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rfq是什麼的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦賀柏瑜寫的 銷售優勢：銷售者的實用工具書 可以從中找到所需的評價。
國立交通大學 工學院工程技術與管理學程 洪士林、陳春盛所指導 黃献誠的 運用修正式德菲法及層級分析法(AHP)探究公共工程採行專業營建管理制度對於進度管理之影響 （2018），提出rfq是什麼關鍵因素是什麼，來自於專案管理、公共工程、修正式德菲法、層級分析法。
而第二篇論文實踐大學 產品與建築設計研究所碩士在職專班 盧禎慧所指導 王鎮城的 產品識別與外觀特徵_以筆記型電腦為例 （2010），提出因為有 產品識別、外觀特徵、產品意象、產品特徵的重點而找出了 rfq是什麼的解答。
銷售優勢：銷售者的實用工具書
為了解決rfq是什麼 的問題，作者賀柏瑜 這樣論述：
專業銷售技巧PSS、SPIN銷售法，掌握「消費者心理學」不足；然『銷售優勢』拆解銷售的工作實相，直指買方人心的利益需求，業務管理、知識外，還衍生標準式、並行式、穿插式三種業務技巧。並一一道破了反對意見[異議/顧慮(誤解、懷疑、缺點)或抱怨]、冷漠的處理方法，誇它為地表上最經典的銷售理論用書，也不為過。 一. 全方位核心能力 核心能力，乃是「將工作做好」的必備元素或特質，除了涵蓋「人格特質」之觀念外，更進一步加入「與職務內容相關元素」以及「與績效表現相關元素」的觀念；全方位，則指的是「互不重疊、全無遺漏」的概念。 1970年代初期美國哈佛大學D.McCle
lland教授提出職能(Competency)一詞，他認為應著重於實際影響學習、績效的能力(Ability)，而非智商。1993年Spencer接續研究並發展出工作職能評估法(Job Competence Assessment Method)，試圖從主管人員及高績效的工作者身上，找出達成高績效的能力因素。 這些能力因素，以KSA(K知識類、S技巧類、A態度類)來分析歸納，我們就可全方位找出每項職務工作更清楚的職能模型(competency model)。經比較對照之後，發現「人格特質」多與A態度類有關，「與職務內容相關元素」則多與K知識類/S技巧類有關，而「與績效表現相關元素」則與A態度
/K知識類/S技巧類三者皆有關。亦即說，核心能力，我們可以KSA(K知識類、S技巧類、A態度類)來全面涵蓋。 至於，我們常聽到的Management管理類呢？究竟屬於KSA(K知識類、S技巧類、A態度類)的哪一區塊呢？嚴格來說，M管理類乃屬於面(二維)或立體（三維)的控管思維，與Skill技巧類屬於線性(一維)的控管思維稍有不同，換句話說，Management管理類是指同時間來自四面八方、上下左右的控管，與Skill技巧類是指隨時間演進、一步驟接著一步驟的控管是有所不同的，然而，Management管理類在KS分類中，仍屬泛Skill技巧類。先釐清這點，瞭解個中道理，就不致有所迷惑誤解。
二. 核心能力(KSA)分析歸納 成功銷售的背後，一定有一個樂觀、認真而專業的業務員。你是否經常會問：那些頂尖業務員的神奇的『刷子』是什麼？事實上，要有一套銷售方程式適合每個業務員，著實不容易。後文將提到，我們綜合藤本篤志、布萊恩‧崔西歷等各專家以及汽車業、房仲業、保險業、電信業、直銷業各行業公司對業務人才的看法，整理成一核心能力KSA分析歸納，可作為業務員成功市場拜訪的全方位核心能力基準。當我們把這些K、S、A都收納進來後，然這些業務拜訪之核心能力，是否就是互不重疊又全無遺漏了呢？它們孰為輕、孰為重呢？如何將其分類及排序？留待後敘。所以，要「專業行銷」，首先，K專業知識要先充足、
內化，進而求S專業技巧的充足、內化效果以及A態度的加成效果，就能輕易成功。業務，要紮的深，靠的還是專業，專業掛帥，具備豐富K知識，運用各種的S技巧，憑專業贏得客戶的信賴。而上述這些KSA分析歸納再再告訴我們，它們就是衝鋒第一線陣的人員必須一探究竟、明辨優劣的重要法門啊!沒錯!我們要的，就是這「業務拜訪應具備的全方位核心能力」完整模型，似乎快呼之欲出，帶來的就是銷售優勢!於後章節，我們將深入著墨探討，細述一番，以找出完整「業務拜訪應具備的全方位核心能力」。 此將成為各行各業之外勤業務人員的圭臬，閱讀學習後，可取得別人所沒能擁有的優勢，而命名之『銷售優勢』! 三. 銷售優勢提升 銷售優勢
要提升，首要當然是將管理如業務管理，諸知識包括(產品/策略)知識，多個技巧標準式、並行式、穿插式都融會貫通。銷售技巧如標準式(開場白、環繞利益需求、結束)，及並行式(溝通技巧、S4社交技巧)、還有穿插式(處理異議技巧、價格談判技巧)等；全部KSM都要應用到爐火純青的地步。 銷售能力要有優勢，就要應用銷售優勢；銷售優勢要提升，就要提升它的每一個環節：業務管理、知識要提升，開場白要提升、環繞利益需求更要提升、結束要提升，溝通技巧、S4社交技巧也要提升，處理異議技巧、價格談判技巧跟著要提升。問題是如何提升每一環節？又如何能全面融會貫通？且要應用到爐火純青的地步？首先，要思考、記憶每一環節的知識
/技巧，再則，要運用每一環節知識/技巧，包括業務管理，知識，開場白時要自我銷售、環繞客戶利益需求時要說服已知利益需求、結束時要取得協議及訂單，溝通時要雙向溝通、社交時要調整自己的社交風格接近對方的S4社交風格，處理異議時要應用適合技巧去處理、價格談判時要帶到總體利益來理性說服客戶等等，銷售優勢的提升，就能水到渠成。 講到銷售優勢的提升，其實就是談到本書的重點—如何把銷售知識及業務管理都內化，及運用標準式、並行式、穿插式的每一個技巧落實做好，才可提升銷售優勢。這些都談得上是每個片段各自精彩，只能靠各自的努力，各領獨特風騷，共創銷售之最。 所以，銷售優勢的提升這個主題，才是我們探究到最
後的重中之重，每個讀者及銷售員在每一個環節，都必須學得透、做得徹底，才能夠切入銷售優勢的提升。若要深入了解，歡迎進入優理YouKnowledge訓練殿堂，必比此PreWork課前功課書更能深悟受用，優勢能力的提升更將水到渠成。
運用修正式德菲法及層級分析法(AHP)探究公共工程採行專業營建管理制度對於進度管理之影響
為了解決rfq是什麼 的問題，作者黃献誠 這樣論述：
「管理行為」提供現代社會在複雜活動中利用知識、技術及工具達成預算成本的管控與效益成果的最大化，所以管理可以見於人類的各項工作與活動之中。而我國公共工程為了避免過去因廠商之間的削價競爭發生許多不合理價格承攬工程的情況，因此近年政府積極推行巨額工程案件採用最有利標的決標方式，然而工程案件金額更龐大、專業分工組成更複雜，政府機關為了在預算執行及工期管控上能有效控制，便需要委託專業營建管理單位以標準化、效率高的管理方法來執行工程專案的管理，可是在實務上專業營建管理單位執行管理作業時仍時常發生工作內容、角色權力、訊息轉化上等因為認知不一而產生工作執行上的爭議，甚至成為整體工程延宕及執行效率不彰的禍因。
有鑑於此，本研究將分析造成進度管理不良的原因，以供未來營建同業及早做好風險預防及進度管控。本研究將實際公共工程案例作為研討對象，透過履約爭議、文獻蒐集的方式統整出包含五大工作階段61項目的「專案工程權責劃分表」，利用專案工程權責劃分表作為問卷基礎向專業營建管理領域的專家進行修正式德菲法(Modified Delphi Method，MDM)以及層級分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)的分析研究，以找出影響工程進度管理的原因。本研究以採用PMBOK的十大知識領域及五大流程為觀點，分析出對於工程進度管理形成不良影響的因素，結果可以發現影響工程進度管理主要發生在「施
工階段」的「要徑圖」其次是「施工預定進度表」，因此可知工程施工前擬定的施工預定進度表或S曲線圖(s-curve)對於施工進度規劃的重要性。若是一開始過分樂觀評估工程進度而忽略施工工法、極端氣候、材料供應、人員調度及工種銜接的內控因素，甚或對於敦親睦鄰及業主行政程序的外在因素疏於掌控，都容易埋下工程進度落後的肇因。
產品識別與外觀特徵_以筆記型電腦為例
為了解決rfq是什麼 的問題，作者王鎮城 這樣論述：
本研究探討―筆記型電腦的外觀特徵與產品識別，產品設計者於設計產品外觀初期，如何藉由產品之品牌定位，分析該產品外觀特徵與識別上的操作，以建立產品未來定位與走向。本研究根據產品外觀特徵與產品識別PI,Product Identity以”物理描述與產品意象”作為兩個實驗部分。實驗一為物理描述、實驗二為產品意象，兩者以相同的十字軸(X細節特徵；Y外觀原型)，分析四款不同品牌在外觀特徵與產品識別上的差異，擷取實驗一與實驗二比較結果，定義未來設計關鍵的指導方針，以建立該產品的外觀特徵PI。本研究立論以兩項實驗，進行各項數據統計與分析：實驗一：分析品牌機種在產品外觀上，以物理描述的分佈與區隔。評量PI產品
識別在"形"的操作分析上，將十字軸 (X細節特徵；Y外觀原型)作為外觀描述的檢測方式，藉由四款品牌之產品，分析外觀上的差異。實驗二：接續實驗一的評量操作方式，將(外觀描述)部分轉換為產品意象的設計語意，確認其產品外觀上的物理表現與意象成的的差異，再綜合物理與意象兩個實驗結果，分析該產品外觀特徵上的表現與策略手法，以提供未來執行相同設計者參考。設計者於筆記型電腦外觀設計初期，首重整體外觀和幾何形體之原型，而在產品識別上，則著重於產品在識別特徵的操作。以圖表的方式呈現，使品牌PI策略及產品設計的未來動向，以方便提供設計者在執行操作產品設計、產品定位與產品特徵上，提升設計效率的效果，並提高設計新產品
提案的管控力與準確性，亦作為產品設計策略之發展階段的依據。關鍵字：產品識別，產品特徵，產品意象。