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手機戰爭

為了解決realme手機品牌的問題，作者余盛 這樣論述：

本書是一部講述中國乃至全球主要手機品牌發展歷史，以及與之相關各產業發展脈絡的書籍，主線是手機以及與之直接相關的電腦、移動通信、軟體和半導體產業的發展，副線是中國、美國、東亞和歐洲之間的國家級別產業分工、合作乃至競爭。   全書分上部和下部，上部主要講述除華為之外的主要手機品牌的發展故事，下部主要講述華為手機的發展史以及對華為背後的中美大國產業融合、競爭乃至全球經濟與人類社會走向的深度剖析。   本書資料全部來源於公開報導，為大眾讀者而寫作，力圖用通俗易懂的語言講清楚一部小小的手機及其背後波瀾壯闊的國家產業發展的歷史與現狀。 余盛，消費品行銷專家、戰略諮詢專家及財經作家。20年

前就進入移動通信行業，並曾在中興通訊工作過。離開中興通訊後，先後就職于麥當勞、益海嘉裡、恒大集團等多家世界500強企業，擔任過恒大糧油集團行銷中心副總經理、山東渤海集團行銷公司總經理等高管職位，現為深圳市八界行銷顧問有限公司合夥人。   擅長行銷管理、企業管理、行業研究及戰略諮詢，已出版《食用油行銷第1書》、《金龍魚背後的糧油帝國》、《魯花：一粒花生撬動的糧油帝國》等財經書籍。個人微信“公眾號”及今日頭條的“頭條號”：糧食帝國。雖然離開通信行業多年，但一直對該行業保持興趣和關注，本書就是作者多年來對手機、移動通信、軟體和半導體產業思考與研究的結晶。 楔子 上部 掌上春秋 第

1章 電腦雙星際會 1. 蘋果電腦的起落 2. 微軟騰飛與美日貿易戰 3. 紅“魂”與方舟“芯”的失敗 4. 約伯斯回歸蘋果 第二章 功能時代三雄爭霸 1. 摩托羅拉開啟 2. 諾基亞翻盤 3. 塞班系統引領3G初期 第三章 第二個打敗日本的韓國人 1. 三星涉足半導體產業 2. 半導體產業成就三星 3. 砸出來的三星手機 第四章 蘋果背後的隱形巨人 1. iPhone的設計 2. 代工之王富士康 3. iPhone問世 4. 晶圓代工台積電 第五章 華強北不相信眼淚 1. 賭機 2. 手機雨 3. 山寨手機的遺產 第六章 小米為發燒而生 1. 魅族的成功與小米的誕生 2. 小米手機

的粉絲經濟 3. 小米的性價比局限 第七章 諾基亞帝國的崩塌 1. 面對蘋果與穀歌的威脅 2. 與微軟的聯姻 3. 諾基亞為什麼輸了 第八章 雷布斯與董小姐的10億賭局 1. 格力手機摔不壞 2. 小米也要賣空調 3. 小米與格力的晶片路 第九章 步步高手機家族 1. 從小霸王到步步高 2. Ov的成功之路 3. 本分的一加 4. realme 和 iQOO 新手上路 第十章 魅族直上阿裡雲端 1. 王堅的勇氣與魅藍的問世 2. 紅米獨立 小米突圍 3. 從魅族祛魅到阿裡雲汽車智能 第十一章 樂視為夢想窒息 1. 樂視插足奇酷戀 2. 360黑馬與樂視蒙眼狂奔 3. 寡頭化的中國手機

市場 下部通信戰國 第十二章 聯想還在聯想 1. “並購+低成本”成就電腦領先 2. 敲不醒的聯想手機 3. 聯想可能錯過了什麼 第十三章 約伯斯後的蘋果 1. 約伯斯的離世 2. 蘋果與三星的愛恨情仇 3. 涉入軍事與情報的手機 第十四章 高通反壟斷案 1. 高通全球反壟斷訴訟 2. 蘋果、博通與高通的交鋒 3. 高通反壟斷案的背後 第十五章 美國制裁中興事件 1. 中興為什麼會被卡脖子？ 2. 中興受罰的影響 3. 特朗普上臺與美國政策轉向 第十六章 華為手機涅槃新生 1. 從不做手機到決心做手機 2. “偉大的背後都是苦難” 3. 任老闆的牛皮又兌現了 第十七章 華為5G有

為 1. 被肢解的百年老店 2. 5G讓美國恐慌 3. 物聯網與人工智慧 第十八章 美國陷阱 1. 新一季孟晚舟被碰了什麼瓷？ 2. 皮耶魯齊的離奇遭遇 3. 一個女人牽動的大博弈 第十九章 特朗普向華為宣戰 1. 華為被美國列入“黑名單” 2. 華為被打爆的“芯”與“魂” 3. 美國有史以來徹底的政策失敗 第二十章 韓國歌利亞遇到了日本大衛 1. 三星“電池門” 2. 日韓貿易戰 3. 韓國的隱患與中國的機會 第二十一章 瀕臨破產的超級大國 1. 大豆和晶片 2. 被逼急了的特朗普 3. 中國半導體產業的機會 第二十二章 摩爾定律失效的世界 1. 資訊產業終結了傳統戰爭模式 2.

摩爾定律終結的影響 3. 網路戰爭 4. 新的戰爭模式的出現 尾聲 主要參考資料

realme手機品牌進入發燒排行的影片

以社群口碑及關鍵時刻行動策略探討線上學習平台之行銷分析

為了解決realme手機品牌的問題，作者林品辰 這樣論述：

　　受到網路普及化與人手一支智慧型手機的影響，改變了人們的生活模式，也改變了學習的方式。網路巨頭Google透過觀察人們使用智慧型手機上網的習慣，發現當人們在使用手機的零碎且片段的關鍵時刻當中，希望透過網路解決當下的問題及滿足需求時，業者若能夠立即呈現(Be There)、有用(Be Useful)且快速(Be Quick)的資訊，便能夠提高消費者進行交易的機會，Google稱之為關鍵時刻的行動策略(Mobile Strategies)。　　本研究以國內三大知名學習平台「PressPlay」、「Hahow」以及「YOTTA」作為研究對象，套用科技接受模式作為研究架構，並以關鍵時刻行動策略作為

理論基礎進行平內容分析，即針對平台之資訊展示方式、提供的課程內容種類，以及付款方式做量化統計，觀察平台易用性與有用性，並以知名知識型網紅「阿滴英文」在平台開班授課作為影響因素，使用Opview社群口碑資料觀察網紅開課對線上學習平台的品牌知名度及好感度的影響。　　研究發現，雖線上學習平台的品牌知名度及好感度，與平台本身的易用性、有用性及合作網紅知名度等並無絕對關聯，然而，透過優化平台操作介面、提高課程內容與使用者需求的媒合效果，使平台易用性及有用性更加強化，再配合符合市場期待之行銷機制，帶動網路聲量以提升品牌知名度及好感度，便可達到相輔相成的效果。