人性、演化,與道德倫理 作者註 作者序 管理者的核心價值 管理者在工作中面臨的各種難題裡,尤以
灰色地帶的難題最為棘手,原因在於,這些正是我們生活中最難解的問題。當你必須處理不確定性高、風險也高的問題時,你所面對的挑戰,就不只是工作技巧,還牽涉到了人性。 本書提供了一個強大且實用的方法,幫助管理解決灰色地帶的難題。它所根據的指導原則並不尋常,甚至有些激進。這些指導原則不是來自成功或知名的執行長;也不存在於普遍看法語錄中,也就是那些為了股東或利害關係人的利益而說的話;也不會出現在企業長遠的使命宣言中。我個人堅信,在處理艱難、複雜、不確定的實際難題時,我提出的這五個問題會是最完善的一套指導原則。不論古今中外,所有人在面臨類似的困境時,都曾經提出這五個問題。面對灰色地帶時,你必須做出最
佳判斷,而這五個問題正是極為有效的工具。 本書解釋了為什麼這些問題對解決灰色地帶事件特別有效,也提供大量的實際指導原則,幫助你回答問題,並且以各種灰色地帶的難題(按:以下簡稱灰色難題)的例子來說明。然而在進入這五個問題前,讓我們先來了解灰色難題是什麼,以及為什麼它們如此重要又如此艱難。 灰色地帶的挑戰 你在工作與生活中扛的責任愈多,就愈常會遇到灰色難題,而這些問題形形色色、程度不一。有些範圍較大、複雜,也不常見,稍後我們會詳細探討一個例子,是一家小型生技公司執行長所面臨的狀況,他發現一種新型、市場需求強烈的藥物,可能與一種非常罕見、卻會致命的大腦疾病有關。雖然目前並沒有
關鍵事實,甚至如何清楚界定問題的定義也沒有,不過他仍必須決定該怎麼處理。 相對地,有些灰色難題規模較小,但不表示這些問題就比較簡單或不重要。在稍後的章節中,我們會看到另一個例子,是一家中型公司的資深經理面臨的難題。 她和其他三位經理共用一個助理,這個助理在公司已經待超過三十年,一直以來表現良好,但最近幾個月,助理的工作表現嚴重失常,沒有人知道原因。其他幾位經理想辭退她,但這位資深經理很擔心,若是以標準的人事步驟處理,也就是給助理兩個星期準備離職和一筆遣散費,可能會對她造成難以挽回的傷害。擔心歸擔心,但這位經理還是不知該怎麼處理這位助理、未完成的工作,以及她和其他幾位經理意見不合
的狀況。 不管問題嚴重與否,所有灰色地帶都有一個共同點,就是通常已經做了大量的嘗試,你不只自己努力,通常也和其他人一起盡量去理解這個問題或情況。你蒐集所有資料、資訊,並得到專家建議,也仔細分析這些資料,但還是少了關鍵的事實─ 你認識和信任的人不同意你的做法,而在你自己的心裡,也是不斷反覆思量,事情到底是怎麼樣,以及下一步應該怎麼做才對。 這些情況都有可能是危險的陷阱,對企業來說,就像是個連凶狠的劍齒虎都會被吞沒的瀝青坑,愈是努力要搞清楚並試著掌控整個局面時,反而更容易被灰色地帶的泥沼吞沒。更糟的是,你會被複雜又不確定的現象,搞得迷失方向或動彈不得。另一方面,如果太快採取行動,可
能會犯下後果不堪設想的錯誤:其他人受到傷害、表現受影響,讓事業陷入困境。 現今的灰色地帶更是充滿危機,因為許多分析技術幾乎成為決策的關鍵。管理者和公司面對的許多難題,常常都使用精密技術來分析大量資訊,因此這種想法變得格外吸引人:只要拿到正確的資料,進行正確的分析,就能得到正確的決定。如果想要逃避下決定,或是刻意強調資料分析的結果,只要告訴其他人,數字說明了一切,沒辦法選擇其他的想法或做法。然而這些抉擇的困難在於,它們也伴隨著嚴重的情緒和心理風險,你根本無法擺脫個人的責任,包括抉擇、承諾、行動,以及承擔後果。因此光是使用工具和技巧根本無法給你答案,你必須自己判斷,做出困難的抉擇。
有個MBA學生有先見之明地描述過這種挑戰:「我不想成為一個聲稱要當好人的商人,我想成為一個當商人的好人。」 從另一方面看來,當你面對這些挑戰,並成功解決了灰色難題,就是為組織、其他人,還有你的自我觀感,做出了真正重要的貢獻。組織內部總有許多困難、混亂、高風險的難題,而這些難題全都堆在你的桌上。 讓我們暫時回到剛剛那個資深僱員的狀況,問問自己,如果是你會怎麼做。你的助理連續幾個月工作表現低落,你不知道原因,或許連她自己也不清楚。法律、規範,以及公司政策,都給了你該怎麼處理的標準,但你還是面對著一些非常棘手的問題。 你會替她在公司內部再找一份工作嗎?還是直接解僱她?她會拿
到多少遣散費或何種補助?在你奪走她的生計時,你能帶著尊重和同理心對待她嗎?這些都是管理方面的難題,而且你無論如何都得給出答案。在這些難題背後,是非常深遠的社會決定,是社會交付給你的責任。簡單地說,當你把像這個例子一樣的灰色難題妥善解決時,你就是完成了一件困難的工作,影響的層面不只在你的組織,更對其他人、這個社會都有影響力。 當管理者成功解決了灰色難題,也等於是測試與發展自己的管理能力。要看出管理者是否已經準備好在組織中扛起更多責任。管理者最基本的測試不是將一般日常事務處理得有多好,而是看如何處理真正困難、充滿不確定性,又很重要的挑戰。因此處理灰色地帶的難題,就是管理者工作的核心。當管理
者解決這些難題時,等於是同時在累績經驗和自信,也在公司內部那非正式、非書面的履歷表上添了幾筆經歷,這些資料將決定誰能得到升遷,好老闆會知道並獎勵那些能妥善處理灰色難題的人。而且,當管理者能解決了這些挑戰時,也代表能成為了一個好主管,因為為手下做事的人建立了一個好榜樣。 灰色難題基本上就是組織版的哥迪安之結(Gordian knot),意思是說,它們是一團糾結的重要、複雜,而且不確定的情況。正因為這樣,它們可能是你身為管理者所必須面對的最艱困的工作,而且是非常沉重的負擔。同時,它們可能也如同哥迪安之結一樣,也是一種誘人的難題,可以讓你和其他人知道,你的能力到達什麼程度。根據神話故事,亞歷
山大大帝對哥迪安之結感到萬分受挫,乾脆舉劍一揮斬斷了它。但是身為管理者,你沒辦法這麼做,那麼對於你所面對的灰色地帶,最好的處理方式到底是什麼呢? 解決灰色難題的五種思維答案可以用一句話來陳述:當你面對工作中的灰色難題時,應該要從管理者的角色與人性的角度去解決。 從管理者的角色處理灰色地帶問題,不是要表現得像個指揮官或官僚,也不是在組織中擔任某個特定的工作。所謂的管理就是用最有效的方式去完成事情,不論在組織內外都一樣。以此為核心,必須和其他人共同協作,去完成某些事情。而以管理者的角度處理灰色難題,就是指和他人合作,獲取這個難題的相關正確資訊、透徹且嚴謹地分析資料,並且為這些難題找
到實際的解決方案。 但是在處理灰色難題時,光有這個步驟還不夠。有了資訊、分析和討論,仍不足以解決問題。遇到這種狀況時,必須採取第二步驟:依照人性去解決問題。意思是要深入思考,不能只是當個分析師或管理者、領導人,而是要用「人」的角度去想,也就是要根據你的判斷去做決定。更清楚地說,就是要拿出你的智慧、感覺、想像、生活經驗,以及更深一層的認知,在你的觀點中,到底什麼才是工作和人生裡真正重要的事。 第二步驟聽起來好像很簡單,但並非如此。我們經常聽到人說,在面對難解的問題時,我們應該要聽從道德羅盤、仿效某個榜樣、遵守組織使命宣言的指示,或是做能通過「報紙測試」的事,也就是問問自己,看到自己
的行為被刊登在報紙上時是否仍能心安理得,又或者就是做正確的事。無論如何,解決灰色難題並沒有捷徑,如果有的話,早就已經印在皮夾裡的名片上了。 我們必須承認演算法不能解決人們在工作與生活中的難題。面對這些難題的管理者必須從他們得到的資訊、資料、經驗,以及詳盡分析中取得所有訊息,接著還得深入思考,從人性的角度去想自己到底應該怎麼做。依照人性去解決灰色難題,就是要問自己正確的問題,並且努力發展出自己的答案。這些問題對思考和判斷是不可或缺的工具,這裡列出其中的五個,並將在本書中深入介紹。 為什麼這些問題有幫助,又是什麼因素讓它們如此重要?從本質上來看,這些問題是數個世紀以來,許多文化中的
人們在遇到困難、複雜、不確定的難題時,在思考過程中都得提出的問題。這些問題反映出人類天性、一般群體生活,還有何謂好生活的深刻見解。若能全盤了解、適時應用,當你面對灰色難題,而且必須做決定時,這些問題就是引導你做出判斷的寶貴工具。 你可能會懷疑,面臨艱困的難題時,就這麼幾個問題,真的能切入難題的核心嗎?為什麼會這樣呢?我並沒有明確的答案,不過,隨著你在接下去的章節會看到的,有一個看起來相當合理但也具爭議性的答案。它傳達出兩件事,一是根據達爾文演化論或人是神聖創造物的論點,我們人類都有共同的天性;另外一點是,所有人類社群都要面對責任、權力、共同價值觀以及做決定的基本問題,而且這些都整合到相
同的基本處理方式。 沒有一個單一、正確的方法來表述這五個問題。過去二十年來,我花了許多時間試著發展出實際有用的工具,想讓管理者在遇到領導和責任的難題時,能可以派上用場。本書中這五個問題的版本,是歷經無數高階主管與MBA課程、研究訪談,以及個別管理者的諮詢,還有透過閱讀與研究,所淬鍊與驗證後的成果。本著偉大的美國實用主義哲學家威廉.詹姆斯(William James)的精神,我試著發展出的不是普遍的真理,而是實用的日常工具,並以偏向實務的觀點貫穿整本書。 這五個問題是: 這個決定會帶來哪些後果? 我是否有該盡的義務? 這個決定是否可落實? 是誰在下這個決定?
我是否能忍受這個決定? 懷疑這五個問題為什麼會有用是很正常的,然而它們已經通過了嚴格的測 因為過去幾百年來,許多擁有最敏銳的頭腦和最有同情心的人,在為非常困難的問題尋找正確的解決方法時,就是用這種思考方式來做出困難的決定。正如你將會看到的,從亞里斯多德(Aristotle)到尼采(Nietzsche)等哲學家、孔子和耶穌等宗教領袖、馬基維里(Machiavelli)和傑佛遜(Jefferson)等政治思想家,還有許多詩人甚至藝術家,都曾經以不同的表達方式探索了這五個問題。 說得清楚一點,這個測試並不是要求,是否已經出現了某些重大的共識,才被歷史上的偉大思想家所一致接受。這
樣說就太荒謬了。真正的關鍵問題是,當這些強大、敏銳、並兼具同理的心智在試著理解,是否有某些方法能一直促成好的決定與好的人生的因素,而上述五個問題的思考方式已經通過了歷史與文化的考驗,就值得我們花時間和心思去注意。 關於這個世界到底如何運作、什麼讓我們成為真正的人,以及要做困難且重要的決定時最周全的方法為何,在這些漫長的對話中,這五個問題實際上就是一些非常重要的聲音。在這些漫長的對話中,沒有任何一個單獨的聲音能夠給我們一個普遍的真理,但每個聲音都給了我們珍貴的觀點,讓我們評估如何在極不穩定、風險又高的狀況中做出決定。這就是為什麼當你面對灰色難題,這些問題會是驗證、拓展和精煉你的判斷時,非
常有用的工具。 它們是什麼樣的工具呢?哲學家、律師、理論家和政治理論家,可以把這些問題磨到最銳利的程度,巧妙地運用這些智慧的解剖刀。但是管理者需要的不一樣,他們需要周全、堅定、每天都能使用的工具,就像工具箱或廚房抽屜裡的那種工具。不同工具的比較,看起來彷彿是暫時使用的比喻,但事實上,它反映出哈佛商學院中的長期智慧傳統。過去一百多年來,哈佛商學院一直致力於為管理者發展出重要、實用的觀念。弗茲.韓德森(Fritz Henderson)教授是哈佛一位睿智的先驅者,他認為對管理者而言,最實用的理論「不是哲學方面的理論,不是努力創造出來的偉大想像,更不是準宗教的教條,而是樸實的日常事務,或者我這
樣說更恰當,是一個幫助人走路的實用拐杖。」 本書的其餘部分,將會展示這五個問題的實用性。每一章都會專注於一個問題,並於一開始就會解釋,為什麼確實理解灰色難題的所有人性層面,是非常重要的事情。每一章的其餘部分會接著介紹,當你面對灰色地帶難題,使用每一個問題時的實際指導原則。這些全部都是來自由來已久並被廣為接受的共同人性觀點。 判斷的工具 這五個問題單獨使用是輔助判斷的珍貴工具,但整合在一起時,效用更是強大。這些問題給我們一套重要的管理哲學,也就是了解管理者到底在做什麼,以及為什麼很重要的方法。這套哲學不包括抽象的概念、約束的原則,或是通用樣本。 它就是一套實用型的
哲學,是一種處理方式、一種態度、一種思考習慣,以及行動的指導原則。 這種哲學認為,管理工作的核心是以實際方法解決困難的問題。而它也認為,如果你想要成為現在的成功管理者,就必須有能力處理各式各樣的難題、從廣泛的資訊中歸納出周全的結論、以及使用精密的分析工具。但是,因為灰色地帶的挑戰是管理工作的核心,因此這些分析技巧還不夠,你還需要把人文主義者觀點帶入工作中。 「人文主義者」(humanist)這個詞聽起來很像傳統學院課綱中的東西,但它背後的思維,其實和在工作與生活中做困難的決策有直接的關係。人文主義有深遠的傳統,它的根源可以追溯到古代作家,在文藝復興時期,還在知識上和政治上成為一
股強大的力量。 對於人生中真正重要的東西是什麼、激勵人心的因素是什麼,以及這個世界到底如何運作,人文主義學者提出了一些基本的問題,並試圖找出基礎的原理。當你必須以管理者的角色思考灰色地帶的難題,現在又必須以人性方法去解決時,這些基礎就成了核心。 人文主義哲學的管理方式,並不想讓解決難題的複雜與混亂挑戰,變成某種最後的明確分析框架。相對地,它認為你必須採用一系列的觀點去檢驗一個問題。你必須依賴你的判斷,而你的判斷又反映出你的思考、感覺、直覺、經驗、希望和恐懼的總和。它也提到,到了最後灰色難題的正確答案,其實就是你認為正確的事,但那必須是將難題經過全面的分析,並經人文觀點檢視後,最
後得出的答案。這種思考方式很難濃縮成幾個單字或詞彙,但我相信,它是世界各地所有已經找到方法處理各種灰色難題的負責而成功人士,都普遍認同的方法。 這個決定會帶來哪些後果? 美國海軍陸戰隊訓練年輕的軍官時,會告訴他們「無線電就是你的武器」。換句話說,他們不會親自提著步槍、手槍和刺刀前去作戰。對軍官而言,無線電就是武器的原因是,他們是藉著指揮士兵在進行戰鬥。 而你身為管理者也是如此,你的組織,無論是一個團隊、一個部門,還是整個公司,都會放大你的決策所造成的影響。這就是為什麼第一個問題就是要你仔細思考,當你面對灰色難題,並準備採取某種做法時,這個決定可能的後果是什麼。這聽起來像是基本常識
,畢竟,你本來就應該考慮決策可能導致的後果,每個人都應該這麼做。但即使對經驗豐富、成功的管理者來說,都未必能做到。要了解這一點,讓我們看看一九九六年開始的一連串重大事件。一九九六年的年底,發生了非常不尋常的事件:一位美國企業負責人被認為是國家英雄。 這位企業負責人名叫亞倫.傅爾斯汀(Aaron Feuerstein),他的公司是製造與販售紡織品的摩登紡織(Malden Mills),最有名的產品就是polartec功能性材質。一九九六年十二月,傅爾斯汀和家人正在慶祝他的七十歲生日時,接到了一通緊急電話:摩登紡織的主要廠房著火了。傅爾斯汀急忙坐上車,趕往公司的所在地波士頓北方。他從距離工廠好幾英
里外,就看見了火焰,到他抵達工廠時,當地已經仿若煉獄,讓他想到二次大戰德勒斯登(Dresden)大轟炸的場景。 因為這場大火,傅爾斯汀面臨了重大的灰色難題。他不知道自己能拿到多少保險賠償;不知道在重建期間,會被競爭者搶走多少生意;也不知道如果他選擇在新英格蘭重建紡織工廠,摩登紡織是否還能生存下去,因為大部分同業都已經把工廠移到勞工比較便宜的亞洲國家。傅爾斯汀甚至不知道自己是不是帶領公司走向下一個階段的正確人選。 儘管有這麼多的不確定,傅爾斯汀卻幾乎是立刻做出了決定,承諾要重建整個工廠。新的工廠將會使用最先進的科技,而且雇用同樣的人力。估計花費會超過四億美元,保險會負擔三億,其餘的就要靠銀行貸款
。傅爾斯汀同時宣佈,在工廠重建期間,就算員工根本不用工作,他仍會繼續支付薪水。這些決定,讓傅爾斯汀頓時成為享譽全國的大人物。
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00:00 裝修咗會變大咗?
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05:19 Polk MagniFi 2抵玩Soundbar
05:44 Sony Soundbar Z9F玩埋Atmos
06:21 音響器材篇(國仁主持)
07:03 Burmester 032長青德國High End合併機
07:45 Classe Audio全新Delta High End前後級
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車用環境下智慧應用情境概念初探—使用紮根理論
為了解決panasonic無線電話 的問題,作者侯嘉建 這樣論述:
智慧型手機是所有行動科技裝置中,與人們最密切的且最貼身的。人們使用智慧型手機的應用服務,取決於使用者當下所處情境,因「時」且因「地」有所差異。同時,基於個人的需要/想要、經驗,以及週遭人事物,直接影響個人採用有利於自己的應用服務。另外,從科技角度來看,汽車如同是「大型」的移動通訊設備,將人們從出發地傳送到目的地。對人們而言,汽車不只是代步的傳輸工具,所呈現是人們的生活型態(a life style),舉凡工作、商務、休閒娛樂、旅遊等緊密相扣在一起,呈現多元樣貌。 本研究主要目的在於,探究人們在車用空間裡,如何使用智慧型手機的經驗歷程,得以瞭解人們在車用環境裡智慧型手機的使用行為。利用科技之
於使用者經驗作為理論視角,透過深度訪談、觀察與次級資料,並利用紮根理論進行資料的分析與歸納,以發掘人們在車用環境之下,對智慧型手機應用服務的需求,提出使用智慧型手機應用與服務的概念性架構。 因此,本研究提出在車用環境下,使用者採用智慧型手機應用服務的概念性架構圖為:對於人們而言,汽車依舊是交通運輸的代步工具,也是休閒娛樂的生活空間,在使用手機的林林總總應用服務仍以「安全至上—SAFE」為最高原則。此一概念性架構圖包括三大層面:(1)感測通訊層;(2)傳輸/連結層;(3)應用層:匯集使用者所使用的智慧應用服務,歸結出四大面向:安全(Safety)、活動(Activity)、娛樂(Fun),與實
體(Entity)。本研究結果有四項:(1)化繁為簡的操作介面;(2)車用空間呈現多面向的互動性與連結性的樣貌;(3)以目的性活動為導向,能夠獲得即時性的回應;(4)採用手機的應用服務,取決於基於當下的情境,因人而異而且無法預料,著眼於個人的需要,以及過往使用經驗。
來自空中的殺手:別讓電磁波謀殺你的健康
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為了解決panasonic無線電話 的問題,作者陳文雄,陳世一 這樣論述:
長期暴露在電磁波中,還可能造成: 兒童:記憶力減退‧智力受損‧骨骼發育遲緩 女性:肌膚粗糙.月經紊亂‧生殖力下降.流產‧畸胎 成年人:免疫力下降‧新陳代謝失常‧記憶力減退.心率失常.視力與聽力下降 研究證實,電磁波與癌症確實有關!! 陳女士只要待在家裡,就會情緒浮躁不安或是皮膚癢,甚至每天晚上頭痛劇烈難以成眠。經查才發現,原來台電在她家附近埋了地下高壓電纜線! 方女士的先生不僅經常眩暈,就連原本成績名列前茅的孩子,記憶力與智商也跟著一直往下掉。檢測後發現,原來她家柱子掛了一條外面電線桿拉過來的高壓電纜線! 自從顏女士住家附近建了2棟高壓變電所後,她睡
覺時會聽到「嗡嗡……」聲,還伴隨頭痛、耳朵發熱、心臟跳動過快等症狀,直到被診斷出有甲狀腺腫瘤,她才驚覺附近居民的死因大都是癌症! 洪先生居住的鹽埕村,隨著雷達站的設立,越來越多村民有失眠、免疫力越來越差等症狀,甚至有好幾個30幾歲的村民先後罹患癌症,其癌症死亡率更是躍升全縣第1名! 你經常會有頭痛、偏頭痛、長期莫名的焦慮、憂慮、記憶力減退、耳鳴、耳朵發熱、失眠、皮膚疹、嘔吐、疲勞、淋巴腺腫大等症狀嗎?小心,你可能正被電磁波殘害而不自知! 電磁波是無所不在的隱形殺手,藏在生活中,處處可見! 隨著生活習慣的改變,現代人暴露於電磁波環境的機會越來越多。除了高壓電塔外,我們生活
常用電器,所釋放出的電磁波也有強弱之分,小至手機、平板、筆電,到屋內的電線、電腦、無線網路分享器、無線電話基座,甚至電視、電鍋、微波爐、空氣清淨機、吹風機等家用電器,以及屋外的高壓電線、路邊變壓箱、變電所等供電系統,幾乎沒有人可以豁免電磁波的危害。 別以為對電磁波沒感覺就代表沒事,各國科學家經過研究已經證明,長期接受電磁波輻射,會造成人體免疫力下降、新陳代謝紊亂、記憶力減退、提前衰老、心率失常、視力下降、聽力下降、血壓異常、皮膚產生斑痘、粗糙、男女生殖能力下降、婦女易患月經紊亂、流產、畸胎,以及各類癌症等,尤其以小兒白血病最高,世界衛生組織(WHO)甚至將電磁波列為和塑化劑、苯乙烯、咖啡
等為同級的「2B級可能致癌物」! 可怕的是,多數人在不知不覺中受到看不見的電磁波傷害而不自知,等到身體不適時去求診,往往都「代誌大條了」。尤其是孩童,長期暴露在電磁波環境下,無論是智力、記憶力還是學習力都會一直往下掉,絕對不可輕忽! 專家出馬,教你自救之道:測量+防護,拯救健康! 本書作者陳文雄教授旅居美國40年,卻在回國定居後面臨住家附近高壓電線的威脅,從此挺身而出,成為帶領村民抗爭台電的社運人士。他在七年的抗爭生涯中,從不了解電磁波到成為電磁波專家,為的就是希望透過徹底了解電磁波對人體的危害後,經由訴諸正義公理,從社會到立法,全面喚起全民及政府對電磁波的風險意識及管控,在
追求現代用電便利性的同時,也能兼顧大眾權益。 陳教授從多不勝數的醫學研究中發現,長期受到電磁波照射的人,即便輻射功率很小,仍可能誘發一些病變,對人體健康有著非常大且超乎想像力的影響,甚至致癌機率大增。他強調,面對環境中無所不在的電磁波籠罩陰影,最好的方法還是自己要有能力測量環境中的電磁波強度,對過強電磁波環境加以改善或自我防護,才是最保險的方法。因此,陳教授與他的姪子陳世一特別無私分享多年經驗,提供正確且實用的測量方法與防護對策,教你電磁波檢測不求人,輕鬆做好自我防護,許你一個安全、健康的美好家園。 本書特色 ●Check!1分鐘揪出生活環境中的電磁波怪獸:你知道嗎?電磁波威脅防
不勝防,不只變電所、高壓電線、路邊變壓箱和基地台有電磁波,就連家中的無線網路分享器、無線電話基座、手機、電腦,甚至電視、烤箱、吹風機等家電用品都有電磁波!本書詳列生活中的電磁波來源,1分鐘幫你揪出看不見的殺手。 ●Stop!拒絕3C電磁波殘害,建立正確防護觀念:你可能不知道,生活中不以為意的習慣,正悄悄損害你的健康,像是:睡覺時仍開著無線網路分享器?等於放任電磁波整夜照射你的身體;邊充電邊講手機?此時電磁波強烈,不宜通話;電話響一聲就接起?撥接時是手機電磁輻射最強的時候……等,本書特別歸納出使用3C產品謀殺健康的NG行為,方便讀者按書索驥。 ●知己知彼!測量電磁波一次就上手:要知道
自己生活環境中的電磁波強度,只有透過測量才能有效得知電磁波強度。本書模擬住家、辦公室以及鄰近環境,step by step教你測量電磁波,並提供注意事項,讓你電磁波檢測不求人,輕鬆避開危險環境、遠離威脅。 ●最具實用性的電磁波知識與防護手冊:本書作者陳文雄教授無私詳實的分享七年抗爭與研究,藉此喚起大眾對電磁波風險的注意,並將艱澀難懂的科學理論化為簡單易行的健康知識,堪稱最具專業度及實用性。 共同推薦 甜蜜住家卻隱藏著健康殺手/江守山 腎臟科名醫 2008年,我在拙作《別讓房子謀殺你的健康》中曾提到,待最久、也最放鬆的甜蜜住家,可能隱藏著輻射、有機化合物、超細懸浮微
粒、黴菌孢子……等健康殺手!當時,我特別把輻射獨立篇章詳細說明,就是希望讀者能多多注意這個隱藏在家中看不見的能量殺手,可惜一般人都很鐵齒,非要疾病找上門才會警覺。 欣見陳教授專文專書介紹電磁波對人體健康的傷害,書中引據醫學文獻、詳列生活中電磁波來源、網羅受害者現身說法,也提供一般人自我防護的正確方法,我樂之為序。 重視民眾規避風險的需求/李應元 行政院環境保護署署長 1986年,蘇聯車諾比發生了嚴重的核電廠意外,影響幾乎遍及整個歐洲,德國學者貝克,適時提出了風險社會的概念,對時下一些新科技產品的運用,提出警訊。隨著科技進化的程度加速,很多現代化的產物在還沒有經過詳細的風險評估
與確認,便已經普遍的運用於人群生活之中,例如核能、基因改造食品,乃至電磁波的暴露等等,這些高科技的產物,對人體的危害程度雖然還迭有爭論,但,它們讓現代人暴露於過多額外的風險之中,卻也毋庸置疑。 以電磁波為例,身處日新月異的工業社會裡,我們的生活少不了電器用品,行動電話,乃至無線上網的WiFi,這些用品雖然帶給我們無比的生活便利,然其所伴隨的電磁波風險,卻也同樣令人擔憂。針對電磁波風險的問題,陳文雄教授從鄉土關懷的角度出發,佐以學術文獻蒐集與草根田野調查,完成了此一專書著作,透過本書,不僅讓讀者正視電磁波風險,更能了解身邊電磁波的來源,與防護自救之道。 而除了民眾自救之外,過去許多環保團
體曾經對政府提出電磁波暴露風險的質疑,卻屢屢得到官方的樣板回應:「現代科學無法證明電磁波有害人體健康」。對此陳文雄教授更要求為政者能從風險減免的角度出發,以預警原則的態度來回應民眾對風險規避的需求。套句現在流行的用語:「自己的風險自己顧」,或許,更積極公民社會的力量,未來正是解構風險社會的可靠途徑。 社區民眾守護健康的寶典/洪德仁 臺灣健康城市聯盟理事長 陳文雄教授是我敬佩的學者,精湛於健康經濟、消費經濟的研究,是國內外知名的學者。 他不只是在研究室內做學術研究,他從美國返回台灣,在熟習的田園中,關懷自己的故鄉,深入研究在我們生活周遭影響健康因子,他號召有識之士,投身守護環境
,並向政府陳情、政策倡議和施壓,讓台灣這片土地變得更清靜和永續,他的成就令人敬佩。 陳教授還把生澀的學術論述和歷程,轉換成通俗有趣,容易理解的方式,讓民眾了解影響健康的隱形殺手:電磁波,可以說是一本守護健康的寶典,以社區民眾的角色,期待這本專輯的出版。 看不見、摸不著的電磁波危害/許立民 台北市政府社會局局長 電磁波一直是我關心的健康議題,很高興見到陳教授抱持「防患未然」的理念,將自己帶領農民與台電的7年抗爭過程,以及多年鑽研電磁波的研究文献,化做《來自空中的殺手:別讓電磁波謀殺你的健康》一書,讓電磁波測量方法與防護對策的知識普及到一般大眾,達到為自己、家人提供防護罩的目的。
這本書用很淺顯的文字介紹了「看不見、摸不著」卻無所不在的電磁波,讓一般人能夠很快了解電磁波的來源和危害,是一本大眾兼顧生活品質與身體健康不可或缺的指引。 電磁波已被WHO認定為致癌物/陳椒華 台灣電磁輻射公害防治協會創會會長 電磁波看不到、摸不到、聞不到,已被世界衛生組織認定是2B致癌物。2006年間,我接連遭遇住家及工作場所旁有高壓電纜線設置,暴露於電磁波下,常常頭痛、記憶力衰退、褪黑激素分泌減少等症狀也發生,又由於常使用手機及使用筆電無線上網,乳房也長了多顆腫瘤。 身為環保團體幹部,懼怕電磁波,只得召開記者會與陳情抗爭,媒體報導後,也結識了陳文雄教授。《來自空中的殺
手:別讓電磁波謀殺你的健康》一書是陳文雄教授帶領家鄉村民對抗高壓電塔設置的抗爭過程,對抗一役雖敗,但陳教授及自救會的奮勇經歷仍是值得大家學習。另外,本書也整理電磁波受害者及相關資訊,透過此書定能增進讀者對於電磁波的危害性及因應預防的瞭解。 環境中充滿低頻、射頻電磁波/張武修 台北醫學大學公衛系教授 電磁波是健康的無形殺手!對全世界皆然。在台灣,隨著現代生活環境與通訊型態改變,暴露在各類新型態和越來越強的電磁波,導致身體可能的受損,已經不再是某些工作場所或族群的專利。無論是高壓電、變電所等戶外電力設施所發射的極低頻電磁波,還是為了通訊、偵測、視訊傳播等目的而發射的射頻電磁波,已經普
遍存在我們生活環境中,讓人不得不防,卻又不知從何防範。 本書作者陳文雄教授是位專業且具有高度使命感的優秀學者與社運人士,能將艱澀難懂的科學理論與健康知識化為淺顯易懂的觀念,並加上他個人在台灣的經驗,藉此喚起大眾對電磁波風險的注意,並引導讀者實踐電磁波防護等生活習慣,是一本相當值得閱讀的好書! 讓你更深層體認現代生活危機/謝寒冰 資深媒體人 亙古以來,宇宙中的所有物體(包括你我)都會釋放電磁波;現代社會電器用品大增,籠罩我們的電磁波頻率與種類,應該遠比古代更為繁多,那麼,它究竟會不會對人類造成危害呢? 與一般僅用學理論斷的刊物不同,親身投入抗爭的陳文雄教授,用真實的案例,告
訴你電磁波可能會對人們產生的可怕影響。 一條高壓電線,改變了陳文雄教授的退休生活;或許這本《來自空中的殺手:別讓電磁波謀殺你的健康》,也能讓你對現代生活的潛藏危機,有更深一層的體認。
City Boss手機配件行銷策略之研究
為了解決panasonic無線電話 的問題,作者毛梅蘭 這樣論述:
近年來手機消費市場遽增,手機市場進入智慧型時代,以及應用程式生態體系的蓬勃發展,相對的替手機配件消費市場需求帶來諸多商機,許多手機配件的獨特商品紛紛出現在市場中,其中,以引領手機配件流行的商品設計最受大眾矚目。本研究旨在探討手機配件品牌City Boss的行銷策略之研究,其目的為: 一、瞭解手機配件City Boss的取材要因。 二、瞭解手機配件City Boss的品牌開發。 三、分析手機配件City Boss的行銷策略。 為達成上述目的,本研究採質性研究,進行訪談業主A,主要考量City Boss手機配件的生產及經營者為同一業主,並儘量符合City Boss手機配件
品牌開發與行銷的代表性,擬訂訪談大綱,以半結構式訪談蒐集研究資料,進行店鋪實地觀察,以利蒐集City Boss手機配件生產、經營者的經驗及豐富的資料,描繪其生產、行銷情形,俾利達到研究目的。 獲得下列結論: 一、City Boss手機配件具有資深品牌,商品多樣化,以及價位中上之取材優勢。 二、City Boss手機配件具有識別產品的來源、自創品牌和口碑銷售,以及鎖定特定流行趨勢與隨時創新之品牌開發。 三、City Boss手機配件具智財權品牌商標註冊證,品質穩定,有多元化的銷售管道、以及通路推展至中盤商、商店及夜市攤販市場之行銷策略。關鍵字:City Boss、手機配件、行銷策略
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パナソニック株式会社(英: Panasonic Corporation)は、日本に拠点を置く大手電機メーカー。 ... 1944年 - 松下無線、松下乾電池、松下電器工業(松下電熱、松下電動器が既に ... 於 ja.wikipedia.org -
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