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Hiking Ruins Seldom Seen Southern New England: A Guide to 40 Sites in Massachusetts, Connecticut and Rhode Island

為了解決phone google的問題，作者Kipfer, Barbara Ann,Dr Bellantoni, Nicholas F. 這樣論述：

Dr. Barbara Ann Kipfer is the author of 14,000 things to be happy about (with more than 1.25 million copies in print). She has written more than 80 books and calendars, mostly lists, including 5,203 Things to Do Instead of Looking at Your Phone, Self-Meditation, Instant Karma, 8,789 Words of Wisdom,

and The Wish List (Workman), 4,000 Questions for Getting to Know Anyone and Everyone (Random House), Roget’s International Thesaurus (HarperCollins), and 1,001 Ways to Live Wild, 1,001 Ways to Slow Down, and 1,001 Ways to be Creative (National Geographic), and the forthcoming Hiking is Fundamental

(Falcon Guides). Dr. Kipfer holds a PhD in Archaeology (Greenwich University), a PhD and MPhil in Linguistics (University of Exeter), an MA (Greenwich University) and PhD in Buddhist Studies (Akamai University), and a BS in Physical Education from Valparaiso University. She is the Senior Lexicograph

er of Zeta Global and has worked for companies such as Google, Dictionary.com, General Electric Research, IBM Research, idealab, and WolframAlpha. She is a Registered Professional Archaeologist. Her website is www.thingstobehappyabout.com. Barbara is now an avid hiker and learning new things with ea

ch hike. Dr. Nicholas F. Bellantoni is emeritus Connecticut State Archaeologist and an associate research professor in the Department of Anthropology in the University of Connecticut. He served as the state archaeologist with the Connecticut State Museum of Natural History and Archaeology Center in

the College of Liberal Arts & Sciences at the University of Connecticut. He earned his BA in Anthropology at the Central Connecticut State University and his MA in Anthropology at University of Connecticut. He received his doctorate in Anthropology from UConn in 1987 and was shortly thereafter appoi

nted state archaeologist. He retired from that position in 2014. Dr. Bellantoni is the co-editor of In Remembrance: Archaeology and Death (1997) and has also contributed to journals such as the Journal of Forensic Science, Journal of Archaeological Science, and to the American Journal of Physical An

thropology. He most recently has authored The Long Journeys Home: The Repatriations of Henry ’Opukaha’ia and Albert Afraid of Hawk and And So The Tomb Remained: Exploring Archaeology and forensic Science in Connecticut’s Historical Family Mausolea. He has been excavating in Connecticut for over 40 y

ears.

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HOW COVID-19 IMPACTS THE PURCHASE INTENTION OF ORGANIC FOOD IN SOUTHEAST ASIA

為了解決phone google的問題，作者NGUYEN NGOC THUY 這樣論述：

Organic food industry growth continues to garner increasing interest from researchers and agribusiness entrepreneurs, particularly in the context of emerging and developing countries. This study identifies the role of COVID-19, availability, price, trust in eco-labels, health consciousness, environ

mental concern, organic knowledge, subjective norm, and perceived behavioral control as driving forces for the intention to purchase organic food by customers from emerging countries in Southeast Asia.Data was collected from 449 respondents. A Structural Equation Modeling (SEM) approach was used in

the analysis. The findings indicate significant shifts in how people in Southeast Asia eat, shop, and engage with food. Indeed, the survey findings indicated (i) a shift toward healthier diets under the impact of COVID-19; (ii) an increase in the attitude towards organic products due to eco-label tr

ust; (iii) a change in health consciousness and organic knowledge because of eco-label trust.The study aided stakeholders and organic food manufacturers in appreciating the COVID-19 market environment, which is crucial for gaining a complete understanding of the market and ensuring the organic food

industry's sustainability. A novel research approach is proposed and validated in connection to individual purchasing decisions in the context of global health concerns, a field of study that is currently neglected in the literature. As a result of the study, a deeper understanding of green consumpt

ion, particularly in the Southeast Asian market, has been gained.

亞馬遜會議：貝佐斯這樣開會，推動個人與企業高速成長，打造史上最強電商帝國

為了解決phone google的問題，作者佐藤將之 這樣論述：

★首次完整揭露★ 日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作 以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則 教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況 讓每分每秒都花在刀口上   　　你開會時遇過這些情況嗎？ 　　▍為了決定某件重要議案，把眾多相關人員召集到會議室。 　　▍每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。 　　▍只有少數人發言，幾乎都是主管。 　　▍花很多時間高談闊論，卻沒有達成任何決議。 　　只好再找時間開會討論......   　　在亞馬遜，這種沒效率的會議絕不可能發生。   　　亞馬遜除了網路商務，還跨足Kindle電子書、影音平臺、雲端運算服務(AWS)、無人

商店，至今仍持續開發並同步展開多種事業，各式短期、長期、跨部門企畫不斷增加，但還是能快速取得巨大成效。 　　到底這些企畫如何有效率地發想、定案，又如何穩步開展？ 　　關鍵就在於亞馬遜特殊的開會方法，以及背後反映的管理風格與領導守則。   　　●決策會議 　　決策會議就是決定企畫、人事、投資案的場合，最忌諱沒有做出任何決定就結束會議。為了有效率地做出高品質決策，亞馬遜會這麼做： 　　》沒有必要發言的人不會被找來開會。 　　》各部門嚴選出席者，讓出席者成為當然的負責人。 　　》企畫負責人擔任會議召集人兼主導者，避免顧慮他人意見而岔題。 　　》在會議一開始就設定3W目標（做什麼、由誰做、何時做）。

　　》對於該說話但不太說話的人，用「換個說法」刺激發言。 　　》討論太熱烈而無法收尾時，用「露臺討論法」冷卻現場紛雜的意見。 　　》不以折衷方式做結，而要根據事實來定案。   　　●創意激發會議 　　亞馬遜如何在會議上有效率地激發創意？ 　　》在白板上邊寫邊整理想法，討論才會熱烈。亞馬遜總公司的一部分電梯，甚至設置了白板。 　　》比起自由思考，略加限制反而容易產生創意。 　　》腦力激盪不求盡善盡美，而要求快、求量，再從中找「鑽石」。 　　》集合不同屬性、不同部門的人來腦力激盪，看事情的角度會更開闊。 　　》召集人的角色是協助，而不是加入討論；退一步觀察整體才能看清創意。 　　》為了去除干擾、

長時間討論，可考慮在公司以外的地方舉辦「場外會議」。 　　》在「商業模擬遊戲」中學習團隊合作、衡量公司事務的輕重緩急。   　　●進程管控會議 　　專案開始執行後的進度管理更重要。亞馬遜是這樣有效率地設定成功標準、管控達標進度： 　　》工作不分大小都要設定KPI，任何抽象目標都能被量化。 　　》每天收到系統寄來的數據，就能掌握企畫現況與調整方向。 　　》部屬無論呈報什麼問題，主管一定會細問原因直到心服為止。 　　》不輕信表面指標，而要連同各種因素一起確認。 　　》根據不同對象，以月、週、日、甚至每小時為單位來密集檢核KPI。 　　》停止監看無意義的數據，不讓部屬在低價值工作上疲於奔命。 　　》

回顧企畫成效不是「反省大會」，成功與失敗之處都要回顧並留下紀錄。 　　》仰賴個人特質無法保證企業永續經營，機制才能發揮效果。   　　【從開會方法學習亞馬遜的管理風格與領導守則】 　　貝佐斯與主管團隊立下的14條領導準則(Our Leadership Principles, OLP)，深深影響亞馬遜人的工作思維與作業方式。觀察亞馬遜的開會方法，其實也就是學習背後所反映的管理風格與領導方針。例如：   　　準則1：顧客至上 (Customer Obsession) 　　在會議上有時會遇到與會者意見分歧的情況，這時「顧客至上」準則就會被拿出來思考。例如，有人提出延後給顧客的交貨期限，公司利潤就會提

高，但這樣的提案會被否決，因為亞馬遜絕不允許犧牲顧客來擴大利潤。   　　準則7：最高標準 (Insist on the Highest Standards) 　　亞馬遜不會訂立不切實際的超高目標。即使目標從100分調整為80分，仍會不斷思考如何調升目標；達成後，再繼續追求更高目標。 　　亞馬遜也不會以競爭對手為目標，因為這可能有損顧客利益；反而會追求絕對價值，讓自己不斷進步。   　　準則9：崇尚行動 (Bias for Action) 　　亞馬遜是一家追求速度的公司，所以比較青睞盡早實踐、邊做邊修正的人，而不是深思許久、想以完美方法來執行的人。先小規模嘗試，再擴大規模進行，能避免不可逆轉的

失敗。   　　如果你是公司領導人、主管階級，亞馬遜開會的方法可以協助你提高會議生產性，也是檢視各項業務、人事制度、工作方式、企業文化等公司整體結構的起點。   　　即使你目前只是一個工作小組的成員，或是孤軍奮戰的工作者，亞馬遜會議法揭示的高效工作術，仍能為你帶來啟發，也能為你儲備成為未來領導者的實力、開啟你的眼界。   本書特色 　　1.第一本從嶄新角度「開會方法」談亞馬遜管理的作品。 　　2.由資深亞馬遜核心高層親撰，貼近管理現場又有客觀視野。 　　3.從開會方式回頭審視亞馬遜知名的14條領導準則。 　　4.具體提出每一種企業或團體，甚至每一個工作者都能獲得啟發的改善方針。   聯合推薦

　　何英圻（91APP董事長） 　　林啟峰（momo富邦媒體科技董事長） 　　黃昭瑛（KKday營銷長） 　　游舒帆（商業思維學院院長） 　　楊斯棓（《人生路引》作者、醫師） 　　齊立文（《經理人月刊》總編輯） 　　蘇書平（先行智庫執行長） 　　（按姓氏筆畫排列）

KOL 對消費意願影響之研究

為了解決phone google的問題，作者高瑞敏 這樣論述：

摘要論文名稱:KOL 對消費意願影響之研究校所別:國立臺北商業大學 企業管理系(所)畢業時間:110 學年度 第一學期研究生:高瑞敏頁數:70學位:碩士指導教授:李慶長隨著互聯網科技的興起與不斷普及，以及科技與媒介環境的不斷發 展，這也催生了許多新興的文化和群體，例如線上直播等一系列產業也蒸 蒸日上。越來越多的商家逐漸意識到 KOL 行銷模式的重要性，便紛紛開 始投入 KOL 行銷。KOL 的內容、形式和特徵也在不斷更新與擴展，逐漸 從線下群體過渡到線上群體。伴隨網紅經濟這一新型商業模式的崛起，自 媒體的興起和粉絲經濟的壯大，KOL 突顯出自身的價值與影響力，並對社 會與消費者產生了一系列巨

大影響。本文以 KOL 與消費者為切入點，根據 SOR 理論構建問卷，並且通過 向社會發放問卷調查並收回相關數據，最後使用 SPSS、PLS 等軟體進行 分析，從而探討 KOL 對消費者的行為會產生何種影響。主要探討 KOL 專 業度、口碑等方面對消費者知覺價值、信任等行為產生的影響，進而是否 會影響消費者的購買意願與親友推薦。研究結果顯示，KOL 專業度會正向影響自身的口碑、消費者信任與知 覺價值;KOL 的口碑會正向影響消費者的信任與知覺價值;而信任與知覺 價值均會正向影響消費者的購買意願與親友推薦。本研究結果可供 KOL 與相關業者經營上的參考。關鍵字:KOL、消費意願、SOR 模型