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產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵

為了解決pm轉工程師的問題，作者김성한 這樣論述：

　　★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 　　★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　★從暸解顧客、決定目標到實際執行，涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 　　★判讀數據、精準決策、凝聚團隊，都是為了給顧客最好的使用體驗！ 　　  　　當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣， 　　當你打開家門，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達， 　　當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好， 　　讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人！   　　全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人

(Product Owner, PO)，為什麼？   　　執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求，精準制定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。   　　本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。   　　▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在，科技人才需求高漲。其中，需要具備全方位能力的產品負責人（PO）、產品經理（PM）已成為全球科技

產業中最熱門的新職業。   　　調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 　  　　▎想成為PO、PM，要具備怎樣的能力？ 　　被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權，卻必須承擔相應的責任，其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗，甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。   　　▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同？ 　

　一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片，每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品，PO要知道誰是自己的顧客，從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼，據此決定產品的目標、成功指標，才能提出打動顧客的最佳方案。   　　▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題 　　身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO，作者運用豐富的實際情境案例，分享商品開發週期中的方方面面。 　　˙ 滿足顧客需求時，該如何兼顧公司的目標與資源？ 　　˙有多項開發任務時，PO該怎麼決定優先順序？ 　　˙如何

從數據中探尋顧客的需求和喜好？ 　　˙如何管理與查看數據？ 　　˙如何為產品制定目標與成功指標？ 　　˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務？ 　　˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作？ 　　˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗？ 　　˙如何藉由使用者測試，獲得最有價值的反饋？ 　　˙產品上線時，該注意哪些問題？ 　　˙對產品盡心盡力的同時，該怎麼讓團隊成員不討厭自己？ 　　˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO？ 　　  　　▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野 　　作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗，也向P&a

mp;G、惠普（HP）、豐田（Toyota）、Netflix、亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）等頂尖企業取經，以講述故事的口吻，分享這些公司的成功法則。   國內專家好評推薦   　　Audrey　電商人妻 　　矽谷阿雅　矽谷人工智慧新創Taelor執行長 　　姚詩豪  大人學共同創辦人 　　夏松明　「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師 　　張昀煒　社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長 　　陳威帆　《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人 　　張國洋  大人學共同創辦人 　　程世嘉　iKala 共

同創辦人暨執行長 　　黃嘉宏　KKBOX 音樂事業群總經理 　　劉君羿　CakeResume創辦人暨執行長 　　鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　（按姓氏筆畫排序）   國際讚譽 　　  　　如果你想要快速，並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品，這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪（Senthil Sukumar），Google商業智慧領導人   　　如果你是新創公司老闆，或是有一定規模的線上服務經營者，又或者是想成為產品負責人的上班族，推薦各位一定要閱讀本書，這將是一個機會，提升你對產品負責人一職的洞察力，對強調顧

客體驗的產品的理解力，以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉（강신봉）， Delivery Hero Korea（Yogiyo）代表理事   　　對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言，我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 （김광수），NH農協金融控股會長   　　當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果，真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手，還是已經從事產品負責人一段時間了，這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching，O2O居家服務Miso代表理事

pm轉工程師進入發燒排行的影片

晶圓代工廠併購經驗研究之人力資源規劃與評估–以V公司為例

為了解決pm轉工程師的問題，作者林佳郁 這樣論述：

2019年開始新型冠狀病毒大流行，因而全球掀起遠距風潮，同時5G 發展帶動設備換機潮，因此帶動相關元件或晶片等半導體產業發展榮景。其中8吋晶圓代工是許多重要晶片生產主力，但因建廠成本過高，設備取得不易，所以收購現有的8 吋晶圓廠以取得設施設備與既有人力是最佳方式。本研究透過個案公司的併購經驗進行個案研究，並訪談3位人力資源主管及20位主管與員工。探討各個階段的人力資源規劃措施，並洞察其潛在問題，以期望對半導體產業對於併購人力資源整合提供觀點與建議。呈上所述，本研究目的為：1. 瞭解個案公司於併購期間，所採取的人力資源整合規劃策略。2. 瞭解個案公司併購整合潛在問題。3.為個案公司提出具價值之

分析結果及相關建議。本研究結果指出：1.在併購前應有效執行人力資源盡職調查，以利提前洞察勞資相關問題，並迴避風險。2. 併購交易期間，快速組建組織過渡整合團隊，並任命「全職」的整合專案經理，以避免過度焦慮與人力流失；落實文化衝突管理，提前識別差異才能妥善規劃後續整合策略；識別關鍵職位與人才，針對市場稀缺人才設計留任計畫或其他備案。 3. 併購後整合階段，須留意跨文化溝通造成的隱形成本，提前進行語言與衝突溝通培訓，同時建立非正式或無形的跨文化溝通管道，促進文化形成；此外留意工程師留任與能力培養，關注離職意向，降低留任工程師的壓力負荷，提前培訓選拔資深工程師協助落差改善，技術移轉與經驗傳承。4.

併購後同化與融合階段，協助檢視暫時性措施與組織診斷，並檢討本次經驗，並提前培養併購整合團隊。

Figma UI/UX設計技巧實戰：打造擬真介面原型

為了解決pm轉工程師的問題，作者彭其捷,曹伊裴 這樣論述：

　　✪認識UI/UX與Figma整合設計流程 　　✪了解常見的UI/UX設計工具與方法論 　　✪介紹Figma的重點特色 　　✪實作Figma基礎功能及進階技巧 　　✪實作Smart Animate動態設計技巧 　　✪彙整Figma社群重要Plugin外掛 　　✪解析Figma設計系統相關概念與實例 　　✪提供Figma相關延伸學習指南 　　UI/UX是現今網頁及APP設計的必備能力，除了常聽到的Photoshop、Adobe XD、Sketch等軟體之外，近年全球設計界出現一套異軍突起的新寵兒─Figma，其提供了極優異的擬真介面設計環境，並能讓團隊同步線上協同編輯，徹

底改造許多團隊的介面設計流程。 　　本書精心彙整了Figma的72個技巧與35個實作案例，透過大量圖片與步驟式教學， 從基礎概念開始，逐步引導讀者熟悉Figma的入門與進階技巧，親手製作出完整的介面互動原型。除了UI或UX設計師之外，本書也適合於PM、工程師或相關介面工作者閱讀，透過Figma的精緻化機能，可提升設計溝通品質。 　　【目標讀者】 　　✪想從零上手Figma實作技巧的人。 　　✪想設計出互動擬真UI介面的設計師。 　　✪想提升網站、系統設計能力的人員。 　　✪想設計APP/RWD雛形介面的新手。 　　✪希望自己規劃網站架構的前端工程師。 　　✪想親手建立溝通素材的PM或專案管

理人員。 　　✪需要規劃網站功能與架構的相關企劃人員。 本書特色 　　風靡全球UI/UX設計神器Figma 　　本書精選72個實作技巧 　　零基礎上手擬真介面設計

融合新聞室工作者的衝突與協商：以《報導者》、《READr》及《沃草》為例

為了解決pm轉工程師的問題，作者游羽棠 這樣論述：

近年來，閱聽眾閱讀習慣轉變，傳統媒體工作者因而紛紛轉進網路平台創辦新媒體。然而傳統媒體工作者在碰上擁有產製數位新聞專題所需技能的工作者後，雙方在融合新聞室場域會面臨慣習衝突與文化資本競爭。 本研究運用深度訪談法訪談新聞室組織架構不同的三家媒體，以及其中曾參與數位專題產製的十五名不同技能工作者後，援引Bourdieu場域理論作為分析架構，以產製數位專題過程中曾發生的衝突案例說明：工作者如何運用自身文化資本爭取產製資源與話語權；而在衝突過後，融合新聞室會依自身組織架構、成員組成的差異，發展不同互動模式以兼顧產製協力順暢與成員自主性。 本研究發現，出身傳統媒體的文字工作者與初次到媒體工

作的新技能工作者對「時效性」的認知差異，是不同技能工作者最常發生衝突的原因。文字工作者運用新聞專業作為資本，而攝影、設計、工程師是以視覺設計、呈現技術為資本，PM則以規劃、協調能力為資本。 本研究認為，為使不同專業工作者在產製過程溝通順暢，融合新聞室應設立PM一職，PM具備多種產製技能，作為文字與非文字工作者的溝通橋樑。PM以企劃數位專題的文化資本平衡各工作者產製權力，使得傳統新聞室缺乏話語權的攝影、設計及不具新聞室經驗的工程師能與文字工作者對等發聲。 時至今日，媒體業界的數位專題產製機制從組織架構、工作者組成、產製流程皆仍持續變動中。因此，本研究認為，上述結果對於有志進行數位專題

產製的媒體從業人員及新聞室管理者實務應用上具有參考價值。