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國立暨南國際大學 經濟學系 葉家瑜所指導 李恩新的 社會投資報酬率評估的統合分析與環境教育計劃的應用 (2020),提出pdf合併成一頁關鍵因素是什麼,來自於環境教育、成本效益分析、社會影響力評估、社會投資報酬率、統合分析。

而第二篇論文國立臺灣大學 事業經營法務碩士在職學位學程 楊岳平所指導 徐銳騰的 農會信用部之研究——以農會信用部的組織重定位為中心 (2020),提出因為有 農會、農會信用部、全國農業金庫、農業合作金融體系的重點而找出了 pdf合併成一頁的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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好LOGO,如何想?如何做?:品牌的設計必修課!做出讓人一眼愛上、再看記住的好品牌+好識別

為了解決pdf合併成一頁的問題,作者DavidAirey 這樣論述:

最多設計師推薦的Logo暢銷書 上萬設計師一致評價:「好實用、好感謝!」 報價‧線上知名案例‧溝通技巧‧設計秘訣,一次學 給你歐美一線設計師的超級經驗談!   從事logo設計或想開始做設計的人,將會發現這本書是無價之寶!──設計師.Tom Geismar   ◎小到個人、工作室、大到公司,一定要知道的品牌設計必修課   ◎上萬設計師仰賴、百萬瀏覽率的Blog版主,教你更教客戶,如何創造雙贏做出好識別   ◎歐美職場的超級經驗談,從提案到設計,該學的眉角、潛規則,一線設計師不藏私大公開   ◎必學實用祕技!如何避開重新設計或失去客戶的危險,想問的必閃地雷,都有解答   ◎不走冤

枉路,從報價到收頭款,從提案到與決策者溝通,上工前必知的血淚經驗   ◎收錄花旗、微軟、FedEx線上知名設計師的成功之作,詳述精良品牌可長可久的7大設計要領   想做出讓人記住一輩子好設計,一定要知道的LOGO設計必修課!   沒有商標的公司,就像個沒有臉的人。   地球上每間公司都需要一個LOGO!每一個LOGO都需要一位平面設計師。   教你更教客戶,所有該知道的線上知名案例、報價、實戰經驗、溝通技巧、設計秘訣等大小事   該如何擄獲知名大客戶的青睞?如何抓住業界的脈動?什麼樣的頂尖創意,連英國女王都愛上?怎麼實現大膽前衛的風格,客戶還得埋單?比稿究竟是好、是壞?提案要提幾款才夠?

如何報價才合理,如何避免詢價後沒下文?交稿時程,怎麼訂?如何說,客戶會信服?溝通出現裂痕,該怎麼處理?作品的所有權屬於誰?   2013年統計,全世界90%的資訊是近兩年產生的,要如何突破龐大資訊重圍,抓住注意力,是平面設計師展現工作價值的最大機會。最關心LOGO的設計師──大衛˙艾瑞,花了十年時間,持續在他名為davidairey.com的部落格,分享設計專案。他的分享締造每月百萬人次的瀏覽量,更讓成千上萬的設計師定期造訪。透過他的分享,讀者可以走進幕後,一窺設計過程中的每個階段,以及世界上各地才華洋溢設計師的知名案例。看見他們如何搞定客戶,如何轉化設計大綱中的細節,如何在客戶同意某個構想

之前與他們達成共識。看過的人,一致評價非常實用、很具啓發性,讓他們非常感激。   1906年設計的家樂氏Kellogg’s,如何時至今日依然穩坐品牌地位?   微軟設計師,如何為花旗和旅行者的合併,成功合體logo?   市佔率下滑的FedEx,如何從300款Logo提案中重生,再創企業高峰?      作者在書中分享他在專業生涯中的經驗點滴,這些最受歡迎、最具參考價值的案例,全都收錄書中,更憑著多年實戰經驗,歸納出31條見招拆招的「LOGO設計法則」,是每個職場上設計工作者的必備良方。   書中更交流一線設計師的成功心法,有人說:訣竅在於領先4年,有人相信:要適時離開電腦,拿筆作畫,就可

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實際設計要訣   【7大Logo設計秘訣】   ※盡量簡單   ※增加關聯性   ※融入傳統   ※獨樹一幟   ※過目不忘   ※往小處想   ※聚焦於單一事物   原《好LOGO,如何好?讓人一眼愛上、再看記住的好品牌+好識別》2015年全新增訂版

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社會投資報酬率評估的統合分析與環境教育計劃的應用

為了解決pdf合併成一頁的問題,作者李恩新 這樣論述:

本論文以社會投資報酬率(Social Return on Investment, SROI)的估計方法為基礎,分析公私部門投資計畫的社會影響力(social impacts)。SROI用來衡量一個社會組織對社會整體的成本與效益,以表現其投資效率,主要是將社會價值創造的過程找出合理的計算方式,幫助社會企業與外界建立共同的價值基礎,並為社會企業的影響力建立較客觀且能數據化的標準,以每單位投入對於社會總效益的增加呈現量化的標準,受影響的利害關係人是主要數據蒐集對象,包括企業、外部投資人、消費者、捐款者、直接受助者等,其評估方式應用一般企業使用的財務報表模式,以成本效益分析(benefit-cost

analysis)及社會會計帳(social accounting)為基礎,將企業的價值和社會的價值合併成整體的價值,衡量社會企業為社會、環境和經濟所創造的價值,是目前廣受國際社會認同的評估方法(李宜樺等,2016)。 環境教育是認知價值和澄清概念的過程,環境教育必須考慮環境的整體性,為突顯環境教育活動所帶來的社會影響力,本研究採用SROI為評估方法,總共蒐集125位環境教育計畫之利害關係人的問卷調查,包括教師、學生、地方居民與農民,估算結果SROI值為3.02,意即環境教育的課程每投入$1元,所產生的社會報酬為$3.02元,造就3.02倍的社會影響力。 對於相似主題的眾多研究成

果給予一個量化的結論稱之為統合分析(Meta-Analysis),多用於了解某一領域研究的發展狀況,並且對先前所有相關的結論作分析,即「許多研究成果匯集出來的總結論」,且在收集文獻的過程中亦可快速了解特定主題在學界的研究發展。本研究蒐集世界各國使用SROI評估的計畫與結果共93份,進行統合分析,以分析國際使用SROI評估的異同與趨勢。

農會信用部之研究——以農會信用部的組織重定位為中心

為了解決pdf合併成一頁的問題,作者徐銳騰 這樣論述:

我國農會與合作社自始屬不同法人,一個推廣農業業務,一個負責經濟及信用業務。1943年臺灣總督府以臺灣農業會令及臺灣農業會令施行規則,將農會與合作社及其他農民組織合併為農業會,國民黨政府來台之後在1946年又根據《農業法》與《合作社法》將農業會回復為農會與合作社兩獨立法人。但在1949年國民黨政府因派系鬥爭等因素又將兩者合併成現今之農會,自此農會也變成一元化組織但多元化管理之法人。農會在1995-1997發生農會信用部擠兌事件,在2000年陳水扁政府上台後試圖利用擠兌事件為由改革農業金融體系,最後以失敗收場,而這場改革也引發「一一二三與農共生」大遊行,爾後,召開了全國農業金融會議,催生出全國農

業金庫。全國農業金庫背負著台灣農業經濟與農會發展之重責,至今已成立17年,本文將於以日、韓、荷、德之同樣性質金融機構之發展規模,輔以金融機構之監管機關之比較研究來檢視全國農業金庫發展之成果,並試圖從中尋找合適我國農會信用部之發展軌跡,將建議具體化。本文認為,欲發展台灣農業合作金融體系,農會與信用部應分屬獨立法人機構,並將信用部改制為農業合作銀行,仿照日、韓、荷、德之成功案例,改制後隸屬於全國農業金庫下,信用部與全國農業金庫能真正金控化管理,而農會成為全國農業金庫股東,全國農業金庫依照出資比例分配股利,此為互利共生。