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國立臺灣科技大學 財務金融研究所 謝劍平、劉代洋所指導 陳姵汝的 以商業生態系觀點探討國內金融業發展 -以Richart Life生態系為例 (2020),提出richart金融卡關鍵因素是什麼,來自於商業生態系、金融生態系、金融業、商業模式。

而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 于卓民、傅浚映所指導 林怡安的 銀行業運用Fintech於業務之研究 (2017),提出因為有 金融科技、組織創新、銀行的重點而找出了 richart金融卡的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了richart金融卡,大家也想知道這些:

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新戶好禮二選一
-1-10萬享2.5%年利率3個月
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以商業生態系觀點探討國內金融業發展 -以Richart Life生態系為例

為了解決richart金融卡的問題,作者陳姵汝 這樣論述:

近年來,「生態系」這個詞不斷被各界提起,從製造業、科技業、金融業到電商業,以國內金融業為例,為了跟上市場腳步與金融科技的潮流,各大業者都積極地推出自家系統、平台,並逐步布建與其匹配的生態系。本研究主要透過相關文獻探討及個案分析的研究方法,探究國內具代表性個案的生態系策略、剖析其細節,以供國內其他金融業者參考,同時為個案公司提供策略新視角,期許能為國內金融業的產業發展盡微薄之力。研究結果顯示,金融產業的數位轉型與生態系發展已視為未來發展顯學,面對商品同質性高且競爭激烈的產業市場,數位轉型的發展除了能加速且聚焦以客戶體驗為主的商品開發之外,其由內由外所形成的組織文化創新與正向循環等內部質變,對於

企業經營策略與思維轉變扮演重要的催化角色。而「基石」與「利基」策略在競合關係複雜的生態系發展亦扮演相輔相成與互惠互利的角色,本文個案公司憑藉著自身的數位科技能力與競爭優勢建構平台,創造與分配平台產出價值予各方參與者,又善用自身的金融服務專業參與、貢獻與幫助其他生態系的發展。唯各家業者在進/加入生態系之前應先評估、審視自有資源與競爭優勢,進而擬定相應發展策略。期許生態系之發展以建立企業、商戶與客戶三者深度且長期的夥伴關係為基石,有效落實以客戶為核心之價值主張,進而共創商業價值流,達到三贏的局面。

銀行業運用Fintech於業務之研究

為了解決richart金融卡的問題,作者林怡安 這樣論述:

Fintech的議題在這近幾年於國內市場興起,各家銀行紛紛在年報透露發展Fintech的決心。而我國金融監管機關也意識到金融科技的重要性,著手推動數位化金融環境、鬆綁數位化金融法規。在環境的驅使下,本國銀行實際發展Fintech的程度到底為何呢?是否存在有名無實的狀況?本研究鎖定具代表性的本國銀行,以次級資料為基礎,分析投入Fintech的狀況。因本研究視銀行發展Fintech為該組織創新的展現,輔以探討影響組織創新因素的文獻,來驗證本國銀行在Fintech創新的程度與特定影響組織創新因素之關聯性。此外,由於本國銀行在Fintech發展較其他國家的銀行起步慢,本研究以在全球最受關注的金融市場

運作的銀行為標竿對象(即美國前六大市值的銀行),觀察這些銀行透過轉投資與併購哪幾種領域的金融科技公司及該公司的金融科技應用為何後,進而比對本國銀行在這幾個領域的發展狀況,以提出日後本國銀行可精進的方向。本研究顯示,本國銀行中的中國信託銀行、玉山銀行、台新銀行應用Fintech於業務較深與廣,涵蓋大數據分析、區塊鏈、金融服務軟硬體、付款與結算、借貸、財富管理、管制技術及房地產領域。如此的成果也與文獻中所提出的兩項影響創新因素有正向的關係:在技術知識資源方面,中國信託銀行與台新銀行具有較多的專利等專業資源;閒置資源方面,中國信託銀行、遠東銀行、玉山銀行、台新銀行具有較多元的閒置資源。整體來說,大部

分本國銀行在針對中小企業的付款與結算及借貸業務、對個人與企業客戶的房地產業務仍有待利用大數據分析、區塊鏈等金融科技優化的空間。