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reengineering中文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦TadashiSaegusa寫的 企業改造（修訂版）：組織轉型的管理解謎，改革現場的教戰手冊 和RobertS.Kaplan、RobinCooper的 成本與效應：以整合性成本制度提升獲利與績效都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自經濟新潮社 和臉譜所出版 。
靜宜大學 管理碩士在職專班 鄧嘉宏、張文菁所指導 李韋廷的 土地開發之效益評估與流程分析-以P公司為例 （2021），提出reengineering中文關鍵因素是什麼，來自於土地開發、產業整合、流程管理、時間成本、投資報酬率、自地自建。
而第二篇論文大同大學 設計科學研究所 吳志富所指導 易思亮的 消費性電子產品綠色擴展設計之競爭力評估模型研究 （2021），提出因為有 競爭力要素、產品生命週期、電子消費類產品、綠色擴展設計的重點而找出了 reengineering中文的解答。
企業改造（修訂版）：組織轉型的管理解謎，改革現場的教戰手冊
為了解決reengineering中文 的問題，作者TadashiSaegusa 這樣論述：
管理，就是連續的解謎。 本書描述企業再造專家三枝匡（Tadashi Saegusa）擔任三住集團（MISUMI Group）社長（總經理）兼執行長期間（2002至2014年），以現身說法回顧自己如何在經營現場，藉由管理解謎的日常練習，強化發現問題和解決問題的能力。 解謎，就是經營現場的日常；想要找到解方，必須持續練習。他將管理解謎的過程寫成本書，包括： 1.藉由解謎看出公司的強弱 2.向事業部組織灌輸戰略意識 3.導正成本系統，避免誤判戰略 4.以國際戰略追求成長、一決勝負 5.安排併購謀求業態革新 6.藉由生產改革打破僵局 7.
與時間賽跑，挑戰營運改革 8.如何設計充滿朝氣的組織 作者在書中歸納自己如何啟動企業改造，從生產、行銷、業務、客服、併購，到開拓海外市場和帶人育才，在12年之內帶領組織轉型，營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍，員工人數從340名到近萬名，並且讓三住集團「走出去」，從本土企業搖身一變成為跨國企業。 雖然本書是發生在三住集團的真實故事，不過讀者閱讀時不需要在意；因為經營現場的管理問題其實大同小異，可將三住集團當成任何一家追求成功的企業看待，包括我們身處的組織在內；因此，可將本書的管理解謎當成各行各業能夠活用的管理通則。 作者引領讀者重返問題現場，培養發現問題和解決問題的能
力，有助於未來經營者提早做好準備。不僅如此，在書中歸納經營現場必須面對的管理問題，帶領部屬參與管理解謎，藉此帶人育才也培養接班人。 本書是企業改造專家三枝匡寫給未來經營者的管理解謎全書，也是帶人育才的實作手冊。
土地開發之效益評估與流程分析-以P公司為例
為了解決reengineering中文 的問題，作者李韋廷 這樣論述：
不動產由於同時具有自住與投資兩種功能，使不動產價格具有一定的保護性，市場上的售價跌幅不大而深受投資客喜愛，因此不動產在投資市場上一直屹立不搖。不動產投資中以自地自建的跨入門檻最高，相對其利潤及報酬亦為最高，自地自建之門檻主要區分成三種，分別為資金需求，營造廠之選擇以及時間成本，自地自建的營造時間愈長，相對時間成本愈大，且營造過程中有許多意外與變數，因此流程管理相當重要。自地自建的土地開發需要冗長且繁瑣的流程，且建設公司會計算該土地之投資預期效益，並將營造工程外包給營造公司進行，惟外包營造公司之建設流程與效率無法掌握，而工程延宕為其中最大隱患，營造時程的延長會增加時間成本，造成貸款利息或人事成
本等其他額外開銷產生。本研究將採個案研究法進行，並以套房的自地自建為例，探討土地開發之效益以及分析其營造流程之管理，而研究對象為位於臺中之某建設公司，透過該公司已結案之建設案件檢視與評估該案之投資報酬率是否符合目標值，並闡述如何運用產業整合的優勢壓縮製程，減少時間成本與利息成本等額外支出費用。本研究藉由實證結果探討個案如何進行對土地交易的價值評估，以及工期長短與流程管理對於投資報酬率的影響，且研究結果發現該個案之工期長短與流程管理對投資報酬率皆有所關聯。
成本與效應：以整合性成本制度提升獲利與績效
為了解決reengineering中文 的問題，作者RobertS.Kaplan、RobinCooper 這樣論述：
前KPMG－－安侯企業管理公司董事長李慶明親自作序 台大會計系教授杜榮瑞、政大會計系教授吳安妮專文導讀推介 唯有從回顧檢討的觀點， 轉化成以前瞻預測的角度來看成本管理， 成本與績效評估制度，才能與企業策略及營運之道的研擬和執行充分整合為一體。 《平衡計分卡》作者的另一精心大作。 本書對經理人而言是一本實用手冊，他們可藉此書了解企業該如何利用成本與績效管理制度來提升獲利與營運績效。這本書也是作者過去十五年協助研究出的現代成本管理方法，以整合、詳盡的方式呈現在讀者面前。相信一般經理人多少都聽過作業基礎成本制度、作業基礎管理、「改善」成本制度(kaizen costing
)與非財務績效評估方法，但是這些創新工具彼此的關係如何？是取代對方或互相配合？它們是否與既有的財務制度契合？還是說企業必須以全新的一套整合工具取代既有的成本制度？本書便是針對上述的問題提供明確的答案。 本書採用兩個重要的概念：第一，精確地衡量作業成本；第二，以持續與間歇性的改良手段來降低成本。這兩個概念能使財務的功能由被動的記錄、報告過去，轉換成積極主動的影響未來。本書說明的正是如何在觀念上做調整，從回顧檢討的觀點跳成前瞻預測的角度來看成本管理。唯有如此，成本與績效評估制度才能與企業策略及營運之道的研擬和執行充分整合為一體。 本書詳細說明進階作業基礎成本(activity-based
costing)系統的潛力與功能，明確指出作業基礎成本系統並不只局限在生產工廠內，也不是只能用於衡量與管理製造業的生產成本。書中提供足夠的實例說明，指引企業如何將作業基礎成本系統的資訊做廣泛的應用，比方說：催化作業流程的改善；管理產品的多樣性；加強下訂單、定價與通路等作業層面的顧客關係；管理與供應商的關係以降低成本，而不是只降低產品價格；影響未來產品的設計、服務與顧客關係等等，以便能讓讀者了解現代成本管理系統應當如何應用在製造業與服務業，甚至橫跨整個企業作業的價值連鎖體系。 作者簡介 羅伯．柯普朗(Robert S. Kaplan) 柯普朗現為哈佛商學院教授。之前，他曾任教於卡內基-麥
倫大學工業設計學院，並於1977-1983年間擔任該學院的院長。他為北美、歐洲許多大企業規畫績效評估及成本管理系統，而且定期在北美、南美、歐洲、亞洲和以色列各地開設講座。 柯普朗的研究集中在嶄新的成本及績效評估系統上，主要為作業基礎成本制度和平衡計分卡。著書九本、文章超過百篇的柯普朗，因著作物、教學成果，得獎無數。 與大衛．諾頓合著有《平衡計分卡》。 羅賓．庫柏(Robin Cooper) 庫柏現為Consensius公司總裁，曾任彼得．杜拉克研究管理中心管理學教授、世界經濟中的美日關係研究學會會長，以及曼徹斯特商學院訪問教授，並為全球各大企業擔任諮詢顧問。庫柏是作業基礎成本制度主要創
造者，著書五本，且經常為《Accountancy》《Accounting》《Accounting Horizons》《Advances in Management Accounting》《哈佛商業評論》等專業刊物供稿。庫柏是第一屆會計教育創新獎(Innovations in Accounting Education Award)的得主，並曾獲管理會計卓越貢獻獎(Notable Contributions to Management Accounting Literature Award)。 譯者簡介 徐曉慧 江蘇寶應人，輔仁大學英文系畢業，美國堪薩斯州大學碩士。曾任天下雜誌編譯、記者，中
國廣播公司新聞編譯。
消費性電子產品綠色擴展設計之競爭力評估模型研究
為了解決reengineering中文 的問題，作者易思亮 這樣論述：
在物聯網技術快速發展的趨勢下，電子產品的生產速度和廢棄速度也因此在不斷加快。產品生產需要消耗大量的能源及相關資源，而廢棄的產品則對環境造成嚴重的污染，因此全球環境正面臨嚴重的綠色發展壓力。已有的綠色設計相關研究，主要對新產品的生產以及廢舊產品回收過程進行了探討。但因廢舊的產品存量巨大且回收效率低下，僅僅依賴回收還不足以解決大量廢棄產品對環境的破壞。本研究所建立的綠色擴展設計競爭力模型，即是一種針對舊產品設計開發相容擴展配件，進而升級新功能，延長產品生命週期的有效評估方法，達到避免廢棄現有產品，造成環境污染，也方便消費者簡單快速的升級改造家用設施。研究中首先通過搜集三款綠色擴展設計代表樣品在亞
馬遜平台的用戶評價，以及整理已有參考文獻，歸納總結了九項綠色擴展設計競爭要素。並利用本研究中已有的三款綠色擴展設計代表樣品為基礎，依據設計原則，另外設計六款虛擬綠色擴展設計樣品，組成九款綠色擴展設計樣品，通過受測者對代表樣品針對九項綠色擴展設計競爭要素的問卷評量，經由主成分分析法，歸納三項綠色擴展設計競爭力。並通過專家組的層級分析法評量，本研究對三項擴展競爭力的權重進行分析，並以諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·盧卡斯（Robert E. Lucas, Jr.）提出的的生產函數模型，建立綠色擴展設計競爭力模型，並對綠色擴展設計競爭力的臨界值進行了分析和計算，得到了各項競爭力的臨界值。最後，本研究應用綠
色擴展設計競爭力模型進行設計評估，成功的開發了兩款綠色擴展設計的產品，不僅獲得了紅點設計獎，還取得了不錯的銷售業績，證明了該模型在面向消費者的產業應用上，具有較高的應用價值。