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國立中正大學 法律系研究所 楊宏暉所指導 鄭智韋的 網路購物下的消費者保障 （2020），提出paypal充值方法關鍵因素是什麼，來自於消費者保護法、網路購物、中國大陸電子商務法。
而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 陳志遠、魏式琦所指導 Rajankumar Jagdishkumar Gohil的 印度電子支付企業之經營策略研究-以Paytm公司為例 （2019），提出因為有 數位化經濟、數位化支付、行動錢包、去貨幣化、數位化、Paytm的重點而找出了 paypal充值方法的解答。
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《逆水寒》是由杭州網易雷火科技有限公司開發的一款武俠題材的電腦客戶端遊戲，屬於大型多人在線角色扮演遊戲， 以溫瑞安《四大名捕》、《說英雄誰是英雄》、 《神州奇俠》三大系列小說為遊戲背景。該作計劃於2018年6月22日開啟限號不刪檔測試，6月29日開啟不限號不刪檔內測，預計於2018年內公測。
《逆水寒》有著優秀的畫面表現效果和較真實的“江湖”氛圍感。該作引入TressFX髮絲技術，使遊戲中的體積霧更加細緻真實；在物理表現上使用了Havok引擎； 在光照表現上該作是首款採用Enlighten全局光照技術的國產遊戲。此外，在遊戲的收費模式上，經過玩家票選該作將採用時間點卡收費。
故事發生在北宋末年的三清山上，這裡是自在門的所在地，地處富庶的江南東路。自在門由祖師爺韋青青創立。韋青青年少闖蕩江湖之時，曾與江湖四大宗門——謫仙島、白帝城、藥王谷、碧血營都有過一段淵源，四大宗門共有八大流派，普通人窮盡一生也只能精通一門，但是韋青青青天資聰穎、勤奮好學，竟能全盤掌握八大流派武學，而且將其融會貫通，從此橫絕江湖、再無敵手。回到三清山後，韋青青青將自己對流派武學的感悟撰寫成冊，秘藏於閣中，並開山立派，取名“自在”。韋青青青一生只收了四名弟子：“懶殘大師”葉哀禪、“天衣居士”許笑一、”六五神侯”諸葛正我、“大魔神”元十三限。自在門門規：凡武功，傳於弟子後，師父絕不再用也決不再傳。因此這四人雖師出同門，但武功卻大相徑庭，加之四人天資聰穎，各有專精，故很快紛紛獨步天下，自在門在江湖中也聲名大噪。 #浪哥 #holiday1977 #drholiday #1977 #魔獸世界 #wow #經典版 #CLASSIC #最 #經典舊世 #浪哥 #Holiday
網路購物下的消費者保障
為了解決paypal充值方法 的問題，作者鄭智韋 這樣論述：
近代科技的發展快速，資訊傳播的速度迭代更新，各種訊息的擴散相較上一世代有了截然不同的面貌，而商業訊息的傳遞更是當中的佼佼者。網際網路的興起，不僅更助長了這個趨勢，也讓企業經營者與消費者間的消費模式產生了改變。 在台灣，在網際網路的高普及率與使用率下，再加上島內便捷快速的物流交通，國人使用網路購物的數量有逐年增加的趨勢。然而人們享受此種交易方式所帶來的便利之餘，卻也衍生了諸多的法律問題。此類問題經過學者長久以來的法律探討與修正，各式關於電子商務與網路購物的法規和行政規範紛紛出台。時至今日，相關法規對於現在我國網路購物環境是否有可討論之處，本文將會著重探討之。 而網路購物之型態，從早
期的購物網站開始，隨著近年來社交網站的興起，商業資訊的流通也有了更多的傳遞管道。其中，將社交網站與購物網站相結合之商業手法，已是近年來我國電子商務的發展趨勢之一。然而，正因網際網路無國界的特性，再加之台灣與中國大陸的特殊地理位置，與兩岸低廉的物流運費使然，我國網路購物環境與中國大陸便有密不可分的關係。這一特性在近年便產生了各式法律問題，嚴重危害消費者的權益。又因為此類網路購物流程涉及台灣以外區域，使後續處理上更為困難。故除了國內法律規範以外，是否有其他方面的措施可以解決此一問題，也會是本文將尋找的答案。 上述中國大陸與台灣的網路購物環境與台灣息息相關，而近年來，中國大陸也針對其國內電子商務的
演進，擬定了一套中國大陸電子商務法並施行之。而其立法歷程與所規範的內容，本文也將比較其中與台灣相關法規的異同，見賢思齊，思考台灣的電子商務環境，是否亦有可以借鑑的地方。望能更加完善我國電子商務網路購物環境，保障消費者的權益。
印度電子支付企業之經營策略研究-以Paytm公司為例
為了解決paypal充值方法 的問題，作者Rajankumar Jagdishkumar Gohil 這樣論述：
在2016年，去貨幣化是印度最重大的經濟事件之一。數百萬的國民在去貨幣化之後隨之採用數位支付系統導致行動錢包（m-wallet）平台搭上此機會快速成長。本研究是針對印度最大行動支付的電子商務公司Paytm（Pay-through-mobile）公司進行研究，Paytm是由One97 Communications在2010年推出了一種預付行動充值的線上服務的公司演變而來。本研究採用個案研究方法，此外也透過相關文獻、報紙、雜誌、線上資源、檔案記錄和直接觀察等蒐集資料，本研究探討Paytm公司的商業模式、產品/市場策略矩陣、功能策略及其成功的內外在因素。本研究的主要結果如下： Paytm公司本身
自行逐漸建立了完整的產品藍圖，經由服務顧客的產品不斷擴展和進步，來傳遞更多功能給顧客並增進其滿意度，且該公司並沒有立即與不同產業的廠商合作開發新產品。 Paytm的公司的發展與成長源於公司內部不斷的推出新產品，主要產品包含Paytm wallet、Paytm Mall，而利基市場則包括其他產品（例如：Paytm smart retail、Paytm first games、 Paytm money、Digital Gold等）。 Paytm是從線上行動服務為主軸開始不斷成長，透過價值主張和市場區隔及運用Paytm的科技平台建構具競爭力的商業模式，同時Paytm也採取市場滲透、新產品開發、新
市場開發等策略來維持各項服務顧客領域的持續穩定發展，使公司不會被淘汰。 此外，本研究發現影響Paytm成長的內外部環境因素包含像是Paytm核心業務的多元化、去貨幣化、電子商務的發展、負擔得起的智慧型手機以及不貴的網路數據服務、智慧型手機的使用數增加、網路普及率高、現金交易習慣改變和商人支持率高等因素，使得Paytm公司能夠成功。