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這兩本書分別來自大是文化 和北京大學出版社所出版 。
國立臺灣師範大學 大眾傳播研究所 王維菁所指導 蔡侑葶的 涉及政治立場/或集體認同的網路互動探討 (2020),提出ppt組織圖新增關鍵因素是什麼,來自於獵巫、道德恐慌、政治立場、集體認同、中國因素、台灣認同。
而第二篇論文長榮大學 土地管理與開發學系碩士班 邵珮君所指導 簡銘萱的 產業用地於國土計畫法之探討 -以高雄市螺絲產業為例 (2019),提出因為有 產業用地、農地違規工廠、螺絲螺帽產業、產業群聚、國土計畫法的重點而找出了 ppt組織圖新增的解答。
最後網站組織架構圖製作 - Elodie則補充:在PowerPoint 2016 中[插入] 索引標籤上的[圖例] 群組的範例. 在[選擇SmartArt 圖形] 圖庫 ... Excel 2010如何新增組織圖| 彰化一整天blog, wordpress.bestdaylong.com.
Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
為了解決ppt組織圖新增 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
涉及政治立場/或集體認同的網路互動探討
為了解決ppt組織圖新增 的問題,作者蔡侑葶 這樣論述:
網路社群PTT的政治參與常再現於立場檢核、身分認同等容易引起爭議性的互動模式產生獵巫的相關討論。鑑於此,本文首先釐清獵巫對社群政治討論的意義,並擷取其引申意──針對那些不同、不受歡迎的觀點發起的集體行動來探討涉及政治立場/或集體認同的網路互動對政治討論的影響性。實際應用獵巫觀點分析疫情期間兩起事件「范瑋琪口罩失言」、「敦睦艦隊群聚感染」的相關貼文。本文發現,言談中界定的「我們──集體」與「他們──當事者」的二元對立論述秩序再現了鄉民對於政治關係的想像,互動間未經證實的指涉 常能伴隨言談潛藏的政治意涵或爭議性事實的關聯敘述衍生不同的政治參與形式。其中在「范瑋琪口罩失言」事件,喚起了台灣特殊政治
脈絡下集體對中國因素的焦慮,呈現較多爭議性、情緒性等敵我衝突的斷言式結論;但細部檢視相關留言發現,參與者若能提供較具建設性的觀點仍可有效地開啟群眾公開辯論形成有意義的政治討論。而在「敦睦艦隊群聚感染」事件,則反映大眾素日裡較難觸及國防、軍人等有關議題,並多半依循大眾媒體界定的報導乃至相關「過來人」 當兵的經驗分享,建構對當事者的認知與事件的理解,在互動上呈現較多起鬨、惡搞的狂歡節文化 。此外本文亦針對兩起議題進行焦點團體訪談,提出社群上較理想的政治互動,多半的受訪者提及多元的認同,連結至國家集體意識的想像乃至從自身成長背景的角度看待事件,呈現不同立場間相當分歧多樣的政治意見反映出中國因素對台灣
社群的影響性 。 這樣的焦慮情緒雖有助於台灣意識的興起,但在情感認同下也有更難辨明議題真偽的隱憂。
中文版Office 2016三合一辦公基礎教程
為了解決ppt組織圖新增 的問題,作者李儉霞 這樣論述:
介紹了Word 2016、Excel 2016和PowerPoint 2016的相關知識和應用方法。內容包括基本文檔的制作、文檔的美化、頁面版式的設計、文檔的審閱與處理、Excel 20016的基本操作、輸入和編輯數據、流程圖的制作、公式與函數的應用、基本幻燈片的制作、幻燈片的美化、設置幻燈片的動畫與交互效果、幻燈片的放映幻 燈片的打印與發布、Office組件的協同應用、輔助工具和使用手機移動辦公等。
產業用地於國土計畫法之探討 -以高雄市螺絲產業為例
為了解決ppt組織圖新增 的問題,作者簡銘萱 這樣論述:
我國在國際上享有「螺絲王國」之美名,品質佳,交期迅速,在全球螺絲螺帽供應市場占有一席之地。2017年台灣螺絲、螺帽家數為1,783家,出口值高達1,596億,員工數38,000人,平均每位員工產值約420萬。高雄市螺絲產業家數704家,全年產值為878億,員工數18,054人,每一員工創造年營收486.3萬,高於全國15.8%。根據農業及農地資源盤查結果查詢圖台,統計2016年高雄市違規農地工廠有15,973處1,945公頃。經濟部中部辦公室2017年底資料,高雄市辦理登記高雄市「臨時工廠登記」之農地工廠共1,007家,金屬製造業有544家,根據以上數字未登記農地工廠至少還有一萬多處。高雄市
螺絲產業為「螺絲王國」之「螺絲窟」有八成以上產值在農地工廠生產製造,因此,本研究盤點高雄市螺絲產業的使用狀況,包括分布區域面積、環境衝擊以及為高雄市經濟成長之重要產業,以探討2016年5月1日《國土計畫法》施實後,現今農地工廠用地問題等相關議題之面臨處境。本研究首先進行業者及地方政府相關局處人員的深度訪談,再利用紮根理論探討地方政府對螺絲產業鏈專區的概念模型,最後對高雄市的核心競爭產業進行盤點。由研究結果顯示在地核心產業建立「產業鏈專區」影響因子包括:(1)產業專區開發之影響、(2)法令與政策與產業的接軌、(3)規劃土地區位之型態、(4)盤點在地核心產業、(5)中央與地方政府間競合關係、(6)
經費和人力配額需同步、(7)定期建立政府與業者的溝通。本研究盤點高雄市的核心競爭產業結果,顯示「基本金屬」以區位商數排名第一,「金屬製品業」以區位商數和移轉份額均排名第二,故「金屬業」產業鏈為競爭產業;高雄市螺絲產業生產區位順序為岡山、路竹以及阿蓮。本研究結果可供未來高雄市規劃國土計畫產業用地之參考。
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ppt組織圖新增的網路口碑排行榜
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#1.如何在PPT中快速拉出組織圖 - TPIsoftware
步驟一 · 插入文字方塊,將各單位獨立一行輸入 ; 步驟二 · 將第二階層選定,點選增加縮排階層 ; 步驟三 · 將第三階層選定,點選增加縮排階層,到第三階 ; 步驟四 ... 於 www.tpisoftware.com -
#2.組織圖 - 台灣工商黃頁
在PowerPoint,在[檔案] 索引標籤上按一下[新增]。 在[搜尋線上範本和佈景主題] 方塊中輸入組織 ... 建立組織圖- Office 支援- Microsoft Office Support - Office 365. 於 twnypage.com -
#3.如何繪製美觀的組織圖+ 人物關係圖? | PowerPoint 教學#10
PowerPoint 教學#10 traducir a Español Aprende inglés con libros, ... 圖形我們可以點擊「董事會」之後按下「新增助理」來建立這個單位就可以了建立好組織圖的結構 ... 於 lingualeo.com -
#4.組織架構圖製作 - Elodie
在PowerPoint 2016 中[插入] 索引標籤上的[圖例] 群組的範例. 在[選擇SmartArt 圖形] 圖庫 ... Excel 2010如何新增組織圖| 彰化一整天blog, wordpress.bestdaylong.com. 於 www.elodie-bisson.me -
#5.excel 組織圖新增
一Excel製作組織結構圖首先準備好數據,公司部門名稱,點擊插入-SmartArt-層次結構圖,將部門名稱粘貼到文本框內,操作如圖;這裡注意下,粘貼之前要將文本框中的默認內容 ... 於 www.mittos.me -
#6.PPT如何做出設計師質感?其實只需要善用基本的「圖形」功能
所以為了增加頁面的豐富感,我們可以把形狀作為裝飾物點綴在頁面上。 比如我們用圓形和弧線去裝飾頁面:. 於 www.bnext.com.tw -
#7.Draw.io 中文線上製作流程圖首選!專業水準完全免費 - 電腦玩物
最近在研究可以畫出流程圖、架構圖、線路圖、網站模板等圖表的製作工具, ... 而如果我想要在圖表中新增圖片,也只要從桌面直接拖曳一張圖片進到網頁 ... 於 www.playpcesor.com -
#8.用PPT畫繼承系統表– 學知群議_吳尚昆律師
用PPT畫繼承系統表,對律師來說是個蠻實用的工具1.首先,新增一張空白投影片2.選擇smartart_插入... 於 wulaw.blog -
#9.excel 組織圖範本 - KVD
建立組織圖概觀使用SmartArt 圖形在Excel、Outlook、PowerPoint 或Word 中建立組織圖,來顯示組織 ... 取得圖表範本在PowerPoint,在[檔案] 索引標籤上按一下[新增]。 於 www.adamsblankie.co -
#10.ppt 組織圖2007
頁面頂端從Excel 建立組織圖、時間表或新增圖表若要建立組織圖,請參閱建立組織圖. Microsoft® Office PowerPoint® PowerPoint 2007 簡介PowerPoint 圖片清單內含彩色 ... 於 www.qtlil.me -
#11.組織架構圖ppt在PTT/Dcard完整相關資訊
提供組織架構圖ppt相關PTT/Dcard文章,想要了解更多人事組織圖ppt、ppt組織圖新增、組織圖ppt template有關電玩與手遊文章或書籍,歡迎來遊戲基地資訊站提供您完整相關 ... 於 najvagame.com -
#12.在ppt中將smartArt圖形新增動畫效果的方法- Toments 找話題
下面我們就來看看詳細的教程。 1、新建一個PowerPoint 檔案,並在幻燈片中插入SmartArt 圖形,在圖形中新增文字。 2、單 ... 於 toments.com -
#13.3-1 隨堂練習選擇題( D ) 1. 下列關於PowerPoint 的敘述何者 ...
增(B)可以從「佈景主題」新增(C)可以從「從現有新增」新增(D)以上皆可。 ( A ) 8. 在PowerPoint 中,下列哪一種模式下可以輕鬆地排序及組織投影片順序?(A)投影. 於 learn.hshs.tyc.edu.tw -
#14.SmartArt 秋季幻灯片
新增 内容. Microsoft 365 · Surface Laptop 2 · Surface Go · Windows 11 应用程序. Microsoft Store. 帐户个人资料 · 下载中心 · 订单跟踪. 於 templates.office.com -
#15.用SmartArt 轻松制作流程图,搞定Office 多图排版 - 少数派
SmartArt 是Microsoft Office 2007 中加入的新特性,可以用在PowerPoint、Word、Excel 中来创建各种图形图表。简单来说,SmartArt 就是PPT 内建的逻辑 ... 於 sspai.com -
#16.組織圖製作ppt
組織圖 製作ppt. 在PowerPoint中,按一下[檔案#x0 上的[ 新增。 ... 一般製作簡報時,簡單的組織圖,可以直接使用PPT中的SmartArt圖形來完成。. 但如要製作的是像下圖般 ... 於 www.vonline.me -
#17.要繪製條理清晰的流程圖?用Word 也能輕鬆搞定!_秋葉PPT
無論多大的企業都有自己的組織架構圖,去信訪辦也要看看人家的辦事流程圖,再複雜的手機也要按照 ... 首先新增一塊畫布用來擺放流程圖元素,可依次單 ... 於 www.gushiciku.cn -
#18.word 組織圖增加
切換到【插入】索引標籤,在【插圖】組中,點選【SmartArt】按鈕,彈出【選擇SmartArt圖形】對話方塊,選擇【層次結構】專案當中的組織結構圖後,點選確定按鈕。 於 www.o2cllence.co -
#19.強大的結構圖製作工具SmartArt - Fraser的課堂分享
Word2007在工具的細化方面做得很好,最大特點就是提供了很多不同風格的模板,使檔案更加專業、精美。 另外Word2007新增了「SmartArt」工具,使用者製作出 ... 於 fraser-class.blogspot.com -
#20.連江縣政府106年教育訓練PowerPoint 2010 進階
106年教育訓練PowerPoint 2010 進階 ... [投影片瀏覽]視窗\右1\新增投影片。 刪除投影片(選取投影片). ◦ 鍵盤上的Delete按鈕。 ... 補充:組織圖. 於 www.matsu.gov.tw -
#21.【PPT放題】不會做簡報圖表?SMART圖表學起來你 ... - Medium
今天五斗米要來跟大家分享PPT內建的實用圖表建立功能,以及這些圖表適合用於 ... 如果想要增加助理,可以從「SmartArt設計」裡面的「新增圖案」中點 ... 於 medium.com -
#22.如何製作組織架構圖 - Pisani
一般我們在製作公司組織架構圖的時候,都會選擇用CAD、PPT或其他繪圖軟體來製作。 ... 流程圖、組織結構圖、系統流程圖、網站地圖、算法流程、銷售流程圖等,透過新增 ... 於 www.pisani-movement.me -
#23.Word-修改SmartArt的圖案和箭號 - 學不完.教不停.用不盡
SmartArt 在Office 軟體中是個好用的工具,當你套用了某個樣式之後,其實你還可以修改其中小項目的圖案。 當你選取某個圖案後,按一下右鍵, ... 於 isvincent.pixnet.net -
#24.使用SmartArt 繪製視覺化圖形
可以繼續在文字窗格中按下Enter鍵新增圖. 形欄位到適當的數量,完成後在圖形外按一. 下即可結束編輯. □ 若想將SmartArt 圖形刪除,可先將其選取,. 再按下Delete鍵. 於 homepage.ntu.edu.tw -
#25.word smartart 教學 - Locsty
這邊有很多應用的方式,你在公司中要做一個組織圖或是流程圖,就可以用到這個工具, ... 若要新增圖片,請在您要新增圖片的方塊中,按一下圖片圖示、選取您要在圖表中 ... 於 www.locstylfc.co -
#26.資訊活動領域教學活動設計
利用Powerpoint 中SmartArt 的工具,介紹賽程表的運用與製作。 教學準備. (一)電腦。 ... 能運用軟體製作組織圖。 1-1 能認識 ... 階層圖. 設計. 文字方塊. 新增圖案 ... 於 www.nhcue.edu.tw -
#27.組織圖範例 - Lubos
建立組織圖在[插入] 索引標籤上,按一下[圖例] 群組中的[SmartArt]。 在PowerPoint 2016 中[插入] 索引標籤上 ... 在PowerPoint中,按一下[檔案#x0 上的[ 新增。 於 www.lubos.me -
#28.職務編號、個人表二等各表資料內容應一致5.佔缺重整
統計作業> 組織圖動態查詢> 編制預算現有員額查詢. 組織編制> 相關統計及名冊> 佔缺重整作業 ... (103新增)組織圖動態查詢操作說明(1). 編制預算現有員額查詢. 於 ws.e-land.gov.tw -
#29.如何畫組織圖 - Mcheo
PPT 也能畫組織圖|教你用PPT快速畫出組織圖|PPT學習快速上手– YouTube. PPT也能畫組織 ... 由[檔案]中選擇[新增],再選擇[商業]中的[組織圖精靈] 2.透過[織圖精靈] ... 於 www.mcheoch.co -
#30.簡報軟體
PowerPoint 內建有11種版面配置(圖2-11),可供我們依投影片設計的需求來選用。 在常用的投影片區. 按新增投影片鈕,會新. 增套用標題及物件版面. 於 163.22.44.10 -
#31.利用SmartArt工具製作組織圖 - 明逸BOOK
這次我們試著來利用SmartArt來繪製機關單位組織圖,並比較使用傳統的圖案 ... 游標停留在第一大隊下按建立圖形內的新增圖案/新增後方圖案(或是直接 ... 於 book.twmie.org -
#32.PowerPoint2007用SmartArt制作精美業務流程圖 - 萬盛學電腦網
SmartArt是Office2007新增的功能組件,它可以設計出精美的圖形。比如人力資源部門人員可以利用SmartArt,在Powerpoint2007中非常輕松地插入組織結構、 ... 於 twcomputer.wsxdn.com -
#33.wps演示製作漂亮的組織結構圖 - 人人焦點
打開一個組織結構圖,點擊組織結構圖,就可使用「組織結構圖」的工具條中的 ... 即可四、組織結構圖WPS演示,新增組織結構圖工具,輕鬆插入常用結構圖 ... 於 ppfocus.com -
#34.ppt组织结构图怎么增加分支? - 虎课网
在使用ppt里边的SmartArt来制作组织结构图的时候,我们发现里边的图形不够用,需要增加分支,这也就是大家近期问的ppt组织结构图怎么增加分支。 於 huke88.com -
#35.學會這個PPT技巧,3分鐘就能製作組織架構圖,老闆都誇你厲害
文本框第三步:選中文字,點擊滑鼠右鍵,選擇「設置形狀格」式-「文本選項」-「漸變填充」,增加多一個漸變光圈,讓其成為五個。 5分鐘PowerPoint速成組織 ... 於 kknews.cc -
#36.Word SmartArt 流程圖添加分支的限制與方法 - 今天頭條
Word 中的SmartArt 圖形包括圖形列表、流程圖、維恩圖、組織結構圖等,它們有一個鮮明的特點,就是必須按一定的規則排列,也就是不能隨意的擴展, ... 於 twgreatdaily.com -
#37.Microsoft® Office 2007 PowerPoint® 訓練課程
使用[插入] 索引標籤插入圖形。 交換版面配置。 新增文字並處理圖案。 線上練習 (需要PowerPoint 2007). 利用SmartArt 圖形 ... 於 www.feu.edu.tw -
#38.smartart組織圖教學
若要新增圖片,請在您要新增圖片的方塊中,按一下圖片圖示、選取您要在圖表中顯示的圖片. 一般製作簡報時,簡單的組織圖,可以直接使用PPT中的SmartArt圖形來完成。 於 www.naijapams.me -
#39.word組織圖橫向
建立組織圖概觀使用SmartArt 圖形在Excel、Outlook、PowerPoint 或Word 中建立組織 ... 因此在Office 2010 中,我們額外新增了包括橫向配置組織圖在內的3 種組織圖。 於 www.quadriumk.co -
#40.2020-11-22 - 數位書香
PowerPoint 主題式學習:單元08 「心」五四運動 ... 74 在SmartArt 圖形中新增圖案項目[新增圖案] ... 80 新增組織圖中的階層圖案[編輯組織圖] ... 於 www.twbts.info -
#41.smartart階層圖在PTT/Dcard完整相關資訊 - 健康急診室
... 可自行新增空白文件來練習.時間長度: 8:07 發布時間: 2017年11月30日組織圖ppt – GWLSD建立組織圖概觀使用SmartArt 圖形在Excel、Outlook、PowerPoint 或Word 中 ... 於 1minute4health.com -
#42.單元
PowerPoint 課程相關檔案下載區 ... 6, SmartArt組織圖, EU. 7, 表格, flag · 巴特農神殿. 8, 圖表. 9, 母片, item · logo · 蝴蝶. 10, 列印簡報. 11, 簡報輔助工具. 於 www.con2015.url.tw -
#43.PowerPoint中的智慧型SmartArt - 阿甘賺錢及有用資訊部落
以往若是想要在PowerPoint中加入專業的圖表分析,可能必須要請專業的設計師設計,或是自行手動慢慢調整,但是在PowerPoint2007中,只要透過新增的SmartArt就可以輕鬆的增加 ... 於 andygun00.pixnet.net -
#44.Essa Laboratory - 伊沙實驗室2021
MS PowerPoint: ... (工作窗格→ 新增簡報→ 從範本新增→ 一般範本→ 簡報) ... 插入」功能表→ 新投影片→ 版面配置「組織圖」 or 「插入」功能表→ 圖片→ 組織圖 於 essa.wfsh.tp.edu.tw -
#45.中兩個不相連的組織結構圖中的兩個框怎麼給他個連結線
組織 結構圖不需要手繪,可以直接插入。在word2007中,插入——插圖——smartart——層次結構——組織結構圖,可以新增或刪除裡面的形狀,也可以改變其樣式等。 於 www.betermondo.com -
#46.smart art 怎么增加格子(office 2007,excle ,ppt,流程图)
smart art 怎么增加格子(office 2007,excle ,ppt,流程图). 我在excel里插入了个smartart,就是有垂直的3个框,之间2个箭头,我想下面更多框, ... 於 zhidao.baidu.com -
#47.Word組織架構圖中如何新增文字
在工具欄中單擊插入選項,然後單擊“smartart”按鈕,如果這時開啟的對話方塊發現是圖中這種,那麼檔案的模式就需要更改,因為有些功能被舊版本限制了。 於 www.bees.pub -
#48.進階PowerPoint
Word、Excel 及PowerPoint 文件儲存到SkyDrive 網路空間。 ... 2010版本起,可將投影片組織成章節. 新增章節->重新 ... 快速新增桌面任何已開啟之視窗的快照至文件 ... 於 vod.yuhing.edu.tw -
#49.PowerPoint 2007教材
(1) 按下「Office 按鈕」執行「開新檔案」,畫面上出現新增簡報對話視窗。 ... (2) 按下「填滿」,點選「圖片或材質填滿」,再按下「檔案」,開啟選擇 ... 於 exdep.edah.org.tw -
#50.您已經使用新格式儲存PowerPoint 2007 簡報
新增 投影片及選擇版面配置. PowerPoint 2007 中的版面配置比從前更穩定。 按一下其中一個圖示,即可插入該類型的 內容,包括表格、圖表、SmartArt 圖形 ™ 檔案中的 ... 於 omextemplates.content.office.net -
#51.Word插圖技巧:利用SmartArt生成組織架構圖 - 壹讀
第5步:如果需要在架構圖中增加下級崗位。如這裡在「總裁」下方添加「秘書」,可先選中「董事長」,點擊滑鼠右鍵,在彈出的菜單 ... 於 read01.com -
#52.【Office職升技】再複雜的組織架構圖也能用PPT一鍵生成!
本文為黑主任第26篇原創文章hello大家好~我是黑主任(,,・∀・)ノ゛寫在前面的話,黑主任接觸的眾多職場人普遍都帶有對PPT的「恐懼心理」,一方面是因為 ... 於 blackunicorn5.pixnet.net -
#53.編輯Word圖片技巧:SmartArt圖表進階玩法,讓流程圖變成 ...
Office 中內建SmartArt 功能,主要功用是一鍵生成各式圖表,一般常見的流程圖、組織結構圖都能用它搞定,不過除了組織結構圖表的用途之外, ... 於 www.techbang.com -
#54.ppt如何畫流程圖 - Mojodor
流程圖例子隨著製造SmartArt圖形在PowerPoint 下面的圖顯示了SmartArt圖形 ... 若要新增圖片,請在您要新增圖片的方塊中,按一下圖片圖示、選取您要在圖表中顯示的 ... 於 www.mojodmor.me -
#55.善用文書處理工具
SmartArt 物件(組織圖=階層圖、流程圖、清單、圖片… ... 新增空白頁面,來建立封面、目錄. ... 新增樣式. 依文件格式需求自行命名. 格式變化依何種設定而同行:. 於 www.beclass.com -
#56.組織圖製作ppt - Kygim
提供最佳參考價值「專案管理組織圖」範本,高清攝影照片和PPT辦公模板素材,簡單的組織 ... 附註: 為求最佳效果,請在新增資料組織圖使用Excel 資料設計Visio 組織圖。 於 www.gleaglele.co -
#57.C# / VB.NET 在PPT中建立、編輯PPT SmartArt圖形 - IT人
NET Framework選擇相應的資料夾,如:此示例中使用的是NET4.0,即開啟NET4.0檔案,找到Spire.Presentation.dll檔案。找到dll檔案後,在vs程式中新增引用該 ... 於 iter01.com -
#58.組織圖ppt
組織結構圖PPT圖表下載PowerPoint模板免費下載, www.jeppt.com. 【PPT組織模板】精選18 ... 提示: 若要新增更多人員到組織圖,按下Enter 便可將另一行新增至清單中。 於 www.slobodapatient.me -
#59.圖表製作
本章將介紹圖形物件的使用、表格與圖表的製作、組織圖的製 ... 利用PowerPoint的相簿功能製作電子相簿後,若欲在相簿中新增數十張照片,該怎麼做. 最有效率? 於 cs.hccvs.hc.edu.tw -
#61.使用組織圖工具,畫出公司的階層結構 - 電腦維修工作室
而談到繪製組織圖,相信大多數人直接聯想到的就是Microsoft Office裡 ... 有兩種新增圖框的方法,你可以先點選要新增關係連結的個別圖框,接著 ... 於 acic1976.pixnet.net -
#62.word 組織圖2010
建立組織圖概觀使用SmartArt 圖形在Excel、Outlook、PowerPoint 或Word 中建立組織 ... 先前稱為「 Microsoft 組織圖2.0,是增益集,您可以安裝,然後新增您的文件。 於 www.evolv62.co -
#63.smartart 組織圖
新增組織圖 到您的投影片,並瞭解如何使用SmartArt 工具執行此作業。 在組織圖中新增方塊按一下最接近要新增方塊之位置的現有方塊。 在[ SMARTART 工具] [設計] 索引 ... 於 www.koolcardls.co -
#64.人員組織圖ppt
下載此PowerPoint. 圖表Organization Chart. 新增組織圖至投影片。 請觀看此影片,瞭解如何開始使用。 建立組織圖在[插入資料插入圖> 的 ... 於 www.mypagnaje.co -
#65.Word裡面smartart組織圖及流程圖要怎麼建置呢 - 名偵探小確幸
你也可以新增平行的同事按鈕,或是同事下方有個助理,都會直接幫你拖曳一條線,還有一個方格,直接幫你排列好,所以這邊只有輸入文字內容而已,就是這麼的好用。 Word組織 ... 於 www.melvinque.com -
#66.【教學】SmartArt 預設數量不夠用?只要1步教你如何增加!
smartart 增加.......Step 1 點選SmartArt圖形後,在功能列「SmartArt設計」中建立圖形選擇「新增圖案」內的「新增前方圖案」或是「新增後方圖案」這樣就可以自行 ... 於 jafnnote.com -
#67.Google協作平台
Microsoft PowerPoint 2016. https://sites.google.com/view/qwhy. 常用基本功能(一). 投影片管理. 投影片新增、複製、刪除. 從大綱插入投影片. 重複使用投影片. 於 vtedu.mt.ntnu.edu.tw -
#68.ppt組織圖怎麼畫
Plugins by. ppt組織圖怎麼畫. 在PowerPoint中,按一下[檔案#x0 上的[ 新增。 ... 一般製作簡報時,簡單的組織圖,可以直接使用PPT中的SmartArt圖形來完成。 於 www.clubduesst.co -
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Word office流程圖是用幾何圖案和箭頭的組合,來表達問題的解決步驟和進行順序,如何將資訊用圖像表達是非常重要的能力,讓人可以快速理解你的報告或 ... 於 www.jinrih.com -
#70.PPT中SmartArt圖形的文字如何換行輸入 - GGRET
5.這種情況下,不能直接按回車鍵,而是按Shift+回車鍵,才能得到換行的文字,而不是新增一個環節圖形。 使用SmartArt圖形的文本輸入欄可以更加快速地輸入文字,不過在換行 ... 於 m.ggret.com -
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#72.在PowerPoint 中使用範本建立組織圖 | 系統架構圖ppt
系統架構圖ppt,大家都在找解答。使用內建範本在PowerPoint 2013 中建立組織圖。 ... 在PowerPoint的[檔案] 索引卷標上,按一下[新增]。 在[搜尋線上範本和主題] 方塊 ... 於 igotojapan.com -
#73.在PowerPoint 中使用範本建立組織圖 | 蘋果健康咬一口
組織圖 範本- 取得圖表範本.在PowerPoint,在[檔案]索引標籤上按一下[新增]。在[搜尋線上範本和佈景主題]方塊中輸入組織圖,然後按一下開始搜尋。從搜尋結果選擇組織 ... 於 1applehealth.com -
#74.ppt如何畫流程圖
流程圖例子隨著製造SmartArt圖形在PowerPoint 下面的圖顯示了SmartArt圖形 ... 若要新增圖片,請在您要新增圖片的方塊中,按一下圖片圖示、選取您要在圖表中顯示的 ... 於 www.daylilies.me -
#75.smartart階層追加 - 軟體兄弟
smartart階層追加,2011年11月25日— smart art 怎么增加格子(office 2007,excle ,ppt,流程图). 我在excel里插入了个smartart,就是有垂直的3个框,之间2个箭头, ... 於 softwarebrother.com -
#76.組織圖- 文件編輯器說明
瞭解如何新增及編輯圖表。 組織圖. 如何設定資料格式. 第一欄:輸入所有群組成員的名稱。 第二欄 ... 於 support.google.com -
#77.學習重點
除了使用文字、圖案、圖片來設計文件外,還可利用功能更強工具 ... SmartArt 圖形由文字窗格新增圖案時,會延續前面文字格式產生新圖案;若由. SMATRART 工具新增圖案 ... 於 epaper.gotop.com.tw -
#78.組織結構圖怎麼畫 - Todding
PowerPoint 「組織圖」工具列,範例步驟示意圖如果你的簡報有簡單的組織圖要畫,你 ... Excel 2010如何新增組織圖; 組織結構圖模板; Gliffy 線上「流程圖、組織架構圖」 ... 於 www.toddringler.me -
#79.影片:使用SmartArt 工具建立組織圖
訓練課程: 新增組織圖到您的投影片,以及如何使用SmartArt 工具執行此作業。 於 support.microsoft.com -
#80.如何使用word快速製作組織架構圖? - 劇多
1、word中自帶有組織結構圖,如圖,執行選單命令【插入-圖片-組織結構圖】 ... 4、右擊任一文字框,在彈出的選單中選擇“新增形狀”,可以在該文字框 ... 於 www.juduo.cc -
#81.ppt組織圖教學
ppt組織圖 教學. 在PowerPoint中,按一下[檔案#x0 上的[ 新增。 ... 一般製作簡報時,簡單的組織圖,可以直接使用PPT中的SmartArt圖形來完成。. 但如要製作的是像下圖般 ... 於 www.nordahl.me -
#82.組織圖範本 - 台灣公司行號
在PowerPoint 中使用範本建立組織圖- Office 支援- Office Support. 取得圖表範本. 在PowerPoint,在[檔案] 索引標籤上按一下[新增]。 在[搜尋線上範本和佈景主題] ... 於 zhaotwcom.com -
#83.PPT高效神器SmartArt,帶你玩轉圖文並茂的組織架構圖!
難道還要從頭再來做一次嗎?其實不必這么麻煩,SmartArt自帶元素變化的功能,增加元素,減少元素,提升元素的等級和降低元素的等級全部是全自動完成的。 於 www.jasve.com -
#84.Q:在新增文件時新增了SmartArt的功能...
Q:在新增文件時新增了SmartArt的功能,轉成ODF卻不能修改呢? A:SmartArt 圖形是office 2007之後新的功能,Writer中並沒有該功能,故圖形會直接轉換圖片檔,且轉換後 ... 於 docs.ossii.com.tw -
#85.ppt 樹狀圖範本 - EDLV
按一下[檔案>新增>範本>一般],然後開啟[區塊圖。 ... 建立組織圖概觀使用SmartArt 圖形在Excel、Outlook、PowerPoint 或Word 中建立組織圖,來顯示組織中的上下屬 ... 於 www.siraortsu.co -
#86.加入組織圖 - 微軟電子書苑
PowerPoint 的投影片版面配置,讓您在簡報中快速且容易的建立一張有組織圖的投影片。因為當您新增投影片時,就可以在 投影片版面配置 清單中選取出有 組織圖 配置區的 ... 於 mail.im.tku.edu.tw -
#87.組織圖ppt
取得圖表的範本在PowerPoint的[檔案] 索引卷標上,按一下[新增]。 ... 建立組織圖概觀使用SmartArt 圖形在Excel、Outlook、PowerPoint 或Word 中建立組織圖,來顯示 ... 於 www.indnriveranimaladvoctes.co -
#88.架構圖ppt
簡約組織架構圖模版pptppt簡報模板下載,幻燈片模板免費下載供商業使用或個人架構圖 ... 文檔大小16.6 MB,其中包含可協助您建立圖表的AWS 產品圖示, 按一下[ 新增]。 於 www.yakuet99.co -
#89.第8章簡報/口頭方式報告
範本檔,即可新增一個套用現有範本的簡報檔。 ... 8-3-5 圖表的使用(統計圖、流程圖、組織圖) ... (一)點索引標籤「插入」→「SmartArt」 ;或是直接點新增投. 於 www.ycvs.ntpc.edu.tw -
#90.ppt smartart 流程圖 - AOGV
SmartArt 圖表會在您新增或移除內容時,為您調整所有圖案及文字的大小。 ... Excel、Outlook、PowerPoint 及Word 2010 桌面應用程式的SmartArt 圖表也有多方的改良。 於 www.nonamesrry.co -
#91.ppt 組織圖新增
組織結構圖PPT圖表下載PowerPoint模板免費下載, www.jeppt.com ... 新增組織圖到您的投影片,並瞭解如何使用SmartArt 工具執行此作業。 在組織圖中新增方塊按一下最 ... 於 www.grosshaendler.me -
#92.SmartArt图形中文字添加、结构更改和布局设置等常见技巧
SmartArt图形是从PowerPoint 2007开始新增的一种图形功能,其能够直观地表现各种层级关系、附属关系、并列关系或循环关系等常用的关系结构。 於 www.officezhushou.com -
#93.ppt如何做組織架構圖 - Cloudtree
在PowerPoint中,按一下[檔案#x0 上的[ 新增。 ... 在[選擇SmartArt 圖形] 圖庫中,按一下[階層圖] ,然後按一下其中一種組織圖版面配置(如[組織圖] ),再按一下[確定] ... 於 www.cloudtree.me -
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#95.Microsoft Office / PowerPoint 操作簡介 - myweb
Microsoft Office / PowerPoint ... 開新檔案. ▫ 空白範本. ▫ 選擇範本主題. ➢ 新增投影片. ▫ 標題投影片 ... 組織圖. 18. 會計套裝軟體http://ppt.cc/mJFq ... 於 myweb.scu.edu.tw